input_1_gioithieu.docx

1. Bản tuyên bố dự án©
của dự án xây dựng hệ thống quản lí học
tập theo qui chế tín chỉ

2. Quản lí văn bản
Thông tin văn bản
©
Thông tin
Mã văn bản N/A
Người sở hữu
Ngày viết 04.10.2010
Ngày lưu trữ cuối cùng 11.10.2010
Tên văn bản
Bản tuyên bố dự án của dự án xây dựng hệ thống quản lí học
tập theo hệ thống tín chỉ
Lịch sử văn bản
Phiên
bản
Ngày viết Thay đổi
1 04.10.2010 Tạo mới
2 11.10.2010 Mục tiêu, phạm vi dự án, hạng mục bàn giao
Chấp thuận văn bản
Vai trò Tên Kí tên Ngày
Nhà tài trợ dự án
Giám đốc dự án
Thành viên Ban
quản lí dự án

3. Mục lục
1 Tóm tắt (Executive Summary.....................................................................4
2 Mục đích dự án (Project Definition) ..........................................................4
2.1 Tầm nhìn (Vision) ....................................................................................................4
2.2 Mục tiêu (Objectives)...............................................................................................4
2.3 Phạm vi (Scope)........................................................................................................5
2.4 Các hạng mục bàn giao (Deliverables)...................................................................5
3 Tổ chức dự án (Project Organization).......................................................6
3.1 Khách hàng (Customers).........................................................................................6
3.2 Các cá thể, tổ chức liên quan tới dự án (Stakeholders)........................................7
3.3 Vai trò (Roles) ..........................................................................................................7
3.4 Trách nhiệm (Responsibilities)...............................................................................8
3.5 Cấu trúc (Structure) ................................................................................................8
4 Kế hoạch thực thi (Implementation Plan).................................................9
4.1 Tiếp cận (Approach)................................................................................................9
4.2 Lịch làm việc (Schedule)........................................................................................10
4.3 Biểu đồ cột mốc (Milestones) ................................................................................10
4.4 Các vấn đề liên quan (Dependencies)...................................................................11
4.5 Hoạch định nguồn lực (Resource Plan) ...............................................................11
4.6 Hoạch định tài chính (Financial Plan) .................................................................11
4.7 Hoạch định chất lượng (Quality Plan).................................................................12
4.8 Chỉ tiêu hoàn thành dự án (Completion Criteria) ..............................................13
5 Các khía cạnh cần xem xét của dự án (Project Considerations) .............13
5.1 Rủi ro (Risks)..........................................................................................................13
5.2 Các vấn đề có thể gặp phải (Issues)......................................................................14
5.3 Giả định (Assumptions).........................................................................................14
5.4 Các điều kiện quyết định (Constraints) ...............................................................14

4. 1 Tóm tắt (Executive Summary)
Nằm trong chương trình “Ứng dụng hệ thống thông tin nhằm nâng cao năng lực
quản lí, nghiên cứu và học tập của trường Đại Học xxx TPHCM” do Ngân Hàng Thế
Giới tài trợ, dự án “Xây dựng hệ thống quản lí học tập theo qui chế tín chỉ cho trường ĐH
xxx TPHCM “ được thực hiện nhằm hỗ trợ nhà trường cũng như sinh viên trong việc học
tập và hoạt động theo quy chế tín chỉ.
Việc xây dựng hệ thống này không chỉ đem lại lợi ích cho sinh viên trong việc tự
sắp xếp lịch học, nắm bắt thời gian học, kết quả học tập của mình qua đó có kế hoạch học
tập cho sinh viên mà còn giúp nhà trường trong việc quản lý sinh viên một cách thuận
tiện và nhanh chóng,cung cấp cho sinh viên thông tin về hoạt động của trường cũng như
nhận ý kiến đóng góp trực tiếp từ sinh viên.
Bản tuyên bố dự án này bao gồm mục đích,các mục tiêu,phạm vi ,cấu trúc tổ chức
lợi ích mà dự án mang lại cũng như phân tích các rủi ro và vần đề mà dự án gặp phải.Các
phân tích trong bản tuyên bố dự án cũng như kế hoạch của dự án đều được đưa ra và
thống nhất trong ban quản lý dự án
Dự án sẽ được bắt đầu từ ngày 01/11/2010, tiến hàng trong thời gian 8 tháng và
kết thúc vào ngày 01/07/2011
2 Mục đích dự án (Project Definition)
Xây dựng hệ thống quản lí học tập theo qui chế tín chỉ nhằm hỗ trợ nhà trường và
sinh viên có thể quản lí quá trình học tập của sinh viên một cách chính xác, nhanh chóng
và tiện lợi.
2.1 Tầm nhìn (Vision)
 Xây dựng một trang web giúp sinh viên quản lí quá trình học tập theo qui chế tín chỉ
 Xây dựng cơ sở dữ liệu sinh viên giúp nhà trường quản lí sinh viên dễ dàng, nhanh
chóng
2.2 Mục tiêu (Objectives)
 Xây dựng trang web có chức năng : đăng kí tín chỉ, xem thông tin, thông báo, lịch
học, lịch thi, chương trình đào tạo, link liên kết với thư viện điện tử và bài giảng điện
tử phục vụ nhu cầu học tập của sinh viên.
 Xây dựng hệ quản trị cơ sở dữ liệu giúp phòng đào tạo quản lý sinh viên theo lớp tín
chỉ, quản lý quá trình đăng kí tín chỉ, truy xuất, cập nhật thông tin của sinh viên.
Mô tả sản phẩm
 Số lượng sinh viên cùng đăng nhập trong 1 thời điểm là 10000 sinh viên, thời gian tải
trang web là 4-6s
 Bảo mật theo chuẩn ISO/IEC 27002:2005

