То ч к а З р е н и я                                     ЧЕТЫРЕ СТОЛПА                                 БИЗНЕСА            ...
То                                                                        То ч к а З р е н и я     МУДРОСТЬ —   ЭТО НЕ IQ....
То ч к а З р е н и я                               проблемы, риски и опасности будущего        татом размышлений. И наобор...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

4 столпа бизнеса

410

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
410
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

4 столпа бизнеса

  1. 1. То ч к а З р е н и я ЧЕТЫРЕ СТОЛПА БИЗНЕСА «Я попросил мудрости, и Бог послал мне проблемы, чтобы их решить». Аноним. БДарюс Радкявичюс ыть мудрым и в то же время Большинство собственников при усло- автор книги «Бог, богатым человеком для многих вии, что их бизнес держится на плаву, квантовая физика, людей кажется невозможным. можно назвать хорошими руководителя- организационная Мудрый советует богатому, ми. Их тысячи, но в каждой стране можно структура и стиль а богатый дает деньги (помо- найти лишь десяток мудрых и, если пове- управления» гает) мудрому — это кажется зет, одного духовного. Образом духовно- shop.companion.ua нормой. Что в этом не так, в чем противоре- го бизнес-руководителя может служить чие? «Я начальник — ты дурак», «Мой шеф — Ричард Брэнсон. Он не только создал дурак!» — подобные высказывания можно бизнес-империю, боролся с окаменелыми услышать от людей довольно часто. титанами — олигополиями, давно забыв- Существует общее мнение: хороший руко- шими смысл своего существования, кото- водитель — тот, кто указывает, что нужно рый заключается в служении людям, но сделать. Но многие подчиненные ввиду раз- и сформировал единый дух Virgin на все без ного опыта, превалирующей сигнальной исключения фирмы, объединенные этим системы (визуал, аудиал и проч.) восприни- брендом. мают указания по-разному, а отсюда непо- Почему мудрые часто ассоциируются нимание и «дружеские» эпитеты. Поэтому с бедностью, а глупые — с богатством? Как умный руководитель отвечает вопросами говорится в писаниях, очень часто, когда на вопросы подчиненных, а духовный подо- человек после долгой погони за статусом, бен богу: все ему верят, но почти никто деньгами ощутил себя богатым, об этом этого человека не видит и не слышит его узнает и смерть, которая начинает сту- указаний. Духовный руководитель создает чать в его двери… Богатый или бедный — систему, которая на его идеях работает без это почти всегда внутреннее состояние него, и посвящает свое время самому себе для человека, а не количество денег на его достижения более высоких целей. А умный счету в банке. Даже очень состоятельные учит подчиненных самостоятельно находить люди обычно видят перед собой еще более решения, освобождая себя от необходимо- богатых — как будто идет гонка за ста- сти ежедневно работать и контролировать. тус самого богатого покойника на клад- Хороший руководитель чувствует себя неза- бище. Неважно, богатый или бедный, менимым, теряя свободу и зачастую жизнь… этих людей объединяет то, что они жаж- Как пишется в духовных книгах: в каждую дут удовольствий и безнадежно стараются эпоху Создатель сотворяет несколько мудре- избегать боли. Они тратят свою жизнь цов, один из которых будет духовным просве- в погоне за тенью богатства, предполагая, тителем для всех. Я уверен, что это подходит что если угонятся за миражом в пустыне, и для бизнеса. то достигнут счастья. Богатство или бед- 12 #3 март 2011
  2. 2. То То ч к а З р е н и я МУДРОСТЬ — ЭТО НЕ IQ. ОНА ПРОЯВЛЯЕТСЯ В ДЕЙСТВИИ И СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ ГНАТЬСЯ ТОЛЬКО ЗА МАТЕРИАЛЬНЫМность с одинаковой навязчивостью пре- над конкурентом. Поражение дает боль.следуют людей, подкармливая их самые Но бизнес — это не Олимпийские игры,глубинные страхи. а марафон, где нет финишной прямой. Мудрость — это не IQ. Она проявля- Победа и поражение — явления относи-ется в действии и состоит в том, чтобы тельные, вызывающие сильные эмоцииперестать гнаться только за материальным; и наполняющие стрессом фирмы участ-создать баланс, образно говоря, более круп- ников. В таком круговороте жизни с жаж-ный каркас, структуру, в которой духов- дой победы над конкурентом руководительность, саморазвитие, любовь, смысл жизни чаще всего подсознательно выступает орга-пополняет разум, рациональность, богат- низатором пожаров в своей фирме. Тот,ство, меняя эгоцентрические направле- кто не понимает этого, подобен спящемуния на общечеловеческие. Чтобы понять в горящем доме.