1. «Social
Store»
розничная
сеть
точек
продаж
продукции
социального
предпринимательства
2. О
проекте
• Концепция
–
партнерская
саморазвивающаяся
экосистема
социального
предпринимательства
• Цели
–
развитие
и
популяризация
социального
предпринимательства
в
России
и
СНГ
• Модель
реализации
–
создание
розничной
сети
«Social
Store»
(продукция
социального
предпринимательства)
на
базе
концепции
«Мобильный
ритейл»
• Инфраструктура
проекта
• «Social
Store»
-‐
фирменная
розничная
сеть
мобильных
точек
продаж
«Social
Store»
и
ресурсная
коммуникативно-‐сервисная
платформа
• «Social
Coworking»
-‐
фирменная
сеть
отраслевых
коворкинг-‐кампусов
для
социального
предпринимательства
3. Участники
проекта
• Инициаторы
проекта
• «Социальная
Лаборатория»
(«Social
Laboratory»)
–
сообщество
людей
нацеленных
на
развитие
социальных
инноваций
(коммуникационная
площадка,
информационно-‐
развивающее
пространство,
интеграционная
платформ)
www.sociallaboratory.ru
• ИФ
«LIFT»
-‐
ресурсно-‐сервисная
платформа
(инфраструктура
для
развития
проектов)
www.liblab.ru
• Партнеры
проекта
• «Институт
развития
социальных
инноваций»
-‐
проект
Фонда
региональных
социальных
программ
«Наше
будущее»
www.nb-‐fund.ru
• Сообщество
Социальных
Предпринимателей
–
пул
авторов,
предпринимателей
и
компаний
занимающихся
социальным
предпринимательством
4. Выгоды
проекта
• «Social
Store»
это:
• Профессиональный
канал
продаж
продукции
социального
предпринимательства
• Рабочие
места
(продавцы
и
сфера
управление
и
обслуживания
проекта)
• Программа
«молодежное
творческое
предпринимательство»
(малый
бизнес
в
рамках
франчайзинговой
программы
развития
проекта)
• Образовательно-‐развивающая
среда
и
практический
социальный
опыт
• Устойчивая
саморазвивающаяся
бизнес
модель
и
прибыльная
компания
нацеленная
на
развитие
дружественной
среды,
создание
социальных
благ
и
социального
капитала
• Объединение
предпринимателей
в
единую
экосистему
обеспечивает
высококачественную
коммуникацию
и
кооперацию,
снижение
индивидуальных
и
общих
издержек,
увеличение
продаж,
доступ
к
дорогостоящим
передовым
технологиям
и
сервисам,
производство
высококачественной
продукции
и
развитие
в
современном
конкурентоспособном
цивилизованной
формате
• Все
элементы
инфраструктуры
проекта
органично
дополняют
друга
друга
и
обеспечивают
общую
эффективную
модель
монетизации
5. Инфраструктура
проекта
• «Social
Store»
• Брендированное
мобильное
торговое
оборудование-‐трансформер
• Уникальная
фирменная
и
авторская
продукция
• Операционные
сервисы
-‐
логистика,
ритейл
менеджмент,
финансовый
и
правовой
менеджмент,
маркетинг,
IT
• Интерактивная
коммуникационно-‐сервисная
платформа
проекта
• «Social
Coworking»
• Коммуникативное
и
рабочее
пространство
• Инфраструктура
–
кафе,
переговорная,
шоу-‐рум
«Social
Store»,
конференц
зона,
отраслевая
библиотека
(книги
о
социальном
предпринимательстве),
мониторы
(вебинары),
информационные
стенды
(маркетинг),
сопутствующие
услуги
и
сервисы
• ООО
«Бренд
Стор»
-‐
управляющая
компания
проектом
6. Бизнес
модель
• Ресурсно-‐сервисная
платформа
• Технологическая
модель
предполагает
равный
доступ
Партнеров
проекта
(Социальные
предприниматели)
к
сбытовой
(сеть
точек
продаж
«Social
Store»),
сервисной
(ресурсно-‐сервисная
платформа,
сеть
коворкингов
«Social
Coworking»
и
тд),
а
позже
и
производственной
инфраструктуре
проекта
• Вертикально-‐интегрированная
структура
(ВИС)
(модель
устойчивого
и
эффективного
развития)
• Технологическая
цепочка
–
разработка
продукции,
производство,
логистика
и
сбыт,
пост
продажный
сервис
• Управленческая
цепочка
-‐
социальная
сфера,
коммерциализация,
операционный
менеджмент,
административный
ресурс
и
тд.
