секция 1 4 курс финал команда форсаж

778 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

секция 1 4 курс финал команда форсаж

  1. 1. Команда «Форсаж»<br />Насырова Диана<br />ЛепиловаСнежана<br />Гатауллин Булат<br />
  2. 2.
  3. 3. Основная стратегия<br />MAX. открыто проводить реструктуризацию<br />Срок реорганизации разбивается на 2 этапа <br />«Новаторский» - западный регион. Срок – 1 год<br /> «Серийный» - южный и восточный регионы. Срок – 6 месяцев<br />Ориентировочная стоимость реорганизации характеризуется упущенной выгодой <br />
  4. 4. Западный регион <br />Восточный<br />Южный<br />
  5. 5. Начало 1 этапа реструктуризации <br />Состав команды:<br />National Sales Director<br />RSM западного региона hpc<br />4 ключевых сотрудника<br />+ внешние эксперты<br />+ кадровики<br />+ юрист<br />+ внутренний аудитор<br />+ руководитель IT <br />10 января 2011г. <br />17 января<br />
  6. 6. 18 января<br />20 января <br />Срок: 3 недели<br />Срок: 2 недели<br />Оповещение клиентов <br />Начало внутренней PR компании:<br />Обращение руководства<br />Встречи с сотрудниками и руководителями<br />Получение обратной связи <br />
  7. 7. 21 января <br />Срок: 3 недели<br />26 января<br />Срок: месяц<br /><ul><li> Диагностика организационной структуры , должностных инструкций, положений о подразделениях , определение основных проблем.
  8. 8. Разработка целей  и задач подразделений
  9. 9. Определение взаимосвязей , полномочий сотрудников компании
  10. 10. Выделение зон личной  и коллективной ответственности
  11. 11. Анализ материалов и то как они повлияют на будущее Unilever</li></li></ul><li>Старая организационная структура<br />
  12. 12. 20 февраля- 15 марта<br /> Создание:<br /><ul><li> Орг. Структуры
  13. 13. Положение об орг. Структуре
  14. 14. Положение о подразделениях
  15. 15. Должностные инструкции
  16. 16. Календарного плана работ
  17. 17. Регламента проведения работ</li></li></ul><li>15 -30 марта<br />Согласование:<br />со всеми топ-менеджерами<br />с сотрудниками<br /> с National Sales Director <br />Срок: неделя<br />Корректировка <br />10 апреля <br />Утверждение президентом Unilever<br />
  18. 18. Результат<br />National Sales Director <br />Западный регион(FOOD & HPC) Москва<br />Южный регион(FOOD & HPC) Москва<br />Восточный регион(FOOD & HPC) Москва<br />TSM<br />MARKETING<br />TSM<br />TSM<br />TSM<br />TSM<br />CDAE (FOOD &HPC)<br />MARKETING<br />MTAE+MTE (FOOD &HPC) <br />DS<br />DS<br />FOOD<br />HPC<br />HPC<br />FOOD<br />CSS+SCSS<br />CSS+SCSS<br />CSS+SCSS<br />CSS+SCSS<br />
  19. 19. 11-13 апреля<br />Объявление сотрудникам о изменениях<br />Объявление клиентам о изменениях<br />
  20. 20. 12 апреля<br />Пресс конференция для журналистов от имени президента Unilever<br />Начало внешней PR компании<br />323- 52<br />52 сотрудникам будет предложена альтернативная работа в Инмарко и Балтимор на основание ТК глава 12 статья 72.1 <br />
  21. 21. Мотивация<br />
  22. 22. 15 апреля- 15 марта <br />Кадровые решения:<br />Разработка нового документооборота <br />Подготовка нового офиса<br />15 мая-15 июня<br /><ul><li>Переезд в новый офис
  23. 23. Утверждение назначений </li></li></ul><li>15 июня- 1сентября<br />Обучение<br />Наставничество – на постоянной основе<br />Психологические тренинги<br />Сентябрь<br />Диагностика и анализ <br />внесенных изменений<br />Октябрь<br />Корректировка <br />Окончание 1 этапа <br />
  24. 24. Ноябрь- декабрь 2011 г.<br />Управление и контроль внесенными изменениями <br />Управление рисками:<br /><ul><li> Риск потери высококвалифицированных сотрудников
  25. 25. Риск потери доли рынка
  26. 26. Риск потери клиентов
  27. 27. Риск информационного голода
  28. 28. Риск сопротивления изменениям
  29. 29. Риск упущения выгоды компании
  30. 30. Риск недостаточного внимания к процессам внедрения
  31. 31. Риск подачи в суд на Юниливер</li></li></ul><li>Начало 2 этапа<br />10 января 2012 г. <br />Начало реструктуризации южного и восточного регионов<br />Использование методик и наработок 1 этапа, привлечение в роли наставников сотрудников западного регионов<br />Срок: 6 месяцев<br />
  32. 32. 10 июля 2012 г.<br />Окончание реструктуризации отдела <br />Большой корпоратив для сотрудников <br />
  33. 33. Команда « форсаж» <br />Капитан: Насырова Диана<br />Имею опыт работы экономистом<br />С октября 2010 г. занимаюсь социальными проектами<br />Участвовалав CRDF Technology Entrepreneurship WORKSHOP. Выиграла грант на учебу в Америке<br />Являюсь кандидатом в мастера спорта. <br />ЛепиловаСнежана<br />Студенка КФУ<br />Гатауллинн Булат<br />Студент КФУ <br />
  34. 34. Спасибо за внимание <br />

×