SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
S U Z U N O
現在、情報通信の世界では“スマートフォン”の急速な普及という大き
なうねりが起きています。
かつてのケータイは持ち運べる小さなパソコンへ、そしてなくてはなら
ない、生活のプラットホームへと進化し、私たちの社会、そしてライフ
スタイルを大きく変える影響力を持ったデバイスへと変貌を遂げました。
この大きなうねりの中で、suzunoはスマートフォンアプリに特化した
ソーシャルトレーディングコミュニティ、また、電子情報教材と新しい
ビジネススキームの構築、世界各国を視野にいれたグローバルなマー
ケットの開拓プロジェクトを推進しています。
What is SUZUNO
S U Z U N O
Company Profile
Suzuno Trade Consulting , S.L
C.E.O Toshiyuki Yoshino
Establishment June 11,1977
Calle de San Benito 428029
Madrid Spain
S U Z U N O
S U Z U N O
The global market of smart phone
米調査会社IDCが4月26日(現地時間)に
発表した2013年第1四半期(1~3月)の
世界携帯端末市場調査によると、スマー
トフォンの出荷台数が、初めて携帯電話
(いわゆるフィーチャーフォン)の出
荷台数を上回った。
携帯端末の総出荷台数は前年同
期比40%増の4億1860万台。
スマートフォンの出荷台数は前
年同期比41.6%増、前期比5.1%
減の2億1620万台で、携帯端末全
体に占める割合が51.6%と、初
めて過半になった。
S U Z U N O
Company Profile
S U Z U N O
スマートフォンに特化した2つの部門に参入します
ソーシャルゲーム
Social Game
通信教材
Correspondene course
S U Z U N O
Social Game
4
231
3870
1099
8日で10万人突破
14か月で
1,300万D
L突破!!
2011年の国内ソーシャルゲーム市場規模は
2,794億円、これは前年比で約254%の成長。
さらに2012年には3870億円を超え急拡大の一
途をたどっています。
4か月で40万人突破
定刻に集合し、グループで競う
ゲームも仲間ができるため、依
存性が高い
友達や不特定多数の人たちと協力しあて進めること
ができるスマートフォンゲームです。(基本無料)
S U Z U N O
Social Game
←パズドラ
パズルを揃えて、モ
ンスターを攻撃!!
力を合わせてモンス
ターを倒していく
ドラゴンリーグ→
1日4回の団体戦
みんな定刻集合、作
戦を練り、
相手チームとバトル
※ゲームの参考例です。
S U Z U N O
Social Game Simulation
ダウンロード数 予想売上 (月々) ※
500万DL 33億7500万円
400万DL 27億円
300万DL 20億2500万円
200万DL 13億5000万円
100万DL 6億7500万円
50万DL 3億3750万円
30万DL 2億250万円
10万DL 6、750万円
1万DL 675万円
[参考2]
アイテム課金の月
平均課金額
2013年度
2,743
円
[参考1]
総DL数における継
続課金人口率
15歳-19歳 15.6%
20歳-29歳 25.8%
30歳-39歳 29.8%
40歳-69歳 27.3%
平均24.62%
SUZUNO収益モデル(ダウンロード無料、アイテム課金)
※課金人口率25%
月平均課金額2,700円
として算出
ソーシャルゲーム
S U Z U N O
Suzuno STORE
通信講座、オンラインスクー
ルです。
従来の「資格」をとる目的と
は異なり、ノウハウ系やビジ
ネス系、コンプレックス系な
ど、多岐にわたったカテゴリ
が存在し、昨今も新しいカテ
ゴリが増え続けています。
SUZUNOはこの通信教材のスト
アを世界に向けて展開してい
こうと考えております。
http://suzuno.es/store/ja/
S U Z U N O
通信教材とは
ビジネス系の教材がよく売れる
のは、1~3万円かけたといても、
しっかりと実践すれば「元がと
れる」と考える人が多い
実際に稼いでいる人に「何をし
ているのか?」を教えてもらう
ためなら、1~3万円は許容範囲
とみなされているようです。
また、作者自身の売上実績を公
開するのも特徴としてあります。
S U Z U N O
通信教材の市場性
日本の通信教材の市場規模は約300億円のマーケット
しかし、売上の8割が利益として残るとなると・・・・。
1兆円市場にも匹敵する「ダイナミックな市場」です。
※日本の大手3社
S U Z U N O
通信教材の三大要素
設備投資がかからない
1
季節に売上が左右しない
2
商品のロスが少ない
3
通信教材は、この3つの要素を含んでおり、かつ、利益率に優れています。
通信教材の利益率は、なんと、80%!!
30,000円の教材を販売すれば、24,000円が会社に残る計算になります。
S U Z U N O
通信教材のグローバル戦略
1 多言語対応
グローバル展開を形成する。
多言語にて各国へオンラインストアを開設していきます。
2 有識者の抜擢
通信教材の世界がインターネットに興った第一人者と提携。
彼が1人で始めた会社の初月の売上は2,300万円。
翌々月には2億円を売上げた実績あり。
3 スマートフォン閲覧
現在、通信教材の多くはPC上での閲覧となっております。
これにより、コピー防止がきかず、違法に配布されている現状です。
SUZUNOはスマートフォンによる閲覧方法を独自設計。

