2. Zbyněk Rozbořil
Architekt rozvojových řešení
Hledač excelentního výkonu
Korporátní a životní PUNKER
Respektující Trenér a kouč
Milující otec
Nadšený hráč na basu
3. Klíčová slova mého přístupu
Praktický - těžiště je na praktickém zkoušení situací
skupinový koučink podporující diskusi - neexistuje jeden způsob
řešení, podporujeme sdílení a diskutujme o možnostech
Konfrontující ale respektujícím způsobem - rozhodně Vás pozvu na
hranici zóny Vašeho komfortu, ale přitom se budeme učit v
bezpečném prostředí
rozvoj navázaný na výkon společnosti - tréninky neslouží pro
pobavení, ale pro zlepšení výkonu firmy a zároveň motivace
účastníků
Rozvoj šitý na míru - rozvoje jsou organizovány v návaznosti na
objednávku zadavatele, před akcí je definován směr, ambice a
žádoucí výsledek akce, je možné nastavit i způsob měření a Interní
manažerské podpory projektů (Impact level agreement) tak, abychom
společně dosáhli maximálního efektu rozvojové akce
4. Portfolio klíčových tréninků
Vytváření motivujícího ekosystému - trénink standardních manažerských
dovedností (založeno na konceptu leadership stylů daniela Golemana).
Trenink začíná definicí toho, kdo je manažer. Co se od něj očekává.
Následně probíhá praktický trénink dovedností (stanoveni cílů,
leadership styly, kontrola, řízení konfliktu, obtížné rozhovory...)
Helping people buy - rozvoj obchodních dovedností vedoucích k posílení
a podpoře zákaznického rozhodnutí pro nákup. Rozvoj od jednoduchých
dovedností po komplexní key account management procesy (portfolio,
territory, pipeline management, lobbying, strategický prodej klíčovým
hráčům)
Modelování vzorců osobní i týmové excelence - rozklíčování způsobu,
jakým jednotlivci/týmy dosahují vynikajících výkonů + následné
kopírování těchto vzorců do ostatních činností. Tvorba firemní kultury
založené na sdílení a rozšiřování excelence
Rozvoj kooperačních modelů - nastavování kooperačních modelů týmů,
nastavení kompetencí a odpovědností pro efektivní týmovou práci (formou
skupinového koučinku a facilitace)
5. Portfolio klíčových tréninků
Workshop emoční inteligence - prožitkový workshop pomáhající
uvědomit si dopad vlastních emocí na okolí, vedoucí též k nastavení
osobních priorit. Cílem je příprava na práci pod tlakem a sdílení
efektivních technik zvládání stresu. Workshop ideální jako
teambuiding, pro rekreaci, stmeleni a motivováni týmu
Trénink principiálního vyjednávání a konstruktivního zvládání
konfliktu - opět práce pod napětím :o) tentokrát se zaměření na
schopnost efektivně vyjednávat dlouhodobé cíle, schopnost
nenásilně se prosazovat a schopnost využívat tvořivou energii
konfliktu
Tematické workshopy na vybrané téma (time management IV.
generace, přijetí a podání zpětné vazby, principy efektivního vedení
změnového procesu, práce s portfoliem, individuální a skupinový
koučink, individuální konzultace)
6. Metody použité při rozvojích
Systemický individuální a skupinový koučink (certifikace systemický
kouč, Extima)
Neurolingvistické programování (cert. NLP master practitioner,
Santa cruz, CA)
Facilitativní koučink (Cert. Coaching in the Moment, Chicago, Il)
Provokativní koučink (výcvik Krauthammer University, Nojdwijk)
Nenásilná komunikace (výcvik Krauthammer University, Zeist)
Gamestorming - rozličné facilitační metody
Psychodiagnostika
MBTI - cert. Boston, MA
HPI, HDS, MVPI - cert. Praha
9. Klíčové a referenční projekty
Změna manažerské kultury společnosti Primagas/Probugas - kompletní
rozvoj leadership dovedností
Rozvoj manažerských dovedností společnosti LMC “manažerský doušek” -
kompletní rozvoj celé manažerské skupiny společnosti
Nastavení nového portfolia KAM společnosti LMC - design nového
portfolia a procesu práce s klíčovými zákazníky
Rozvoj obchodních dovedností + nastavení kultury zpětné vazby KPMG -
dlouhodobý a systematický rozvoj
nastavení kooperačního modelu retailového týmu společnosti Unicredit
Bank
Nastavení kooperačního modelu business unit společnosti Baxter
Rozvoj prodeje emočního prodejního argumentu Dynamic Space
společnosti Blum
