SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Kiireentappoase A² B² C²®
Mitä, Miten, Milloin, Miksi?
Gre@Brains Network
Juha Wiskari
Ehdotuksen sisällysluettelo
1. Mistä kiire syntyy?
2. Mihin perustuu hyvä (itsensä)johtaminen?
3. Mikä on Kiireentappoase A² B² C²®?
4. Miten Kiireentappoase A² B² C²® toimii?
5. Mikä on investoinnin suuruus ja tuotto?
6. Mitä asiakkaat ovat lausuneet palautteissaan?
7. Gre@Brains Network ja yhteystiedot
8.3.2014 2
Mistä kiire syntyy?
8.3.2014 3
Kiireen anatomia
• Kiire on henkilökohtaisesti
koettu rasittava tunne siitä, että
on toimittava liian nopeasti
• Jatkuvalla kiireellä on
ruumiillisia ja henkisiä
haittavaikutuksia.
• Kiire ei siis ole hyvä asia ja sille
on tehtävä jotakin.
8.3.2014 4
Pahimmillaan sähköpostin lukemiseen
saattaa kulua jopa 20 tuntia viikossa.
Näin väittää ranskalainen ITC-yhtiö Atos,
joka perustaa väitteensä selvityksiinsä.
Kiireen sielunelämä
• Astuessaan ulos nykyhetkestä ihminen astuu ulos siitä ainoasta
hetkestä, jossa todellinen elämä on läsnä. Hänen ei tarvitse kohdata
elämää tässä ja nyt, kun hän lykkää sen aina eteenpäin.
”Sitten kun on paremmin aikaa”.
• Ihminen luo kiireen, jotta arjen todellisuutta ei tarvitsisi kohdata.
”No nyt on niin kiire ettei kerta kaikkiaan ehdi”!
• Ihminen aiheuttaa kiireen tekemällä elämässään sellaisia valintoja,
ettei hän koskaan ehdi - eikä ymmärrä - pysähtyä.
”Nämä on nyt heti hoidettava alta pois.”
• Kun hänen ei tarvitse pysähtyä, hänen ei koskaan tarvitse kohdata
omaa tyh(j/m)yyttään ja riittämättömyyttään.
”Millä ajalla, minullahan on vain kaksi kättä…”
• Mitä suurempi ahdistus, sitä lujempaa mennään - mitä lujempaa
mennään, sitä suuremmaksi ahdistus kasvaa.
”Sinä päivänä kun minä kaadun, niin näkevät kuka täällä on….”
8.3.2014 5
Kiireen hintaa maksetaan monella tavalla
8.3.2014 6
”Työntekijät sähläävät töissä noin
viidenneksen säännöllisestä työajasta. ”
Lapin yliopiston henkilöstötuottavuuden
tutkija Marko Kesti.
”Muun muassa etsiminen, korjaaminen ja
omien asioiden hoitaminen on lisääntynyt.”
”Yksi keskeinen tekijä on se, että ollaan menty
fiiliksen tappavaan kustannussäästömoodiin,
eikä enää panosteta niin paljon oman
toiminnan kehittämiseen työn ääressä.”
”Sählääminen tulee yrityksille kalliiksi. ”Jos
työelämän laatu olisi kaksi prosenttia
parempaa, työn tekeminen olisi saman verran
tehokkaampaa.”
”Nykytöissä aivot altistuvat vaarallisen
kovalle kuormitukselle, joka pitkittyessään
tilttaa koko koneen.”
Neurologi, aivotutkija Kiti Müller.
”Kun tällaista heittelyä on jatkunut tarpeeksi
pitkään, aivot alkavat suojella toimintojaan
kiehumiselta. Jonossa olevia työtehtäviä
lentää yli muistilaidan, eikä välttämättä
oikeassa tärkeysjärjestyksessä. Tuntuu että
tyhmistyy.”
”Tyhmistymisen tunne on silti useimmiten
harhaa. Arkimuistikin palautuu, mikäli
