Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY

 Luận văn Thạc sĩ Chuyên ngành Kinh tế TNTN và MT
Học viên: Tống Văn Phê Lớp CH 17KT
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG
1.1. Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng
Dịch vụ Tư vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từ
nhiều năm trước đây, tuy vậy, tư vấn vẫn còn là một khái niệm rất mới ở Việt
Nam. Trước đây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, tư vấn thường được
hiểu một cách phổ biến như là "việc bán những lời khuyên nghề nghiệp" và
"thường có sự hiểu lẫn lộn giữa Tư vấn và Môi giới, giữa hoạt động tư vấn và
việc đưa ra những lời khuyên đơn giản". Việc định nghĩa "tư vấn là gì" vẫn
đang còn là vấn đề tranh cãi.
- Tư vấn (consulting), thuật ngữ "consulting" có thể có rất nhiều nghĩa,
tựu chung lại một ý tưởng chính là đưa ra các lời khuyên về nghiệp vụ. Công
ty tư vấn sẽ "tư vấn" một doanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ra
lời khuyên cho bạn bè hay người thân lúc cấp thiết.
- Tư vấn là một dịch vụ trí tuệ, một hoạt động “chất xám” cung ứng cho
khách hàng những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp
hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực hiện những lời khuyên đó,
kể cả tiến hành những nghiên cứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thực
thi dự án đạt hiệu quả yêu cầu.
- Tư vấn xây dựng (TVXD) là một loại hình tư vấn đa dạng trong công
nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn... có quan hệ chặt
chẽ với tư vấn đầu tư, thực hiện phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn
đầu tư.
Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng, các cơ
quan và cá nhân có nhu cầu - quản lý dự án đầu tư xây dựng (XD): Tổ chức
việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết

2
bị đầu tư, đấu thầu xây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu
công việc đã hoàn thành.
- Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, v.v. ,
những chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết
kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế. Cách
hiểu này phản ánh bản chất đa dạng của hoạt động tư vấn xây dựng, nó liên
quan đến nhiều lĩnh vực, trong mọi giai đoạn của dự án và đòi hỏi không
những khả năng về kỹ thuật, quản lý, mà còn phụ thuộc một cách quyết định
vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gồm "cập nhật", "phát hiện",
"sáng tác", "lựa chọn", "chuyển giao".
1.2. Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng
1.2.1. Các dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án:
Các công việc tư vấn chuẩn bị dự án bao gồm các dịch vụ như: Lập quy
hoạch tổng thể, quy hoạch chi tiết, lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, v.v…
1.2.2. Các dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự án
- Khảo sát địa hình, địa chất…
- Thiết kế, thẩm tra, lập dự toán, lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá
hồ sơ dự thầu...
- Quản lý điều hành dự án.
- Giám sát thi công xây dựng công trình.
- Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định chất lượng.
- Các dịch vụ thực hiện cho tư vấn nước ngoài: Chủ yếu là vẽ kỹ thuật,
thiết kế, tư vấn giám sát và khảo sát đo đạc.
1.2.3. Các dịch vụ tư vấn chuyên ngành khác
- Nghiên cứu khoa học công nghệ.
- Công tác đào tạo và chuyển giao công nghệ.
- Các dịch vụ về môi trường, đánh giá điều tra xã hội, dân cư, v.v…

3
1.3. Các loại hình t ch c và quy trình hoạt động của TVXD quốc tế
1.3.1. Tập đoàn tư vấn đa quốc gia:
Đại bộ phận các tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu tư nhân.
Hình 1-1: Sơ đồ tổ chức của tập đoàn tư vấn Scott Willson - Vương quốc Anh
Tập đoàn cổ phần
quốc tế Scott
Wilson
Công ty cổ phần
Scott Wilson
Công ty Scott
Wilson
Scottland
Công ty đường sắt
Scott Wilson
(Scottland)
Công ty Scott
Wilson &
Kirkpatrik
Công ty đường sắt
Scott Wilson
Công ty kỹ thuật
mặt đường Scott
Wilson
Công ty tư nhân
Scott Wilson&
Kirpatrik (Ấn độ)
Công ty Scott
Willson Châu phi
Công ty tư nhân
Scott Wilson
Zimbabwe
Công ty góp vốn
Scott Wilson
Bosnhia
Công ty góp vốn
Scott Wilson
Malawi
Công ty Scott
Wilson ở
Mozambic
Công ty Scott
Wilson Châu Á -
Thái bình dương
Công ty Scott
Wilson
Malaixia
Công ty Scott
Wilson &
Kirkpatrik
Thái Lan
Công ty quốc tế
Scott Wilson
Công ty tư nhân
Scott Wilson
Wilson Irwin
Johnston
Công ty Scott
Wilson
Hồng Kông
Công ty tư vấn kỹ
thuật Scott
Wilson Jiangsu

4
Đặc trưng cơ bản của mô hình đa quốc gia là tính đa ngành nghề trong
tập đoàn, thường cung cấp các dịch vụ trong các ngành nghề khác nhau như:
xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông; thủy lợi, cảng biển,
năng lượng, mỏ, môi trường… Tập đoàn tư vấn có các chi nhánh trải rộng tại
nhiều nước trên thế giới. Các tập đoàn đa quốc gia thường có từ 1200 người
đến 3000 nhân viên. Công ty mẹ đặt tại nước sở tại, công ty con (hoặc chi
nhánh) có trụ sở chính ở các nước và các văn phòng đại diện tại các địa
phương của nước đó.
Đặc điểm của các tổ chức đa quốc gia:
a. Hình thành hệ thống các công ty trong nước và các công ty ở nước
ngoài. Các công ty ở nước ngoài được phân chia theo khu vực - tạm gọi là
công ty khu vực. Bên cạnh đó có các văn phòng đại diện cho công ty ở các
nước trong khu vực, các văn phòng này thực hiện công tác tiếp thị, tìm kiếm
dự án và chịu sự điều hành trực tiếp của các công ty khu vực. Khi dự án triển
khai, nhân lực có thể được điều động chủ yếu giữa các công ty trong khu vực
và tập đoàn (khi cần thiết).
b. Các công ty đa quốc gia cung cấp các dịch vụ đa chuyên môn thuộc các
lĩnh vực khác nhau như: nhà ở và công trình công cộng, công trình công nghiệp,
giao thông, thủy lợi, năng lượng và công trình biển… Ứng dụng công nghệ
thông tin hiện đại, công ty mẹ có thể giao việc, điều hành và phối hợp các công
ty con chuyên ngành triển khai có hiệu quả các dự án theo yêu cầu của khách
hàng.
1.3.2. Tập đoàn tư vấn
Tại một số nước đã hình thành những tập đoàn tư vấn theo kiểu mô hình
công ty mẹ - công ty con. Ở đó, công ty mẹ chi phối công ty con bằng chế độ
kinh tế giao vốn và điều phối công việc của các công ty con trong việc thực
thi các dự án. Mỗi công ty con là một công ty tư vấn chuyên ngành, hoạt động

5
độc lập trong sự phối hợp với các công ty tư vấn khác cùng nằm trong một tập
đoàn để thực thi dự án.
Ví dụ: Singapore, có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ Thương mại và
công nghiệp. Tập đoàn JTC có các công ty thành viên là: Công ty tư vấn
Jurong; Công ty tư vấn cầu cảng jurong; Công ty tư nhân sân vườn Jurong;
Công ty giải trí Singapore. Ở Trung Quốc có tổng công ty tư vấn Thượng
Hải…
1.3.3. Công ty tư vấn chuyên ngành
Là dạng mô hình khá phổ biến ở nhiều nước, có ba loại mô hình cơ bản
là: chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyên ngành kỹ thuật. Các
công ty chuyên ngành kỹ thuật thường đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật cho
nhiều lĩnh vực xây dựng: dân dụng, công nghiệp, giao thông; thủy lợi, điện
lực; công trình biển… Các công ty kiến trúc cung cấp các dịch vụ tư vấn kiến
trúc cho các ngành nêu trên. Việc áp dụng mô hình tư vấn chuyên ngành đã
tập hợp được những đội ngũ chuyên gia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyên
môn của dự án. Một số công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật như:
- Beca Carter Holding & Ferner (S.E.Asia) Pte. Ltd. Lĩnh vực chuyên
ngành: cơ điện, kết cấu và công trình kỹ thuật.
- Squire Mech. Pte. Ltd. Lĩnh vực chuyên ngành: Cơ điện.
- Một số tư vấn chuyên ngành kiến trúc như: Daryl Jakson (Úc), Allies
and Morrison Architects (Anh).
Công ty tư vấn chuyên ngành dự toán như David Langdon & Everest
Ngoài ra một số công ty cung cấp các dịch vụ hỗn hợp (kiến trúc - kỹ
thuật)
- Heerim - Arch.& Eng. (Hàn Quốc) - Lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc và
kỹ thuật.
- PCI (Nhật bản) - Lĩnh vực hoạt động: Dân dụng, kỹ thuật hạ tầng, thủy

6
lợi môi trường, công nghệ thông tin.
- Parsons Brinckerhoff (Mỹ) - Lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc, kết cấu, cơ
điện, môi trường, hạ tầng, đường sắt, đường không, đường biển…
- Jurong Consultants Singapore - Lĩnh vực hoạt động: Quy hoạch, kiến
trúc, kết cấu công trình, cơ điện, dự toán, quản lý dự án, đánh giá chất lượng
công trình…
- ST Architects & Engineers (Singapore) - Lĩnh vực hoạt động: Quy
hoạch, kiến trúc, kết cấu, cơ điện, khảo sát…
Như vậy có thể thấy hầu hết các công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuật
đều hoạt động trên các lĩnh vực xây dựng… Điều đó đã tạo cho các công ty tư
vấn những thị trường đa dạng, nhiều tiềm năng với mục tiêu cuối cùng là thu
được nhiều lợi nhuận.
Các công ty thường đặt văn phòng ở các trung tâm hay thành phố lớn.
Mỗi văn phòng thường có quy mô từ vài chục đến 100 nhân viên. Việc chia
các văn phòng đại diện theo vùng lãnh thổ với quy mô tương đối gọn nhẹ có
thể hoạt động độc lập một mặt tạo cho công ty vừa có thể thực thi các dự án
vừa và nhỏ, mặt khác có thể dễ dàng huy động nhân lực thực thi các dự án
lớn. Một số công ty tư vấn chuyên ngành như: Davis langdon & Everest
(Anh) - Chuyên về kinh tế dự toán; Mae (Anh) chuyên về kiến trúc;
DarylJackson (Úc) - chuyên về kiến trúc; T.Y Lin South East Asion Pte.Ltd
(Singapore) - chuyên về kết cấu và hạ tầng, Squie mech (Singapore) - chuyên
về cơ điện; Beca Singapore - chuyên về cơ điện và kết cấu. Giữa các công ty
kiến trúc và kỹ thuật thường có mối quan hệ chặt chẽ với nhau để thực thi dự
án. Việc thực thi một dự án với sự tham gia của nhiều công ty không có sự
khó khăn.
Về cơ cấu điều hành, mỗi một lĩnh vực đều có một chuyên gia có kinh
nghiệm phụ trách chung các dự án, mỗi một dự án chỉ định một chủ nhiệm dự

