4. Strategie
Geeft in grote lijnen de route aan die een
organisatie of onderdeel daarbinnen moet
volgen om de doelstellingen te bereiken
5. Planning
Onderscheid planning (proces) en plan
plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen
Soorten planning
niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
tijdshorizon (kort, middellang, lang)
mate van detail (strategisch, tactisch)
functioneel gebied (inkoop,
productie, marketing, financiën, personeel)
integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant
6. Fasen in het strategisch
ondernemingsplan
1. Analyse
1. Situatie analyse
2. SWOT analyse
3. Diagnose en prognose (strategische kloof)
2. Strategievorming (om kloof te overbruggen)
3. Plan (uitwerking gekozen strategische opties)
4. Implementatie (uitvoering, controle en
bijsturing)
36. Opdracht - Efteling
Lees de case (docent deelt uit)
Beantwoord de volgende vragen:
1. Op welke markten begeeft de Efteling zich
2. Welke behoefte vervult de Efteling
3. Waar komt de belangrijkste concurrentie
vandaan
4. Wat zijn de sterkten en zwakten
5. Wat zijn de kansen en bedreigingen
Bereid een Powerpoint presentatie voor, waarin je de
vragen beantwoord en kunt presenteren
37. Huiswerk (in groepen van 2)
Maak de opdrachten 2.4 en de eindcase van
ITCOM B.V. (hoofdstuk 2)
Zet je antwoorden in een PowerPoint presentatie.
Plaats de presentatie via de inleverbox op
Sharepoint (individueel)
Volgende week moet je deze mogelijk
presenteren…iedereen moet dit voorbereiden.
Ben je niet voorbereid…onvoldoende voor
weekopdracht…
Bestudeer hoofdstuk 1, 2, 3 en 4!
Wees voorbereid want je krijgt een Toets
Editor's Notes
Wat weet men eigenlijk van strategie
Houdt een discussie
Plenaire opdracht. Docent laat de klas komen met suggesties voor iedere as en geeft feedback
Antwoord: STAR. Groeiende markt (energie besparing), groeiend aandeel in die markt.
Antwoord: Question mark. Tablet markt groeit, maar gaat Windows RT daa rin grote rol in spelen?
Antwoord DOG: marktgroei voor beeldbuismonitoren is laag (of beter: negatief), geen winsten meer te halen.
Antwoord: Cash Cow. Markt en marktaandeel redelijk constant. Veel geld mee te verdienen, mist product (qua marketting) goed ondersteund blijft.
Antwoord: past niet in BCG, omdat er nog geen markt is, en onduidelijk is of die er komt. Teveel onduidelijkheid dus.
Antwoord: Operational excellence. Alles gericht op laagste prijs
Antwoord: Product leadership. Alles gericht op exclusief, en ruim product aanbod
Antwoord: Operational excellence. Alles gericht op prijs enefficent productie proces
Antwoord: Customer Intimicy. Alles gericht op gevoeld van exclusiviteit bij de klant. Luxe, etc. In Nespressoshops veel personeel voor ultieme service.
Antwoord: Stuck in the middle. V&D is niet de goedkoopste (C&A), niet de hipste of exclusieve producten (H&M, boetieks), geen customer intimicy (gewoon warenhuis).
Antwoord: Diversificatie. Bij introductie van ipad bestond de tablet markt niet/nauwelijks, en het wasd ook een nieuw product.
Antwoord: Product ontwikkeling. Tablet markt bestaat, maar de iPad mini was nieuw product.
Antwoord: Markt ontwikkeling. Mobieltjes markt bestaat al lang, senioren is een nieuwe doelgroep/markt.
Antwoord: Marktpenetratie. Markt bestaat al, en het zijn ook bestaande producten. Strijd gaat over marktaandeel.