kuormituskierteen pystyy pysäyttämään
ajoissa.”
”Työ on ihmiselle suuri mielihyvän lähde ja
itsensä toteuttamisen keino. Suhde työhön
pitäisi pystyä palauttamaan sellaiseksi, että
siitä saa myös iloa.”
Näkökulmia poimittuna v. 2013 aikana
Työn hallinnan vahvistamisella on pystytty pienentämään tulevien sairauspoissaolojen riskiä yli
20 %. (Työturvallisuuskeskus)
8.3.2014 7
8
Henkilökohtainen työhyvinvointi
Warr 1990, Hakanen 2004, Manka 2007
Innostus
”Ihania haasteita”
Ahdistus
”Minulta vaaditaan liikaa”
”Yöuni pätkii”
Masennus
”Minusta ei ole mihinkään”
”En jaksa lähteä työhön.”
Mukavuus
”Ihan kivaa!”
”Olisiko jo aika
saada uutta?”
Mielipaha - Mielihyvä +
stressi
työuupumus
työn imu
Virittyminen
-
+
työssä viihtyminen
9
Oikeita asioita oikein oikeaan aikaan,
henkilökohtainen sparraus ja
5-vaiheinen Kiireentappoase A² B² C²®
10
Henkilö-
kohtainen
sparraus
1.askel 2.askel
1. Työpaja
”MITÄ?”
ENEMMÄN
JA
VÄHEMMÄN”
2. Työpaja
”MITEN?”
TEHOKKAAM-
MIN JA
ROHKEAMMIN”
3.askel
3. Työpaja
”MILLOIN?”
”NOPEAM-
MIN JA
PAREMMIN”
4. Työpaja
”MIKSI?”
SISULLA
JA
INNOLLA”
Uusi tapa
toimia
1 ½ t
Perusperiaate nro 1 on se, että Kiireentappoase ei ole lisätyötä – vaan alusta lähtien oikeaa työtä
Perusperiaate nro 2 on se, että konsepteja, tietoja, taitoja, tekniikoita ja toimintatapoja ei tarvitse
erikseen ”jalkauttaa”, vaan ne ovat olennaiselta ja itselle tuloksellisimmalta osin toiminnassa
jo työpajoista poistuttaessa
Henkilökohtaista sparrausta varten toimitetaan etukäteismateriaali ja tehdään LTA-analyysi
(Luontaisten Taipumusten Analyysi) verkossa (tekeminen kestää 15 min)
Työpajat ovat 3 ½ tunnin mittaisia ja pidetään säännöllisesti 2 viikon välein esimerkiksi
perjantaiaamuisin (toinen mahdollisuus on se, että pidetään kaksi yhden päivän työpajaa esim. 3
viikon välein)
Työpajojen toteutus noudattaa kaavaa 70/20/10 l. 70% ajasta kohdistetaan omien haasteiden
kanssa työskentelyyn, 20% kokemusten ja ideoiden vaihtamiseen ja 10% tarpeellisen
taustatiedon havainnollistamiseen
4.askel
5-vaiheinen Kiireentappoase A² B² C²®
Henkilökohtainen sparraus ”POUKAMA” (1 ½ tuntia / osallistuja ennen työpajoja)
Luodaan yhteinen ymmärrys; ”Tämä ei olekaan lisätyötä – vaan
oikeata työtä!”
– Huomion kohdistaminen työsuoritukseen ja sen parantamiseen, sitoutuminen
– Lähestymistapa on sekä - että: sekä mieli/tunne-energia että
toiminta/tärkeysjärjestys, sekä analyyttinen että luova, sekä oikeita paineita
kasvattava että työn imua lisäävä jne.
Palaute; Luontaisten taipumusten analyysi (tehdään ennakkoon
verkossa)
– Lisää itsetuntemusta, itsetuntoa ja tietoisuutta omasta käyttäytymisestä ja
toimintatavasta
– Avaa ja valjastaa mielen prosessit ja itsensä motivoinnin arjen
huippusuoritusten ponnistusalustaksi
Tehdään; Minä työssäni - kartoitus
– Antaa nopean ja kattavan kokonaiskuvan siitä mitä osaan ja mikä motivoi – tai