7
án.
Nhận xét chung:
- Hầu hết các công ty tư vấn nước ngoài là công ty trách nhiệm hữu hạn
hoặc công ty cổ phần.
- Lĩnh vực hoạt động rộng khắp trên tất cả các ngành nghề xây dựng cơ
bản, do đó việc điều hành hết sức linh hoạt và hiệu quả cao.
- Quy mô tập đoàn từ 1200 đến 3000 nhân viên. Quy mô công ty trung
bình từ 100 đến 300 nhân viên. Dưới 100 nhân viên là công ty nhỏ.
- Việc hình thành các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho
các ngành nghề khác nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tính cạnh
tranh để có được sản phẩm tốt.
- Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trách nhiệm về
các dự án ở nước ngoài giúp cho việc điều phối nhân lực và xử lý công việc
được tập trung về một đầu mối.
- Tại mỗi một bộ phận (khu vực, phòng chức năng) do một người có
trình độ cao đứng đầu và toàn quyền quyết định những vấn đề do mình phụ
trách.
- Thực thi công việc theo cơ chế đội dự án với chủ nhiệm dự án có quyền
hạn và trách nhiệm rất cao đối với sản phẩm tư vấn của mình. Chỉ cần chữ ký
của chủ nhiệm đồ án là đủ điều kiện để xuất hồ sơ.
- Có lực lượng chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phối
hợp cộng tác giữa các chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành trong một dự
án.
1.4. Các loại hình t ch c và quy trình hoạt động của TVXD trong nước
1.4.1. Đặc điểm cơ bản của các t ch c tư vấn xây dựng
1. Khối doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa:
Những điểm mạnh:

8
- Đây là lực lượng nòng cốt, chủ yếu của tư vấn xây dựng Việt Nam
(chiếm 80%).
- Có lực lượng cán bộ tư vấn lớn tuổi, nhiều kinh nghiệm với đầy đủ
lực lượng cán bộ các chuyên ngành có thể thực hiện các dự án lớn, đồng bộ.
- Tổ chức có bề dày truyền thống từ những năm còn là Viện thiết kế.
- Phạm vi cung cấp dịch vụ đa dạng.
- Có cơ chế chính sách để phát triển sản xuất và đầu tư chi phí cho công
tác đào tạo.
Những điểm yếu:
- Bộ máy quản lý không được gọn nhẹ. Số lượng lao động thường là
lớn từ (100 ÷ 500 người) khó tinh giảm bởi chế độ chính sách.
- Quyền chủ động của doanh nghiệp trên nhiều mặt bị hạn chế bởi cơ
chế của Nhà nước (như nhân sự, tiền lương …).
- Tổ chức tư vấn với quy mô vừa và nhỏ có doanh thu hàng năm từ vài
tỷ đến mấy trăm triệu chiếm 70%, thể hiện sự manh mún về mặt tổ chức, chỉ
đáp ứng yêu cầu phát triển trước mắt của từng doanh nghiệp, từng địa
phương, từng vùng mà trước hết là giải quyết công ăn việc làm cho người lao
động.
2. Khối doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh
a. Những điểm mạnh:
- Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự
chủ cao.
- Tác phong làm việc công nghiệp, được trả lương thỏa đáng.
- Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng với thị trường.
b. Những điểm yếu:
- Không đồng bộ các chuyên ngành, nên chỉ thích hợp với các công
trình có quy mô vừa và nhỏ.

9
- Không chủ động trong quá trình sản xuất do phải thuê chuyên gia bên
ngoài.
3. Các tổ chức tư vấn sự nghiệp có thu:
Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vấn xây dựng và
các bộ phận tư vấn xây dựng thuộc trường đại học. Những tổ chức tư vấn
dạng này có các điểm mạnh, điểm yếu sau đây:
a. Những điểm mạnh:
- Phần lớn nhân viên được hưởng lương từ ngân sách Nhà nước, được
đảm bảo về tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội và các khoản phúc lợi
khác.
- Có nhiều chuyên gia giỏi, chuyên sâu (của Viện - Trường đại học).
- Có nhiều lợi thế về chính sách thuế và lao động.
b. Những điểm yếu:
Phần nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực hiện nhiệm vụ
chính là công tác nghiên cứu, đào tạo,…
1.4.2. Cơ cấu t ch c của đơn vị tư vấn xây dựng
1. Cơ cấu tổ chức quản lý ki u chức năng
Là kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng với những nhiệm vụ
quản lý được phân chia cho các đơn vị riêng biệt thực hiện dưới dạng các
phòng chức năng, hình thành nên các phân hệ chuyên môn hóa và những
người lãnh đạo chức năng. Đặc điểm cơ bản này là chức năng quản lý phân
chia thành từng đơn vị chuyên môn đảm nhận. Lãnh đạo cao nhất của tổ chức
làm nhiệm vụ phối hợp điều hòa các chức năng.
2. Cơ cấu tổ chức quản lý ki u trực tuyến:
Là dạng cơ cấu tổ chức quản lý chỉ có một cấp trên chỉ huy và một số
cấp dưới thực hiện. Toàn bộ vấn đề quản lý được giải quyết theo một kênh
liên hệ đường thẳng. Đặc điểm của cơ cấu này là người lãnh đạo của hệ thống

10
một mình phải thực hiện tất cả các chức năng quản lý và chịu hoàn toàn trách
nhiệm về mọi kết quả của đơn vị mình.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý hỗn hợp:
Trong đó các nhiệm vụ quản lý giao cho những đơn vị chức năng riêng
biệt (các phòng chức năng) làm tham mưu tư vấn cho lãnh đạo cao nhất của tổ
chức. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu kết hợp là lãnh đạo các
phòng chức năng tư vấn, chuẩn bị các quyết định quản lý và đưa tới cấp thực
hiện (các văn phòng, xưởng, xí nghiệp trực thuộc công ty) theo chỉ đạo của
lãnh đạo công ty. Việc điều hành quản lý vẫn theo trực tuyến.
1.4.3. Mô hình t ch c sản xuất sản phẩm tư vấn
Một trong những khâu quan trọng nhất của đơn vị tư vấn là việc tổ
chức dây chuyền sản xuất các sản phẩm tư vấn. Qua việc xem xét đã cho thấy
mỗi một tổ chức tư vấn có một cách thức tổ chức sản xuất riêng, tuy cơ cấu tổ
chức có khác nhau về số lượng các đơn vị chuyên môn và các phòng nghiệp
vụ nhưng tựu trung lại được quy về năm mô hình cơ bản sau đây:
1. Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa:
Phạm vi áp dụng loại mô hình này được áp dụng ở một số Công ty tư
vấn lớn trực thuộc Bộ. Cơ cấu tổ chức sản xuất này cho thấy những ưu điểm
và nhược điểm sau:
- Đây là mô hình có tính hiện đại, được áp dụng ở nhiều nước tiên tiến,
mang tính chuyên môn hóa theo các bộ môn.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác, hội nhập với tư vấn nước
ngoài.
- Tập trung nguồn lực, chuyên gia giỏi để thực thi dự án cùng một lúc
với nhiều dự án và những dự án lớn để đáp ứng yêu cầu tiến độ của khách
hàng.

11
Hình 1-2: Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa
- Tạo ra môi trường thuận lợi cho việc học hỏi, trao đổi chuyên môn,
đào tạo cán bộ trẻ cho các bộ môn kỹ thuật.
- Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị có cùng chuyên
ngành. Tích lũy lớn, lợi nhuận cao, tạo điều kiện cho phát triển doanh nghiệp.
Giámđốc
PhóGiámđốc
Giaothông
Phòng
Tàivụ
Phòng
Tchc
Cácvănphòng
Kếtcấu
CácDựán
Phòng
kếhoạch
PhóGiámđốc
Xâydựng
PhóGiámđốc
Thuỷlợi
Quảnlý
kỹthuật
CácvănphòngVănphòngKỹthuật
ME,nước,dựtoán…

12
- Đơn vị chủ trì đồ án và chủ nhiệm đồ án khó điều hành trực tiếp công
việc mà phải qua các đơn vị bộ môn chuyên ngành, do vậy tăng thêm đầu mối
xử lý công việc, kéo dài thời gian thực hiện.
- Việc trao đổi thông tin để phối hợp giữa các chủ trì thiết kế với chủ
nhiệm đồ án và giữa các chủ trì thiết kế với nhau chưa được kịp thời.
- Việc hình thành các đơn vị chuyên ngành, làm tăng đầu mối quản lý
và tăng chi phí hành chính.
2. Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn
Hình 1-3: Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn
Gi¸m ®èc
C¸c Phã gi¸m ®èc
kü thuËt
Tµi vô, KÕ ho¹ch,
Tæ chøc
Qu¶n lý kü thuËt
V¨n phßng 1 V¨n phßng 2 V¨n phßng 3
Dù ¸n
a
Dù ¸n
b
Dù ¸n
c

13
Phạm vi áp dụng: Mô hình sản xuất này cũng được áp dụng ở đa số các
tổ chức tư vấn (các công ty, tổng công ty và doanh nghiệp tư nhân). Mô hình
này có đặc điểm:
- Chu trình sản xuất được khép kín, đơn vị chủ trì đồ án và chủ nhiệm đồ
án hoàn toàn có thể chủ động, trực tiếp tổ chức triển khai công việc. Việc trao
đổi thông tin giữa các bộ môn diễn ra nhanh chóng, kịp thời. Tiến độ thực
hiện dự án được rút ngắn đáng kể.
- Chất lượng sản phẩm được chủ nhiệm dự án kiểm soát chặt chẽ trong
quá trình thiết kế. Hồ sơ thiết kế kiểm soát tốt và dễ dàng được điều chỉnh khi
có yêu cầu.
- Tiết kiệm chi phí hành chính nhờ giảm bớt đầu mối. Khá thích ứng với
việc triển khai công việc hiện nay.
- Việc thanh toán lương sản phẩm được nhanh chóng do quy về một đơn
vị chủ trì.
- Lực lượng cán bộ chuyên ngành bị dàn mỏng ra các đơn vị thiết kế nên
khó đáp ứng được các yêu cầu của những dự án lớn.
- Hạn chế việc trao đổi học hỏi kinh nghiệm chuyên môn của các bộ môn
ngay trong quá trình thiết kế.
Tuy có nhiều ưu điểm hơn so với mô hình chuyên môn hóa nhưng đây
vẫn chưa phải là mô hình tối ưu, chưa đáp ứng được tất cả các đòi hỏi của các
thể loại và quy mô dự án.
3. Mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp:
Mô hình này áp dụng thích hợp với các công ty lớn.
Áp dụng mô hình này giúp khắc phục những hạn chế đã nêu ở hai mô
hình nói trên. Các đơn vị thiết kế tổng hợp có nhiệm vụ thực hiện các dự án
vừa và nhỏ (mà tỷ trọng loại này chiếm từ 50% ÷ 70% khối lượng công việc)
để đáp ứng yêu cầu của đại đa số các chủ đầu tư. Với những dự án lớn có yêu

14
cầu kỹ, mỹ thuật cao thì sử dụng các đơn vị chuyên ngành để thực hiện. Tùy
điều kiện cụ thể của từng nơi mà quy mô nhân lực của các đơn vị chuyên
ngành nhiều ít khác nhau.
1.4.3.4. Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối:
Phạm vi áp dụng dạng mô hình này thường áp dụng ở các công ty tư vấn
trực thuộc các hội nghề nghiệp.
Sơ đồ mô hình như sau:
Hình 1-4: Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối
Đặc điểm của mô hình là:
- Bộ máy quản lý hết sức gọn nhẹ, khoảng từ 4÷6 người, chi phí hành
chính nhỏ. Sản lượng thực hiện có thể lớn do cơ chế kinh tế "thoáng", thủ tục
thanh toán đơn giản, nhanh chóng.
- Việc tư vấn do các cộng tác viên khai thác được mang danh nghĩa công
ty để triển khai thực hiện. Lực lượng kỹ thuật kiểm hồ sơ phần lớn do các
chuyên gia có uy tín bên ngoài công ty đảm nhận.
- Công ty không quản lý được lực lượng cộng tác viên nên dễ lúng túng
Gi¸m ®èc
KiÓm so¸t chÊt l-îng KÕ ho¹ch hîp ®ång
C¸c céng t¸c viªn
V¨n phßng t- vÊn
trùc thuéc

