2. Het tot stand brengen van meervoudig ruimtegebruik
stelt zowel eisen aan ruimtelijke ontwerpen en
processen van ruimte.
Om de aandacht voor processen vast te houden is een groep
procesexperts bijeengebracht. Deze groep voert experimenten
en analyses uit.
3. Samenhang komt tot stand door leiders die luisteren,
begrijpen, integreren en vervolgens de knoop doorhakken.
Het begrip ordening: Bepalen welke activiteiten en welke functies
wel en niet worden toegelaten op bepaale plekken.
4. Meervoudig Ruimtegebruik impliceert de ontwikkeling en realisatie
van ruimten die gecombineerd worden.
Ontwikkelingsprocessen vormen de kern van procesmanagement
veel meer dan het beleid van één van de betrokken overheden.
5. Ambitie beschrijft het onstaat, zodat er tot handelen kan worden overgegaan
veel processen krijgen sturing door verschillende interventies, vaak wordt ook de
samenhang van de interventies in positieve zin beïnvloed door structuur aan te
brengen in de processen. Bijvoorbeeld: contracten en arrangementen
6. De rol van het proces binnen een project kan zich op 3
verschillende wijze negatief vestigen
Met de gedachte dat de inhoud en proces tegenover elkaar staan.
de verhouding tussen vernieuwing en ontwikkeling tegenover eenduidige sturing
en controle.
de verschillen in leerstijlen
7. Oplossingen moeten stabiel en statisch zijn
Duidelijke doel
Tijdsplanning
Vastgesteld eindproduct
De activiteiten kunnen ook dynamisch zijn
Extern dynamiek, meerdere externe partijen
Intern dynamiek, probleem is complexer dan gedacht
8. Openheid hoog in het vaandel
Nadruk op interactie tussen de organisatie
Open procesbenadering
9. Besluitvorming is het resultaat van de interactie tussen verschillende
partijen.
Partijen handelen strategisch en naar eigen belangen.
Transparante proces
