SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
YTK:n ilmeen uudistus
       Auli Hänninen
         2.3.2012
Lähtökohta

YTK täytti 20 vuotta vuonna 2011.


Merkkivuosi oli hyvä hetki arvioida kassan ilmettä ja YTK:hon
liittyviä mielikuvia sekä tehdä tarvittavat päivitykset.


Jäsentyytyväisyyskyselyjen perusteella YTK:n jäsenistö ja etenkin
viimeisen vuoden aikana etuutta saaneet jäsenet ovat YTK:n
palveluihin hyvin tyytyväisiä. Tärkein on siis kunnossa.


Suomessa on noin 2,5 miljoonaa palkansaajaa, joista noin 2 miljoonaa
on vakuuttanut itsensä työttömyyden varalle. Jotta kaikki suomalaiset
palkansaajat saataisiin ansiosidonnaisen työttömyysturvan piiriin,
YTK:ssa todettiin, että on hyvä hetki arvioida sitä, mikä YTK:n
mielikuvassa on hyvää ja mikä vaatii kehittämistä.
YTK:n päätehtävä on lainmukaisten etuuksien turvaaminen YTK:n
jäsenille sekä jäsenten ystävällinen ja asiantunteva palvelu
työttömyysturva-asioissa.


Tämän lisäksi YTK:ssa pidetään tärkeänä, että jokainen suomalainen
palkansaaja tietää mahdollisuudesta ansiosidonnaiseen
työttömyysturvaan.
Brändimielikuvat
●   YTK brändiä/kuvaa mitattiin avoimien kysymysten ja 17 eri
    ominaisuuden avulla sekä kokonaisuutena. Vertailukohtana oli
    oma tai mahdollinen työttömyyskassa.


●   Mielikuva YTK:sta on pääosin neutraali ja yleisin luonnehdinta onkin
    työttömyyskassa – turvaa työttömyyden hetkellä. Yli puolet
    vastaajista kuvasi YTK:ta neutraalisti, 20 % positiivisesti
    (sitoutumattomuus, helppous), kielteisiä kommentteja tuli vain 4
    %:lta.


●   Joka viides ei osannut sanoa YTK:sta mitään.


●   Oma tai mahdollinen ammattiliiton rinnalla toimiva kassa arvioidaan
    kokonaisuutena melko hyväksi (ka. 3,63 asteikolla 5–1). YTK:ta
    pitää melko hyvänä 40 %, melko huonona 12 % ja 39 %:lla ei
    ole selvää kantaa. Keskiarvoksi muodostuu 3,31.
Brändiattribuutit
●   Puolueettomuus ja riippumattomuus kuvaavat vastaajien mielestä
    parhaiten YTK:ta.
●   Myös luotettavuus, hyvät tulevaisuudennäkymät, turvallisuus ja
    hyvämaineisuus kuvaavat YTK:ta melko hyvin.
●   Edistyksellisyys ja omaan arvomaailmaan sopivuus jakavat
    mielipiteitä.


Vertailu viiteryhmään:
●   Puolueettomuudessa YTK voittaa vertailutahon.
●   Samalla tasolla ne ovat edistyksellisyyden ja
    tulevaisuudennäkymien suhteen.
●   Muissa mittareissa ammattiliittojen rinnalla toimivat kassat olivat
    vastaajien näkemyksen mukaan YTK:ta vahvempia.
Brändimielikuvat: Palvelut
YTK:ta kuvaavat melko hyvin:
●   Edullinen jäsenmaksu
●   Varma maksukyky työttömyystapauksissa
●   Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö


Vertailu muihin työttömyyskassoihin:
●   YTK ohittaa selvästi vertailuryhmän jäsenmaksun edullisuudessa
●   Nopeina maksajina mielikuviltaan yhtenevät
●   Muissa suhteissa vertailuryhmä koetaan YTK:ta hieman
    paremmaksi
Brändimielikuvat: Erottautuminen

●   Ammattiliittojen rinnalla toimivien kassojen katsotaan olevan melko
    tunnettuja.
●   YTK:ta vajaa puolet pitää yleisesti tunnettuna.
●   Edukseen erottuvuudessa molemmat ovat samalla tasolla, mutta
    kumpaakaan tämä ei kuvaa erityisen hyvin.
Tutkimuslöydöksiä
YTK:n mielikuvassa positiivista:
●   Puolueettomuus, riippumattomuus
●   Edullisuus


YTK:n mielikuvassa aliedustettuina:
●   Asiantuntijuus
●   Joustava palvelu
●   Luotettavuus


YTK:n jäsenet pitävät YTK:ta huomattavasti ystävällisempänä,
luotettavampana ja turvallisempana kuin ei-jäsenet

Haasteen koetaan siis olevan enemmän mielikuvatasolla kuin
itse toiminnassa
Uuden ilmeen ja nettisivujen
                tavoitteet

Kertoa nykyistä paremmin YTK:n
●   luotettavuudesta
●   asiantuntemuksesta
●   hyvästä palvelusta
●   ihmisläheisyydestä
Suunnitteluprosessi
Mainostoimisto Satumaalle annettu toimeksianto piti sisällään uuden
merkin ja visuaalisen kokonaisuudistuksen.