15
khi phải sửa đổi hồ sơ hoặc xử lý các sự cố xảy ra.
- Khó nhận được các dự án lớn, quan trọng, gặp khó khăn trong quá trình
triển khai xây dựng.
- Lợi nhuận và tích luỹ không cao, ít có điều kiện đào tạo nâng cao trình
độ cho nhân viên.
1.4.3.5. Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành:
Hình 1-5: Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành
Phạm vi áp dụng mô hình này thích hợp với dạng văn phòng kiến trúc,
công ty tư nhân. Đặc điểm của mô hình này là:
- Bộ máy tổ chức gọn nhẹ.
- Thuê chuyên gia các bộ môn kỹ thuật chuyên ngành bên ngoài để thực
hiện dự án. Nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, được trả lương cao.
- Chỉ có một tổ chức nhỏ làm đầu mối công việc giao dịch và chịu trách
nhiệm pháp nhân, từ đó thuê lại các cá nhân bên ngoài để thực hiện công việc.
- Không chủ động về nhân lực trong việc triển khai công việc và xử lý
những phát sinh.
- Khó có điều kiện thực hiện các dự án lớn, phức tạp về kỹ thuật.
- Không có tích lũy hoặc tích luỹ rất nhỏ để tăng trưởng và dành cho đào
tạo.
Gi¸m ®èc
Bé phËn thiÕt kÕ,
kiÕn tróc
Bé phËn
hîp ®ång
Bé phËn
KÕ to¸n
Chuyªn gia,
céng t¸c viªn Kü ThuËt

16
1.5. Năng lực tư vấn xây dựng
1.5.1. Khái niệm
Năng lực tư vấn xây dựng của một doanh nghiệp là tập hợp các tiêu chí
phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong lĩnh vực tư vấn xây
dựng.
1.5.2. Những tiêu chí đánh giá năng lực tư vấn
Theo ý kiến nhiều chuyên gia, năng lực tư vấn của một doanh nghiệp
được thể hiện qua một số tiêu chí cơ bản sau:
1. Các loại hình dịch vụ tư vấn;
2. Mặt bằng nhân lực;
3. Năng lực chuyên môn;
4. Năng lực khác;
5. Cơ cấu tổ chức;
6. Cơ hội phát triển;
Một công ty tư vấn xây dựng muốn tồn tại và phát triển cần phải hội tụ
được những tiêu chí sau:
1. Giỏi về nghiệp vụ chuyên môn;
2. Có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư;
3. Có tín nhiệm;
4. Độc lập, khách quan;
5. Có khả năng sáng tạo và đổi mới;
6. Có dịch vụ đa dạng;
7. Có tầm nhìn, biết hướng về tương lai;
8. Có tiếng tăm và hình ảnh tốt;
9. Hoạt động có hiệu quả.
Các tiêu chí trên thể hiện rõ ràng những đòi hỏi về trình độ nghề
nghiệp, kinh nghiệm và những kỹ năng, hiểu biết khác cần thiết đối với một tổ

17
chức tư vấn xây dựng. Toàn bộ những điểm trên gắn kết chặt chẽ như chuỗi
mắt xích phản ánh một cách đồng bộ năng lực của đơn vị tư vấn.
1.5.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn
1. Nhân tố chủ quan:
Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến năng lực tư vấn của một tổ chức
tư vấn xây dựng bao gồm các nhân tố cơ bản sau:
- Lựa chọn loại hình dịch vụ tư vấn như thế nào? Có đủ nhân lực, vật
lực, trang thiết bị máy móc để đa dạng hoá các loại hình dịch vụ tư vấn xây
dựng cho đơn vị hay không. Tuy nhiên cần phải khẳng loại hình nào là thế
mạnh của đơn vị mình.
- Nhân lực, năng lực chuyên môn - Đây là nhân tố đặc biệt quan trọng
đối với một tổ chức tư vấn xây dựng. Việc xây dựng, tuyển dụng, đào tạo, đào
tạo lại cho đội ngũ làm công tác tư vấn cần phải tiến hành thường xuyên, liên
tục. Như thế sẽ tạo được nguồn nhân lực giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, có
năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư và các đối tác.
- Việc lựa chọn xây dựng doanh nghiệp theo mô hình nào, cơ cấu tổ
chức ra sao ảnh hưởng rất lớn đến năng lực tư vấn của đơn vị, ảnh hưởng trực
tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Ngoài ra việc xây dựng thương hiệu, tạo sự tín nhiệm, tạo hình ảnh tốt
và quảng bá rộng rãi tới các chủ đầu tư cũng ảnh hưởng rất nhiều đến năng
lực tư vấn của đơn vị.
2. Nhân tố khách quan:
- Cơ chế chính sách của Nhà nước, của địa phương nơi doanh nghiệp
hoạt động chủ yếu;
- Tình hình phát triển kinh tế xã hội, xây dựng cơ sở hạ tầng của địa
phương và của khu vực. Đây cũng chính là cơ hội phát triển cho các doanh
nghiệp nói chung và đơn vị tư vấn xây dựng nói riêng.

18
1.5.4. Phương hướng nghiên c u nhằm nâng cao năng lực TVXD
Để đạt được những mục tiêu đề ra, phương pháp thực hiện được tiến
hành như sau:
Hình 1-6: Sơ đồ phương hướng nghiên cứu nâng cao năng lực tư vấn
Nghiªn cøu tµi liÖu
- Çc qui ®Þnh chÝnh s¸ch hiÖn hµnh.
- Çc tµi liÖu vÒ qu¶n lý x©y dùng.
- Çc nghiªn cøu tr-íc cã liªn quan
®Õn vÊn ®Ò t- vÊn.
- Çc sè liÖu vÒ ho¹t ®éng SXKD cña
Doanh nghiÖp trong thêi gian qua.
§iÒu tra thùc tÕ
- Çc c«ng ty t- vÊn x©y dùng trong c¶
n-íc.
- Çc ban qu¶n lý dù ¸n.
- Çc c¬ quan ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch.
Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸
- Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng t- vÊn n-íc ta hiÖn nay.
- Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng t- vÊn cña Doanh nghiÖp.
X¸c ®Þnh tiªu chÝ vµ môc tiªu ®èi víi Doanh nghiÖp
- X¸c ®Þnh çc tiªu chÝ cÇn ®¹t ®-îc vÒ chuyªn m«n vµ
nghiÖp vô.
- X¸c ®Þnh môc tiªu, ch-¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch tæ chøc
®µo t¹o.
§Ò xuÊt vµ khuyÕn nghÞ ®èi víi Doanh nghiÖp
- Çc chÝnh s¸ch ®èi víi t- vÊn x©y dùng.
- Çc çch thøc qu¶n lý tiªn tiÕn.
Nâng cao năng lực
công tác tư vấn của Doanh
nghiệp
Nghiªn cøu tµi liÖu
- Çc qui ®Þnh chÝnh s¸ch hiÖn hµnh
- Çc tµi liÖu vÒ qu¶n lý x©y dùng
- Çc nghiªn cøu tr-íc cã liªn quan
®Õn vÊn ®Ò t- vÊn
- Çc sè liÖu vÒ ho¹t ®éng SXKD cña
Doanh nghiÖp trong thêi gian qua
§iÒu tra thùc tÕ
- Çc c«ng ty t- vÊn x©y dùng trong
c¶ n-íc
- Çc ban qu¶n lý dù ¸n
- Çc c¬ quan ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch
Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸
- Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng t- vÊn n-íc ta hiÖn nay.
- Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng t- vÊn cña Doanh nghiÖp.
X¸c ®Þnh tiªu chÝ vµ môc tiªu ®èi víi Doanh nghiÖp
- X¸c ®Þnh çc tiªu chÝ cÇn ®¹t ®-îc vÒ chuyªn m«n
vµ nghiÖp vô.
- X¸c ®Þnh môc tiªu, ch-¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch tæ chøc
®µo t¹o.
§Ò xuÊt vµ khuyÕn nghÞ ®èi víi Doanh nghiÖp
- Çc chÝnh s¸ch ®èi víi t- vÊn x©y dùng.
- Çc çch thøc qu¶n lý tiªn tiÕn.
Nâng cao năng lực
công tác tư vấn của Doanh nghiệp

19
1.5.5. Thực trạng năng lực tư vấn của các t ch c TVXD Việt Nam
Cả nước ta hiện có khoảng 1000 tổ chức tư vấn, việc quản lý các tổ chức
này dựa trên cơ sở pháp luật và các quy định của Nhà nước, đồng thời mỗi
doanh nghiệp tự quản lý, không có cấp quản lý trung gian, vì lao động tư vấn
chủ yếu là tư duy sáng tạo của từng cá nhân. Thực trạng năng lực tư vấn của
các tổ chức này có thể được khái quát như sau:
1. Năng lực chuyên môn
Trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức
quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư
vấn phụ thuộc vào chính những yếu tố này. Những nội dung chủ yếu đánh giá
năng lực chuyên môn bao gồm: Khả năng thực hiện các loại hình dịch vụ tư
vấn; Khả năng nắm vững dây chuyền công nghệ, ứng dụng công nghệ và vật
liệu mới; Trình độ và kinh nghiệm của nhà tư vấn; Nắm bắt thông lệ quốc tế
và trình độ ngoại ngữ.
a. Các loại hình dịch vụ tư vấn:
Trong những năm của nền kinh tế bao cấp, khái niệm về dịch vụ tư vấn
hầu như chỉ gói gọn trong công tác thiết kế và khảo sát. Điều này cũng phù
hợp với cơ chế quản lý và chỉ đạo tập trung của nền kinh tế lúc bấy giờ.
Những năm gần đây, cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhu
cầu về hội nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà
thầu quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và phương thức mới trong việc thực
hiện các dự án đầu tư và xây dựng. Trong bối cảnh như vậy, các loại hình về
dịch vụ tư vấn đã dần được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vấn kỹ thuật,
kinh tế, pháp lý của chủ đầu tư và của các cơ quan quản lý xây dựng thể hiện
trong Bảng 1-1 :
Hoạt động của các tổ chức tư vấn của nước ta chủ yếu là các dịch vụ
"truyền thống" như công tác khảo sát, thiết kế, lập dự toán,… Những công

20
việc này hiện vẫn là thế mạnh và thường được thực hiện tốt. Tuy nhiên, trong
số những hạng mục nói trên, có những nội dung đòi hỏi các nhà tư vấn phải
mở rộng hiểu biết, cập nhận kiến thức mới đạt yêu cầu.
Bảng 1-1: Số liệu về cung cấp dịch vụ thiết kế, tư vấn xây dựng
Tên dịch vụ
Tỷ lệ (%) các t ch c
tư vấn cung cấp
* Tư vấn chuẩn bị dự án:
- Lập quy hoạch tổng thể, sơ đồ phát triển 82.61%
- Lập báo cáo đầu tư, dự án đầu tư 78.26%
* Tư vấn thực hiện dự án:
- Khảo sát địa kỹ thuật 86.96%
- Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán 95.65%
- Thẩm tra thiết kế và tổng dự toán, dự toán 78.26%
- Lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu 95.65%
- Giám sát thi công xây dựng và thiết bị 91.3%
* Tư vấn khác:
- Quản lý dự án 47.83%
- Điều hành thực hiện dự án 43.48%
- Đào tạo và chuyển giao công nghệ 34.78%
(Nguồn:Hiệp hội Tư vấn Xây dựng Việt Nam)
Nhìn tổng thể các dịch vụ tư vấn ngày càng đa dạng và có xu hướng tiệm
cận đối với bối cảnh quốc tế. Tuy nhiên, đó là chỉ xét trên khía cạnh hình
thức, danh mục công việc, còn về nội dung và chất lượng của các dịch vụ này
còn có nhiều điều đáng quan tâm.
Các dịch vụ tư vấn khác nhau sẽ có những yêu cầu chuyên môn tương
đối khác. Trong khi công tác tư vấn thiết kế, thẩm tra rất cần đến kiến thức