5.  Trang web có các mục:
 Đăng kí tín chỉ
 Thông báo
 Lịch học, lịch thi
 Bảng điểm
 Link liên kết với bài giảng điện tử, thư viện điện tử
 Chương trình đào tạo
 Hệ quản trị CSDL có các chức năng:
 Nhập, lưu trữ, truy xuất thông tin sinh vien (thông tin cá nhân và thông tin học
tập)
 Quản lý việc đăng kí tín chỉ: các điều kiện theo bảng thiết kế
2.3 Phạm vi (Scope)
Những điều sau đây thuộc phạm vi dự án
 Xây dựng trang web hiển thị tất cả danh sách các lớp tín chỉ trong đó cung cấp các
thông tin về thời gian học, giáo viên giảng dạy và tình trạng của của lớp hiện tại.(Lớp
đã đủ sinh viên, lớp còn đăng ký được) khi đăng kí tín chỉ
 Liên kết với trang web bài giảng điện tử,hỗ trợ sinh viên trong việc tìm bài giảng trên
lớp
 Hệ thống quản lí được 15000 sinh viên ( Đại học, Cao đẳng và Tại chức)
Những điều sau đây không thuộc phạm vi dự án
 Xây dựng nội dung thông tin sinh viên,kết quả học tập
 Xây dựng nội dung thư viện điện tử,bài giảng điện tử
 Xây dựng thời khóa biểu và lịch học
 Xây dựng server cho hệ thống
2.4 Các hạng mục bàn giao (Deliverables)
Hạng
mục bàn
giao
Thành phần Chức năng Miêu tả
Báo cáo
khảo sát
yêu cầu
của người
dùng
Bảng thống kê và phân tích yêu cầu của
phòng đào tạo và sinh viên.
Báo cáo
phân tích
thiết kế
hệ thống
Bảng đặc tả chi tiết chức năng và thiết kế
của sản phẩm
Phần
mềm
quản lí
Giao diện
web
Thông tin
sinh viên
Bao gồm các thông tin cá nhân, thông tin
học tập và phòng đào tạo có thể sửa chữa
được và được cập nhật vào hệ thống.

