Подробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11

1. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013

2. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Фронт работ
Первый раунд
Общая теория инноваций
Дизайн для 6 сигма (DFSS)
Практика инноваций +
Второй раунд
Define
Measure
Analyze
Design
Verify
Третий раунд
Стратегические инновации
Практическая работа
Апрель Май Июнь - Август
2

3. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
План вебинара
1. Оценка результатов
 Валидация
 Цель vs. Результат
 Акт готовности производства
2. Закрытие проекта
 Финансовый анализ
 Handover Process – процесс передачи обязанностей
 Подготовка отчета
3. Планирование последующих шагов
 Анализ полученных уроков
 Распространение лучших практик
4. Анонс третьего раунда

4. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Модуль 1: Оценка результатов
 Валидация
 Цель vs. Результат
 Акт готовности производства

5. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Вопросы к первому модулю?
 Валидация
 Цель vs. Результат
 Акт готовности производства

6. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Дополнительно:
Файлы:
 Валидация оборудования/процесса/продукта
 Журнал валидации процесса (производства продукта / предоставления
услуги)
 Журнал валидации оборудования
 Отчет о валидации оборудования
 On-line отчет о валидации оборудования
 Акт готовности производства
 88_Capability Comparison.xls
Материалы:
 Когда следует проводить валидацию?
 Утверждение + Аттестация = Валидация
 Проекты шести сигм
11

7. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Модуль 2: Закрытие проекта
 Финансовый анализ
 Handover Process – процесс передачи
обязанностей
 Подготовка отчета

8. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Вопросы ко второму модулю?
 Финансовый анализ
 Handover Process – процесс передачи
обязанностей
 Подготовка отчета

9. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Дополнительно:
Файлы:
Бланк анализа выгод проекта
91_Project Transition Action Plan.xls
92_Finance Analysis.xls
93_Project Closure.xls
Материалы:
Проекты шести сигм
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга
шести сигм для зеленых поясов
18

10. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Модуль 3: Планирование
последующих шагов
 Анализ полученных уроков
 Распространение лучших практик

11. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
20
Выявлены причины возникновения
ошибок в документах по сделкам с
поставщиками и разработаны методы
контроля их возникновения
Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта
Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса
www.dmagic.ucoz.ru
Недостатки проекта Влияющие факторы
Проект завершен не вовремя Неправильное планирование
Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)
Название проекта
Сокращение ошибок в документах по сделкам с
посавщиками
www.dmagic.ucoz.ru
Достижения проекта Влияющие факторы
Разработан комплекс мер по
снижению ошибок в документах по
сделкам с поставщиками
Стандартизация процесса
Компетентность сотрудников, вовлеченных в
процесс, информирование поставщиков
Факторы, помешавшие достижению целей
Выявлены причины возникновения
ошибок в документах по сделкам с
поставщиками и разработаны методы
контроля их возникновения
Наиболее важные факторы, повлиявшие на достижение целей проекта
Результат проекта не оценен Длительность оборачиваемости процесса
www.dmagic.ucoz.ru
Недостатки проекта Влияющие факторы
Проект завершен не вовремя Неправильное планирование
Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)
Название проекта
Сокращение ошибок в документах по сделкам с
посавщиками
www.dmagic.ucoz.ru
Достижения проекта Влияющие факторы
Разработан комплекс мер по
снижению ошибок в документах по
сделкам с поставщиками
Стандартизация процесса
Компетентность сотрудников, вовлеченных в
процесс, информирование поставщиков
Факторы, помешавшие достижению целей
Сфера Описание Причина
Определен
ие границ
проекта
Изначально в
проекте
рассматривалось
значительно
большее количество
задач проекта
Не
осознание
сложности
проекта
Если задача проекта 6
сигм решается в первые,
лучше рассмотреть
небольшой процесс с
малым количеством
воздействующих факторов
Получение неподъемного
проекта, демотивация
участников,
размазывание задач и
потеря фокуса в
достижении цели проекта
LL
РекомендацииПоследствияКлассификатор
Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)

12. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Распространение лучших практик
1. Как можно улучшить существующий процесс?
2. Где можно применить существующее решение?
3. Как стандартизировать решение?
21
Tool Local Use Global Use
RT Option Yes - Can be used on any account which
uses the G228x platform.
Yes - Can be used by any site that uses
the G228x platform.
Log File Back Up
Application
Yes - Can be used on any account which
uses the G228x platform.
Yes - Can be used by any site that uses
the G228x platform.
GRR toolset Yes - Can be used for every measurement
system e.g. C&F test
Yes
GRR Data Convertor
Application
Yes - Can be used on any account which
uses the G228x platform.
Yes - Can be used by any site that uses
the G228x platform.
SW Monitoring Tool Yes - Can be used on any account which
uses the G228x platform.
Yes – just yes ;-)

13. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Вопросы к третьему модулю?
 Анализ полученных уроков
 Планирование последующих шагов

14. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Дополнительно:
Файлы:
Отчет о полученных уроках (Lessons Learned)
Материалы:
Анализ полученных уроков (Lessons Learned)
Отчет о полученных уроках первой сессии on-line
тренинга шести сигм
Использование шаблона leassons learned при трансфере
производства продукции
Проекты шести сигм
23

15. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Модуль 4: Анонс третьего раунда

16. SixSigmaOnline.ru
30.05.2013
Задачи третьего раунда
1. Стратегические инновации
 6 ограничений инноваций
 Стратегические инновации: как обойти ограничения?
 Создание “голубого океана”
 Иррациональная составляющая
2. Практическая работа
 DMADV-проект
 TGR – 2 недели
3. Поиск новых идей
 Ежемесячные конференции
26