More Related Content

Viewers also liked

コーディングスタイル
コーディングスタイルコーディングスタイル
コーディングスタイルrobotclub_kut
 
what is "democracy"@ICU_20121020
what is "democracy"@ICU_20121020what is "democracy"@ICU_20121020
what is "democracy"@ICU_20121020Kazunori Ishii
 
Wit wdm01
Wit wdm01Wit wdm01
Wit wdm01wit
 
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language SchoolTCJ_nihongo
 
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)Yasushi Hara
 
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)Eiji Sasahara, Ph.D., MBA 笹原英司
 
就職活動戦略(快縁隊)
就職活動戦略(快縁隊)就職活動戦略(快縁隊)
就職活動戦略(快縁隊)yutasoga
 
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエットTomokazu Kizawa
 
添削ラボ 外部資料
添削ラボ 外部資料添削ラボ 外部資料
添削ラボ 外部資料nono0905
 
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGIAnalytics2014
 

Viewers also liked (15)

Gumi
GumiGumi
Gumi
 
コーディングスタイル
コーディングスタイルコーディングスタイル
コーディングスタイル
 
Mapleseed Picturs
Mapleseed Picturs Mapleseed Picturs
Mapleseed Picturs
 
2010年ネットビジネス研究会in新潟
2010年ネットビジネス研究会in新潟2010年ネットビジネス研究会in新潟
2010年ネットビジネス研究会in新潟
 
what is "democracy"@ICU_20121020
what is "democracy"@ICU_20121020what is "democracy"@ICU_20121020
what is "democracy"@ICU_20121020
 
茨城県Twitter&Facebookセミナー2in水戸商工会議所
茨城県Twitter&Facebookセミナー2in水戸商工会議所茨城県Twitter&Facebookセミナー2in水戸商工会議所
茨城県Twitter&Facebookセミナー2in水戸商工会議所
 
Wit wdm01
Wit wdm01Wit wdm01
Wit wdm01
 
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School
東京中央日本語学院 / Tokyo Central Japanese Language School
 
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)
学振と民間助成で自分がやりたい研究をする方法 (Short Version)
 
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)
Cloud Security Alliance Japan Chapter Mobile Working Group (November 2013)
 
就職活動戦略(快縁隊)
就職活動戦略(快縁隊)就職活動戦略(快縁隊)
就職活動戦略(快縁隊)
 
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット
.NETラボ勉強会番外編 - エンジニアの健康管理 レコーディングダイエット
 
P5utda day3
P5utda day3P5utda day3
P5utda day3
 
添削ラボ 外部資料
添削ラボ 外部資料添削ラボ 外部資料
添削ラボ 外部資料
 
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI
未来のデータサイエンティストを探せ! ~研究分野遷移から見た人材マッチング~ UNAGI
 

