2. Titel hoofdstuk
THE PRINCIPLES
Resilience
over strength
Systems
over objects
Disobedience
over compliance
Pull
over push
Risk
over safety
Compasses
over maps
Practice
over theory
Emergence
over authority
Learning
over education
4. Resilience over strength
Wikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en
kritiek was dat het ‘nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid
werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje
kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer
gerepareerd.
Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste
5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander
bedrijf.
Afbeelding:
http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikim
6. Pull over push
Social media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad
op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat
we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van ITbedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een
mediabedrijf.
Afbeelding:
http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-t
8. Risk over safety
Wat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je
beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven
zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel.
Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is.
Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele
markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog
met de buit vandoor.
Afbeelding:
http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html
10. Systems over objects
Een goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel,
maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit
de waarde.
12. Compasses over maps
Het is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te
zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te
verwezenlijken is wel mogelijk.
Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten
bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.
14. Practice over theory
Dynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van
Minimal Viable Product en Lean Startup.
Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst
de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met
funding een project te starten.
Pebble Kickstarter:
http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwa
16. Disobedience over
compliance
Bedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten
of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het
gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet
stoppen.
Afbeelding: https://twitter.com/noazark
18. Emergence over authority
De grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog
wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en
herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals
WeThePeople en Code for America.
Code for America http://codeforamerica.org/
20. Learning over education
Het model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat
meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10
jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle
kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand.
The Khan Academy:
http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-jus
21. Thanks
•
This is my interpretation of Joi Ito’s 9 principles. The principles really
inspired me in thinking about the future of the web.
I’m a designer of products and services and co-founder of Somehow
Amsterdam. A design and innovation consultancy.
Wilbert Baan @wilbertbaan - wilbertbaan@wearesomehow.com
Editor's Notes
Joi Ito MIT Media Lab
Afbeelding: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Joichi_Ito_Headshot_2007.jpg
Resilience over strength
Wikipedia is hier een goed voorbeeld van. Het lijkt heel fragiel en kritiek was dat ‘het nooit zou kunnen werken’, maar in werkelijkheid werkt het beter dan alles dat we hiervoor kenden. Je kunt een stukje kapot maken, maar niet alles. En voor je het weet is het weer gerepareerd.
Banken bevestigen dit. Banken leken onaantastbaar, maar de laatste 5 jaar hebben we gezien dat ze net zo fragiel zijn als ieder ander bedrijf.
Afbeelding: http://www.domusweb.it/content/domusweb/en/design/2011/08/08/wikimania-wikipedia-in-real-life.html
Pull over push
Social media zoals Facebook en Twitter heeft een grote impact gehad op hoe we nieuws naar ons toe krijgen. Wij kiezen wie we volgen, wat we delen en wat en lezen. Onze vrienden en de algoritmes van IT-bedrijven zijn onze filter geworden in plaats van de redactie bij een mediabedrijf.
Afbeelding: http://bostinno.streetwise.co/2013/03/04/facebook-event-march-7-what-to-expect-from-facebooks-news-feed-announcement/
Risk over safety
Wat is veiligheid, zijn pensioenen veilig? Is je baan veilig. Je beroepsgroep? Geeft een diploma veiligheid? Online zien we bedrijven zich storten op iets dat mensen willen ipv. het businessmodel. Innovatie gaat zo snel dat succes geen garantie is.
Zowel Nokia als Microsoft proberen weer grip te krijgen op de mobiele markt. De innovators van Apple en Google gaan er in dit geval nog met de buit vandoor.
Afbeelding: http://www.wpsauce.com/2012/03/weigh-customize-customize.html
Systems over objects
Een goed voorbeeld is Apple's iPhone. Het is niet zozeer het toestel, maar het hele ecosysteem dat je koopt met de telefoon en daarin zit de waarde.
Compasses over maps
Het is bijna onmogelijk geworden om een lange termijnstrategie uit te zetten. Een richting bepalen of een ambitieus doel om te verwezenlijken is wel mogelijk.
Nike heeft dit als geen ander begrepen. Het doel is mensen laten bewegen. En sensoren passen prima in die strategie.
Practice over theory
Dynamiek vraagt om snel handelen en flexibiliteit. Opkomst van Minimal Viable Product en Lean Startup.
Maar ook het succes van Kickstarter dat ontwerpers in staat stelt eerst de markt af te tasten met een prototype en bij voldoende vraag met funding een project te starten.
Pebble Kickstarter: http://www.wired.com/gadgetlab/2012/05/hands-on-with-pebble-smartwatch-the-most-successful-kickstarter-project-ever/
Disobedience over compliance
Bedrijven als Google, AirBnB, Facebook, 23andMe, Napster zochten of zoeken allemaal een randje op in hoever ze kunnen gaan op het gebied van regelgeving of privacy. Ze pionieren en laten zich niet stoppen.
Afbeelding: https://twitter.com/noazark
Emergence over authority
De grassroots beweging zien we in bedrijven, maar is misschien nog wel sterker in het publieke domein. Het succes van de verkiezing en herverkiezing van Obama, de Arabische Lente en platformen zoals WeThePeople en Code for America.
Code for America http://codeforamerica.org/
Learning over education
Het model was leren, een diploma en daarna werken. Inmiddels is dat meer constant leren geworden. Wie zegt dat je baan of sector over 10 jaar nog bestaat. Dankzij online platformen kunnen we overal bij alle kennis wanneer we willen. Het ligt in onze hand.
The Khan Academy: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2012/05/features/university-just-got-flipped