Op 31 maart 2017 was er in de Stichting liefst 11,4 miljoen pond in kas. Een pond is zowat 1,13 euro. Een jaar eerder was dat ‘maar’ 7,2 miljoen pond. En op 31 maart 2015 was dat amper 2,9 miljoen. De toename op twee jaar tijd is indrukwekkend.
Stichting OXFAM zit op berg cash van 13 miljoen euro
1. Stichting Oxfam zit op berg cash van 13 miljoen euro
Thierry Debels
@thierryd
24/2/18
Wie een goed zicht wil krijgen op de geldstromen binnen
de multinational Oxfam, moet naar ons buurland
Nederland trekken. Weinigen weten immers dat de
juridische centrale zetel van Oxfam International daar
ligt. Het is de Stichting Oxfam International in Den
Haag. De Stichting werd er in 1996 opgericht.
1
2. De Stichting moet door de wetgever de financiële
rapporten publiceren. Het laatste rapport gaat over het
boekjaar dat werd afgesloten op 31 maart 2017 (en
loopt dus van 1 april 2016 tot 31 maart 2017).
Leden
De landenkantoren van Oxfam zijn de leden van deze
Stichting. Zo is Oxfam-in-België een lid. Oxfam-
2
3. Wereldwinkels, Oxfam-Magasins du Monde en Oxfam-
Solidariteit vormen samen Oxfam-in-België. Ook Oxfam
Novib in Nederland behoort tot de Stichting. Een
landenkantoor dat volwaardig lid wil worden van de
Stichting moet eerst ‘waarnemer’ (observer) worden. Het
is de wachtfase. Opmerkelijk is dat Oxfam Turkije
vanaf november 2017 deze status kreeg volgens het
rapport.
De leden
In het rapport zien we in eerste instantie de inkomsten en
de uitgaven van alle leden van de Stichting. De totale
inkomsten van het laatste boekjaar van alle leden
3
4. bedroegen 25,6 miljoen pond. De totale uitgaven
slechts 10,8 miljoen pond. Het verschil is opmerkelijk.
Aangezien slechts een beperkt deel van de inkomsten van
de landenkantoren afgedragen moet worden aan de
Stichting, kan ook op landenniveau een buffer aangelegd
worden.
Geldstromen
Op 31 maart 2017 was er in de Stichting liefst 11,4
miljoen pond in kas. Een pond is zowat 1,13 euro. Een
jaar eerder was dat ‘maar’ 7,2 miljoen pond. En op 31
maart 2015 was dat amper 2,9 miljoen. De toename op
twee jaar tijd is indrukwekkend. In het rapport van 67
bladzijden vonden we niet onmiddellijk een
verantwoording hiervoor. In een voetnoot wordt enkel
nog eens bevestigd dat er 11,4 miljoen pond op de bank
staat (cash at bank & in hand).
4
5. Inkomsten
In het boekjaar dat eindigde op 31 maart 2017 werden er
26 miljoen pond inkomsten verzameld door de Stichting.
In het boekjaar daarvoor slechts 17,9 miljoen. Het is een
toename van meer dan 45 %. De verklaring hiervoor is
dat de leden van de Stichting een hogere bijdrage moeten
betalen aan de Stichting. Het is ook een gedeeltelijke
verklaring voor de toename van de liquide middelen
(cash) bij de Stichting.
Kosten
De belangrijkste kosten van de Stichting zijn
personeelskosten (staff). In het laatste boekjaar
bedroegen deze 8,3 miljoen pond. In totaal waren er
22,4 miljoen pond kosten. Er was in het laatste boekjaar
dus een ruim positief resultaat (verschil tussen inkomsten
en uitgaven). De personeelskosten in het voorlaatste
boekjaar bedroegen overigens ‘slechts’ 7,4 miljoen pond.
Er was dus een opmerkelijke toename in deze post.
5
6. Dure vogels
Volgens het financieel rapport waren er in het laatste
boekjaar 13 kaderleden die een jaarlijkse vergoeding
van meer dan 60.000 pond kregen. De duurste vogel
kreeg een salaris van meer dan 110.000 pond. De
executive director verdiende 125.607 pond. De totale
vergoeding voor het Oxfam International Management
Team bedroeg met 990.792 pond net geen miljoen pond.
Besluit
In het financieel rapport van de Stichting Oxfam
International over het laatste boekjaar vallen twee zaken
op: de enorme toename van de cash en de hoge lonen
voor het management. De klassieke verdediging van
ngo’s wat het eerste punt betreft is dat ze die financiële
middelen nodig kunnen hebben, bijvoorbeeld voor een
6
7. noodsituatie in de toekomst. De verdediging voor het
tweede element is dat toppers nu eenmaal duur zijn. Of
beide verdedigingslijnen vandaag nog even gemakkelijk
aanvaard worden door een steeds kritischer wordend
publiek, is een andere vraag.
7