Similar to Suzuno

NEWPEACE inc CultureDeck
NEWPEACE inc CultureDeckNEWPEACE inc CultureDeck
NEWPEACE inc CultureDeckhidekisomeya
 
ノーツコンソ紹介資料A5 v5
ノーツコンソ紹介資料A5 v5ノーツコンソ紹介資料A5 v5
ノーツコンソ紹介資料A5 v5Yuuichi Kojima
 
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)PT. Super Japan Indonesia
 
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜think expo
 
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)Hiroshi Tsukamoto
 
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティBADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティYoshihiko Suko (Ph.D) / BADO! Inc. of CEO
 
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
 
130605PixelMags_Introduction
130605PixelMags_Introduction130605PixelMags_Introduction
130605PixelMags_IntroductionYoshi Kashima
 
【nanoty bp】社内snsとは
【nanoty bp】社内snsとは【nanoty bp】社内snsとは
【nanoty bp】社内snsとはyfujita
 
テクノロジーとソーシャルメディア:
テクノロジーとソーシャルメディア:テクノロジーとソーシャルメディア:
テクノロジーとソーシャルメディア:Precor
 
施設をデジタル時代に対応させるには
施設をデジタル時代に対応させるには施設をデジタル時代に対応させるには
施設をデジタル時代に対応させるにはPrecor
 
VIE STYLE, Inc._Company deck
VIE STYLE, Inc._Company deckVIE STYLE, Inc._Company deck
VIE STYLE, Inc._Company deckTomo Kusutomi
 
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボ
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボYouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボ
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボYokohamaCommunityDesignLab
 
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料Shinobu Izumi
 
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏Developers Summit
 

Similar to Suzuno (20)

NEWPEACE inc CultureDeck
NEWPEACE inc CultureDeckNEWPEACE inc CultureDeck
NEWPEACE inc CultureDeck
 
2013メディアサイエンス研究所発表会資料
2013メディアサイエンス研究所発表会資料2013メディアサイエンス研究所発表会資料
2013メディアサイエンス研究所発表会資料
 
ノーツコンソ紹介資料A5 v5
ノーツコンソ紹介資料A5 v5ノーツコンソ紹介資料A5 v5
ノーツコンソ紹介資料A5 v5
 
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)
スマホと共に動き出すインターネット大国インドネシア(Jetro 2012:02)
 
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜
Innovator in electronics 〜持続的な文化の発展に向けて〜
 
Social Media Divide
Social Media DivideSocial Media Divide
Social Media Divide
 
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)
Coca-Cola Journeyに学ぶ最新の自社サイトValueUp手法(2012.3 メンバーズ社セミナー講演)
 
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティBADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
 
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化
Facebook、Twitter等ソーシャルメディア・スマートフォン時代のLean Startupと日本の変化
 
110607vol 36 01 01
110607vol 36 01 01110607vol 36 01 01
110607vol 36 01 01
 
130605PixelMags_Introduction
130605PixelMags_Introduction130605PixelMags_Introduction
130605PixelMags_Introduction
 
【nanoty bp】社内snsとは
【nanoty bp】社内snsとは【nanoty bp】社内snsとは
【nanoty bp】社内snsとは
 
Polipro1204
Polipro1204Polipro1204
Polipro1204
 
テクノロジーとソーシャルメディア:
テクノロジーとソーシャルメディア:テクノロジーとソーシャルメディア:
テクノロジーとソーシャルメディア:
 
施設をデジタル時代に対応させるには
施設をデジタル時代に対応させるには施設をデジタル時代に対応させるには
施設をデジタル時代に対応させるには
 
Preso_PixelMags
Preso_PixelMagsPreso_PixelMags
Preso_PixelMags
 
VIE STYLE, Inc._Company deck
VIE STYLE, Inc._Company deckVIE STYLE, Inc._Company deck
VIE STYLE, Inc._Company deck
 