ei motivoi, missä puuttuu osaamista ja mikä motivoisi tai ei motivoi
– Linkitetään ”kehityskeskustelu itsesi kanssa” avulla työn tavoitteisiin
– Motivaation vahvistaminen
Asetetaan; Omat tavoitteet muutokselle ja arjen huippusuorituksille
– Mitä enemmän - mitä vähemmän
– Miten tehokkaammin ja rohkeammin
– Milloin nopeammin ja paremmin
– Mistä sisua ja intoa (intohimoa, imua…)
11
Henkilökohtainensparraus
”POUKAMA”
Sitoutuminen
LTA-palaute
Minä työssäni-
kartoitus
Omat tavoitteet
1.askel
1. Työpaja; ”MITÄ ENEMMÄN JA VÄHEMMÄN”
• A² B² C² - tärkeysjärjestysmalli käyttöön yhdessä
Minä työssäni – kartoituksen kanssa
• Arjen huippusuoritus käytännössä
• Ajopuumaisuuden sijaan sisäinen tukkilainen esiin
- POUKAMAT ja 2. ASKEL -
Työpaja 2 ; ” MITEN TEHOKKAAMMIN JA
ROHKEAMMIN
– Tuloksellisen tehokkuuden tekijät A² B² C²
järjestyksessä käyttöön
• Rohkeat ennakkoluulottomat, luovatkin ratkaisut
työn rikkauden ja vaihtelun lisääjänä
• Aivot, intuitio, tunne, ja järki tehokäyttöön
- POUKAMAT ja 3. ASKEL -
12
2.askel
1. Työpaja ”MITÄ?”
” ENEMMÄN –
JA VÄHEMMÄN”
A² B² C²® ?
Omatpahattavat?
Enemmän
vähemmällä?
2. Työpaja ”MITEN?”
”TEHOKKAAMMIN
JA ROHKEAMMIN”
Lisäätehoja!
Lisääluovuutta!
Lisäätuloksia!
Lisäävaihtelua!
A² B² C²®
3. Työpaja ”MILLOIN?”
”NOPEAMMIN
JA PAREMMIN”
Ajankäyttöni?
Kiireen tappaminen!
Yli- vai alisuoritanko?
Huippusuorittajaksi!
A² B² C²®
3.askel 4.askel
3. Työpaja ”MIHIN?”
”SISULLA JA
INNOLLA”
Oikeapaineistus?
Yli- vai alikierroksia?
Minätyössäni!
Arkipäivän flow!
A² B² C²®
Uusi tapa toimia
Työpaja 3 ; ”MILLOIN NOPEAMMIN JA
PAREMMIN”
• Tuloksellinen ajankäyttö ja ajankäytön
aikaa haaskaavien myyttien rikkominen
• Työn rytmi ja svengi, organisointi
• ei yli- eikä alisuorittamista ja reagointia
- POUKAMAT JA 4. ASKEL-
Työpaja 4 ; ”MIHIN SISULLA JA INNOLLA”
• Oikean paineen hankkiminen ja säätely
• Minä työssäni - kartoituksen ja
kehityskeskustelu itseni kanssa
tulevaisuuden työvälineenä
• Oma työtyytyväisyys, tuloksellinen
toiminta, muutoksen tekeminen ja…
- UUSI TAPA TOIMIA -
4 kertaa ½ päivän työpaja
Asenne?
8.3.2014 13
“Ihmiset syyttävät usein olosuhteita
siitä, miksi he ovat tulleet.
Minä en usko olosuhteisiin.
Ne ihmiset jotka haluavat - ja
pääsevät eteenpäin tässä maailmassa
nousevat ylös ja lähtevät liikkeelle
hakemaan sellaisia olosuhteita kuin
mitä he haluavat.
Ja jos sellaisia ei löydy – he tekevät ne
itse!”
~George Bernard Shaw~
“Töissä on koko ajan niin kova kiire
ettei enää ehdi tehdä yhtään mitään!
Milloinkahan tämä jatkuva muutos
loppuu!
Sähköposti on täynnä lukemattomia
viestejä ja kalenteri täynnä palavereita.
Ja kaikissa klemmari perässä.
Onko tämä nyt sitä “henkilökunta on
tärkein voimavaramme”
arvomaailmaa?
~Tuntematon esimies~
Palveluksessanne!
juha.wiskari@greatbrains.fi
harry.linnarinne@greatbrains.fi
Gre@Brains Network
+358 40 5236470
+358 400 414798
14

