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3) 是什么吸引客户/消费者购买你的产品/服务?
2)你的产品/服务比其他的竞争对手有什么优势和劣势?优势是通过什么方式放大的?劣势是通过什么方式掩盖的?
3)你的产品的定价依据是什么?
4)您在向客户介绍服务的时候,遇到的最大问题是什么?您是怎么做第一单生意的?
[举例 1] 创意/技术 [如果有专利或获奖证书,请把图片贴上来]
A 技术历经 B 年时间开发,解决了困扰 C 行业近 D 年的 E 问题。我们计划在未来 3/5 年内,A 技术将升级 F 次。由于 A 技术属于突破性技术,是在创业团队近 H 年经
验的基础上逐渐发展起来的,因此,至少能领先竞争对手 I 年以上。创始人 J 先生/女士的相关技术 B,已经于 K 年 L 月获得 M 机构颁发的 N 证书。
[举例 2] 产品 [请把产品的使用场景的照片贴上来]
X 是 X 的“三网合一”专利产品-网络媒体话机终端,已经进入试商用阶段。X 不是一台普通的电话机终端,通过同时接入公共交换电话网络 PSTN 和宽带 IP 网络,
可以像拨打传统电话一样便捷地拨打 IP 电话,是纯粹的 IP 电话,可以最大幅度降低长途电话费,给普通家庭用户带来实惠。 另外,X 可以与电视连接,把可视通信、
文本消息等音影像通过电视机呈现。特别地,X 还能提供影视 VOD 服务,用户只需单独的按钮操作,就可以在电视机上享受 IPTV 服务。
[举例 3] 产品
X 是一种应用于机械制造行业的通用标准件,其特征是转速高、承载力大、摩擦力小、精度高、 可承受来自径向和轴向的负荷。运用不锈钢材料(X)研发的 X,可以
极大的提高 X 的抗腐蚀性和耐磨性,还增加了产品的美观和精致程度,其抗腐蚀寿命是普通不锈钢轴承的 4 倍以上,很大程度上节约了生产和制造成本,减少了环境
污染,是较为先进的环保型产品。X 公司的“X”牌系列产品涵盖了微型、小型、中小型系列 X 及各种非标准 X。
[举例 4] 服务
以互联网为核心,营造一种轻松和专业的氛围,通过杂志/报纸(国家承认刊号)与车友进行高频率接触,并利用各种线下授权平台进行商业转化,让潜在购车
用户或车主与品牌汽车厂商、汽车经销点、汽车俱乐部、汽车增值服务商等就买车、卖车、用车、车友活动等进行密切沟通。
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历史/大事记
[定义]所有没有办法“直接”证明的,比如,“与团队素质有关的,例如创始人个性和商业模式的匹配水平、 团队和谐水平等话题”、“与项目发展预测有关的
例如对稀缺资源的掌握程度,以及稀缺资源的可替代性”、“与商业模式有关的,例如价值主张、交叉销售、赢利结构方面的话题”、“与产品/服务有关的,例如客户
接受度、交易门槛等话题” ,原则上,都可以通过一些客观的、具体的事实来辅助说明。需要注意:尽量用数字说话,尽量只涉及结果而不要涉及过程。
一些典型的“事实”如下:
9) 公司成立
10)关键人员变动
11)资本、股权变动
12)关键合作关系达成
13)细分市场取得突破
14)业绩上了一个新台阶
15)获奖、证书
16)重大技术突破
[举例#1] 某特种制造企业
X 年 X 月,A 公司成立。
X 年 X 月,耗资 100 万元,全套引进了符合国标标准的 X 试验室。从此,所有产品均可以进行材质分析、金相分析、测长仪、圆度测量、硬度测量、内径检测、 小时
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盐雾实验及振动测量等多道检测,可保证所有产品 100%合格出厂。
X 年 X 月,获得了 X 市级高新技术新产品认证,计划将在 X 年底前提出申请国家高新企业单位。
X 年 X 月,“X 工艺”通过国家知识产权局的初审。这是 X 公司的第一个专利,同时也标志着中国 X 产业从此拥有了属于自己的专利产品。
[举例#2] 某 IT 技术公司
X 年 X 月,公司正式成立。
X 年 X 月,首批产品批量生产,并获得 X 订单。
X 年 X 月,获得总参 X 中心的认可,要求我们做下一步综合测试。
X 年 X 月,入围 X 部 X 系统测试项目;同时,本公司正在开拓公安、武警、城市轨道交通等方面的市场。
X 年 X 月,与马来西亚 X 公司签订了马来西亚独家总代理合同。
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行业市场分析/项目发展预测
[定义]分两部分,一个是从所处行业分析来证明市场空间和发展局势,另外一个是本项目未来 3/5 年的财务指标、非财务指标和长期生命周期预测。
对于前者。如果是成熟行业的技术创新,首先要考虑新产品对老产品的替代,其次要参考以往的技术创新带来的市场格局的变化,同时要考虑项目公司的技术门
槛(时间、难度),这样才能综合估计未来发展的情况。 如果是成熟行业的资源垄断,就要考虑消灭了竞争对手后导致的供求关系变化后,价值链上下游平均利润率的
