2. Январь 2012, «Известия»
Создание 25 млн новых, высокотехнологичных, хорошо
оплачиваемых рабочих мест для людей с высоким уровнем
образования — это не красивая фраза. Это насущная
необходимость, минимальный уровень достаточности. Вокруг
решения этой общенациональной задачи нужно строить
государственную политику, консолидировать усилия бизнеса,
создавать наилучший деловой климат.
В.В.Путин
2
3. MODern Cities
Цель проекта – создать 2 млн. рабочих мест к 2025 году.
Развитие 35 новых городов-спутников по четырем
направлениям:
- Привлекательная работа
- Современное жилье
- Комфортный досуг
- Развитие и инновации
Используются три модели:
- Мегаполис - Новая Москва
- Средний город – например, Самара
- Малый город – например, Таганрог
В основе проекта лежит экономическое партнерство строителей,
банков и технологических инвесторов направленное на
взрывной рост оборачиваемости капитала в новых условиях.
3
4. Привлекательная Работа
Точками промышленного роста проекта являются «кластеры
жилищного производства»:
- Кластер строительства (якорная компания – ИТАКО)
- Мебельный кластер (якорная компания – НАТУЦЦИ/ИКЕЯ)
Возведение двух домостроительных комбинатов и сети
производственно-торговых мебельных комплексов на
территории Новой Москвы обеспечит город дополнительным
250 тыс. рабочих мест.
4
5. Современное Жилье - ITACO
Передовые концепции городского обустройства ИТАКО
включают прежде всего современный городской дизайн и
новые технологии строительства:
- DOMUS - Жилая недвижимость
- ONDAL - Производственные мощности
- PANDAL - Школы, больницы, офисы
Две очереди домостроительного комбината стоимостью по 80
млн. долл. каждая, будут возведены в течение одного года.
Мощность каждой очереди 450 тыс. м2 в год. Это позволит
построить 10 млн. м2 доступного жилья для 500 тыс. новых
жителей Новой Москвы.
Доступность обеспечивается разумной ценой в 50 тыс. руб. за
м2 и возможностью использования долгосрочной ипотеки (на 15
лет под 9% годовых).
5
6. Комфорт Проживания
Люди приедут на новые рабочие места обеспеченные
доступными квартирами.
Для стимулирования взрывного развития региона необходимо
подготовить оптимальные условия социального потребления –
услуги в сферах:
- Торговли – универсальные торговые центры, эффективные системы
доставки товаров
- Обучения – детские сады, школы, центры профессиональной подготовки
- Здравоохранения – клиники, больницы
- Культурного досуга – кинотеатры, парки отдыха и развлечений
6
7. Комфорт Проживания
Каждое предприятие сервиса будет формировать
дополнительные рабочие места. Якорными предприятиями
выступят:
- Family Room – кластер торговли (универсальные торговые центры)
- Синезис – кластер здравоохранения (клиники и больницы)
- ХХХХ – фермерский кластер (теплицы и оранжереи)
Потребительская активность будет поддерживаться
персональными кредитными линиями, привязанными к каждому
рабочему месту.
Совместный пул банков и поставщиков продукции будет
обеспечивать возможность приобретать товары авансом под
залог текущих доходов и стоимости приобретенной квартиры.
7
8. Развитие и инновации
Подпроект «Maestri» - международный творческий лагерь на
Аминьевском шоссе.
Базой проекта станет студенческое общежитие на 300 мест с
минимально необходимой инфраструктурой – зал встреч и
презентаций, столовая и пр.
На регулярной основе в лагерь будет приглашаться наиболее
одаренная молодежь для обмена опытом творческой и
инновационной деятельности.
Развитие лагеря будет основано на принципах краудсорсинга –
предоставление возможности конструктивного самовыражения
почти неограниченному кругу участников с целью достижения
целей, поставленных организаторами.
8
9. Производство и Галерея
Форма оплаты участия допускает реализацию лучших
творческих решений, товаров, моделей и художественных
произведений, созданных участниками во время обучения.
На базе результатов квалификационных работ будет
сформирована коммерческая галерея дизайна и инноваций.
Для реализации модельных решений на территории лагеря
будут размещаться мини-цеха экспериментальных
производств.
В лагере будет сконцентрированы технологические
возможности по реализации в натурных моделях как бытовых,
технологических и производственных идей, так и
экспериментов в искусстве (визуальные и аудио эффекты,
литье, ковка, скульптура и пр.).
