Presentación en el CONGRESO NACIONAL INNOVACIÓN SERVICIOS PÚBLICOS

1. 1

2. 2
2

3. 3
3

4. 4
4

5. 5

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9

10. 10

11. Esquema
Repte 2
OE2
Repte 3
OE3
Repte 1
OE1
Tr@nsforMAT
11

12. 12
Lideratge ètic
Pla transformació Tr@nsforMAT
EIX LÍNIA ESTRATÈGICA PROJECTE
Liderazgo
Marco de Integridad (ética pública)
Pla d'integritat
Codi ètic
Comitè d'ètica
Transparencia y Rendición de Cuentas
Portal de Transparència
Portal dades obertes
Web Pressupostos Entenibles - Gobierto.
Sistema de costos de les activitats
Observatori del deute
Portal de mapes
Gobernanza
Projecte Missió, Visió i Valors
Direcció Pública Professional
Bones pràctiques de gestió.
Implantar Cultura Gestió de Projectes
Nou model Governança: Lógica Col·laborativa
Equips de projectes de millora
CIUDADANIA

13. 13
a
ESPAI
MATARO
ESPACIO DINAMIZACIÓN Y
RELACIÓN CON LA CIUDADANIA

14. 14

15. 15
SISTEMA
INTEGRAL
DE
GESTIÓN
PLANES Y
PACTOS
CATÁLOGO
DE SERVICIOS
MEMORIAS
DE GESTIÓN
CARTAS DE
SERVICIO
EVALUACIÓN

16. PARA SABER MÁS
https://www.clubdeinnovacion.es/trnsformat-
plan-transformacion-del-ajuntament-mataro-
2016-2022/
16

17. 17
17

18. 18

19. 19

20. Pla d'oci
nocturn
Xarxa de
ciutats
amigues de la
gent gran
Totes i tots
som Mataró:
perspectiva
LGTBI
Política
industrial
Anella
Blava
Ciutat palanca
econòmica
Especialització
a la FP
Reptes
de ciutat
REPTE1
Lluita contra
l’atur i creació
d’ocupació de
qualitat
REPTE2
Igualtat
d’oportunitats
per a la
cohesió social i
territorial
REPTE3
Imatge,
reconeixement
i promoció
de ciutat
EIX1.1.
Necessitat de
generar
ocupació i
capacitació
EIX1.2.
Enfocament
cap a un nou
model social i
revisió de
feina digna
EIX2.1.
Foment de la
vinculació
territorial
EIX2.2.
Intervenció
Integral per a
la convivència
i la cohesió
social
EIX3.1.
Especialització
i innovació
EIX3.2.
Reforç,
imatge i nou
relat
EIX3.3.
Funció
estratègicadel
municipi
Aposta per la
sostenibilitat i
l’adaptació al
canvi
climàtic
Posicionament
com a
ciutat
creadora
Front
Marítim:
espaiurbà
d’activitat i
desenvolupament
econòmic
Cinc Sènies
patrimonii
palanca
d’economia
agrària
Iveco-Pegaso:
cohesió amb
front marítim i
TecnoCampus
Barris com a
subjecte
ino tan sols
com a objecte
Lluita contra
la
desigualtat
a tota la ciutat
Cobertura
universal
necessitats
de les
persones
vulnerables
Maximització de
l’impacte del
TecnoCampus
a la ciutat
Mataró,
campus
universitari
mésenllà del
TCM
Especialització
i innovació
en sectors
identificats Ciutat palanca
d’oportunitats
econòmiques
id’ocupació
Estratègia
central
d’impuls de
la FP
Ciutat
Educadora, a
partir del
compromís
compartit
Generació
d’ocupació
de qualitat
com a factor
estratègic
Econòmia
social i
solidària
herència i
actiu de futur
Ocupació
i especialització
Suport a
l’itinerari
laboral
Redefinició
de la zona
comercial del
Port
El comerç:
motor
econòmic i de
cohesió
Preparació
professional
per als joves i
altres
col·lectius en
atur
Nous models
socials
proactius
Oportunitats
joves
El valor de les
Cinc Sènies
Oportunitat
Iveco-Pegaso i
Balançó i
Boter
Habitatge,
anella blava,
mobilitat i
economia
circular
Atenció a les
persones,
repte i palanca
Estratègia
integral
centrada en
l’habitatge
Creació
cultural
Residència
universitària
Dret al lleure
infantil
Revisió
del mapa
d’escolarització
Programa de
diversificació
Parc
d’innovació en
salut
La nova
indústria
Impacte ciutat
&
TecnoCampus
Campanya
emprenedoria
Campus
universitari
Nou model de
port urbà
Mataró, actor
internacional
Oficina
d’Oportunitats
Nou tèxtil
Actualització
de l’equip
Laboratori de
polítiques
Vigilància
M2022 per
nous projectes
Estratègia i
gestió de
marca
Experiència
del mar en
infants
Port,
espai
viu
de ciutat
Mar en
Valor
Model turístic
propi, de
qualitat i
sostenible
Estratègia
continuada
Plans de
gestió i
transformació
de
l’Ajuntament
Llibre Blanc
de la Cultura
de Mataró
Creixement
Intel·ligent
Creixement
sostenible
Creixement
inclusiu
Pla estratègic
de Promoció
de la Ciutat
Pla estratègic
del Port de
Mataró 2016-
2030
Pla estratègic
TecnoCampus
2022
Pacte per
l'ocupació i el
desenvolupam
ent econòmic
Pla estratègic
d'impuls al
Centre
Pacte de
Comerç
Pla Anella
Verda i Blava
Pla d’Acció per
l’Energia
Sostenible i el
Clima (PAESC)
Pacte Local
per la
Sostenibilitat
Pla de
Mobilitat
Urbana i
Sostenible
(PMUS)
Pacte per a la
Mobilitat
Pla d’actuació
integral de
Cerdanyola
Pla d’actuació
integral de
Rocafonda-
El Palau-
Escorxador
Pla Local
d’Habitatge
2018-2023
Pla Local
d'Infància i
Adolescència
Pla Municipal
de
Drogodepen-
dències
Pla de
Seguretat
Local de
Mataró 2016-
2019
Pla Municipal
de Salut
Pública 2017-
2020
Pla Director de
Solidaritat i
Cooperació
2018-2022
Pla Local
d’Inclusió
Social 2018-
2020
Pla Jove x
Mataró 2018-
2022
III Pla
d’igualtat de
gènere per a la
ciutadania
2018-2022
Pla de
convivència de
Mataró 2018-
2022
Pla de millora
de l'esport en
edat escolar
Pacte Local
per l’Educació
1 2
3
45
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
17
Codi de
conducta i Bon
Govern de
l’Ajuntament i
del seu sector
públic local
16
20

