for MBA class @ Nakorn Rachasima

1. Strategic Management @ 2013
Wai Chamornmarn
07 Business Model

3. Strategic Management @ 2013
Holistic view of business model

6. Strategic Management @ 2013
Example business models over the years
• The open business model
• The subscription business model
• The razor and blades business model
(bait and hook)
• The pyramid scheme business model
• The
multi-level marketing business model
• The network effects business model
• The monopolistic business model
• The cutting out the middleman model
• The auction business model
• The online auction business model
• The bricks and clicks business model
• The loyalty business models
• The Collective business models
• The
industrialization of services business
model
• The
servitization of products business model
• The low-cost carrier business model
• The online content business model
• The freemium business model
• The premium business model
• The direct sales model
• The professional open-source model
• Various distribution business models
6

7. Strategic Management @ 2013
Concept

8. Strategic Management @ 2013

10. Strategic Management @ 2013
Value proposition

12. Strategic Management @ 2013
Develop a customer value proposition
• Economic value ………..Price
• Functional value………..Solution
• Emotional value…………Experience
• Symbolic value………….Meaning

13. Strategic Management @ 2013
Two Generic “Value types”
– Trapped Value
• More efficient markets
• More efficient value systems
• Ease of access
• Disrupt current pricing power
– New-To-The-World Value
• Customize offerings
• Extend reach and access
• Build community
• Enable collaboration
• Introduce new functionality or experience

17. Strategic Management @ 2013
First Observe, Second Design

19. Strategic Management @ 2013
Business model and value proposition

20. Strategic Management @ 2013
20
Profit Zones / Profit Pools
Source: Adapted from Walters (2002), Gadiesh and Gilbert (1998) and Slywotzky and Morrison (1997)

21. Strategic Management @ 2013
Business Model

24. Strategic Management @ 2013
Basic Process for Development and Implementation of New Business Models

28. Strategic Management @ 2013
Business architecture

29. Strategic Management @ 2013
Case: Gillette

33. Strategic Management @ 2013
Case: Toyota

36. Strategic Management @ 2013
Case: Seed Biotech

39. Strategic Management @ 2013
Case: Toyota

40. Strategic Management @ 2013

41. Strategic Management @ 2013
TRIZ Application

42. Strategic Management @ 2013
คุณสมบัติทั่วไปของการแก้ปัญหาที่ดี
• 1 ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้ง
• 2 เพิ่ม ideality ของระบบ
• 3 ใช้ทรัพยากรมีอยู่ได้ง่ายที่ ไม่
ได้ใช้งาน

43. Strategic Management @ 2013
สามแนวคิดพื้นฐานสําหรับการเข้าถึงทางออกที่ดีที่สุด
1 ทางออกที่ดีช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งที่เป็นสาเหตุของปัญหาสองชนิดคือ:
ความขัดแย้ง tradeoff หมายความว่า หากสิ่งที่ดีเกิดขึ้น มักจะมี สิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้น
ความขัดแย้งโดยธรรมชาติหมายความว่า ต้องการสิ่งหนึ่งที่มีคุณสมบัติตรงข้ามสอง
2 Ideality เป็นตัวชี้วัดของการเป็นระบบที่สมบูรณ์แบบ เรียกว่า ผลสุดท้ายในอุดมคติ ใน TRIZ ผล
ประโยชน์ทั้งหมดที่ลูกค้าต้องการมากขึ้นกับผลกระทบที่เป็นอันตรายที่คุณไม่ต้องการน้อยลง ดัง
นั้นideality จะช่วยให้สิ่งที่คุณต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ํา มักจะมีความซับซ้อนน้อยลง
3 ทรัพยากรว่างที่มองไม่เห็นของระบบถูกนํามาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้
เหล่านี้ ทรัพยากรเหล่านี้รวมถึงการใช้พลังงาน, วัสดุ, วัตถุข้อมูลหรือสิ่งที่สามารถทําได้อย่าง
ง่ายดายจากทรัพยากรที่มีอยู่ในระบบหรือสถานที่ใกล้เคียง

44. Strategic Management @ 2013
the degree of ideality is defined as useful functionality of a system minus all negative factors that diminish its value, and divided by costs.

45. Strategic Management @ 2013
Template for
business model innovation

46. Strategic Management @ 2013
The improvement cycle.

47. Strategic Management @ 2013
ผลสุดท้ายเหมาะเป็นโซลูชั่นที่ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยไม่ต้องประนีประนอม
มีการใช้ทรัพยากรไปจากความขัดแย้งที่จะเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบที่สุดเท่าที่ทําได้

48. Strategic Management @ 2013
ความสัมพันธ์ระหว่างความขัดแย้งทรัพยากรและผลสุดท้ายในอุดมคติ

49. Strategic Management @ 2013
Transition to macrolevel.

50. Strategic Management @ 2013
Expansion and convolution.

51. Strategic Management @ 2013
การทําแผนที่ทรัพยากร

52. Strategic Management @ 2013
Action mapping

53. Strategic Management @ 2013
Cappuccino milk

57. Strategic Management @ 2013