21
chuyên môn sâu thì các công việc khác như giám sát, quản lý dự án,… lại đòi
hỏi rất nhiều đến kiến thức về quản lý, khả năng nhanh nhạy và nắm bắt các
văn bản pháp quy.
Hiện tại ở Việt Nam, các chuyên gia tư vấn ít được đào tạo về kỹ năng
quản lý nhưng thường không được chú trọng và chưa thực hiện tốt.
Qua nghiên cứu tìm hiểu thấy rằng, tư vấn xây dựng Việt Nam còn nhiều
điểm yếu kém, cụ thể:
* Trong giai đoạn chuẩn bị dự án:
- Cơ sở dữ liệu về thông tin công nghệ, vật liệu mới thiếu tính cập nhật,
đặc biệt là các lĩnh vực liên quan đến thiết bị và công nghệ đặc biệt.
- Thiếu tổng hợp, bao quát và đồng bộ tính phản biện nhất là phân tích
khi lập dự án đầu tư.
- Yếu kém trong các khâu về hợp đồng, đơn giá, định mức lao động, tính
toán tài chính dự án, đánh giá tác động môi trường,...
* Trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật - Thiết kế bản vẽ thi công:
- Thiếu tính đồng nhất về hình thức và nội dung. Hồ sơ thiết kế kỹ thuật
chưa đầy đủ và không rõ ràng.
- Việc phân tích, so sánh kinh tế, kỹ thuật còn mang nặng tính hình thức,
đặc biệt là thiếu các chuẩn mực khi so sánh.
* Trong giai đoạn đấu thầu và thi công xây dựng:
- Tư vấn đấu thầu còn mang nặng tính hình thức, chưa phát huy tốt tính
hiệu quả của công tác này.
- Giám sát thi công chưa bao quát được các vấn đề.
b. Trình độ, kinh nghiệm của nhà tư vấn:
Trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm là những yếu tố hết sức
quan trọng để đánh giá năng lực nhà tư vấn. Chất lượng sản phẩm dịch vụ tư
vấn phụ thuộc vào chính những yếu tố này. Nhìn từ góc độ bằng cấp, hiện nay

22
trình độ chuyên môn của tư vấn xây dựng Việt Nam là tương đối cao. Tỷ lệ
trung bình nhân viên kỹ thuật có trình độ đại học là 72%, trình độ trung cấp
26%. Tuy nhiên, đa phần tập trung làm việc tại các thành phố lớn. So sánh
giữa tư vấn trung ương là 78%, trong khi đó tư vấn địa phương chỉ là 52%.
Bảng 1-2: Số liệu về trình độ chuyên môn của các tổ chức tư vấn xây dựng
Tỷ lệ cán bộ
trình độ
Toàn quốc
Tại Hà Nội,
Tp.HCM
Các địa
phương
Trung cấp (%) 26 19 48
Đại học (%) 72 78 52
Trên đại học (%) 2 2
T ng (%) 100 100 100
Tỷ lệ kiến trúc sư và kỹ sư cao cấp hiện nay chỉ chiếm 2,5%, kỹ sư
chính chiếm 19,5%. Các kiến trúc sư, kỹ sư ở độ 22 ÷ 40 tuổi chiếm 51% tổng
lực tư vấn. Cán bộ tư vấn ở độ tuổi 51 ÷ 60 chiếm 16% và nhiều cán bộ tư vấn
ở độ tuổi này là những người có năng lực và nhiều kinh nghiệm.
c. Nắm bắt thông lệ quốc tế:
Tư vấn xây dựng nước ta đã tham gia và cộng tác với nhiều tổ chức tư
vấn xây dựng của các nước trên thế giới thực hiện các công trình trọng điểm,
phức tạp, hiện đại và các công trình có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam.
Qua quá trình làm việc, các cán bộ Việt Nam đã thực sự trưởng thành về một
số mặt nhưng cũng thể hiện nhiều hạn chế như: Cách trình bày hồ sơ của một
dự án, thủ tục cần thiết để thực hiện một dự án … theo thông lệ quốc tế, cách
thiết lập suất đầu tư, kinh tế đầu tư, khả năng thu hồi vốn, các quy chuẩn, quy
phạm kỹ thuật đối với các lĩnh vực mới, hiện đại, phức tạp. Nguyên nhân là
do cán bộ của ta chưa được đào tạo và tiếp xúc với các loại hình công việc đó,
phần khác là do các tổ chức tư vấn xây dựng chưa có đầy đủ cơ sở dữ liệu,

23
thông tin cần thiết.
d. Trình độ ngoại ngữ:
Theo kết quả điều tra, các hãng nước ngoài khi làm việc với các nhà
chuyên môn về kỹ thuật quản lý của tư vấn Việt Nam là những người không
có khả năng sử dụng ngoại ngữ, còn những nhân viên có khả năng sử dụng
ngoại ngữ thì thường không có quyền đưa ra quyết định hoặc hạn chế về kỹ
thuật. Khâu phiên dịch các cuộc trao đổi về kỹ thuật có lúc bị hiểu lệch lạc và
quá trình đưa ra quyết định cũng bị chậm lại.
Trình độ tiếng Anh so với các nước trong khu vực đang ở mức trung
bình yếu. Hiện nay mới chỉ có 11% cán bộ tư vấn có thể sử dụng thông thạo
tiếng Anh, 1% tiếng Pháp, 7% tiếng Nga và 1% ngoại ngữ khác (tiếng
Bungaria, Đức, Hàn Quốc, Trung Quốc). Theo từng độ tuổi, tỷ lệ này rất khác
nhau.
Bảng 1-3: Số liệu về trình độ ngoại ngữ của các cán bộ tư vấn xây dựng
Độ tu i Anh (%) Pháp (%) Nga (%) Khác (%)
Chung 11 1 7 1
22 ÷ 30 21 0 5 2
31 ÷ 40 11 1 7 0
41 ÷ 50 6 0 3 2
51 ÷ trên 60 5 2 15 1
e. Đánh giá chung:
Qua những trình nội dung đã nêu, có thể đi đến những nhận xét về mặt
năng lực tư vấn xây dựng của các tổ chức tư vấn Việt Nam như sau:
- Tư vấn xây dựng Việt Nam đã phát triển và bao quát toàn bộ loại hình
công việc trong các giai đoạn của dự án. Công tác nghiên cứu chuyển giao
công nghệ vẫn bị coi là thứ yếu và chưa được quan tâm thích đáng.

24
- Với độ tuổi trung bình là 38 và tỷ lệ kỹ sư cao cấp mới có 2,5%, các
cán bộ tư vấn rất cần được học tập và tích luỹ thêm kinh nghiệm chuyên môn.
Bên cạnh đó, trình độ và kỹ năng khác như vi tính, ngoại ngữ, quản lý dự
án,… vẫn đang ở mức trung bình, cần được nâng cao hơn nữa.
- Các tổ chức tư vấn đã có những hình thức để tạo ra một hệ hệ thống
quản lý chất lượng, giữ được cán bộ giỏi có năng lực. Tuy nhiên, hiện tượng
chảy máu "chất xám" vẫn diễn ra, đặc biệt là các công ty tư vấn thuộc khối
doanh nghiệp Nhà nước.
- Khó khăn lớn nhất đối với cán bộ tư vấn Việt Nam là thu thập tài liệu,
cập nhật thông tin, kỹ năng, kiến thức chuyên môn của nước ngoài; tích luỹ
kinh nghiệm hoạt động trong các dự án lớn quốc tế, trình độ ngoại ngữ để
tham khảo tài liệu và làm việc trực tiếp với nước ngoài, có đủ nguồn lực tài
chính, giữ được người có năng lực và đầu tư dài hạn cho chiến lược hoạt
động, chiến lược tiếp thị, có khả năng ứng phó với những thay đổi của môi
trường, có hợp đồng thường xuyên, bảo đảm doanh thu đều đặn và mở rộng
quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với tư vấn nước ngoài.
- Đa số các tổ chức tư vấn hiện nay vẫn bộc lộ những điểm yếu như:
Chưa có sự trao đổi và bàn bạc kỹ với khách hàng về yêu cầu sử dụng; Chưa
có cơ sở dữ liệu về tiến độ thực hiện từng loại công việc, do vậy việc lập tiến
độ thường dựa trên kinh nghiệm; Chưa có sự quản lý ngân sách và chi phí;
Chưa có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ môn trong quá trình lập báo đầu tư,
dự án đầu tư và thiết kế; Kỹ năng viết báo cáo và trình bày còn hạn chế,...
2. Đánh giá năng lực quản lý
Đánh giá năng lực quản lý doanh nghiệp bao gồm: Điều hành sản xuất
kinh doanh và tổ chức quản lý.
a. Năng lực điều hành sản xuất kinh doanh:

25
* Về m t xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Số liệu trong 5 năm (từ 2002 ÷ 2007) các tổ chức tư vấn xây dựng đều đã
xây dựng chiến lược kinh doanh từng giai đoạn và kế hoạch kinh doanh hàng
năm dựa trên cơ sở chủ trương chiến lược phát triển kinh tế của Nhà nước.
Điều đó chứng tỏ các doanh nghiệp tư vấn quốc doanh bước đầu đã chủ động
trong xác định mục tiêu, định hướng phát triển ổn định lâu dài, mở rộng nâng
cao vị trí của mình trên thị trường. Theo các kết quả điều tra: 67% doanh
nghiệp tư vấn hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước xây dựng chiến
lược kinh doanh dựa trên các chủ trương định hướng phát triển của Nhà nước,
bộ, ngành hoặc tổng công ty; 9% doanh nghiệp tư vấn dựa trên nghiên cứu thị
trường để phân chia các giai đoạn…
Tuy nhiên, việc tổng kết, nghiên cứu xây dựng các cơ sở dữ liệu về xu
thế biến động, tiềm năng của thị trường, nguồn kinh phí, sự cạnh tranh của
các đối tác hoặc nhận xét của khách hàng về sản phẩm của doanh nghiệp,…
còn rất hạn chế, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, kế hoạch lập ra còn chưa sát
với nhu cầu thực tế, bị động nên tính khả thi của chiến lược chưa cao, thường
chỉ xây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn trong vòng 5 đến 10 năm là tối đa.
Các tổ chức tư vấn thuộc các cơ quan hành chính sự nghiệp có thu như
các trung tâm tư vấn của trường đại học hoặc viện nghiên cứu không xây
dựng chiến lược kinh doanh mà chỉ có kế hoạch kinh doanh do sản xuất kinh
doanh chỉ đóng vai trò thứ yếu so với nhu cầu thử nghiệm kết quả nghiên cứu
ứng dụng.
Các công ty trách nhiệm hữu hạn thì sự tồn tại và phát triển phụ thuộc
vào danh tiếng, uy tín, nguồn vốn của một cá nhân nào đó nên không thể có
được một định hướng lâu dài.
Những tổ chức liên doanh xác định chiến lược kinh doanh rất đa dạng
phong phú, khác nhau.