反比例关系导致的垄断利益的变化的范围。 如果是新兴行业,要综合考虑其历史财务数据、产品/服务的交易体验的标准化程度、商业模式的可复制性/竞争门槛,来综
合估计其发展空间和发展节奏。
对于后者,则要明确本项目未来 3/5 年后,可能达到的相对行业地位、关键财务指标、关键竞争力指标等。
[举例 1] 成熟行业的技术创新
2008 年是世界 X 行业大发展的一年。 各项新技术新发明的诞生,日本、 韩国、 瑞士和德国各轴承生产大国就针对各类 X、 Z 等有着广泛应用价值的产品系列加大了
Y、
体系的完善和研发力度。 X 中国公司推出的 X、
如 美国 TIMKEN 公司的 X 应用于世界各国的汽车、 航天、一般工业和铁路工业上;而韩国 X 的 X 低噪音、 低摩擦、 高精度、 高
寿命的性能特点让其成为了同类产品中的佼佼者。[全球技术创新活跃]
X 行业是目前最具增长潜力的投资领域之一。 来自中国 X 协会对全国 X 家重点企业的统计显示:“中国 X 市场快速增长,细分市场成为投资热潮”。 年 1—10 月轴 X
承行业工业增加值增长 X%,产销率达到 X%。X 产量 X 亿套,增长 X%;X 售量为 X 亿套,增长 X%,X 产销率达到 X%。X 年 1-10 月,X 行业重点企业完成主营业务收入 X
亿元,同比增长 X%。其中,X 产品业务收入完成 X 亿元,增长 X%,在 X 业务收入中出口 X 业务收入完成 X 亿元,增长 X%。从经济效益看,X 年 1-11 月,统计的 X 户 X
制造企业实现利润 X 亿元,同比增长 X%。[国内发展速度快]
出口已经成为拉动 X 工业快速发展的重要因素之一。据国家统计局年报,X 年全国 X 行业国有及国有控股企业和年销售额 X 万元以上的非公有企业已达 927 个,X
年全行业 X 产量 X 亿套,X 销售收入 X 亿元,我国 X 销售额已跃居世界第 X 位,成为世界 X 生产大国。尤其是 X、X 已成为世界上产能最大的国家,近十年来,我国 X 出
口呈逐年平稳增长的态势,出口年平均增长 X%。[出口增长更快]
目前,X 已经从一家中国默默无闻的加工型小公司成长为世界性专业技术型供应企业,并有望在 3 年内发展成为全球行业前三名。到 2008 年 6 月底,X 在世界各
个国家和地区拥有了稳定的长期合作伙伴,国内出口市场占有率也从 06 年的 0.6%增长到 08 年上半年的 13.2%。[项目公司专注出口,并且拥有一定份额]
[举例 2] 新兴行业 [由于没有足够行业数据,因此,只能通过逻辑论证和实际数据间接说明]
根据 X 在京发布的 报告》
《X 显示,截止 X 年 X 月 X 日,我国网民总人数达到 X 亿人;其中网络影视使用率 X%,占第三位。 如此大潜力的网络影视市场,其中绝大多
数都被海外影视作品占据着,这也给了专业的影视汉化内容提供商相当广阔的发展空间。[产业背景]
国内目前的焦点都放在了搭建视频下载平台上,而忽略了视频内容资源。 我们知道,海外视频占了视频内容的大头,汉化速度和质量远远不能满足用户需求。 选 X
择了海外视频内容汉化做为切入点,迅速成长为国内最大的专业汉化内容供应商,目前已经与几乎所有的视频下载平台如迅雷、 电驴、Tudou、PPLIVE、Youku 等形成了
产业链合作关系。[行业背景]
网络视频广告分为 3 类:周边、 插帧、 嵌入。 迅雷、 电驴、 Tudou、PPLIVE、Youku 等只能主张周边、插帧广告的利益,而 X 只主张嵌入广告的利益。 随着迅雷、 电驴 、
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Tudou、PPLIVE、YouKu 的成功,X 作为视频广告辛迪加的不可替代环节,即将取得爆发式增长。[产品区隔,价值链论证]
X 年 X 月,通过产业链合作者带来的下载量超过了 5000 万部,其中,已经占据讯雷内容下载量的 30%以上。[实际数据间接说明]
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商业模式/竞争边界/赢利点 [option]
[定义]如今,在全球范围内,越来越多的管理咨询顾问、商业理论家、商业竞争分析师、商学院教授、企业培训师、新经济类企业家都在关注商业模式的话题。
但是,由于角度、 层次、目标、 出发点的差异,商业模式一直缺乏权威和统一的定义。 国际上,最权威的是 Alex Osterwalder 的定义:商业模式是一种包含了一系列要
素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship
Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。投资机构的商业模式表示方法得到了 Alex Osterwalder 的亲自指导,并做了一
定的改进。可参考 http://business-model-design.blogspot.com
[举例 1] 某电影发行企业