Vihreä väri haluttiin säilyttää:
●   Jatkuvuus vanhan ja uuden ilmeen välillä
●   Vihreä on YTK:n väri myös merkityssisällöiltään; se on rauhallinen,
    positiivinen väri, joka edustaa myös YTK:lle sopivaa kasvua ja
    uusiutumista
Muotokieleltä haluttiin selkeyttää:
●   Kirjainlyhenteen YTK oltava tunnistettava
●   Yleisvaikutelmasta haluttiin yhtä aikaa dynaaminen ja ihmisläheinen
Merkin välivaiheita
Ta-daa! Uusi merkki


Muodoltaan simppeli        Tekstityyli helposti
ja asiallinen              lähestyttävä ja rento




                      Kokonaisuus moderni
                      mutta lämminhenkinen
Uusi merkki ja uusi slogan




YTK on vakuuttava

toimija siinäkin mielessä,

että jäsenelle kassan             Sloganista selviää

jäsenyys on vakuutus              yksiselitteisesti, että YTK

työttömyyden varalta              on työttömyyskassa
Uuden ilmeen jalkautus
Nettisivujen uudistus
Suuri osa jäsenten asioista hoidetaan YTK:ssa internetpalvelun kautta.
Niiden käyttäjäystävällisyys on YTK:lle kriittisen tärkeää, joten ilmeen
uudistuessa remontoitiin myös nettisivusto:


1.   Aluksi tehtiin käytettävyysanalyysi vanhasta sivustosta: mikä hyvää
     ja mikä huonoa? Työttömyysturva on välillä vaikeaselkoista ja
     haettavaa tietoa on paljon, joten sivuston pitää olla mahdollisimman
     helppokäyttöinen ja tiedon enintään muutaman klikkauksen päässä.
2.   Rautalankamallin päälle rakennettiin visuaalinen ilme.
3.   Sivusto rakennettiin uuteen julkaisujärjestelmään.
4.   Tekstisisällöt uudistettiin entistäkin selkeämmiksi.
YTK:n nettisivuston rautalankamalli
Uusi ilme YTK:n netissä
Uusi ilme TV-mainonnassa
Uusi ilme TV-mainonnassa
Uusi ilme mainonnassa
Uusi ilme Facebookissa
Uudistuksen myötä YTK on ottanut Facebookin osaksi
viestintäänsä.


Facebookissa halutaan
●   kehittää jäsenten palvelua ja vastata kysyjiä askarruttaviin yleisiin
    työttömyysturvaa koskeviin kysymyksiin.
●   lisätä kassajärjestelmän avoimuutta ja läpinäkyvyyttä yhdessä
    sivustolla kävijöiden kanssa.


Facebook ei ole
●   väline jäsenen omaa hakemusasiaansa koskevien kysymysten
    vastaamiseen
Uusi ilme Facebookissa
Kiitos!

More Related Content

Similar to W3 Rekkari - Ytkn ilmeen uudistus auli hänninen

Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko)
Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko) Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko)
Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko) Karri Vainio
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Oy
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Professional Oy
 
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotKaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotProof Advisory
 
Customer Advocates On Board - avoimet vastaukset
Customer Advocates On Board - avoimet vastauksetCustomer Advocates On Board - avoimet vastaukset
Customer Advocates On Board - avoimet vastauksetCamilla Magnusson
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetSitraTalousTeema
 
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014Tyoelama2020
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankki Sparbanken
 

Similar to W3 Rekkari - Ytkn ilmeen uudistus auli hänninen (20)

Cinews032010
Cinews032010Cinews032010
Cinews032010
 
Ansaittua luottamusta
Ansaittua luottamustaAnsaittua luottamusta
Ansaittua luottamusta
 
Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko)
Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko) Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko)
Miksi sote-ICT-yhteistyötä tarvitaan (vai tarvitaanko)
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Käyttökokemus ja asiakaskokemus - tie uudistumiseen ja kilpailukykyyn
Käyttökokemus ja asiakaskokemus - tie uudistumiseen ja kilpailukykyynKäyttökokemus ja asiakaskokemus - tie uudistumiseen ja kilpailukykyyn
Käyttökokemus ja asiakaskokemus - tie uudistumiseen ja kilpailukykyyn
 
Kiinni liikkeessä – SAK:n jäsentutkimus 2015
Kiinni liikkeessä – SAK:n jäsentutkimus 2015Kiinni liikkeessä – SAK:n jäsentutkimus 2015
Kiinni liikkeessä – SAK:n jäsentutkimus 2015
 
Finanssiala työnantajana
Finanssiala työnantajanaFinanssiala työnantajana
Finanssiala työnantajana
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
 
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotKaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvot
 
Customer Advocates On Board - avoimet vastaukset
Customer Advocates On Board - avoimet vastauksetCustomer Advocates On Board - avoimet vastaukset
Customer Advocates On Board - avoimet vastaukset
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteetVaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
Vaikuttavuuden Boot Camp 1: Vaikuttavuuden perusteet
 
Vuosikertomus 2012
Vuosikertomus 2012Vuosikertomus 2012
Vuosikertomus 2012
 
Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012Rannisto pasi heikki-12062012
Rannisto pasi heikki-12062012
 
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
Hakonen kunteko 2020 säätytalo 29102014
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
Säästöpankkiryhmän tilinpäätös ja toimintakertomus 2015
 