21. ESTRATÈGIA
CIUTAT
ORGANITZACIÓ
Misión del ayuntamiento
Nuestra misión es la de mejorar la calidad de vida de
Mataró, generar valor público, perseguir la
excelencia en los servicios y garantizar los derechos
de la ciudadania; con voluntad de ser una
organización innovadora, valiente para liderar
cambios y orientada a crear oportunidades ligadas a la
estrategia de la ciudad, en un marco de buen
gobierno, transparencia y compromiso con las
personas.
Mataró quiere ser reconocida como
capital mediterránea de la Región
Metropolitana de Barcelona con
vocación de ciudad inclusiva,
emprendedora, sostenible y de calidad
de vida gracias a la innovación y la
capacitación de su gente y de sus
empresas.
Visión de Mataró
21

22. 22

23. 23
En el ámbito de la actividad
Tareas
Actividades
Funciones
Competencia
Conjunto de actuaciones dirigidas a
aconseguir un bien material o
inmaterial que resuelve una
demanda o una necesidad
específica. Son la materialización de
las línias de Servicio y cada
actividad depende de un único
Servicio.
Actividad Regular
Proyectos de mejora
Acciones de Gobierno (PAM)
Trámites
Proyectos de inversión
...
Sistema Integral de Gestión Ajuntament de Mataró
La actividad como unidad común de gestión en toda la organización.

24. Sistema Integral de Gestión Aj de Mataró
Estratégica
Económica
Orgánica
Estratégica
• Mataró2022
• PAM
• Plans sectorials
• Plans Territorials
Económica
• Grup
• Programa
• Subprograma
• Activitat Cost
Orgánica
• Area
• Servicio
• Sección
Las 3 dimensiones de las ACTIVIDADES
Las 3 dimensiones permiten vincular una actividad con cualquier ámbito relacionado con: las políticas, el
presupuesto o las estratégias.
La perspectiva econòmica es la base para relacionar la actividad con el presupuesto por programas y a
partir de aquí nos permite comenzar a estructurar un análisis también de costes.
La perspectiva orgánica nos relaciona la actividad con las unidades orgánicas, con las competencias y las
funciones.
Estrategia: Cualquier actividad que hacemos consume recursos: económicos, materiales y/o humanos.
Formará parte, como mínimo del Catálego de Servicios; a partir d’aquí puede alimentar n planes
estratégicos: territoriales y/o sectoriales.
sigMA
24

25. Sistema Integral de Gestión Aj de Mataró
Modelo/mapa y contexto del Catálogo
sigMA
25

26. 26
26

27. 27

28. 28

29. “la organización en red tiene que estar conectada a la perfección y en
coordinación con la jerarquía en un número de maneras, principalmente a través
de las personas que pueblan ambos sistemas. ”
https://www.bbvaopenmind.com/wp-content/uploads/2015/01/BBVA-
OpenMind-libro-Reinventar-la-Empresa-en-la-Era-Digital-empresa-
innovacion1-1.pdf
http://elcaminodelelder.org/resources
/Holocracia-V1.pdf
29

30. 30
30

31. 31
31

32. 32

33. 3333

34. 34

35. 35

36. 36

37. 37

38. 38

39. 39

40. 40

41. 41

42. 42

43. 43

44. amerino@ajmataro.cat