6. Tài liệu học
tập
Đăng kí tín
chỉ
Thông báo
thông tin học tập: bảng điểm, lịch học,
chương trình đào tạo ; phòng đào tạo có
thể sửa chữa khi có các văn bản yêu cầu.
Liên kết với hệ thống thư viện điện tử và
bài giảng điện tử ,cung cấp tài liệu là bài
giảng điện tử, ebook, các đường link .
Sinh viên được download miễn phí các
tài liệu này. Tài liệu tự cập nhật khi hệ
thống thư viện điện tử và bài giảng điện
tử cập nhật.
Hệ thống tự cập nhật danh sách lớp khi
kết thúc thời gian đăng kí tín chỉ. Danh
sách lớp được ghi ra file excel.
Bao gồm : các quy chế. thông tin hoạt
động của trường, của các khoa, thông tin
khác . hệ thống tự động chuyển thông
báo đến các bộ phận sinh viên có liên
quan.
Hệ quản trị cơ
sở dữ liệu
Lưu trữ, truy
xuất, và cập
nhật dữ liệu
Sao lưu và
phục hồi dữ
liệu
Quản lý đăng
kí tín chỉ
Hệ thống cho phép Phòng đào tạo có thể
lưu trữ, truy xuất và cập nhật thông tin
sinh viên.
Hệ thống có thể sao lưu các lần sửa đổi
thông tin và phục hồi lại khi cần thiết
Phòng Đào Tạo nhập dữ liệu về việc
đang kí tín chỉ: danh sách các lớp tín chỉ,
số lượng sinh viên trong lớp tín chỉ, thời
gian đăng kí phục vụ việc đăng kí tín chỉ
của sinh viên
Tài liệu
hướng
dẫn sử
dụng
Cách sử dụng phần mềm và các yêu cầu
đối với phần cứng khi cài đặt.
3 Tổ chức dự án (Project Organization)
3.1 Khách hàng (Customers)
Nhóm khách hàng Đại diện khách hàng
Trường ĐH xxx TPHCM – khách
hàng
Ông ABC, là khách hàng chính đại diện phê duyệt
dự án và cấp kinh phí cho dự án

7. Sinh viên trường ĐH xxx TPHCM
– người dùng
Bộ phận sử dụng trực tiếp sản phẩm, phục vụ nhu
cầu học tập và đăng kí tín chỉ
Phòng đào tạo trường ĐH xxx
TPHCM – người dùng
Ông XYZ. Bộ phận sử dụng trực tiếp sản phẩm,
phục vụ nhu cầu quản lý sinh viên theo hệ thống
tín chỉ
3.2 Các cá thể, tổ chức liên quan tới dự án (Stakeholders)
Tên cá thể, tổ chức Sự quan tâm
Ngân Hàng Thế Giới Vốn viện trợ được sử dụng có hiệu quả thể hiện
bằng việc chương trình hoàn thành tốt.
Trường Đại học xxx TPHCM – Đại
diện Ông ABX
Dự án thực hiện đúng tiến độ và thành công với
chi phí hợp lý, hạn chế các rủi ro phát sinh. Quản
bá được hình ảnh của BU.
Giám đốc dự án – Ông OMN Mọi thành viên trong PMO đều tham gia và chịu
trách nhiệm cho sự thành công của dự án. Kiểm
soát được chi phí và rủi ro.
Sinh viên trường Đại học xxx
TPHCM
Dự án đem lại kết quả, sản phẩm, dịch vụ tốt cho
lợi ích của họ.
Nhân viên trường Đại học xxx
TPHCM
Dự án hoàn thành tốt, mang lại tiện lợi trong công
việc hàng ngày của họ
Thành viên trong Ban Quản Lí dự
án
Dự án của họ thực hiện thành công. Hợp tác với
Giám đốc dự án.
3.3 Vai trò (Roles)
Vai trò Tên Tổ chức
Nhà tài trợ XYZ Trường ĐH xxx TPHCM
Giám đốc dự án AAA Ban Quản Lí Dự Án
Thành viên PMO A Ban Quản Lí Dự Án
B Ban Quản Lí Dự Án
C Ban Quản Lí Dự Án
D Ban Quản Lí Dự Án
E Ban Quản Lí Dự Án
F Ban Quản Lí Dự Án

8. 3.4 Trách nhiệm (Responsibilities)
Nhà tài trợ:
 Phê chuẩn ngân quỹ, các yêu cầu, bảng thời gian và nguồn lực.
 Phê chuẩn nguồn lực dự phòng.
 Chấp nhận giải pháp cuối cùng mang lại bởi dự án.
 Xử lý mọi rủi ro, vấn đề phát sinh và yêu cầu thay đổi cơ bản.
 Giám sát tiến độ dự án
Giám đốc dự án:
 Nộp dự án đúng thời gian với chi phí hợp lý và cụ thể.
 Quản lý thành viên trong ban quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, các PM trong
chương trình và các stakeholder.
 Đảm bảo các hoạt động cần thiết cho dự án thành công.
 Báo cáo thường xuyên tiến độ thực hiện dự án lên các stakeholders.
 Tham gia trực tiếp vào việc thực hiện dự án.
Các thành viên dự án:
 Đảm bảo thực hiện mọi công việc được đưa ra bởi giám đốc dự án
 Báo cáo tiến độ thực hiện thường xuyên cho giám đốc dự án
3.5 Cấu trúc (Structure)