W3 Rekkari - Ytkn ilmeen uudistus auli hänninen

  • 1. YTK:n ilmeen uudistus Auli Hänninen 2.3.2012
  • 2. Lähtökohta YTK täytti 20 vuotta vuonna 2011. Merkkivuosi oli hyvä hetki arvioida kassan ilmettä ja YTK:hon liittyviä mielikuvia sekä tehdä tarvittavat päivitykset. Jäsentyytyväisyyskyselyjen perusteella YTK:n jäsenistö ja etenkin viimeisen vuoden aikana etuutta saaneet jäsenet ovat YTK:n palveluihin hyvin tyytyväisiä. Tärkein on siis kunnossa. Suomessa on noin 2,5 miljoonaa palkansaajaa, joista noin 2 miljoonaa on vakuuttanut itsensä työttömyyden varalle. Jotta kaikki suomalaiset palkansaajat saataisiin ansiosidonnaisen työttömyysturvan piiriin, YTK:ssa todettiin, että on hyvä hetki arvioida sitä, mikä YTK:n mielikuvassa on hyvää ja mikä vaatii kehittämistä.
  • 3. YTK:n päätehtävä on lainmukaisten etuuksien turvaaminen YTK:n jäsenille sekä jäsenten ystävällinen ja asiantunteva palvelu työttömyysturva-asioissa. Tämän lisäksi YTK:ssa pidetään tärkeänä, että jokainen suomalainen palkansaaja tietää mahdollisuudesta ansiosidonnaiseen työttömyysturvaan.
  • 4. Brändimielikuvat ● YTK brändiä/kuvaa mitattiin avoimien kysymysten ja 17 eri ominaisuuden avulla sekä kokonaisuutena. Vertailukohtana oli oma tai mahdollinen työttömyyskassa. ● Mielikuva YTK:sta on pääosin neutraali ja yleisin luonnehdinta onkin työttömyyskassa – turvaa työttömyyden hetkellä. Yli puolet vastaajista kuvasi YTK:ta neutraalisti, 20 % positiivisesti (sitoutumattomuus, helppous), kielteisiä kommentteja tuli vain 4 %:lta. ● Joka viides ei osannut sanoa YTK:sta mitään. ● Oma tai mahdollinen ammattiliiton rinnalla toimiva kassa arvioidaan kokonaisuutena melko hyväksi (ka. 3,63 asteikolla 5–1). YTK:ta pitää melko hyvänä 40 %, melko huonona 12 % ja 39 %:lla ei ole selvää kantaa. Keskiarvoksi muodostuu 3,31.
  • 5. Brändiattribuutit ● Puolueettomuus ja riippumattomuus kuvaavat vastaajien mielestä parhaiten YTK:ta. ● Myös luotettavuus, hyvät tulevaisuudennäkymät, turvallisuus ja hyvämaineisuus kuvaavat YTK:ta melko hyvin. ● Edistyksellisyys ja omaan arvomaailmaan sopivuus jakavat mielipiteitä. Vertailu viiteryhmään: ● Puolueettomuudessa YTK voittaa vertailutahon. ● Samalla tasolla ne ovat edistyksellisyyden ja tulevaisuudennäkymien suhteen. ● Muissa mittareissa ammattiliittojen rinnalla toimivat kassat olivat vastaajien näkemyksen mukaan YTK:ta vahvempia.
  • 6. Brändimielikuvat: Palvelut YTK:ta kuvaavat melko hyvin: ● Edullinen jäsenmaksu ● Varma maksukyky työttömyystapauksissa ● Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö Vertailu muihin työttömyyskassoihin: ● YTK ohittaa selvästi vertailuryhmän jäsenmaksun edullisuudessa ● Nopeina maksajina mielikuviltaan yhtenevät ● Muissa suhteissa vertailuryhmä koetaan YTK:ta hieman paremmaksi
  • 7. Brändimielikuvat: Erottautuminen ● Ammattiliittojen rinnalla toimivien kassojen katsotaan olevan melko tunnettuja. ● YTK:ta vajaa puolet pitää yleisesti tunnettuna. ● Edukseen erottuvuudessa molemmat ovat samalla tasolla, mutta kumpaakaan tämä ei kuvaa erityisen hyvin.
  • 8. Tutkimuslöydöksiä YTK:n mielikuvassa positiivista: ● Puolueettomuus, riippumattomuus ● Edullisuus YTK:n mielikuvassa aliedustettuina: ● Asiantuntijuus ● Joustava palvelu ● Luotettavuus YTK:n jäsenet pitävät YTK:ta huomattavasti ystävällisempänä, luotettavampana ja turvallisempana kuin ei-jäsenet Haasteen koetaan siis olevan enemmän mielikuvatasolla kuin itse toiminnassa
  • 9. Uuden ilmeen ja nettisivujen tavoitteet Kertoa nykyistä paremmin YTK:n ● luotettavuudesta ● asiantuntemuksesta ● hyvästä palvelusta ● ihmisläheisyydestä
  • 10. Suunnitteluprosessi Mainostoimisto Satumaalle annettu toimeksianto piti sisällään uuden merkin ja visuaalisen kokonaisuudistuksen. Vihreä väri haluttiin säilyttää: ● Jatkuvuus vanhan ja uuden ilmeen välillä ● Vihreä on YTK:n väri myös merkityssisällöiltään; se on rauhallinen, positiivinen väri, joka edustaa myös YTK:lle sopivaa kasvua ja uusiutumista Muotokieleltä haluttiin selkeyttää: ● Kirjainlyhenteen YTK oltava tunnistettava ● Yleisvaikutelmasta haluttiin yhtä aikaa dynaaminen ja ihmisläheinen
  • 12. Ta-daa! Uusi merkki Muodoltaan simppeli Tekstityyli helposti ja asiallinen lähestyttävä ja rento Kokonaisuus moderni mutta lämminhenkinen
  • 13. Uusi merkki ja uusi slogan YTK on vakuuttava toimija siinäkin mielessä, että jäsenelle kassan Sloganista selviää jäsenyys on vakuutus yksiselitteisesti, että YTK työttömyyden varalta on työttömyyskassa
  • 15. Nettisivujen uudistus Suuri osa jäsenten asioista hoidetaan YTK:ssa internetpalvelun kautta. Niiden käyttäjäystävällisyys on YTK:lle kriittisen tärkeää, joten ilmeen uudistuessa remontoitiin myös nettisivusto: 1. Aluksi tehtiin käytettävyysanalyysi vanhasta sivustosta: mikä hyvää ja mikä huonoa? Työttömyysturva on välillä vaikeaselkoista ja haettavaa tietoa on paljon, joten sivuston pitää olla mahdollisimman helppokäyttöinen ja tiedon enintään muutaman klikkauksen päässä. 2. Rautalankamallin päälle rakennettiin visuaalinen ilme. 3. Sivusto rakennettiin uuteen julkaisujärjestelmään. 4. Tekstisisällöt uudistettiin entistäkin selkeämmiksi.
  • 17. Uusi ilme YTK:n netissä
  • 21. Uusi ilme Facebookissa Uudistuksen myötä YTK on ottanut Facebookin osaksi viestintäänsä. Facebookissa halutaan ● kehittää jäsenten palvelua ja vastata kysyjiä askarruttaviin yleisiin työttömyysturvaa koskeviin kysymyksiin. ● lisätä kassajärjestelmän avoimuutta ja läpinäkyvyyttä yhdessä sivustolla kävijöiden kanssa. Facebook ei ole ● väline jäsenen omaa hakemusasiaansa koskevien kysymysten vastaamiseen