секция 1 4 курс финал команда форсаж

  • 510 views
Uploaded on

 

More in: Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
510
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Команда «Форсаж»
    Насырова Диана
    ЛепиловаСнежана
    Гатауллин Булат
  • 2.
  • 3. Основная стратегия
    MAX. открыто проводить реструктуризацию
    Срок реорганизации разбивается на 2 этапа
    «Новаторский» - западный регион. Срок – 1 год
    «Серийный» - южный и восточный регионы. Срок – 6 месяцев
    Ориентировочная стоимость реорганизации характеризуется упущенной выгодой
  • 4. Западный регион
    Восточный
    Южный
  • 5. Начало 1 этапа реструктуризации
    Состав команды:
    National Sales Director
    RSM западного региона hpc
    4 ключевых сотрудника
    + внешние эксперты
    + кадровики
    + юрист
    + внутренний аудитор
    + руководитель IT
    10 января 2011г.
    17 января
  • 6. 18 января
    20 января
    Срок: 3 недели
    Срок: 2 недели
    Оповещение клиентов
    Начало внутренней PR компании:
    Обращение руководства
    Встречи с сотрудниками и руководителями
    Получение обратной связи
  • 7. 21 января
    Срок: 3 недели
    26 января
    Срок: месяц
    • Диагностика организационной структуры , должностных инструкций, положений о подразделениях , определение основных проблем.
    • 8. Разработка целей  и задач подразделений
    • 9. Определение взаимосвязей , полномочий сотрудников компании
    • 10. Выделение зон личной  и коллективной ответственности
    • 11. Анализ материалов и то как они повлияют на будущее Unilever
  • Старая организационная структура
  • 12. 20 февраля- 15 марта
    Создание:
    • Орг. Структуры
    • 13. Положение об орг. Структуре
    • 14. Положение о подразделениях
    • 15. Должностные инструкции
    • 16. Календарного плана работ
    • 17. Регламента проведения работ
  • 15 -30 марта
    Согласование:
    со всеми топ-менеджерами
    с сотрудниками
    с National Sales Director
    Срок: неделя
    Корректировка
    10 апреля
    Утверждение президентом Unilever
  • 18. Результат
    National Sales Director
    Западный регион(FOOD & HPC) Москва
    Южный регион(FOOD & HPC) Москва
    Восточный регион(FOOD & HPC) Москва
    TSM
    MARKETING
    TSM
    TSM
    TSM
    TSM
    CDAE (FOOD &HPC)
    MARKETING
    MTAE+MTE (FOOD &HPC)
    DS
    DS
    FOOD
    HPC
    HPC
    FOOD
    CSS+SCSS
    CSS+SCSS
    CSS+SCSS
    CSS+SCSS
  • 19. 11-13 апреля
    Объявление сотрудникам о изменениях
    Объявление клиентам о изменениях
  • 20. 12 апреля
    Пресс конференция для журналистов от имени президента Unilever
    Начало внешней PR компании
    323- 52
    52 сотрудникам будет предложена альтернативная работа в Инмарко и Балтимор на основание ТК глава 12 статья 72.1
  • 21. Мотивация
  • 22. 15 апреля- 15 марта
    Кадровые решения:
    Разработка нового документооборота
    Подготовка нового офиса
    15 мая-15 июня
    • Переезд в новый офис
    • 23. Утверждение назначений
  • 15 июня- 1сентября
    Обучение
    Наставничество – на постоянной основе
    Психологические тренинги
    Сентябрь
    Диагностика и анализ
    внесенных изменений
    Октябрь
    Корректировка
    Окончание 1 этапа
  • 24. Ноябрь- декабрь 2011 г.
    Управление и контроль внесенными изменениями
    Управление рисками:
    • Риск потери высококвалифицированных сотрудников
    • 25. Риск потери доли рынка
    • 26. Риск потери клиентов
    • 27. Риск информационного голода
    • 28. Риск сопротивления изменениям
    • 29. Риск упущения выгоды компании
    • 30. Риск недостаточного внимания к процессам внедрения
    • 31. Риск подачи в суд на Юниливер
  • Начало 2 этапа
    10 января 2012 г.
    Начало реструктуризации южного и восточного регионов
    Использование методик и наработок 1 этапа, привлечение в роли наставников сотрудников западного регионов
    Срок: 6 месяцев
  • 32. 10 июля 2012 г.
    Окончание реструктуризации отдела
    Большой корпоратив для сотрудников
  • 33. Команда « форсаж»
    Капитан: Насырова Диана
    Имею опыт работы экономистом
    С октября 2010 г. занимаюсь социальными проектами
    Участвовалав CRDF Technology Entrepreneurship WORKSHOP. Выиграла грант на учебу в Америке
    Являюсь кандидатом в мастера спорта.
    ЛепиловаСнежана
    Студенка КФУ
    Гатауллинн Булат
    Студент КФУ
  • 34. Спасибо за внимание