• Разделение
труда
происходит
как
между
участниками
проекта
так
и
с
привлечением
высококвалифицированных
менеджеров
и
специалистов
• Система
стандартизации
• Создание
критериев
при
определении
партнеров
проекта
(поставщики,
участники
и
тд),
создание
системы
стандартов
качества
(в
последующим
–
знака
качества
«Продукция
социального
предпринимательства»),
определение
статуса
и
понятия
«Социальный
предприниматель»
• «Рабочий
капитал
Social
Store»
• Финансовая
модель
предполагает
агрегацию
прибыли
проекта
в
«Рабочий
капитал
Social
Store»,
который
реинвестируется
в
развитие
инфраструктуры
проекта,
финансирование
инвестиционной
и
дивидендной
программы,
участие
в
различных
социальных
проектах
• Отраслевой
кооператив
• Правовая
модель
основана
на
реализации
проекта
в
рамках
концепции
«Коллективное
право
собственности»
-‐
отраслевой
кооператив
7. Модель
развития
• Коллективное
финансирование
Инициативной
группой
пилотной
точки
–
август
2013
• Интеграция
проекта
в
«Эстафета
олимпийского
огня»
(123
города)
–
сентябрь
2013
• Презентация
проекта
на
конференции
«Социальные
инновации»
(запуск
пилота
«Social
Store»
&
«Social
Coworking»
в
мобильном
формате)
-‐
октябрь
2013
• Разработка
стратегии
развития
сети
социальных
стоек
(в
том
числе
на
базе
государственно-‐
частного
партнерства,
использовании
дотаций
для
социального
предпринимательства,
разработка
региональных
мер
поддержки
-‐
выделение
бюджета
на
производство
стоек,
выделение
на
льготных
условиях
мест
для
торговли
на
территории
бюджетных
организаций,
включение
продуктов
социального
предпринимательства
в
госзакупки
и
тд)
• Разработка
инвестпрограммы
предусматривающей
различные
источники
финансирования
(собственные,
франчайзинг,
бизнес,
государство,
общественные
организации,
краудфандинг)
• Франчайзинговая
программа
развития
проекта
(в
том
числе
в
регионах)
–
весна
2014
8. Бюджет
на
запуск
пилота
• Запуск
• Общие
расходы
на
запуск
пилотной
точки
проекта
«Social
Store»
-‐
278
827
руб.
(себестоимость)
• Производство
фирменного
оборудования
(стойка
и
кассовый
модуль)
–
193
672
руб.
• Аренда
дополнительного
оборудования
и
запуск
–
85
155
руб.
• Торговый
процесс:
• Оператор
проекта
-‐
ООО
«Бренд
Стор»
(далее
Оператор).
• Товар
поставляется
оператору
на
условиях
реализации
с
отсрочкой
платежа
(расчёты
после
завершения
проекта).
Поставка
осуществляется
заранее
для
прохождения
товара
предпродажной
подготовки
(изучение,
ценники,
маркировка,
ввод
в
базу
и
тд).
РРЦ
(рекомендованная
розничная
цена)
согласовывается
с
Оператором
• Выручка
от
продаж
идет
на
счет
Оператора
и
после
завершения
проекта
делается
отчет
по
продажам
и
осуществляются
взаиморасчёты
с
Партнерами
• Вознаграждением
Оператора
–
25%
от
фактических
продаж*
• *ПРЕДЛОЖЕНИЕ
–
все
полученные
средства
от
продаж
пилотной
точки
(в
том
числе
и
вознаграждение
Оператора)
сразу
направить
в
«Рабочий
капитал
Social
Store»
и
вложить
их
в
дальнейшее
развитие
проекта
9. Бюджет
на
запуск
пилота
РАСХОДЫ НА ЗАПУСК ТОРГОВОЙ ТОЧКИ (Москва)
СТАТЬЯ РАСХОДА
Рассчет по проекту
ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО
ИТОГО 193 672 62 155 255 827
Блок 1: Торговое оборудование 192 672 - 192 672
Торговая стойка 144 465 144 465
Кассовый блок 33 140 33 140
Монтаж оборудования 9 000 9 000
Доставка оборудования 6 067 6 067
Стоимость билетов -
Суточные -
-
Блок 2: Кассовый терминал - 9 930 9 930
Кассовое оборудование - 6 560 6 560
Программное обеспечение - 3 370 3 370
-
Блок 3: Запуск 1 000 52 225 53 225
Выезд "Команда запуска" - 15 000 15 000
Регистрационный пакет - 1 715 1 715
Комплектование и Запуск - 34 510 34 510
Прочие 1 000 1 000 2 000
Блок 4: Продукция - - -
Пакет "Базовый" - - -
Пакет "Дополнительный" - - -
Пакет "Индивидуальный" - - -
Прочее - - -
РАСХОДЫ НА ЗАКРЫТИЕ ТОРГОВОЙ ТОЧКИ
СТАТЬЯ РАСХОДА ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО
ИТОГО - 23 000 23 000
Блок 1: Торговое оборудование - 23 000 23 000
Блок 2: Кассовый терминал - - -
Блок 3: Запуск - - -
ИТОГО 193 672 85 155 278 827
10. Благодарим
за
внимание!
• «Social Laboratory» & «LIFT»
• Проекты в управлении:
• «Библиоблог» («Biblio Blog») – лаборатория социокультурных и научно-популярных проектов (пилот на базе Научно педагогической
библиотеки им. К.Д. Ушинского) www.biblio-blog.ru
• «Толк-клуб» (« Talk-Club»)- консалтингово-креативная лаборатория. Исследования и технологические разработки в области
коммуникаций www.talkclub.ru
• «Бренд Стор» («Brand Store») - проект нацеленный на развитие новых форм ритейла (собственные разработки - «Мобильный
ритейл» и «Корпоративный ритейл» (www.mobile-retail.ru, www.brand-hub.ru,). Пилотный проект с ОАО «Сбербанк России» -
www.sber-store.ru
