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【基礎】科技管理工具介紹
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2.
2 問題思考工具 策略整合工具 分析輔導工具 魚骨圖、六頂思考帽、腦力激盪 SWOT、STEEP、情境分析 策略地圖、營運模式圖、TWOS、邏輯架構 優先矩陣、公民咖啡 德菲調查法、文獻計量、專利分析、五力分析
3.
內部分析 優勢(S) 劣勢(W) 外 部 分 析 機 會 (O) SO策略(Max-Max) 強化優勢,利用機會 產業內外部環境密切配合 充分利用資源、取得利潤並擴展 WO策略(Min-Max) 減少劣勢,利用機會 設法利用外部機會 克服本身弱勢 威 脅 (T) ST策略(Max-Min) 強化優勢,將低威脅 產業面臨威脅時 利用本身的優勢來克服 WT策略(Min-Min) 降低威脅,減少劣勢 組織面臨縮減規模 或撤出該事業等困境所使用 3
4.
4 分析層面 常見分析項目 社會 Social - 勞動來源多樣化 -
社會流行趨勢 - 高齡少子趨勢 - 文化傳統 - 宗教信仰 - 風俗習慣 - 社會結構 - 工作與職業偏好 - 健康保健意識 - 工作價值觀 科技 Technological - 技術創新 - 技術應用 - 科技倫理議題 - 研發投入狀況 - 資訊科技發展 - 技術生命週期 經濟 Economic - 經濟成長率 - 人口數 - 利率 - 匯率 - 薪資水準 - 政府預算 - 國民生產毛額 - 國內生產毛額 - 通貨膨脹率 - 失業率 - 儲蓄率 - 貿易收支 生態環境 Environment - 能源消耗 - 再生能源 - 物種保存 - 環境評估結果 - 水資源再利用 - 綠色標章 - 碳足跡 - 生產履歷 政治 Political - 租稅法規 - 勞動法規 - 貿易限制 - 政府組成型態 - 政治穩定度 - 關貿協定 - 參與貿易組織 - 外交情勢
5.
資料來源:畜試所策略規劃腦力激盪研究成果 驅動因子 未來情境描述 (畜禽生產/廢棄資源/飼料生產/附加價值) 經濟 •
提高人均產值,追求收入穩定與效能提升 • 酪農現在遇到的問題:為人力與資本密集產業 • 收購乳價:分夏季乳、涼季乳與冬季乳,與非脂固形物、脂肪含量高 低、體細胞數、生菌數等有關,酪農需監控乳品品質才可提高收購價 格 技術 • 智慧養殖與IOT物聯網:因為勞動人口流失,智慧養殖是未來趨勢 • 自動化設備引入、提高飼養管理、機器人榨乳(農業生產力4.0) 環境生態 • 牛糞廢棄物管理與水資源減少 • 蟲蛋白質生產與利用,分解發酵牛糞廢棄物,變成土壤調整材,從環境 殺手變成永續資源 社會文化 • 食在安心:民眾可詳細看到智慧養牛後之實際品質DATA,安心購買 • 生產符合消費者需求之牛奶(產品分級) 政治 • 節能減碳、減少溫室氣體、節水政策 5
6.
將議題動向 列入中期業務 將議題動向 列入長期業務 高 高 低 低 應投入程度 議 題 重 要 性 III IVIII 可將此區之議題 列入常規業務 建議即刻研擬 相關執行策略 適度投入之 議題 積極投入之 重要議題 非即刻投入之 議題 可斟酌投入之 重要議題 6
7.
滿意的股東 愉悅的顧客 有效的流程 充滿士氣與良好 技能的工作力 策略性成果 行動方案 我們需要如何做 策略地圖 策略的焦點、闡釋與規劃 策略性議題與策略目標 我們的計畫與方法 核心價值 我們的信仰為何 願景 未來組織的理想樣貌 使命 組織存在的理由 7
Editor's Notes
備註: 請重新繪製本張投影片(略過綠色框框),直接連到策略成果 請重新調整字體、顏色與圖片規格 使命:組織存在的理由 願景:未來組織的理想樣貌 價值主張:組織所能提供給各方利益關係人的最大利益所在 「滿意的股東」修改為「滿意的利益關係人」