More Related Content

Similar to Kiireentappoase kuvaus 2014

Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallinta
Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallintaFerovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallinta
Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallintaFerovalo Oy
 
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi 30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi Työterveyslaitos
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaTyöterveyslaitos
 
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avullaPsykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avullaTJS Opintokeskus
 
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021Greenstep
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessäTyöterveyslaitos
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Matti Leskinen
 
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteInspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteBusiness Arena Oy
 
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoin
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoinHR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoin
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoinTieturi Oy
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen Työterveyslaitos
 
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3Työterveyslaitos
 
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014Johda oikein kansalaistaitoja_15052014
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014Tomppa Holmstén
 
Tekoäly opetuksessa 6.9.23
Tekoäly opetuksessa 6.9.23Tekoäly opetuksessa 6.9.23
Tekoäly opetuksessa 6.9.23Matleena Laakso
 
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaanGBC Finland
 
Ihminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenIhminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenJorma Enkenberg
 
Tutkijan puheenvuoro, Matti Sarvimäki
Tutkijan puheenvuoro, Matti SarvimäkiTutkijan puheenvuoro, Matti Sarvimäki
Tutkijan puheenvuoro, Matti SarvimäkiTilastokeskus
 

Similar to Kiireentappoase kuvaus 2014 (20)

Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallinta
Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallintaFerovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallinta
Ferovalo tilaisuus: Itsensä johtaminen, energian suuntaaminen ja ajanhallinta
 
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi 30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
30.8.2016 Psykososiaalisen kuormituksen riskinarviointi
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avullaPsykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla
Psykososiaalisten riskien kartoitus kuormitusanalyysin avulla
 
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
 
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
31.10.2016 Työyhteisötaidot työn kehittämisessä
 
Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123Eerikki mäki 20130123
Eerikki mäki 20130123
 
Työntekijän arki silppuisessa työssä
Työntekijän arki silppuisessa työssäTyöntekijän arki silppuisessa työssä
Työntekijän arki silppuisessa työssä
 
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakoosteInspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
Inspiraatiopäivä 5.2.2014 - tapahtumakooste
 
24.1.2018 Ryhmätyökooste
24.1.2018 Ryhmätyökooste24.1.2018 Ryhmätyökooste
24.1.2018 Ryhmätyökooste
 
Työkuormituksen hallinta
Työkuormituksen hallintaTyökuormituksen hallinta
Työkuormituksen hallinta
 
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoin
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoinHR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoin
HR-seminaari 5.9.2012: Etätyöstä läsnätyöhön - tyytyväisyyttä uusin keinoin
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
 
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3
Päihdeohjelman kehittäjän opas - Osa 3
 
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014Johda oikein kansalaistaitoja_15052014
Johda oikein kansalaistaitoja_15052014
 
Tekoäly opetuksessa 6.9.23
Tekoäly opetuksessa 6.9.23Tekoäly opetuksessa 6.9.23
Tekoäly opetuksessa 6.9.23
 
Teemahaastattelut: Tekoäly tulee – muuttuuko duunarin työ?
Teemahaastattelut: Tekoäly tulee – muuttuuko duunarin työ?Teemahaastattelut: Tekoäly tulee – muuttuuko duunarin työ?
Teemahaastattelut: Tekoäly tulee – muuttuuko duunarin työ?
 
