ソーシャルシフト 20120118

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Yukiyasu Hirose

Self Improvement Technology

昨日の勉強会『２０２２―これから１０年、活躍できる人の条件』を読んで、これから10年の組織変容を展望してみませんか？』にお集まりいただいた皆さん、お疲れさまでした。いや～それにしても毎回ですが、落ちの無い勉強会に我慢強くおつき合いいただきありがとうございました。ちなみに今回の課題は未来の組織のありようやそこへの道筋を考えてもらうというものでした。ここでは「バックキャスト」の方法で考えました。２０２２年の未来のゴールを先に決め、現在に遡って（バックキャスト）いただくという方法です。脈絡を担保するためにコンピタンス（強み）を繋げていただいた点もポイントです。１ページ目はＡチームの作品、２ページ目はＢチームの作品、３ページ目はチーム分けに使ったメモです。Ａ，Ｂそれぞれのメンバーは次のみなさんです。Ａチーム：浅井治、草苅徹、伊藤慎也、白河勝敏Ｂチーム：井出有尚、八木龍平、阿部芳久、相原滋樹、広瀬幸泰題材にしたビジネスはＡチームが「ビジネス・コーディネーター業」、Ｂチームが「ビジネス・プロデューサー業」と同じようなものになりました。──ＡとＢでみなさんのお仕事がずいぶん違っていたのに、、、ちょっと驚き。これは私の感想ですが、Ａチームは「仕事をコーディネートする」ことをコアにしながら関わった人々をスペシャリストに育て上げていくところにスゴク共感しました。それからＢチームは「個人がコングロマリット化する」という方向であたかも全能なイメージの人材が必要になるというところ。まるでＡチームの「スペシャリストを育成する組織」を別側面から見たような姿とも！時間が短かったので質疑ができず残念でしたが、短時間に成果を出していただき本当にお疲れさまでした。進め方すらも皆さんに考えていただく始末でプレッシャーもあったと思いますが、ご協力ありがとうございました。これに懲りずまた宜しくお願いいたしますｍ（．＿．）ｍ

2022これから必要になる人の条件

Yukiyasu Hirose

Elyse Hatch Professional Portfolio

coteem

みなさん昨日は遅くまでお疲れ様でした。無事にお帰りになったでしょうか。みなさんからいただいた事前課題のファイルをアップしておきます。やはりこういう資料を一つ拝見しても、アップル、アマゾン、グーグルのことがよく研究されていることが分かります。3社のイメージが割と共有されているなあと感じました。

勉強会宿題20120509

Yukiyasu Hirose

今日のみなさんの事前課題をアップしておきますね。ちなみに事前課題は、「ゲーミフィケーションである」という命題を一つ考えてくること。○○にあたる言葉は自由。勉強会ではこの命題の真偽や理由についてディスカッションしました。 2012/05/30　勉強会『ゲーミフィケーション』を読んで、ゲーミフィケーションの要件を整理してみませんか？

勉強会事前課題20120530　『ゲーミフィケーション』

Yukiyasu Hirose

みなさんに事前準備いただいた一枚ものをアップさせていただきますね。順番に、海野さん、市川さん、阿部さん、広瀬です。絵が付いてくるとは想定外でした（^^)/ 2012/7/11 プランテックルーム勉強会『浄土真宗はなぜ日本でいちばん多いのか』を読んで、宗派のポジショニング分析をしてみませんか？

20120711勉強会事前課題

Yukiyasu Hirose

Bestar 3D Work

AnnieBestarCreations

今回の成果をアップしておきます。Ｐ１　各々が興味を持った宗派・・・○のついた宗派を自主課題として報告してもらいましたＰ２　各宗派の特徴をまとめてみましたＰ３　（上部）特徴の言葉を踏まえて軸を出し、　　　（下部）軸を組み合わせてポジショニング分析をしました各図から示唆される戦略メッセージは（左から順に）１番目「浄土真宗が一番広まった理由は、寺社を数多く提供し、かつ修行を易しいものとしたこと」２番目「浄土真宗が一番広まった理由は、庶民を客（スポンサー）とし、かつ教義を公開する姿勢をとったこと」３番目「浄土真宗が一番広まった理由は、祖師のイメージが中興の祖など後世の者によって伝達され、かつ来世利益を説いた（利益をあいまいにした）こと」軸の組み合わせを変えることで様々な戦略を仮説立てることができました。 2012/7/11 プランテックルーム勉強会『浄土真宗はなぜ日本でいちばん多いのか』を読んで、宗派のポジショニング分析をしてみませんか？

20120711勉強会成果

Yukiyasu Hirose

昨日の勉強会の成果物をアップさせていただきますね。改めて思うに、アップル、アマゾン、グーグルという企業はよく研究されていますね。生活レベルに３社の商品やサービスが浸透しているからでしょうか。・・・ということで昨日の勉強会は３社の事業領域をポジショニングしながら、未踏のビジネス領域＝フロンティアを探してみました。いや～、ホントに無茶な問題設定でしたね。それでもよくおつき合いいただきありがとうございました。 Aチームの成果は１枚目。左下の図はヨコ軸＝お金（価格の高さ？）、タテ軸＝ワクワク（させてくれる）。３社をポジショニングした結果、空白の領域が右下にあるとすると「ワクワクしないけど沢山お金がかかるビジネス」というところでしょうか。例えばスマートシティやスマートハウスみたいなものがそうなのでしょうか。いろいろ想像しちゃいますね。 Bチームの成果は２枚目。右下の図は、ヨコ軸＝右脳と左脳のどちらを使うか、タテ軸＝必要度合い。３社をポジショニングした結果、右上のところに空白の領域が見つかりました。ちなみにｇ＝グーグル、am＝アマゾン、ap＝アップルで、空白の領域は「ウエアラブルコンピュータ」。感覚的に操作するコンピュータで、生活に密着して必要度が増している感じがしてきます。念のため、３枚目はチーム分け。どの会社の将来性を買っているのか事前に聴かせていただきました。特定企業のファンが固まるよりばらけたほうがいいと思いまして。アマゾンは誰もいませんでしたが、分かるような気もします。

勉強会成果20120509

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