себя, победить свои страхи, найти счастье, Противовес данного подхода — само-надо обладать свободным временем, а еще контроль и спокойствие. Самоконтроль —лучше — получить личную свободу при это результат мудрости. Мудрость рож-регулярном потоке денег без ежедневной дается, когда разум спокоен, чист, уми-вовлеченности в трудовую деятельность. ротворен и свободен от желания кому-Достижение личной свободы и построе- либо навредить. Если руководитель лишенние саморазвивающегося бизнеса держится самоконтроля, он вызывает у всей фирмына четырех столпах: хронический стресс. Никто не знает, кого 1) самоконтроль; шеф отругает, никто не знает, что назы- 2) дух познания; вается хорошо выполненной задачей, так 3) удовлетворенность; как шеф всегда смотрит в будущее и видит 4) регулярные беседы с мудрыми, просвет- только задачи в будущем времени. Он ленными людьми. злится, если другие этого не понимают. В писаниях говорится, что боль и удо- Любая победа над конкурентом для неговольствие гоняются друг за другом и вза- не победа, так как конкуренцию невоз-имно уничтожают друг друга. Многие руко- можно уничтожить. По его мнению, всеводители жаждут удовольствия от победы в фирме обязаны видеть накапливающиеся #3 март 2011 13
  3. 3. То ч к а З р е н и я проблемы, риски и опасности будущего татом размышлений. И наоборот, когда и заблаговременно их решать или хотя бы разум становится тупым из-за недостатка предупреждать его об этом. Но на самом размышлений, тогда даже прохладные лучи деле он наказывает за предупреждения. Луны смертельное — оружие, и неразвитое Гонца, принесшего плохую новость, надо воображение в каждом темном углу видит уничтожить, ведь он дает пищу для страха. привидение. Поэтому не думающий руко- Шеф ненавидит свой глубоко запрятан- водитель — хранилище проблем и стра- ный страх в отношении того, что может даний. Отсутствие размышлений приво- не повезти, требует развития, ругает за дит к действиям, опасным для организаций опоздания и ошибки, которые постоянно и самого собственника, а зачастую и окру- возникают из-за нехватки времени для раз- жающей среды. мышлений и оценки. Это наводит страх, Удовлетворенность тем, что достиг- частую смену руководителей, и фавориты нуто, — третий столп к освобождению. «короля» понимают, что лучшая позиция Что это значит? Многие руководители в такой фирме — это советник, а не опе- не дают почувствовать своим подчинен- рационный руководитель. Они понимают, ным радость от достигнутого. Им все мало, что если только возьмутся порулить, их все страшно, всего недостаточно. Это карьера быстро закончится. Вот почему не означает, что больше ничего не нужно такой шеф — злостный тайный организа- делать, нет, все наоборот. Но удовлетво- тор пожаров и самый горластый крикун: ренность — это умение выждать, позво- «Горит!», «Кто виноват?». лить чему-то случиться самому по себе. КАК ГОВОРЯТ МУДРЫЕ: УДОВЛЕТВОРЕННЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НИЧЕМ НЕ ВЛАДЕЕТ, ВЛАДЕЕТ МИРОМ Противовес такому руководителю в том, Если не научиться выжиданию, в пожар что удовольствие, ощущаемое в обществе вплескивается еще больше горючего, все и фирме того, кто полностью контроли- горит, а результат только отдаляется. Как рует себя, ни с чем несравнимо. Каждый говорят мудрые: удовлетворенный чело- интуитивно ему доверяет. Никто не нена- век, который ничем не владеет, владеет видит его, даже злейшие конкуренты, демо- миром. Ничем — это внутреннее состо- ны и гоблины. Самоконтроль позволяет яние без заразных страхов, создающих логично, а не эмоционально планировать, бесполезный хронический, ежедневный разбирать ошибки, не обвиняя других, стресс, который, как вирус, распространя- находить решения, передавать переходное ется на всю организацию. лидерство подчиненным и в стиле гусиной Четвертый столп — компания мудрых, стаи преодолевать огромные океаны для духовных и просветленных людей — раз- поиска «пастбищ» своему бизнесу. вивает интеллект, разрушает непонимание Дух познания не отличим от раздумий. и снимает психологический стресс самого Мудрый руководитель каждый день отво- руководителя. Какова бы ни была цена, как дит часть времени на раздумья, связывая бы трудно это ни было, какие бы препятствия их с наблюдением. Тихое, спокойное, неза- не возникали, никогда не пренебрегайте метное для окружающих наблюдение слу- компанией мудрых. Только беседы освящают жит пищей богов для дальнейшего мысли- дорогу жизни. Компания мудрых — лучшая тельного процесса и постоянного усовер- компания на пути к цели. Довольствование шенствования деятельности организаций. тем, что есть, — высшее личное достиже- Мудрый считает силу, интеллект, эффектив- ние. Дух познания сам по себе — высшая ность и своевременные действия резуль- мудрость.14 #3 март 2011

×