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
 
Ihminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminenIhminen, työ ja oppiminen
Ihminen, työ ja oppiminen
 
Tutkijan puheenvuoro, Matti Sarvimäki
Tutkijan puheenvuoro, Matti SarvimäkiTutkijan puheenvuoro, Matti Sarvimäki
Tutkijan puheenvuoro, Matti Sarvimäki
 

Kiireentappoase kuvaus 2014

  • 1. Kiireentappoase A² B² C²® Mitä, Miten, Milloin, Miksi? Gre@Brains Network Juha Wiskari
  • 2. Ehdotuksen sisällysluettelo 1. Mistä kiire syntyy? 2. Mihin perustuu hyvä (itsensä)johtaminen? 3. Mikä on Kiireentappoase A² B² C²®? 4. Miten Kiireentappoase A² B² C²® toimii? 5. Mikä on investoinnin suuruus ja tuotto? 6. Mitä asiakkaat ovat lausuneet palautteissaan? 7. Gre@Brains Network ja yhteystiedot 8.3.2014 2
  • 4. Kiireen anatomia • Kiire on henkilökohtaisesti koettu rasittava tunne siitä, että on toimittava liian nopeasti • Jatkuvalla kiireellä on ruumiillisia ja henkisiä haittavaikutuksia. • Kiire ei siis ole hyvä asia ja sille on tehtävä jotakin. 8.3.2014 4 Pahimmillaan sähköpostin lukemiseen saattaa kulua jopa 20 tuntia viikossa. Näin väittää ranskalainen ITC-yhtiö Atos, joka perustaa väitteensä selvityksiinsä.
  • 5. Kiireen sielunelämä • Astuessaan ulos nykyhetkestä ihminen astuu ulos siitä ainoasta hetkestä, jossa todellinen elämä on läsnä. Hänen ei tarvitse kohdata elämää tässä ja nyt, kun hän lykkää sen aina eteenpäin. ”Sitten kun on paremmin aikaa”. • Ihminen luo kiireen, jotta arjen todellisuutta ei tarvitsisi kohdata. ”No nyt on niin kiire ettei kerta kaikkiaan ehdi”! • Ihminen aiheuttaa kiireen tekemällä elämässään sellaisia valintoja, ettei hän koskaan ehdi - eikä ymmärrä - pysähtyä. ”Nämä on nyt heti hoidettava alta pois.” • Kun hänen ei tarvitse pysähtyä, hänen ei koskaan tarvitse kohdata omaa tyh(j/m)yyttään ja riittämättömyyttään. ”Millä ajalla, minullahan on vain kaksi kättä…” • Mitä suurempi ahdistus, sitä lujempaa mennään - mitä lujempaa mennään, sitä suuremmaksi ahdistus kasvaa. ”Sinä päivänä kun minä kaadun, niin näkevät kuka täällä on….” 8.3.2014 5
  • 6. Kiireen hintaa maksetaan monella tavalla 8.3.2014 6 ”Työntekijät sähläävät töissä noin viidenneksen säännöllisestä työajasta. ” Lapin yliopiston henkilöstötuottavuuden tutkija Marko Kesti. ”Muun muassa etsiminen, korjaaminen ja omien asioiden hoitaminen on lisääntynyt.” ”Yksi keskeinen tekijä on se, että ollaan menty fiiliksen tappavaan kustannussäästömoodiin, eikä enää panosteta niin paljon oman toiminnan kehittämiseen työn ääressä.” ”Sählääminen tulee yrityksille kalliiksi. ”Jos työelämän laatu olisi kaksi prosenttia parempaa, työn tekeminen olisi saman verran tehokkaampaa.” ”Nykytöissä aivot altistuvat vaarallisen kovalle kuormitukselle, joka pitkittyessään tilttaa koko koneen.” Neurologi, aivotutkija Kiti Müller. ”Kun tällaista heittelyä on jatkunut tarpeeksi pitkään, aivot alkavat suojella toimintojaan kiehumiselta. Jonossa olevia työtehtäviä lentää yli muistilaidan, eikä välttämättä oikeassa tärkeysjärjestyksessä. Tuntuu että tyhmistyy.” ”Tyhmistymisen tunne on silti useimmiten harhaa. Arkimuistikin palautuu, mikäli kuormituskierteen pystyy pysäyttämään ajoissa.” ”Työ on ihmiselle suuri mielihyvän lähde ja itsensä toteuttamisen keino. Suhde työhön pitäisi pystyä palauttamaan sellaiseksi, että siitä saa myös iloa.”