9. 4 Kế hoạch thực thi (Implementation Plan)
4.1 Tiếp cận (Approach)
Sử dụng phương pháp thác nước truyền thống ( SDLC ) với 7 bước là : khởi tạo,
đánh giá khả thi, phân tích hệ thống, thiết kế hệ thống, xây dựng hệ thống, thực
thi hệ thống và đánh giá, bảo trì
Quá trình Miêu tả chung
Khởi tạo Tìm kiếm các ý tưởng cho hệ thống
Đánh giá khả thi Đảm bảo tính khả thi của dự án, hệ thống
Phân tích hệ thống Đặc tả chi tiết chức năng của hệ thống phần mềm
Thiết kế hệ thống Đặc tả chi tiết thiết kế của hệ thống phần mềm
Xây dựng hệ thống Tạo ra phần mềm, hướng dẫn sử dụng, tài liệu hệ thống
Thực thi hệ thống Cài đặt và chạy phần mềm
Đánh giá, bảo trì
Xem xét mức độ thành công của dự án và chỉnh sửa phần
mềm nếu cần thiết
Nhà tài trợ
XYZ
Trưởng dự án
AAA
Bộ phận thiết kế hệ
thống
A
Nhân viên thiết kế
Nhân viên thiết kế
Bộ phận quản lí cơ
sở dữ liệu
B
Nhân viên
Nhân viên
Bộ phận lập trình,
ứng dụng Web
C
Lập trình viên
Lập trình viên
Bộ phận khảo sát,
thu thập thông tin
D
Nhân viên thống kê
Nhân viên thống kê

10. 4.2 Lịch làm việc (Schedule)
Dự án dự kiến kéo dài 8 tháng, bắt đầu ngày 01/11/2010 và kết thúc ngày 01/07/2011, trải
qua 4 giai đoạn chính theo trình tự như sau:
 Khảo sát và phân tích ban đầu (1 tháng)
o Thực hiện khảo sát, lấy ý kiến của sinh viên và nhà trường về các tính
năng cần có của hệ thống.
o Thông qua cố vấn chuyên môn để biết cách thức, cơ cấu quản lý sinh viên,
quản lý điểm, quyền hạn của từng đối tượng sử dụng.
 Phân tích và thiết kế hệ thống (2 tháng)
o Dựa vào báo cáo phân tích và khảo sát các yêu cầu hệ thống, tiến hành xây
dựng phát thảo các mô hình của hệ thống.
o Đề ra các yêu cầu tối thiểu để hệ thống có thể vận hành tốt, thông báo cho
phía nhà trường.
 Xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống (4 tháng)
o Dựa vào bản phát thảo các mô hình của hệ thống, tiến hành xây dựng hệ
thống trên nền ứng dụng web.
o Thiết kế và xây dựng bộ cơ sở dữ liệu cho hệ thống.
o Tiến hành cài đặt và vận hành thử trên hệ thống máy chủ của nhà trường.
 Bàn giao và hướng dẫn, tập huấn sử dụng (1 tháng)
o Bàn giao hệ thống và máy chủ cho phía nhà trường, tiến hành nghiệm thu
hệ thống với sự chứng kiến của đại diện các bên liên quan (Ngân Hàng
Thế Giới, Trường ĐH xxx, Ban Quản lý Dự án).
o Lập tài liệu hướng dẫn các thao tác và quyền hạn cụ thể của từng đối
tượng sử dụng gửi cho nhà trường.
o Tổ chức tập huấn, hướng dẫn cho các cán bộ quản lý, nhân viên kĩ thuật
cách thức sử dụng hệ thống.
o Tổ chức 2-3 buổi thuyết trình hướng dẫn chung cho sinh viên.
o Kết thúc dự án.
4.3 Biểu đồ cột mốc (Milestones)
Cột mốc Ngày
Bản công bố dự án 04/11/2010
Báo cáo khảo sát và phân tích ban đầu 30/11/2010
Báo cáo phân tích và thiết kế hệ thống 31/01/2011
Báo cáo xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống 30/05/2011
Báo cáo bàn giao và hướng dẫn, tập huấn sử dụng 30/06/2011
Biên bản đóng dự án và thanh lý hợp đồng 01/07/2011