9
10. Инновации на прикладном уровне
На экспериментальном производстве будут предлагаться к
производству штучные работы под заказ, в том числе на базе
лучших дизайнерских решений участников лагеря:
- Натурные модели инноваций
- Арт-изделия любого уровня сложности
- "Подгонка" гаджетов и технологий для конечного пользователя
- 100% Personal Goods
Концепция «Потрогай идею» даст возможность дорого и в
единственном экземпляре воплотить мечты и задумки всех
желающих воспользоваться этим увлекательным сервисом
«инноваций на прикладном уровне».
10
11. Бизнес-инкубатор
Вместе с Галереей дизайна экспериментальное производство
станет центром стимуляции идей в стиле «мне тоже нужно такую
же, но…». Целью станет формирование постоянно действующей
выставки-продажа передовых технологий для жизни.
Лучшие дизайнерские решения, реализованные в действующих
моделях будут достойны выкупа у авторов и продвижения до
уровня бизнеса. Тут возникает возможность для организации
бизнес-инкубатора в сфере дизайна и инноваций.
11
12. Точка сборки
В течение 1-2 лет Maestri станет признанной
точкой сборки выдающихся идей и персоналий в сфере Art &
Innovation. Это позволит организовать и управлять
полноценными бизнес-проектами:
- Аренда площадей для вендоров целевой продукции и услуг
- Парк интеллектуальных развлечений
- Международная школа дизайна и инноваций для жизни
- Престижное место в Москве для компаний фокус-группы
12
13. MOD Design Center
– штаб-квартира проекта
MOD станет витриной и бутиком предложенных проектов, их
представительством в центре Москвы, местом
встреч с чиновниками из Правительства и якорным активом
сотрудничества для партнеров консорциума.
13
14. Варианты сотрудничества
Одним из вариантов участия на первой стадии может стать
формирование управляющей компании для подпроекта Maestri.
Целью деятельности УК станет повышение привлекательности
территории и рост капитализации проекта в 5 раз за 5 лет.
- Если принять текущую стоимость технопарка в 100 млн. долл., то
целесообразно ввести шкалу оценки успешности такой деятельности в
виде опциона с фиксированной ценой реализации, например в
зависимости от достигнутой стоимости оценки бизнеса:
- При оценке >$500 млн. - 30%
- >$400 млн. - 25%
- >$300 млн. - 20%
- >$200 млн. - 10%
14
15. Управляющая компания за пять лет инвестирует в развитие
инфраструктуры объекта (лагерь, экспериментальное
производство, подготовка помещений и ландшафта)
20 млн.долл.:
- 10 – за счет собственных средств,
- 10 – за счет привлеченных кредитов.
Вопрос возврата стоимости инвестиций через процент
участия в капитале стоит обсуждать на момент подготовки и
обоснования таких вложений.
Деятельность управляющей компании будет финансироваться
от результата – в размере 50% от роста выручки над текущим
уровнем.
15
16. Партнерство со Сбербанком
в MODern City
Ключевым звеном производственно-потребительской цепочки
должны стать финансовые институты. Именно кредитные
ресурсы позволят ускорить экономический цикл в отдельно
взятом регионе.
Сбербанк, как лидер инновационного движения страны, может
взять на себя следующие функции в проекте:
Гарантии кредитных схем для прочих банков и поставщиков
товаров, оборудования и технологий
Контроль учета интересов государства
- Формирование и исполнение финансовых планов проекта
- Распределение государственных субсидий
- Решение социальных задач
Участие в проекте даст Сбербанку дополнительные очки в
формировании имиджа национального лидера инноваций.
16
17. Залог MOD Design Center
Подпроект MOD Design Center сможет стать якорным активом
для формирования консорциума участников. Для этого
необходимо выкупить здание проекта в долях участия в проекте
или предоставить обеспечение части залога под такой выкуп.
В частности, формой обеспечения может стать технопарк на
Аминьевском шоссе и будущие доходы от подпроекта Maestri
на его базе.
17
18. Офис продаж
девелоперских проектов
На базе MOD Design Center целесообразно организовать точку
презентаций и оптовых продаж продуктов проекта, в том числе
девелоперских активов подпроектов Maestri и MODern Cities.
В этом случае доходы от деятельности такого офиса могли бы
рефинансировать сделку со зданием MOD Design Center или
подпроект Maestri.
18