  • 7. Näkökulmia poimittuna v. 2013 aikana Työn hallinnan vahvistamisella on pystytty pienentämään tulevien sairauspoissaolojen riskiä yli 20 %. (Työturvallisuuskeskus) 8.3.2014 7
  • 8. 8 Henkilökohtainen työhyvinvointi Warr 1990, Hakanen 2004, Manka 2007 Innostus ”Ihania haasteita” Ahdistus ”Minulta vaaditaan liikaa” ”Yöuni pätkii” Masennus ”Minusta ei ole mihinkään” ”En jaksa lähteä työhön.” Mukavuus ”Ihan kivaa!” ”Olisiko jo aika saada uutta?” Mielipaha - Mielihyvä + stressi työuupumus työn imu Virittyminen - + työssä viihtyminen
  • 9. 9 Oikeita asioita oikein oikeaan aikaan, henkilökohtainen sparraus ja 5-vaiheinen Kiireentappoase A² B² C²®
  • 10. 10 Henkilö- kohtainen sparraus 1.askel 2.askel 1. Työpaja ”MITÄ?” ENEMMÄN JA VÄHEMMÄN” 2. Työpaja ”MITEN?” TEHOKKAAM- MIN JA ROHKEAMMIN” 3.askel 3. Työpaja ”MILLOIN?” ”NOPEAM- MIN JA PAREMMIN” 4. Työpaja ”MIKSI?” SISULLA JA INNOLLA” Uusi tapa toimia 1 ½ t Perusperiaate nro 1 on se, että Kiireentappoase ei ole lisätyötä – vaan alusta lähtien oikeaa työtä Perusperiaate nro 2 on se, että konsepteja, tietoja, taitoja, tekniikoita ja toimintatapoja ei tarvitse erikseen ”jalkauttaa”, vaan ne ovat olennaiselta ja itselle tuloksellisimmalta osin toiminnassa jo työpajoista poistuttaessa Henkilökohtaista sparrausta varten toimitetaan etukäteismateriaali ja tehdään LTA-analyysi (Luontaisten Taipumusten Analyysi) verkossa (tekeminen kestää 15 min) Työpajat ovat 3 ½ tunnin mittaisia ja pidetään säännöllisesti 2 viikon välein esimerkiksi perjantaiaamuisin (toinen mahdollisuus on se, että pidetään kaksi yhden päivän työpajaa esim. 3 viikon välein) Työpajojen toteutus noudattaa kaavaa 70/20/10 l. 70% ajasta kohdistetaan omien haasteiden kanssa työskentelyyn, 20% kokemusten ja ideoiden vaihtamiseen ja 10% tarpeellisen taustatiedon havainnollistamiseen 4.askel 5-vaiheinen Kiireentappoase A² B² C²®
  • 11. Henkilökohtainen sparraus ”POUKAMA” (1 ½ tuntia / osallistuja ennen työpajoja) Luodaan yhteinen ymmärrys; ”Tämä ei olekaan lisätyötä – vaan oikeata työtä!” – Huomion kohdistaminen työsuoritukseen ja sen parantamiseen, sitoutuminen – Lähestymistapa on sekä - että: sekä mieli/tunne-energia että toiminta/tärkeysjärjestys, sekä analyyttinen että luova, sekä oikeita paineita kasvattava että työn imua lisäävä jne. Palaute; Luontaisten taipumusten analyysi (tehdään ennakkoon verkossa) – Lisää itsetuntemusta, itsetuntoa ja tietoisuutta omasta käyttäytymisestä ja toimintatavasta – Avaa ja valjastaa mielen prosessit