11. 4.4 Các vấn đề liên quan (Dependencies)
Hoạt động Ảnh hưởng Bị ảnh hưởng Mức độ ảnh
hưởng
Ngày
Cấp giấy phép
thực hiện dự án
Toàn bộ dự án Rất cao 28/10/2010
Hoàn tất dự án
cổng thông tin
Thông báo từ
nhà trường
Cao 24/3/2011
Hoàn tất dự án
thư viện điện tử
Chức năng tài
liệu học tập
Cao 23/6/2011
Hoàn tất dự án
bài giảng điện tử
Chức năng tài
liệu học tập
Cao 1/4/2011
4.5 Hoạch định nguồn lực (Resource Plan)
Vai trò Ngày bắt đầu Ngày kết thúc
Ban quản lý dự án 7 người 01/11/2010 01/07/2011
Nhà tài trợ dự án 1 người 01/11/2010 01/07/2011
Trưởng ban quản lý dự án 1 người 01/11/2010 01/07/2011
Đội trưởng của dự án 1 người 06/11/2010 01/07/2011
Nhân viên thống kê và thu thập ý kiến người dùng 3
người
01/11/2010 01/12/2010
Nhân viên phân tích và thiết kế hệ thống 4 người 01/12/2010 01/02/2011
Lập trình viên 7 người 01/02/2011 01/05/2011
Nhân viên quản trị mạng 2 người 01/05/2011 01/06/2011
Nhân viên kỹ thuật 2 người 01/06/2011 01/07/2011
Nhân viên hỗ trợ 3 người 01/06/2011 01/07/2011
4.6 Hoạch định tài chính (Financial Plan)
Các loại chi phí Các khoản chi Mức chi
Hệ thống Hệ thống máy chủ server 40000$
Xây dựng hệ thống 160000$
Các khoản khác Tiền lương 50000$

12. 4.7 Hoạch định chất lượng (Quality Plan)
Quá trình Miêu tả
Quản lí thời gian Xác định và sắp xếp tuần tự các hoạt động, những việc
phải làm trong dự án; Lập hồ sơ ưu tiên những mối
phụ thuộc độc lập, ủy thác, bên ngoài; Ước lượng
nguồn lực, xác định kiểu và số lượng của vật liệu, con
người, thiết bị và mọi nguồn cung cần thiết; Ước
lượng thời gian cần thiết cho các hoạt động riêng lẻ
với nguồn lực đã trù bị; Xây dựng lịch làm việc; kiểm
soát lịch làm việc…
Quản lí chi phí Xây dựng một tổng số gần đúng nguồn tiền cần thiết
để hoàn thành dự án; Xác định ngân sách; Tập hợp tất
cả chi phí đã được ước lượng của từng hoạt động riêng
lẻ hoặc gói công việc lập nên đường cơ sở chi phí qua
đó kiểm soát mọi thay đổi xuất hiện trong mỗi giai
đoạn của toàn bộ vòng đời dự án; Theo dõi tình trạng
dự án để cập nhật ngân sách và quản lí thay đổi đường
cơ sở chi phí…
Quản lí rủi ro Xác định những rủi ro có ảnh hưởng đến dự án; Nhận
dạng rủi ro, phân tích chất lượng rủi ro, xác định xác
suất và ảnh hưởng của rủi ro để tìm ra ưu tiên trong xử
lý; Phân tích số lượng rủi ro; Lập kế hoạch phản ứng
với rủi ro; Theo dõi và kiểm soát rủi ro và có các giải
pháp giảm nhẹ rủi ro…
Quản lí sự thay đổi Dư đoán tác động của môi trường bên ngoài, bên trong
và môi trường tự nhiên. Lập các phương án đối phó
khi xảy ra sự thay đổi, lập ban quản lí sự thay đổi để
đối phó với tình huống.
Quản lí chất lượng sản phẩm Có quá trình kiểm tra, đánh giá sản phẩm khi hoàn
thành một chu trình sản xuất sản phẩm. Tuân thủ mọi
quy định về các tiêu chuẩn chất lượng của Việt Nam.
Lập ban quản lí chất lượng sản phẩm để chịu trách
nhiệm chính
Quản lí nhà đầu tư Xác định rõ đâu là nhà đầu tư chính có khả năng quyết
định yêu cầu sản phẩm. Lập kế hoạch khiến nhà đầu tư
có trách nhiệm với dự án cũng như luôn ủng hộ cho sự
phát triển của dự án. Có kế hoạch gặp gỡ khách hàng
để nghe nhu cầu nhằm hoàn thiện sản phẩm.
Quản lí nhà cung cấp dịch vụ Xác định và sắp xếp những dịch vụ, sản phẩm cần cho
dự án. Xác định những yêu cầu về sản phẩm và địch
vụ. Lập danh sách những nhà cung cấp dịch vụ và
chọn lọc ra nhà cung cấp đáp ứng được các nhu cầu

