Geeks vs Managers

4,122 views

Published on

Слайды доклада "Гики против менеджеров" с конференции AgileBaseCamp-2012 в Киеве.

Published in: Technology

Geeks vs Managers

  1. 1. Есть поверье: Гик в командекак женщина на корабле – к несчастью.
  2. 2. Ибо гики:  капризны  заносчивы  неуправляемы  себе на уме  не командные игроки  непредсказуемы обижают коллег и менеджеров
  3. 3. «Может смертельно обидеть человека и даже не заметить этого»
  4. 4. С другой стороны:<< Инновационный бизнес = гениальные разработчики + профессиональные продавцы>> Арсений Тарасов (Adobe)
  5. 5. Гики == Айтишные рок звёзды
  6. 6. • Продуктовая разработка без гиков == тоска• Если избавиться от гика в команде, то это может показаться выигрышем. В краткосрочной перспективе, возможно, это так. Но вот в долгосрочной – это почти неизбежный фейл
  7. 7. Так что же делать?<< Полезнее знать несколько мудрых правил, которые всегда могли бы служить тебе, чем выучиться многим вещам, для тебя бесполезным.>> Луций Анней Сенека
  8. 8. Гики Ботаны Нерды Гении Аутисты
  9. 9. http://xkcd.com/747/
  10. 10. «Не от мира сего»
  11. 11. • Вкладывают душу в продукты своего труда (ругая результат их труда, вы плюете им в душу)• Остро реагируют на глупости («вокруг все двоечники»)• Жестко защищают сложившиеся в голове модели, но под натиском рациональных аргументов склонны менять их• Если начал всерьез решать какую-то задачу, то не может ее бросить, не испытав болезненные ощущения
  12. 12. Гиковская роскошь• Работать над тем, что нравится (интересные задачки-головоломки)• Общаться только с теми, с кем комфортно – из-за этого считаются социопатами• Чтобы «быт» отнимал минимум времени
  13. 13. << Мы непременно должны делать строгий отбор среди людей и спрашивать себя, достойны ли онитого, чтобы мы посвятили им частьсвоей жизни, или пойдут ли им хотябы на пользу затраты нашего времени. Ведь некоторые считают, что оказывают нам честь, принимая от нас услуги.>> Луций Анней Сенека
  14. 14. История про председателя ПК конференции и организатора оной
  15. 15. Гиковский бизнесИнтерес  max $$$  threashold законность  const этика  воспитание
  16. 16. Гиковское ЧСВ• Создал что-то крутое• Решил «задачку», которую не решили другие• Признание в проф. сообществе
  17. 17. Одна из любимых гиками сказок про гиков
  18. 18. Менеджеры Управленцы НачальникиБоссы Шефы
  19. 19. Менеджерами не рождаются, а назначаются Менеджеров среднего звена придумали топ-менеджеры
  20. 20. Менеджеры (плохие)тупо «пользуют» людей Гики терпеть не могут,когда их тупо пользуют
  21. 21. Роскошь
  22. 22. ЧСВ• Статус (должность)• Альфа-самец/самка• Карьерный рост• Количество душ• Размер кабинета• Объем двигателя в машине• ..
  23. 23. KPI<< If you are so clever, show me your money.>>
  24. 24. Но жизнь несправедлива<< Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам.>> Кто-то из окружения Стивена Дж.
  25. 25. Гик 0 1 0 1Менеджер 0 0 1 1
  26. 26. Банальность.Но очень сложно овладеть.
  27. 27. История про публичную перепалку двух разработчиков в форумеSELECT d.dname, e.empno SELECT d.dname, e.empnoFROM dept d, emp e FROM dept d JOIN emp eWHERE d.deptno = e.deptno; ON (d.deptno = e.deptno);SELECT d.dname, e.empno SELECT d.dname, e.empnoFROM dept d, emp e FROM dept d LEFT JOIN emp eWHERE d.deptno = e.deptno (+); ON (d.deptno = e.deptno);
  28. 28. Когда вам кто-то начинает возражать,не стоит бросаться сразу защищать свою позицию, лучше для начала изучить как следует позицию, аргументы и их происхождение нападающей стороны. Максимально искренне и дружелюбно.
  29. 29. Root cause analysisRoot thoughts analysisRoot fears analysis
  30. 30. История про планирование релизовA + выпуск + B + выпуск vs. A + B + выпуск выпуск == terra incognita
  31. 31. Упражнение:«Помоги мне это увидеть»
  32. 32.  Рафаэль«Сикстинская мадонна»
  33. 33. Менеджерам: не убивать детей идеи гиков Гикам:быть готовым, что ваших детей идеи зарубят или изувечат
  34. 34. История про подготовку гиком доклада и участие в этом «менеджеров»
  35. 35. История про стиль управления директора по IT оч. крупного торгового холдинга
  36. 36. Типичный антипаттерн: Руководство проектаузурпировало право на ошибки
  37. 37. Разрешая гику учудить:Разумно оценить не только (не столько) вероятность фейла, а суровость его последствий и трудоемкость rollback-а. Плюс «подстелить соломки».
  38. 38. Не запрещать,а постараться минимизировать негативные последствия.
  39. 39. История про войну менеджера с unit-тестами
  40. 40. Не стоит подрезать гику крылья, когда у него рождается идея. Позвольте ему лететь или предложите другие крылья.
  41. 41. История из блога IT-бизнес-консультантапро программиста-тестировщика в ОпСоС-е, налабавшего автоматизацию тестирования на Nemerle
  42. 42. То, что в IT называют рисками,в 99% случаев является страхами – страхами неизвестности.
  43. 43. В обратную сторону (с позиции гика)
  44. 44. История про конфликт с топ-менеджментом
  45. 45. Гики, вы рождены для чего-то большего,чем тыканье носом всяких двоечников в их недостатки и маразмы!
  46. 46. нагрузкана нервнуюсистему порог терпимости Тяжело быть терпимым и мудрым, когда ваша нервная система истощена.
  47. 47. История с подписанием контракта в крупном холдинге
  48. 48. История прообсуждение логотипа компании
  49. 49. Высказывая свое мнение, будьте готовы, что вас «пошлют».Ответ в стиле «мы вас услышали и поняли» - позитивен (при условии, что это правда, а не отговорка).
  50. 50. История просоветского ученого
  51. 51. ? Важно, где эти ограничения.
  52. 52. Четкие директивы – это не ограничения свободы, а полное порабощение.
  53. 53. Гикам нужен challenge
  54. 54. История проскругленную кнопку
  55. 55. • Уважение к состоянию потока – выдергивание из «мира мыслей» приносит физические страдания• Гик гику – друг – не смотря на конфликты и разногласия, держитесь друг за друга в противостоянии «двоечникам»• Win-Win – только искренне, а не по корыстному расчету• Бойтесь быть правым – всегда надо искать изъяны в своей позиции/модели и помнить о релятивизме• Порядок – немецкий (закон) vs. восточный (начальник)

×