26
* Về m t điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh:
Đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của một tổ chức tư vấn
xây dựng được xác định trên hiệu quả kinh doanh như: Doanh thu, lợi nhuận,
vốn và mức độ tăng trưởng,… những số liệu thu nhập được trong 5 năm gần
đây cho thấy: Sự tăng trưởng rõ rệt về số lượng và doanh thu, hầu hết các chỉ
tiêu kế hoạch đặt ra hàng năm hoàn thành và hoàn thành vượt mức. Điều này
một phần là do đầu tư xây dựng cơ bản tăng mạnh, một phần khác do các nhà
quản lý doanh nghiệp đã thay đổi các tiến phương thức quản lý, mở rộng lĩnh
vực cung cấp dịch vụ…
Xem xét quy trình vận hành thực hiện một hợp đồng kinh tế theo các mô
hình tổ chức đã nêu ở trên được phân chia theo những hình thức:
- Đối với các tổ chức tư vấn hoạt động theo luật doanh nghiệp có hợp
đồng nội bộ hay phiếu giao việc cho một nhóm công tác hoặc cá nhân trong
và ngoài đơn vị.
- Đối với các tổ chức tư vấn sự nghiệp có thu hoặc trách nhiệm hữu hạn
thường không triển khai hình thức này vì do giám đốc hoặc chủ nhiệm đồ án
trực tiếp điều hành.
Các nhà quản lý của các tổ chức tư vấn đã có biện pháp để ràng buộc
trách nhiệm về tiến độ và chất lượng đối với nhóm công tác hay các cá nhân
thực hiện công việc. Đó cũng là cơ sở để theo dõi đánh giá nhân viên, điều
động luân chuyển, trả lương và lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. Nhưng
có tới hơn 70% tổ chức tư vấn được hỏi cho rằng công việc này vẫn còn mang
tính hình thức, cập nhật thông tin chưa kịp thời, sự phân công theo dõi còn
chồng chéo giữa bộ phận kế hoạch và nhân sự nhất là đối với những tổ chức
tư vấn lớn có cơ cấu hỗn hợp trực tuyến. Việc hỗ trợ nhân lực và chuyên môn
giữa các nhóm công tác hay giữa các đơn vị thành viên hoặc cấp cao hơn
chưa được phát huy nên trong một thời điểm đã xảy ra tình trạng vừa thiếu

27
vừa thừa lao động.
Đối với các chuyên gia cộng tác viên của những chuyên ngành đặc biệt
ngoài đơn vị, mặc dù đã có hợp đồng ràng buộc, song vẫn thiếu sự quản lý,
phối hợp chuyển giao, cung cấp thông tin liên lạc để kịp thời xử lý. Tồn tại
tình trạng này là do khả năng ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác
quản lý của các tổ chức tư vấn xây dựng còn yếu đặc biệt là những tư vấn lớn,
hình thức quản lý thủ công truyền thống vẫn được áp dụng. Ngoài ra còn do
cơ chế khoán sản phẩm tác động đến.
b. Năng lực tổ chức quản lý đơn vị:
* Xây dựng hệ thống văn bản quản lý nội bộ:
Theo số liệu điều tra, 72% số doanh nghiệp nhà nước đã hoàn thiện các
hệ thống văn bản phục vụ cho công tác quản lý nội bộ. Các văn bản này gồm:
Điều lệ, các quy chế, quy định về hoạt động, kinh tế, tuyển dụng, thoả ước tập
thể… Đánh giá mức độ của hệ thống văn bản trong các tổ chức như sau:
- Sự phân cấp quản lý trong tổ chức giữa lãnh đạo công ty và lãnh đạo
đơn vị thành viên; giữa lãnh đạo đơn vị và chủ nhiệm đồ án, chủ nhiệm bộ
môn của mỗi loại hình tổ chức rất khác nhau.
- Hoạt động chung của doanh nghiệp là do ban giám đốc điều hành với
sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng và giám đốc các đơn vị thành viên.
- Hệ thống các văn bản nội bộ càng hoàn thiện, chứng tỏ hoạt động của
đơn vị càng nhịp nhàng đi vào nề nếp.
* Quản lý chất lượng:
Ngày một nhiều các tổ chức tư vấn xây dựng xác định phấn đấu được cấp
chứng chỉ, tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000. Theo số liệu của BVQI (tổ chức
quốc tế cấp chứng chỉ đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng), hiện nay có hơn
50/1000 tổ chức tư vấn xây dựng trên toàn quốc được cấp chứng chỉ, tập
trung vào các tổ chức tư vấn lớn (doanh nghiệp trung ương và liên doanh).

28
Các tổ chức tư vấn đã xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng của
mình với các mức độ khác nhau: 86% tổ chức tư vấn có một bộ phận riêng
biệt (như Phòng Quản lý kỹ thuật) để kiểm tra quản lý đánh giá chất lượng
(chủ yếu ở các tổ chức tư vấn vừa và nhỏ); 11% tổ chức tư vấn phân cấp uỷ
quyền quản lý chất lượng cho cán bộ quản lý chất lượng cấp dưới hay các
Chủ nhiệm bộ môn kết hợp với cá nhân lãnh đạo được phân công cùng chịu
trách nhiệm.
c. Quản lý nguồn nhân lực:
Các tổ chức tư vấn Nhà nước đã tiến hành đánh giá phân loại nhân viên
hàng năm để định hướng công tác cán bộ. Tỷ lệ các đơn vị áp dụng phương
pháp này được thể hiện qua các hình thức sau:
Bảng 1-4: Số liệu về phương pháp quy hoạch cán bộ
Phương pháp quy hoạch cán bộ
Tỷ lệ các t ch c áp dụng
(%)
Nói chuyện thẳng thắn về quy hoạch 56
Tạo cơ hội tham gia vào công trình lớn 92
Cho tư vấn nước ngoài thuê 04
Để họ tự trưởng thành và khi cần thì đề bạt 12
Yếu tố đạo đức nghề nghiệp chỉ được 9% tổ chức hay doanh nghiệp đưa
vào xem xét, tương tự khả năng độc lập tìm tòi, vươn lên tự làm chủ công
việc của nhân viên còn bị xem nhẹ. Trong khi đó, đối với nhân viên của tư
vấn quốc tế, những yếu tố này được đánh giá rất cao.
Xem xét tỷ lệ cơ cấu hợp lý giữa các bộ môn chuyên môn trong một tổ
chức hay doanh nghiệp tư vấn cũng là một trong những yếu tố trong khâu
quản lý. Trong các tổ chức tư vấn xây dựng Việt Nam đang có sự mất cân đối
về tỷ trọng giữa các bộ môn.

29
Về trả công lao động, các tổ chức doanh nghiệp thường có nhiều quan
điểm, mục tiêu khác nhau khi lựa chọn hình thức trả lương. Các tổ chức tư
vấn xây dựng quốc doanh trả lương theo sản phẩm chiếm 83%, còn trả theo
lương theo thời gian chiếm 17%.
* Quản lý và ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng cơ s vật chất
Công nghệ thông tin đã đem lại hiệu quả to lớn trong công tác nghiên
cứu, tư vấn, thiết kế. Với sự trợ giúp của máy tính, tốc độ thực hiện dự án
được tăng lên, tính toán được chuẩn hơn, mức độ tự động hóa cao hơn và
trình bày thể hiện cũng đẹp hơn.
Do khả năng tích luỹ của các tổ chức tư vấn xây dựng Việt Nam còn
thấp, nên việc đầu tư cho xây dựng, cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật
còn rất bị động, hạn chế. Theo số liệu thống kê tư vấn địa phương bình quân 2
người/1 máy tính để bàn. Các phần mềm đa phần không có bản quyền. Số
lượng các tổ chức tư vấn có mạng nội bộ và xây dựng được website chiếm tỷ
lệ khoảng 30% số tư vấn được khảo sát. Các phòng thí nghiệm có chứng nhận
đủ tiêu chuẩn còn rất khiêm tốn, chủ yếu ở các tư vấn lớn trực thuộc các bộ,
ngành, thiết bị lạc hậu không đồng bộ. Đa số các tổ chức tư vấn hiện nay
không có kinh phí để đặt mua các tạp chí, tài liệu thông tin khoa học của nước
ngoài,…
Theo số liệu thu thập, diện tích làm việc trung bình của nhân viên là dưới
3m2
/người đối với các đơn vị tư vấn Trung ương, dưới 4m2
/người đối với tư
vấn địa phương, trừ các tổ chức tư vấn liên doanh có mức độ cao hơn.
Hầu hết các tổ chức tư vấn xây dựng Việt Nam chưa lập được kế hoạch
dài hạn cho việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, thiết bị kỹ thuật. Cán bộ
quản lý còn thiếu thông tin, thiếu hiểu biết về tính năng kỹ thuật của các thiết
bị cần mua sắm… dẫn đến đầu tư chưa hiệu quả. Lãnh đạo quản lý doanh
nghiệp chưa xác định lựa chọn danh mục trước mắt cần tập trung ưu tiên,

30
chưa tận dụng mọi nguồn lực để tăng cường đầu tư cho cơ sở vật chất thiết bị.
Kết luận chương 1:
Qua nghiên cứu tổng quan ở Chương 1 cho thấy tính đa dạng của các
loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng hiện nay ở nước ta. Chương 1 cũng đã tổng
kết được các loại hình hoạt động và quy trình hoạt động của các tổ chức tư
vấn xây dựng trong nước và trên thế giới. Từ đó đưa ra cơ sở lý luận của việc
đánh giá năng lực tư vấn xây dựng. Năng lực tư vấn xây dựng của một đơn vị
là tập hợp các tiêu chí phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi hoạt động của
đơn vị đó trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Năng lực tư vấn thể hiện ở trình độ
nghề nghiệp, kinh nghiệm và những kỹ năng, hiểu biết khác cần thiết đối với
một tổ chức tư vấn xây dựng. Đặc biệt việc thấy rõ các nhân tố chủ yếu ảnh
hưởng đến năng lực tư vấn của một tổ chức tư vấn xây dựng giúp đề ra được
phương hướng, kế hoạch cho việc nâng cao năng lực đối với tổ chức tư vấn
xây dựng đó. Những nghiên cứu của chương 1 cũng chỉ rõ thực trạng năng lực
của các tổ chức tư vấn Việt Nam hiện nay.

31
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG N NG ỰC TƯ VẤN C A CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NINH BÌNH
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty c phần tư vấn xây dựng Ninh Bình:
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển:
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình;
- Tên giao dịch quốc tế: Ninh Binh Construction Consultant Jointstock
Company.
- Tên viết tắt: NCC JSC.
- Trụ sở: Km2, đường Trần Hưng Đạo, phường Tân Thành, thành phố
Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình.
- Điện thoại: 030 3871540; Fax: 030 3896771;
- E-mail: TVXD_NinhBinh@ymail.com;
- Công ty được UBND tỉnh Ninh Bình thành lập ngày 23 tháng 9 năm
1996 theo Quyết định số 1352/QĐ-UB trên cơ sở hợp nhất từ 4 đơn vị tư vấn
khảo sát, thiết kế gồm:
+ Công ty tư vấn xây dựng thuỷ lợi Ninh Bình;
+ Công ty khảo sát và thiết kế giao thông Ninh Bình;
+ Viện thiết kế xây dựng Ninh Bình;
+ Ban thiết kế công nghiệp - Sở công nghiệp Ninh Bình.
Với tên ban đầu là Công ty tư vấn xây dựng Ninh Bình. Sau đó ngày 01
tháng 7 năm 2004 chuyển thành Công ty cổ phần theo Quyết định số
1538/QĐ-UB ngày 30 tháng 6 năm 2004 của UBND tỉnh Ninh Bình với tên
gọi là: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình, số vốn Nhà nước nắm
giữ là 51%.
Công ty hiện là thành viên của Hiệp hội Tư vấn xây dựng Việt Nam, là

32
thành viên của mạng lưới kiểm định Việt Nam về chất lượng công trình XD.
- Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:
+ Tư vấn khảo sát xây dựng công trình, đo đạc bản đồ;
+ Hoạt động kiến trúc;
+ Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình (Báo cáo đầu tư, Dự án
đầu tư, Báo cáo kinh tế kỹ thuật);
+ Tư vấn thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, lập dự toán, tổng dự
toán các công trình thuỷ lợi, giao thông, xây dựng dân dụng, công nghiệp và
hạ tầng kỹ thuật;
+ Tư vấn thẩm tra hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán; tư vấn giám sát
thi công; tư vấn lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu; tư vấn
quản lý dự án các công trình thuỷ lợi, giao thông, xây dựng dân dụng, công
nghiệp, hạ tầng kỹ thuật và các dịch vụ tư vấn khác.
+ Tư vấn lập quy hoạch tổng thể và chi tiết: Khu đô thị, khu công nghiệp,
nông nghiệp, lâm nghiệp, du lịch nghỉ dưỡng, bảo vệ thiên nhiên;
+ Tư vấn kiểm định chất lượng công trình, thí nghiệm các chỉ tiêu địa
chất, vật liệu xây dựng;
+ Hoạt động thăm dò địa chất, nguồn nước; Đánh giá tác động môi
trường;
+ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng và xây dựng chuyên dụng
khác: Khoan phụt, xử lý chống thấm, gia cố thân và nền đê đập, gia cố xử lý
nền móng công trình;
+ Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, chủ sử
dụng: Cho thuê nhà, văn phòng;
+ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ và quặng: Điều tra chất lượng
và trữ lượng khoáng sản làm vật liệu xây dựng.
Một số hình ảnh về Công ty:

33
Hình 2-1: Trụ s Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình
Hình 2-2: Một phòng thiết kế của Công ty
Hình 2-3: Phòng họp của Công ty

34
2.1.2. Các công trình điển hình đã và đang triển khai trong thời gian qua
1. Công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật
Dự án xây dựng khu du lịch sinh thái Tràng An; Dự án xây dựng khu du
lịch Tam Cốc - Bích Động; Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp
Gián Khẩu; Quy hoạch xây dựng thị trấn Yên Ninh, huyện Yên Khánh; Quy
hoạch xây dựng thị trấn Yên Thịnh, huyện Yên Mô; Quy hoạch xây dựng thị
trấn Nho Quan, huyện Nho Quan; Trụ sở Ngân hàng nông nghiệp và PTNT
tỉnh Ninh Bình; Trường chính trị Ninh Bình...
2. Các công trình Giao thông
Đường giao thông nông thôn WB2; Quốc lộ 12B; Quốc lộ 45; Đường nội
thị thành phố Ninh Bình; Đường nội thị thị trấn Thiên Tôn; Đường gạt lũ Tam
Điệp; Hệ thống cầu Cần Chông - Trà Vinh; Hệ thống giao thông huyện
Chiềng Mai - Sơn La; Đường nội bộ khu công nghiệp tỉnh Bắc Giang...
3. Các công trình Thuỷ lợi
Dự án ADB 8 trạm bơm tiêu cục bộ nam Ninh Bình; Nạo vét sông trục tả
hữu Vạc; Nạo vét kênh trục nam Ninh Bình; Dự án lấn biển Bình Minh III;
Dự án kiên cố hoá kênh tưới Cánh Diều, kênh tưới đường 12; Dự án sửa chữa
nâng cấp hồ Yên Thắng, hồ Yên Đồng; Dự án nạo vét và nâng cấp đê sông
Vạc; Dự án nạo vét lòng dẫn tuyến thoát lũ sông Hoàng Long; Dự án nâng
cấp đê kết hợp đường giao thông tuyến Bái Đính - Kim Sơn; Dự án sửa chữa
nâng cấp hồ Thường Sung; Dự án sửa chữa bảo đảm an toàn hồ chứa nước
Vĩnh Trinh - Quảng Nam; Dự án kè Sủ Ngòi - Hoà Bình; Dự án hồ Lương
Cao - Hoà Bình...
Các công trình do Công ty khảo sát, thiết kế đã và đang phát huy hiệu
quả tích cực, được các chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng, kỹ mỹ thuật và
giá thành tương đối hợp lý.
Một số công trình tiêu biểu do Công ty thực hiện công tác tư vấn:

35
Hình 2-4: Đập tràn cao su Hồ Yên Đồng - Yên Mô - Ninh Bình
Hình 2-5: Hồ Yên Thắng - Yên Mô - Ninh Bình

36
Hình 2-6: Trạm bơm Gia Vân - Gia Viễn - Ninh Bình
Hình 2-7: Cống Tiên Hoàng - Yên Khánh - Ninh Bình

37
2.2. Phân tích thực trạng năng lực tư vấn của Công ty C phần Tư vấn
xây dựng Ninh Bình
2.2.1. Cơ cấu t ch c, quản lý và điều hành
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình được thành lập trên cơ sở
tiền thân là 4 đơn vị tư vấn đầu ngành trong lĩnh vực xây dựng cơ bản về giao
thông, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và công nghiệp của tỉnh Hà Nam Ninh cũ
được tách ra khi tái lập tỉnh Ninh Bình năm 1992.
Hiện nay công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần: Đại hội đồng
cổ đông bầu ra hội đồng quản trị và ban kiểm soát công ty. Hội đồng quản trị
bổ nhiệm giám đốc, phó giám đốc để điều hành công ty. Công ty gồm văn
phòng và các xí nghiệp: Tư vấn xây dựng dân dụng và công nghiệp, giao
thông, thuỷ lợi và địa kỹ thuật. Văn phòng công ty gồm các bộ phận: Tổ
chức- hành chính, tài vụ - kế toán và kế hoạch - tổng hợp. Các xí nghiệp thành
viên hoạt động theo chuyên ngành riêng và tương đối độc lập với nhau. Từng
xí nghiệp có bộ phận kế hoạch, kỹ thuật, kế toán và các phòng, đội sản xuất.
Thực hiện hạch toán báo sổ theo từng tháng, từng quý và cả năm.
- Văn phòng công ty:
+ Bộ phận tổ chức - hành chính: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc
về các lĩnh vực tổ chức bộ máy, công tác nhân sự, công tác hành chính; Tham
mưu cho ban giám đốc phát hành các văn bản về công tác tổ chức, hành
chính; Thực hiện công tác lao động tiền lương, các chế độ chính sách của
người lao động trong công ty.
+ Bộ phận tài vụ - kế toán: Có nhiệm vụ theo dõi các hợp đồng kinh tế và
công tác nghiệm thu, thanh toán, thanh lý cá hợp đồng kinh tế của Công ty với
các chủ đầu tư; Thanh quyết toán kịp thời cho các bộ phận theo quy định;
Hướng dẫn kế toán các xí nghiệp làm công tác tài chính theo đúng quy định
của Nhà nước; Lập báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm; Quản lý các loại

38
vốn bằng tài sản hoặc tiền mặt của Công ty; Giám sát việc dụng kinh phí,
quản lý trang thiết bị, các chế độ về quản lý tài chính của các bộ phận trong
Công ty;
Hình 2-8: Mô hình tổ chức của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GI¸M §èC
C¤NG TY
XN T- vÊn
XD DD&CN
Tæ
chøc,
Hµnh
chÝnh
Tµi
vô,
KÕ
to¸n
KÕ
ho¹ch,
Tæng
hîp
KÕ ho¹ch,
Kü thuËt,
KÕ to¸n,
Phßng, ®éi
SX cña
XNTVXD
DD&CN
BAN KIÓM SOÁT
XN T- vÊn
XD Thuû lîi
XN T- vÊn XD
Giao th«ng
V¨n phßng
C«ng ty
XN T- vÊn
§Þa kü thuËt
KÕ ho¹ch,
Kü thuËt,
KÕ to¸n,
Phßng, ®éi
SX cña
XNTVXD
Thuû lîi
KÕ ho¹ch,
Kü thuËt,
KÕ to¸n,
Phßng, ®éi
SX cña
XNTVXD
Giao th«ng
KÕ ho¹ch,
Kü thuËt,
KÕ to¸n,
Phßng, ®éi
SX cña
XNTV §Þa
kü thuËt
ĐẠI HỘI ĐỒNG
CỔ ĐÔNG

39
+ Bộ phận kế hoạch - tổng hợp: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho từng năm
và kế hoạch phát triển dài hạn; Tổng hợp, theo dõi hoạt động của các xí
nghiệp theo chương trình, kế hoạch đã đề ra; Tổng hợp các báo cáo từ các bộ
phận Công ty; Theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế.
- Xí nghiệp tư vấn xây dựng dân dụng và công nghiệp: Lập dự án, khảo
sát, thiết kế, giám sát kỹ thuật thi công, tư vấn thẩm tra … các công trình xây
dựng dân dụng và công nghiệp.
- Xí nghiệp tư vấn xây dựng thuỷ lợi: Lập dự án, khảo sát, thiết kế, giám
sát kỹ thuật thi công, tư vấn thẩm tra… các công trình thuỷ lợi.
- Xí nghiệp tư vấn xây dựng giao thông: Lập dự án, khảo sát, thiết kế,
giám sát kỹ thuật thi công, tư vấn thẩm tra… các công trình giao thông.
- Xí nghiệp tư vấn địa kỹ thuật: Khảo sát địa chất, kiểm định chất lượng
công trình, thí nghiệm các chỉ tiêu địa chất, vật liệu xây dựng.
2.2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh:
1. Doanh thu:
Bảng 2-1: Số liệu về doanh thu của Công ty trong 5 năm gần đây
TT Năm Doanh thu (Triệu đồng)
1 Năm 2007 36.389
2 Năm 2008 47.248
3 Năm 2009 50.698
4 Năm 2010 59.380
5 Năm 2011 59.753
Biểu đồ tăng trưởng doanh thu các năm từ 2007-2011 của Công ty cổ
phần tư vấn xây dựng Ninh Bình:

40
Hình 2-9: Biểu đồ tăng trư ng doanh thu của Công ty các năm từ 2007-2011
Trong 5 năm qua, Công ty luôn duy trì tăng trưởng và phát triển về
doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm của
công ty phong phú, đa dạng, các lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh đã
và đang được mở rộng.
2. Tình hình tài sản có và tài sản nợ:
Bảng 2-2: Tóm tắt tài sản của Công ty trong 3 năm gần đây
Đơn vị: Triệu đồng
TT Tài sản 2009 2010 2011
1 Tổng tài sản có 47.697 60.048 65.111
2 Tổng tài sản có lưu động 40.438 48.419 61.284
3 Tổng tài sản nợ 47.697 60.048 65.111
4 Tài sản nợ lưu động 30.310 40.113 44.296
5 Lợi nhuận trước thuế 5.049 5.714 3.427
6 Lợi nhuận sau thuế 3.635 4.114 2.467
2.2.3. Nguồn nhân lực:
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình có 112 cán bộ, công nhân
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
Năm 2007 2008 2009 2010 2011
Doanh thu 36.389 47.248 50.698 59.380 59.753

41
viên, trong đó có 05 thạc sĩ, 68 kỹ sư và kiến trúc sư thuộc nhiều chuyên
ngành trong lĩnh vực xây dựng, cầu đường, thuỷ lợi, san nền, điện, nước, môi
trường, cơ khí, địa hình, địa chất... Công ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ
thuật được tích luỹ nhiều kinh nghiệm, trưởng thành trong thị trường tư vấn,
có khả năng đáp ứng các yêu cầu của sự nghiệp hội nhập, đổi mới đang đặt ra.
Ngoài ra Công ty còn có đội ngũ cộng tác viên là chuyên gia thuộc các
Sở, Ngành, các Viện và các Trường đại học ...
1. Lực lượng cán bộ phân theo học vấn
Bảng 2-3: Thống kê lực lượng cán bộ phân theo học vấn của Công ty
TT Trình độ học vấn Số lượng (người)
1 Thạc sĩ 05
2 Đại học 68
3 Cao đẳng 08
4 Trung cấp 10
5 Sơ cấp 06
6 Công nhân, nhân viên và lái xe 15
T ng cộng 112người
2. Lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành:
Bảng 2-4: Thống kê lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành của Công ty
TT Chuyên ngành Số lượng (người)
1 Kiến trúc sư 02
2 Kỹ sư xây dựng 10
3 Kỹ sư điện 01
4 Kỹ sư cấp thoát nước 01
5 Kỹ sư cơ khí 01

