Forzes collega Sander vervult op dit moment ad-interim de rol van operationeel directeur bij een innovatief IT bedrijf. Sinds een jaar werkt dit bedrijf, geïnitieerd door de oprichter, zelfsturend. De spanning tussen droom en daad is echter nog groot. Er is veel onrust, ziekte en uitval ontstaan en de medewerkers snakken naar structuur. Sander en het MT geven hier op dit moment in co-creatie met de organisatie vorm aan. In de dialoog op onze Forzes meeting in oktober raken we persoonlijke en professionele dilemma’s. Zijn wij, als ‘fourty something’ adviseurs die groot zijn geworden in sturende organisaties in staat om te adviseren over indigo organisaties (Laloux, Reinventing Organizations)? Geloven wij er eigenlijk wel in? Of zien we onze vooringenomenheid bewaarheid worden?

1. Zelfsturing.
Zinsbegoocheling?
Sander Kamp
12 oktober 2015

2. Dit blok
Zelfsturing
• Introductie
Situatie
• Zelfsturing
Collegiale vraag / opdracht
• Wat zou jij nu doen?

3. Zelfsturing

4. Zelfsturing. Waar het begon
Ricardo Semler
• Semco stijl
• Industriële democratie
• $ 4 mio in 1982 tot $ 212 mio in 2003
• Innovatie in management methoden
• Grondlegger van zelfsturing
• Tijdperk van de wijsheid

5. Zelfsturing. Semco’s principes
1. Een betrouwbaar en geloofwaardig bedrijf zijn
2. Eerlijkheid en transparantie boven alle tijdelijke belangen
3. Een balans zoeken tussen korte- en langetermijn winsten
4. Beste producten voor een redelijke prijs
5. Gedifferentieerde service
6. Creativiteit stimuleren en ondernemerschgap ondersteunen
7. Beslissingen van bovenaf in twijfel trekken
8. Informele omgeving en een professionele houding vrij van vooroordelen
9. Veilige arbeidsomgeving
10. Eigen fouten erkennen en begrijpen dat alles altijd beter kan

6. Zelfsturing. Of…
Zelforganisatie
Zelfregulering
Innovatief organiseren
Nieuw organiseren
Sociocratie
Holacratie
…

7. Zelfsturing. Voorbeelden.

8. Zelfsturing. Variabelen
Leiderschap en management
Hiërarchie
Teams
Verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• Output | Profit & Loss | Beoordelen & belonen | Werving &
selectie
Volwassenheid van medewerkers en teams
Transparantie

9. Holacratie
Bedacht door Brian Robertson
• Gebaseerd op Sociocratie, Agile development en Getting things done
Zelf-organiserende cirkels
Dubbele link
• Lead link | stuurt op resultaten
• Representative link | zorgt voor gezondheid van de cirkel
Besluitvorming
• Besluiten gebaseerd op actuele spanningen (wat is, niet wat als);
• Elk besluit kan op elk moment herzien worden;
• Het doel is een werkbaar besluit, niet het ‘beste’ besluit
• Consent | ‘Geen bezwaar'

10. Situatie

11. Invoering zelfsturing
Begin 2014
Teams verantwoordelijk voor sturing
HRM beperkt in omvang
• Alleen support
Gedeelde verantwoordelijkheid voor omzet

12. Wat constateer ik?
Versnippering van werk, gevoel van chaos
Onvoldoende duidelijkheid over besturing,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Te veel overleg of juist te weinig
Onduidelijkheid over aanspreekpunt van een groep
Veel werkdruk
Onduidelijke prioriteiten

13. Collegiale vraag

14. Welke stappen zou jij zetten?

15. Sander Kamp
sander.kamp@forzes.nl
06 51 143 342
www.forzes.nl