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Dall'F-Factor alla gestione dei touchpoints: esperienze di consumo e nuove prospettive per i retailer - Intervento Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico (Università di Urbino & Gazduna) - Branding 2.0 edizione 2013
 

Dall'F-Factor alla gestione dei touchpoints: esperienze di consumo e nuove prospettive per i retailer - Intervento Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico (Università di Urbino & Gazduna) - Branding 2.0 edizione 2013

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Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico - ricercatrici presso l'Università di Urbino e consulenti per Gazduna Project - nel loro intervento a Branding 2.0, intitolato "Dall'F-Factor alla gestione dei ...

Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico - ricercatrici presso l'Università di Urbino e consulenti per Gazduna Project - nel loro intervento a Branding 2.0, intitolato "Dall'F-Factor alla gestione dei touchpoints: esperienze di consumo e nuove prospettive per i retailer", hanno esplorato i punti di interazione dei brand (touchpoint) che incontrano la user experience.

Hanno parlato dell'expirence mapping come uno strumento utile, se non fondamentale, per mappare l'utente multicanale e tracciare delle linee di sviluppo sia per i brand che per i retailer.
Tanti gli esempi riportati in questa presentazione nonché una serie di riflessioni sui nuovi modi per essere retailer.

Sito Branding 2.0: www.branding2punto0.it
Sito Gazduna: www.gazduna.com
Sito Gazduna Project: www.gazdunaproject.com

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    Dall'F-Factor alla gestione dei touchpoints: esperienze di consumo e nuove prospettive per i retailer - Intervento Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico (Università di Urbino & Gazduna) - Branding 2.0 edizione 2013 Dall'F-Factor alla gestione dei touchpoints: esperienze di consumo e nuove prospettive per i retailer - Intervento Emanuela Ciuffoli ed Erika D'Amico (Università di Urbino & Gazduna) - Branding 2.0 edizione 2013 Presentation Transcript

    • DALL’F-‐FACTOR ALLA GESTIONE DEI TOUCHPOINTS:ESPERIENZE DI CONSUMO E NUOVE PROSPETTIVE PER I RETAILER
    • #SplinternetPhoto by: Lukew
    • #Splinternet
    • #BIGDATA or... GOOD DATA?
    • Il tuoConsumatoreLa tuaAziendaPre-‐acquisto Acquisto Post-‐acquistoTouchpointsUser experience#TouchpointPunti di interazione che coinvolgono uno specifico bisogno in un determinato tempo e spazio
    • #Experiencemapping1. Spazi2.Tempi3. Azioni4. Pensieri5. Emozioni
    • #Utentemulticanale
    • #FfactorFans, Friends, Followers &... Fundraisers#Pretailing
    • #MegatouchpointIl retail diventaun megatouchpoint,un HUB di esperienze,un set complesso in cuile interazionibrand/consumatoresi giocano inIine,a cavallo tra off e online.trendwatching.com
    • RetailTradizionaleRetailerOnlineMulticanaleNegoziPop upServizi Retailsu MobileRetailerFornitori di serviziFornitori di serviziche usano tattiche retailCollaborazionicon terziVendingMachinesNegoziDrive-‐thruChioschi Social mediaC2CEBayServiziOnlineVenditabenivirtuali#Retailipercanale
    • RetailIpercanaleRangeDigitalCrossingPeopleValoriEsperienza
    • Linee di sviluppo per il futuro del retail1. Il negozio esteso: e-‐commerce e vending machine2. Infrastruttura dinamica: RFID3. Prossimità: qr code, realtà aumentata4. Pagamento invisibile e vendite interattive: ipad pos, rfid, tablet
    • 1. Il negozio esteso: e-‐commerce e vending machine#DigitalcrossingChictoronto.comdreams.me.vt.eduLONDRA 2013Virginia Tech Campus
    • 2. Infrastruttura dinamica: Il caso Emmas EnkelUn esempio di uso del RFID#Rangeemmas-‐enkel.de
    • 3. #Prossimità: valori e pratichecome forma di engagementPeopleValoriIl caso Algidahttp://www.youtube.com/watch?v=QDG9XWWzBTM
    • 4. Pagamento invisibile e vendite interattive#EsperienzaIl caso C&A
    • Rendere il pagamento Pagamento tradizionaleinvisibile e veloce (Nfc)Merce identica tra online e offlinePersonale Connesso Personale CommessoDimensioni offline sostenibili&Offerta differenziata onlineMagazzino RFID Gestione ManualeIN OUTNuovi modi per essere retailerRiflessioni
    • Criticità1. Cosa vendo? Abbinamento prodotto-‐tecnologia2. Come lo vendo? Relazione spazio-‐prodotto3. A chi vendo? Analisi del 3Dconsumer (sensi-‐profilo-‐capacità di spesa)Ripensare alla sostenibilità dei progetti sulla base di obiettivistrategici di medio e lungo termine e chiedersi:DOVE VOGLIO ARRIVARE?
    • CREDITS:Emanuela Ciuffoliemanuela.ciuffoli@uniurb.itFacebook: manoo ciuffoliinfo@gazduna.comErika D’Amicoerika.damico@uniurb.itTwitter: @erikadamicoFacebook: erika d’amicoinfo@gazduna.com