ja itsensä motivoinnin arjen huippusuoritusten ponnistusalustaksi Tehdään; Minä työssäni - kartoitus – Antaa nopean ja kattavan kokonaiskuvan siitä mitä osaan ja mikä motivoi – tai ei motivoi, missä puuttuu osaamista ja mikä motivoisi tai ei motivoi – Linkitetään ”kehityskeskustelu itsesi kanssa” avulla työn tavoitteisiin – Motivaation vahvistaminen Asetetaan; Omat tavoitteet muutokselle ja arjen huippusuorituksille – Mitä enemmän - mitä vähemmän – Miten tehokkaammin ja rohkeammin – Milloin nopeammin ja paremmin – Mistä sisua ja intoa (intohimoa, imua…) 11 Henkilökohtainensparraus ”POUKAMA” Sitoutuminen LTA-palaute Minä työssäni- kartoitus Omat tavoitteet 1.askel
  • 12. 1. Työpaja; ”MITÄ ENEMMÄN JA VÄHEMMÄN” • A² B² C² - tärkeysjärjestysmalli käyttöön yhdessä Minä työssäni – kartoituksen kanssa • Arjen huippusuoritus käytännössä • Ajopuumaisuuden sijaan sisäinen tukkilainen esiin - POUKAMAT ja 2. ASKEL - Työpaja 2 ; ” MITEN TEHOKKAAMMIN JA ROHKEAMMIN – Tuloksellisen tehokkuuden tekijät A² B² C² järjestyksessä käyttöön • Rohkeat ennakkoluulottomat, luovatkin ratkaisut työn rikkauden ja vaihtelun lisääjänä • Aivot, intuitio, tunne, ja järki tehokäyttöön - POUKAMAT ja 3. ASKEL - 12 2.askel 1. Työpaja ”MITÄ?” ” ENEMMÄN – JA VÄHEMMÄN” A² B² C²® ? Omatpahattavat? Enemmän vähemmällä? 2. Työpaja ”MITEN?” ”TEHOKKAAMMIN JA ROHKEAMMIN” Lisäätehoja! Lisääluovuutta! Lisäätuloksia! Lisäävaihtelua! A² B² C²® 3. Työpaja ”MILLOIN?” ”NOPEAMMIN JA PAREMMIN” Ajankäyttöni? Kiireen tappaminen! Yli- vai alisuoritanko? Huippusuorittajaksi! A² B² C²® 3.askel 4.askel 3. Työpaja ”MIHIN?” ”SISULLA JA INNOLLA” Oikeapaineistus? Yli- vai alikierroksia? Minätyössäni! Arkipäivän flow! A² B² C²® Uusi tapa toimia Työpaja 3 ; ”MILLOIN NOPEAMMIN JA PAREMMIN” • Tuloksellinen ajankäyttö ja ajankäytön aikaa haaskaavien myyttien rikkominen • Työn rytmi ja svengi, organisointi • ei yli- eikä alisuorittamista ja reagointia - POUKAMAT JA 4. ASKEL- Työpaja 4 ; ”MIHIN SISULLA JA INNOLLA” • Oikean paineen hankkiminen ja säätely • Minä työssäni - kartoituksen ja kehityskeskustelu itseni kanssa tulevaisuuden työvälineenä • Oma työtyytyväisyys, tuloksellinen toiminta, muutoksen tekeminen ja… - UUSI TAPA TOIMIA - 4 kertaa ½ päivän työpaja
  • 13. Asenne? 8.3.2014 13 “Ihmiset syyttävät usein olosuhteita siitä, miksi he ovat tulleet. Minä en usko olosuhteisiin. Ne ihmiset jotka haluavat - ja pääsevät eteenpäin tässä maailmassa nousevat ylös ja lähtevät liikkeelle hakemaan sellaisia olosuhteita kuin mitä he haluavat. Ja jos sellaisia ei löydy – he tekevät ne itse!” ~George Bernard Shaw~ “Töissä on koko ajan niin kova kiire ettei enää ehdi tehdä yhtään mitään! Milloinkahan tämä jatkuva muutos loppuu! Sähköposti on täynnä lukemattomia viestejä ja kalenteri täynnä palavereita. Ja kaikissa klemmari perässä. Onko tämä nyt sitä “henkilökunta on tärkein voimavaramme” arvomaailmaa? ~Tuntematon esimies~