42
6 Kỹ sư cầu đường, san nền 11
7 Kỹ sư thuỷ lợi 20
8 Kỹ sư môi trường 01
9 Kỹ sư kinh tế xây dựng 04
10 Kỹ sư hóa silicát 01
11 Kỹ sư trắc địa 05
12 Kỹ sư địa chất 06
13 Cử nhân tài chính - kế toán 08
14 Cử nhân luật - ngoại ngữ 02
15 Khác 39
T ng cộng 112 người
Về bằng cấp: Tương đối cao so với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng ở
địa phương, đây là một trong những nhân tố giúp tăng trưởng và tạo uy tín
cao cho doanh nghiệp trên thị trường.
3. Lực lượng cán bộ, công nhân viên của Công ty theo độ tuổi:
Về độ tuổi, kinh nghiệm: Độ tuổi trung bình của Công ty tương đối trẻ.
Bảng 2-5: Thống kê lực lượng cán bộ, công nhân viên theo độ tuổi
Độ tu i Xét toàn công ty Chỉ tính cán bộ tư vấn
22 đến 30 48,80% 43,50%
30 đến 50 38,30% 41,05%
Trên 50 12,90% 15,45%
a. Đối với các cán bộ từ 50 tuổi tr lên:
- Ưu điểm: Đây là đội ngũ được rèn luyện trong thực tiễn, đúc rút được

43
nhiều kinh nghiệm qua các thời kỳ nền kinh tế tập trung, bao cấp và nền kinh
tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong quá trình đó dần thích nghi
và đạt được những thành công về tổ chức quản lý kinh doanh, tạo được uy tín
trong ngành nghề, có mối quan hệ tin cậy, bền vững với khách hàng, có bản
lĩnh chính trị vững vàng, có trình độ lý luận chính trị và hiểu biết xã hội, có
tinh thần đoàn kết thống nhất gắn bó với tập thể.
- Nhược điểm: Một số cán bộ còn nặng về ý thức kinh nghiệm chủ nghĩa,
ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và và nghiệp vụ công tác, khả
năng sử dụng các phần mềm ứng dụng công nghệ cao hạn chế, trình độ tiếng
Anh sẵn sàng cho hội nhập yếu, kiến thức pháp luật không cập nhật thường
xuyên, tư tưởng một số còn bảo thủ trì trệ, tác phong chậm chạp, thiếu linh
hoạt. Một số cán bộ tuy có bằng cấp đã qua đào tạo nhưng đào tạo chắp vá và
không có hệ thống nên hiểu biết vận dụng vào quản lý điều hành, xử lý tình
huống kém hiệu quả. Một số cán bộ năng lực yếu, có biểu hiện quan liêu.
b. Đối với các cán bộ từ 30 đến 50 tuổi:
- Ưu điểm: Đây là đội ngũ cán bộ đã đạt đến độ chín trong sự nghiệp cả
về kinh nghiệm và năng lực quản lý, xác định gắn bó lâu dài và trung thành
với công ty, là lực lượng nòng cốt góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp cả về
khoa học, công nghệ, tổ chức quản lý và điều hành của Công ty.
- Nhược điểm: Tâm lý đòi hưởng thụ dần hình thành. Một số người
không thoả mãn với nhu cầu đáp ứng của Công ty, cho rằng mình chưa được
trả công xứng đáng, dần dẫn đến sức ỳ trong công việc.
c. Đối với các cán bộ dưới 30 tuổi:
- Ưu điểm: Đây là đội ngũ cán bộ trẻ được đào tạo cơ bản, có trình độ
chuyên môn tương đối sâu, tiếp thu khoa học công nghệ nhanh, hăng hái,
nhiệt tình, ham học hỏi, cầu tiến, có ý chí phấn đấu, có sức khoẻ tốt.
- Nhược điểm: Thiếu kinh nghiệm hoạt động thực tiễn trong công tác

44
chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức hiểu biết xã hội ít, bản lĩnh chính trị chưa
thật vững vàng vì chưa qua thử thách, rèn luyện nhiều, dễ nản chí khi gặp khó
khăn, dễ mắc phải sai lầm trong tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh
doanh. Đây cũng là nhóm tuổi khó ổn định công việc. Tỷ lệ người chuyển
công tác ở nhóm tuổi này là cao nhất.
2.2.4. Nắm bắt thông lệ quốc tế:
Các cán bộ tư vấn chưa được đào tạo, tiếp xúc với các loại hình công
việc theo thông lệ quốc tế (cách triển khai một dự án, cách làm việc theo
nhóm, cách trình bày hồ sơ, báo cáo, cách tính toán so sánh kinh tế, sử dụng
các quy chuẩn, quy phạm đối với các lĩnh vực mới, hiện đại, phức tạp, việc
quan tâm đến các vấn đề bảo vệ môi trường sinh thái, vấn đề tái định cư..).
Các cán bộ của công ty nặng về chuyên môn kỹ thuật, say mê tính toán hơn.
2.2.5. Trình độ ngoại ngữ:
Phần lớn các cán bộ kỹ thuật không có khả năng sử dụng ngoại ngữ, các
nhân viên có khả năng về ngoại ngữ lại hạn chế về kỹ thuật. Đây là một trở
ngại lớn trong quá trình hội nhập và phát triển của Công ty.
2.2.6. Chất lượng dịch vụ tư vấn và hồ sơ tư vấn:
Công ty luôn tăng cường công tác quản lý chất lượng, tiến độ, đã quan
tâm đến việc ứng dụng công nghệ và sáng kiến cải tiến.
1. Các kết quả đã đạt được:
+ Trong các năm qua toàn công ty đã từng bước áp dụng một cách thực
chất mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Đây là bước quan
trọng trong quá trình từng bước đưa công tác quản lý chất lượng đi vào nề nếp
nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn.
+ Quy định thể hiện hồ sơ tư vấn đuợc áp dụng trong toàn công ty, chất
lượng hồ sơ đã có bước chuyển biến tích cực. Nhìn chung, các sản phẩm tư
vấn của đơn vị đã có một bước tiến đáng kể về hình thức cũng như về nội

45
dung: Hình thức hồ sơ được cải thiện theo hướng chuẩn hoá, thống nhất đa
dạng, chất lượng kỹ thuật và mỹ thuật ngày càng phù hợp với nhu cầu sử
dụng.
+ Nhiều sản phẩm tư vấn của Công ty đã được các chủ đầu tư, các đơn vị
sử dụng đánh giá cao. Nhiều công trình đã được đánh giá là công trình có chất
lượng cao.
+ Thông qua công tác nắm bắt thị trường, xây dựng quan hệ đối tác bước
đầu đã đạt được các kết quả đáng khích lệ bằng việc trúng thầu hoặc được chỉ
định thầu các công trình có quy mô tương đối lớn.
2. Các mặt còn tồn tại, yếu kém:
+ Chất lượng hồ sơ không đồng đều, vẫn còn nhiều hồ sơ có chất lượng
chuyên môn yếu, cả trên phương diện kiến trúc, kết cấu, điện, nước, dự toán
và khảo sát địa hình, địa chất công trình. Hồ sơ tư vấn của nhiều hạng mục
công trình chưa được đầu tư đúng mức, còn đơn điệu, thiếu tư duy sáng tạo,
thậm chí dập khuôn, máy móc, đối phó, tắc trách dẫn đến chất lượng thấp,
lãng phí.
+ Vẫn còn nhiều hồ sơ vi phạm quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng,
quy chế quản lý kỹ thuật, quy định thể hiện hồ sơ tư vấn của Công ty.
+ Việc thể hiện hồ sơ trong nhiều trường hợp còn thiếu tính hệ thống,
thiếu tính khoa học và thiếu tính chuyên nghiệp. Nhiều hồ sơ còn thiếu sự
phối hợp tốt giữa các bộ môn.
+ Một số trường hợp vai trò của người làm tư vấn còn bị hạn chế, còn
chạy theo yêu cầu đơn thuần, không hợp lý của phía chủ đầu tư. Ngược lại,
một số trường hợp, ngay tại các công trình lớn có nhiều thành công lại thiếu
linh hoạt, cứng nhắc làm ảnh hưởng đến chất lượng sử dụng và quản lý sau
này.
+ Đối với một số công trình lớn, có yêu cầu chất lượng cao, đòi hỏi phải

46
sử dụng và áp dụng các kỹ thuật mới, vật liệu mới còn gặp nhiều khó khăn,
lúng túng.
2.2.7. Tiến độ công việc:
Tiến độ công việc ở đây là khả năng đáp ứng về mặt thời gian đối với
yêu cầu của chủ đầu tư về hồ sơ và đưa ra các giải pháp tư vấn. Từ khi được
thành lập đến nay, Công ty đã tham gia tư vấn rất nhiều các công trình lớn,
nhỏ trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật,
giao thông, thuỷ lợi… trên địa bàn tỉnh Ninh Bình và một số tỉnh bạn, Công
ty đã thực hiện nhiều biện pháp như tích cực đôn đốc cán bộ, công nhân viên,
đồng thời cũng có những sự khen thưởng thích đáng, cơ chế khoán quản hợp
lý. Vì vậy, hầu hết các công trình đều được hoàn thành đúng tiến độ đã ký kết
với chủ đầu tư.
2.2.8. Quản lý nguồn nhân lực:
+ Trong thời gian qua Công ty đã nghiên cứu cách sắp xếp, tổ chức,
thành lập mới các đơn vị sản xuất sao cho việc điều hành có hiệu lực, phối
hợp được nhịp nhàng, phù hợp với quy mô dịch vụ được giao. Đã chú ý xây
dựng các văn bản quản lý trong đơn vị, quy định rõ trách nhiệm của từng đơn
vị, mối quan hệ giữa trên và dưới, cách quản lý sao cho phát huy được tính
sáng tạo của cán bộ, nhân viên nhưng lại kiểm soát được công việc của các
đơn vị, cá nhân.
+ Trong quản lý nhân lực đã chú ý đến việc tuyển dụng một cách xác
đáng, công bằng để tìm chọn được người có năng lực cho doanh nghiệp, thu
hút các sinh viên giỏi sau khi tốt nghiệp đến tìm việc, thu hút cán bộ có năng
lực, kinh nghiệm bằng cách công bố tuyển chọn công khai, điều tra ở các
trường, tổ chức thi kiểm tra đầu vào, phỏng vấn, trắc nghiệm. Ngoài ra đã chú
ý lưu trữ dữ liệu về cán bộ, nhân viên, quy định đánh giá năng lực của họ một
cách xác thực để có kế hoạch sử dụng, bồi dưỡng, cất nhắc. Cải thiện chế độ

47
trả lương, đãi ngộ để kích thích cán bộ công nhân viên (bằng nhiều cách như
trả lương khoán theo sản phẩm, trích thưởng khi vượt tiến độ hoặc làm tốt
công việc…) cũng được các đơn vị quan tâm.
Tuy đã có nhiều cố gắng nhưng vấn tồn tại vấn đề sau:
+ Việc nắm tình hình cán bộ, nhân viên còn chưa chắc chắn dẫn đến việc
bố trí các công việc nhiều khi không đúng người, đúng việc gây chậm chễ,
không hiệu quả.
+ Vấn đề tính toán lương và chế độ đãi ngộ tuy đã được quan tâm nhưng
chưa thoả đáng nhất là tầng lớp cán bộ trẻ. Mặt khác chưa chú ý đúng mực
đến công tác giáo dục tư tưởng, chính trị, đạo đức nghề nghiệp nên khá nhiều
cán bộ, nhân viên còn quá chú ý đến lợi ích trước mắt, chạy theo kinh tế, bỏ
chạy đơn vị này sang đơn vị khác gây ra việc chảy máu chất xám.
+ Hiện tượng lấy người vào vì các quan hệ cá nhân vẫn còn tồn tại làm
cho bộ máy cồng kềnh (nhất là khối gián tiếp sản xuất), có nơi người không
làm được việc được hưởng đãi ngộ nhiều hơn người làm việc gây so bì về lợi
ích, gây mất đoàn kết,…
2.2.9. Về đào tạo:
Trong xu thế hội nhập toàn cầu hiện nay, ranh giới giữa làm và học
không tồn tại nữa, học để mà làm, làm cũng chính là học mang những điều đã
học ra áp dụng để nhận thức sâu sắc, thực hiện nhuần nhuyễn hơn. Đây là
khâu then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhận thức
được tầm quan trọng của công tác đào tạo Công ty đã thực hiện một số việc
sau đây:
+ Áp dụng các hình thức đào tạo đa dạng, cử đi học nghiệp vụ, ngoại
ngữ, lý luận chính trị, văn bản pháp quy, tiêu chuẩn kỹ thuật, đào tạo sau Đại
học ở các trường Đại học Xây dựng, Đại học Giao thông vận tải, Đại học
Thuỷ lợi, Kiến trúc…