13. dịch vụ và sản phẩm của dự án.
4.8 Chỉ tiêu hoàn thành dự án (Completion Criteria)
Các tiêu chí Miêu tả
Tầm nhìn Tầm nhìn dự án được quy định ở đầu tài liệu phải đạt
được
Phạm vi Dự án phải hoạt động trong phạm vi quy định của tài
liệu
Lợi ích của dự án Dự án phải tạo ra được lợi ích như trong mục đích dự
án
Phân phối Dự án phải phân phối thông tin theo quy định của tài
liệu này
Chấp nhận Khách hàng (trường ĐH NH và sinh viên, nhân viên
trường)phải chấp nhận tổng thể của dự án khi hoàn
thành
Tổng thể Dự án nếu có thể phải hoàn thành đúng thời gian,
trong chi phí cho phép và hoàn thành các yêu cầu đề ra
5 Các khía cạnh cần xem xét của dự án (Project Considerations)
5.1 Rủi ro (Risks)
Mô tả rủi ro Khả năng
xuất hiện
Mức ảnh
hưởng
Cách quản lí rủi ro
Chi phí vượt quá
định mức
Thấp Cao Quản lí chặt tài nguyên cũng như sử dụng
các công nghệ mới và hiệu quả để tiết
kiệm chi phí
Thay đổi cấu trúc
thượng tầng ở ĐH
NH
Thấp Cao Đề ra chính sách quản lý nhà đầu tư hiệu
quả, luôn theo dõi mọi diễn biến để kịp
thời điều chỉnh
Sản phẩm làm ra
không phù hợp
với các liên kết
chương trình
khác.
Trung bình Cao Đề ra chính sách phối hợp và làm việc
cùng với các dự án khác để đảm bảo các
sản phẩm làm ra lien kết được với nhau
Sinh viên sử dụng
sản phẩm không
được.
Thấp Cao Lập ra hướng dẫn sử dụng để tập huấn cho
sinh viên cách sử dụng sản phẩm.

14. Các tiêu chuẩn dự
án đề ra ban đầu
không còn phù
hơp với thực tế
khách quan trong
quá trình thực
hiện dự án.
Trung bình Cao Xác định sự thay đổi và có các kế hoạch
khắc phục sự thay đổi. Lập ban quản lí sự
thay đổi
Nhà cung cấp dịch
vụ, sản phẩm cho
dự án gặp vấn đề
không thể tiếp tục
dự án.
Trung bình Trung
bình
Ghi rõ các điều khoản đền bù vào hợp
đồng nếu bên cung cấp dịch vụ không đáp
ứng các yêu cầu. Luôn có sẵn mối quan hệ
với các nhà cung cấp dịch vụ khác để đề
phòng hiện tượng ép giá khi cung cấp dịch
vụ thay thế.
5.2 Các vấn đề gặp phải (Issues)
Miêu tả vấn đề Mức độ
ưu tiên
Cách giải quyết vấn đề
Ý kiến các nhân viên, thành viên trong
dự án bất đồng nhau
Rất cao Họp ban thành viên lại và do trưởng
ban quyết định
Sinh viên và nhân viên chưa quen
thuộc với qui chế học tín chỉ
Cao Phổ biến thông tin và phương pháp
học tập, làm việc với qui chế tín chỉ
5.3 Giả định (Assumptions)
 Trường đại học xxx đã được trang bị cơ sở hạ tầng.
 Các dự án cổng thông tin,trục thông tin,bài giảng điện tử, thư viện điện tử đã hoàn
thành đúng thời hạn và thành công.
 Ngân sách theo kế hoạch cho việc thực hiện dự án sẽ được chuyển đúng thời điểm.
5.4 Các điều kiện quyết định (Constraints)
 Chi phí không được vượt quá so với dự kiến
 Thời gian hoàn thành dự án không được vượt quá 2 tuần so với kế hoạch
 Tất cả các thành viên trong dự án phải tuyệt đối tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên và
không được rời bỏ công việc khi chưa có sự cho phép
 Mọi sự thay đổi của dự án đều phải được công bố cho tất cả các thành viên trong dự
án biết