48
+ Mở các lớp chuyên đề do các chuyên gia có kinh nghiệm trong và
ngoài đơn vị tham gia đào tạo tại chỗ.
+ Cập nhật các hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, thông tin thị trường, chế độ,
chính sách.
+ Mua và chuyển giao một số phần mềm phục vụ cho công tác chuyên
môn và quản lý.
+ Đặt mua tài liệu tạp chí trong và ngoài nước (một số ít), xây dựng cơ
sở dữ liệu thư viện điện tử.
+ Có kế hoạch kèm cặp đào tạo bồi dưỡng tại chỗ cho cán bộ, nhân viên
trẻ.
+ Cử đi tham quan, học tập trong và ngoài nước, nghiên cứu cách áp
dụng trong điều kiện thực tế tại Việt Nam.
Các m t còn tồn tại, yếu kém sau:
+ Việc lập kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tuy có nhưng chưa được thực
hiện đầy đủ, thường bị công tác lấn át. Mặt khác kinh phí cho công tác này ở
đại bộ phận còn quá ít so với yêu cầu.
+ Vấn đề đào tạo lại được xem là một tiêu chuẩn cần thiết cho cán bộ,
nhân viên nhưng ở Công ty còn làm một cách tự phát theo nhu cầu phát triển
kinh doanh, thiếu một sự chỉ đạo thống nhất từ trên về phương hướng, mục
tiêu, nội dung, phương pháp.
+ Việc đào tạo nguồn cán bộ đảm nhiệm công tác quản lý cũng chưa bài
bản. Phần lớn trưởng thành từ thực tế lên, chưa qua đào tạo về quản lý nhất là
đặc thù của ngành tư vấn.
2.2.10. Các chế độ đãi ngộ khác:
Ngoài các khía cạnh đã phân tích ở trên, Công ty luôn chú trọng chăm lo
đến đời sống vật chất, tinh thân cho cán bộ công nhân viên, cả những người
đương chức lẫn những người đã nghỉ hưu, chú ý các mối quan hệ giữa các tổ

49
chức Đảng, chính quyền, công đoàn, thành viên, chú ý đến các mối quan hệ
với chủ đầu tư, các cơ quan có liên quan, với địa phương.
Công ty luôn tham gia tích cực đến các mặt hoạt động văn nghệ, thể dục
thể thao như tổ chức các buổi văn nghệ tự biên tự diễn chào mừng các ngày
kỷ niệm lớn của đất nước, của Công ty, tổ chức các trận đấu bóng giao hữu
với các đơn vị bạn... tích cực ủng hộ các phong trào xã hội, làm việc nghĩa
như giúp đỡ người nghèo, nuôi dưỡng các bà mẹ anh hùng, các nạn nhân chất
độc da cam, đồng bào lũ lụt... Tất cả những việc đó là để xây dựng nền văn
hoá doanh nghiệp, tạo một không khí hồ hởi, phấn khởi, phấn đấu tin cậy lẫn
nhau trong nội bộ, giữa trên và dưới, thắt chặt sự đoàn kết trong công ty, cùng
nhau tạo một thương hiệu cho đơn vị.
2.2.11. Trang thiết bị và trình độ công nghệ
Nhằm đáp ứng kịp thời cho yêu cầu sản xuất, đồng thời từng bước hiện
đại hoá công nghệ, trang thiết bị phù hợp với sự phát triển chung của cả nước,
Công ty luôn có kế hoạch nghiên cứu đầu tư vào các thiết bị công nghệ, phần
mềm hiện đại, phục vụ sản xuất để tăng khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp.
1. Máy vi tính, máy in, máy ảnh, máy photocopy:
- Hệ thống máy tính tại Công ty: 95 bộ
- Máy chiếu: 03 bộ
- Các máy in màu khổ A3 đến A0 06 chiếc
- Máy in LaserJet A4: 10 chiếc
- Máy Photo copy khổ A0, A1, A2: 01 chiếc
- Máy Photo copy khổ A3, A4: 03 chiếc
- Máy quay phim, chụp ảnh số: 05 cái
2. Các chương trình phần mềm, tự động hoá sử dụng trong thiết kế:
Bảng 2-6: Các phần mềm ứng dụng của Công ty

50
TT Tên phần mềm Tính năng phần mềm Nguồn gốc
1 Geo-Slope Ver 5.0 Tính toán thấm, ổn định, ứng
suất, truyền nhiệt,
Canada
2 ADRC Ver 1.0 Tính toán kết cấu hệ thanh
bất kỳ và tự động thiết kế
cấu kiện BTCT
Việt Nam
3 TLKW Ver 2.0 Tính toán thủy lực Việt Nam
4 MC98 Tính toán móng cọc, sức
chịu tải của cọc
Việt Nam
5 MD 2000 Tính toán kết cấu móng đơn Việt Nam
6 Dự toán 97- 2003 Lập dự toán XDCB Việt Nam
Dự toán Acitt 2007 Lập dự toán XDCB Việt Nam
7 3DVIZ Thiết kế cảnh quan, tổng mặt
bằng, vẽ không gian
Hãng 3D Studio
8 BĐ 2002 Vẽ bình đồ từ số liệu máy
trắc đạc điện tử
Việt Nam
9 Micro Staion Phần mềm số hóa bản đồ USA
10 Mapinfor Ver 7.0 Phần mềm biên tập bản đồ USA
11 FFC, DFC Tính toán tần suất Việt Nam
12 RSRP Tính toán điều tiết lũ Việt Nam
13 Design Cannal Thiết kế Kênh Việt Nam
14 Nova Thiết kế đê, đường Việt Nam
15 Sap 2000 Tính kết cấu USD
16 Simis Quản lý tưới USD
17 VR SAP Tính toán thủy lực Việt Nam
18 CROPWAT Tính toán thủy nông USD

51
3. Các thiết bị chủ yếu:
Bảng 2-7: Máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ công tác tư vấn của Công ty
TT Tên thiết bị Xuất s Số lượng
A Thiết bị khoan khảo sát:
1 Bộ khoan tay Việt Nam 3 bộ
2 Khoan máy XY-1A Trung Quốc 1 bộ
3 Khoan máy XY-100 Trung Quốc 1 bộ
B Thiết bị thí nghiệm cơ đất, vật liệu:
4 Thiết bị nén tĩnh Trung Quốc 1 bộ
5 Máy kéo thép vạn năng Trung Quốc 1 bộ
6 Phòng thí nghiệm CD LAS67 1 phòng
7 Thiết bị đo độ ẩm, độ chặt bằng phóng xạ Anh 1 bộ
8 Cân điện tử Đức 1 cái
9 Tủ sấy 300o
c Trung Quốc 3 cái
10 Sàng đá - bệ sàng cấp phối Anh 1 bộ
C Thiết bị đo đạc, trắc địa
11 Máy thuỷ bình Ni 030M025 Thuỵ Sỹ 8 cái
12 Máy thuỷ bình SCT Mỹ 2 cái
13 Máy đo toàn đạc DTM330 Mỹ 3 bộ
14 Máy thuỷ bình N1030/TC 001/ N1025 Đức 1 cái
15 Máy thuỷ bình WIT2 Thuỵ Sỹ 1 cái
16 Máy toàn đạc điện tử TC-605 Thuỵ Sỹ 1 cái
D Thiết bị kiểm định xây dựng :
17 Súng kiểm tra bê tông Schimidt Model N Thuỵ Sỹ 6 cái
18 Súng kiểm tra gạch Schimidt Model LB Thuỵ Sỹ 2 cái
19 Súng kiểm tra vữa Schimidt Model PT Thuỵ Sỹ 2 cái

52
20 Thiết bị siêu âm bê tông EL-35 Anh 1 bộ
21 Thiết bị kiểm tra độ sụt bê tông EL-34025 Anh 1 bộ
22 Thiết bị đo độ ẩm và độ chặt Model 3430 Mỹ 1 bộ
23 Máy nén Bêtông TECNTEST Italya 1 bộ
E Thiết bị thi công xây lắp
24 Máy ép cọc BTCT Hàn Quốc 2 bộ
25 Máy khoan phụt vữa thân đê, đập Trung Quốc 3 bộ
26 Máy phát điện Nhật 2 cái
F Phương tiện giao thông
27 Xe ô tô con 4 chỗ - TOYOTA ALTIS Nhật 01
28 Xe ô tô con 7 chỗ - TOYOTA INNOVA Nhật 01
29 Xe ô tô con 4 chỗ - FORD Mỹ 01
Hình ảnh các trang thiết bị của Công ty:

53

54
Hình 2-10: Các máy móc thiết bị chủ yếu phục vụ công tác TN của Công ty

55
Công ty có đầu tư đa dạng chủng loại thiết bị, đủ về số lượng đáp ứng
được yêu cầu hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Đây là một điều kiện
thuận lợi để Công ty có thể triển khai các dự án lớn.
4. Về ứng dụng công nghệ thông tin:
- Đã có những tiến bộ vượt bậc đem lại hiệu quả to lớn trong công tác
nghiên cứu, tư vấn thiết kế: Nhờ có máy tính việc tính tự động hoá được cao
hơn, tính toán chuẩn xác hơn, trình bày, thể hiện cũng đẹp hơn. trừ một số
công việc ở bộ phận hành chính, còn lại tất cả các công việc đã sử dụng tin
học.
- Công ty đã có mạng nội bộ, mạng internet ở tất cả các máy tính. Việc
trao đổi công việc qua mạng, thu thập thông tin trên mạng internet đã được
thực hiện và góp phần mạng lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
- Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế sử dụng rất nhiêu phần mềm hỗ trợ
nhưng hầu hết các phần mềm đang được công ty sử dụng hiện nay là không
có bản quyền. Chỉ có phần mềm dự toán với chi phí thấp được trang bị là có
bản quyền. Đây là vấn đề rất cần được giải quyết khi chúng ta đã chính thức
là thành viên của WTO. Mặt khác việc sử dụng các phần mềm không bản
quyền sẽ gây khó khăn cho người sử dụng vì rất hay gặp lỗi, các tính năng
không được khai thác hết.
Kết luận chương 2:
Qua các phân tích, đánh giá thực trạng năng lực tư vấn của Công ty Cổ
phần Tư vấn xây dựng Ninh Bình ta thấy trong thời gian qua Công ty đã có
những bước tiến đáng kể,... Tuy nhiên với quá trình hội nhập nền kinh tế ngày
càng sâu rộng thì Công ty vẫn còn bộc lộ những yếu điểm nhất định về năng

56
lực tư vấn. Đó là về mô hình tổ chức quản lý điều hành, về trình độ năng lực
của các kỹ sư tư vấn, về đổi mới công nghệ, trang thiết bị, về tăng cường khả
năng liên doanh, liên kết giữa các công ty trong nước và nước ngoài, về thực
hiện chuyên môn hoá kết hợp với đa dạng ngành nghề,...
Về khách quan, cũng giống như các tổ chức tư vấn khác trong cả nước,
Công ty còn gặp những khó khăn về cơ chế quản lý, như vấn đề về giá tư vấn,
về đào tạo và tăng cường cơ sở vật chất điều kiện làm việc,…Đó là những vấn
đề mà Công ty cần nghiên cứu khắc phục để nâng cao năng lực tư vấn, khẳng
định thương hiệu của mình trong lĩnh vực này.

Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY

Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY

Similar to Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY (20)

More from Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864

More from Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Luận văn: Tổng quan về tư vấn xây dựng, HAY