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボ
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボYouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボ
YouthUPs20161015_04_新しい暮らしと生業を創発する協働共創拠点ーーリビングラボ
 
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料
熊本Apps! - 研究交流サロン発表資料
 
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
 

Suzuno

  • 1.
  • 2. S U Z U N O 現在、情報通信の世界では“スマートフォン”の急速な普及という大き なうねりが起きています。 かつてのケータイは持ち運べる小さなパソコンへ、そしてなくてはなら ない、生活のプラットホームへと進化し、私たちの社会、そしてライフ スタイルを大きく変える影響力を持ったデバイスへと変貌を遂げました。 この大きなうねりの中で、suzunoはスマートフォンアプリに特化した ソーシャルトレーディングコミュニティ、また、電子情報教材と新しい ビジネススキームの構築、世界各国を視野にいれたグローバルなマー ケットの開拓プロジェクトを推進しています。 What is SUZUNO
  • 3. S U Z U N O Company Profile Suzuno Trade Consulting , S.L C.E.O Toshiyuki Yoshino Establishment June 11,1977 Calle de San Benito 428029 Madrid Spain S U Z U N O
  • 4. S U Z U N O The global market of smart phone 米調査会社IDCが4月26日(現地時間)に 発表した2013年第1四半期(1~3月)の 世界携帯端末市場調査によると、スマー トフォンの出荷台数が、初めて携帯電話 (いわゆるフィーチャーフォン)の出 荷台数を上回った。 携帯端末の総出荷台数は前年同 期比40%増の4億1860万台。 スマートフォンの出荷台数は前 年同期比41.6%増、前期比5.1% 減の2億1620万台で、携帯端末全 体に占める割合が51.6%と、初 めて過半になった。
  • 5. S U Z U N O Company Profile S U Z U N O スマートフォンに特化した2つの部門に参入します ソーシャルゲーム Social Game 通信教材 Correspondene course
  • 6. S U Z U N O Social Game 4 231 3870 1099 8日で10万人突破 14か月で 1,300万D L突破!! 2011年の国内ソーシャルゲーム市場規模は 2,794億円、これは前年比で約254%の成長。 さらに2012年には3870億円を超え急拡大の一 途をたどっています。 4か月で40万人突破 定刻に集合し、グループで競う ゲームも仲間ができるため、依 存性が高い 友達や不特定多数の人たちと協力しあて進めること ができるスマートフォンゲームです。(基本無料)
  • 7. S U Z U N O Social Game ←パズドラ パズルを揃えて、モ ンスターを攻撃!! 力を合わせてモンス ターを倒していく ドラゴンリーグ→ 1日4回の団体戦 みんな定刻集合、作 戦を練り、 相手チームとバトル ※ゲームの参考例です。
  • 8. S U Z U N O Social Game Simulation ダウンロード数 予想売上 (月々) ※ 500万DL 33億7500万円 400万DL 27億円 300万DL 20億2500万円 200万DL 13億5000万円 100万DL 6億7500万円 50万DL 3億3750万円 30万DL 2億250万円 10万DL 6、750万円 1万DL 675万円 [参考2] アイテム課金の月 平均課金額 2013年度 2,743 円 [参考1] 総DL数における継 続課金人口率 15歳-19歳 15.6% 20歳-29歳 25.8% 30歳-39歳 29.8% 40歳-69歳 27.3% 平均24.62% SUZUNO収益モデル(ダウンロード無料、アイテム課金) ※課金人口率25% 月平均課金額2,700円 として算出 ソーシャルゲーム
  • 9. S U Z U N O Suzuno STORE 通信講座、オンラインスクー ルです。 従来の「資格」をとる目的と は異なり、ノウハウ系やビジ ネス系、コンプレックス系な ど、多岐にわたったカテゴリ が存在し、昨今も新しいカテ ゴリが増え続けています。 SUZUNOはこの通信教材のスト アを世界に向けて展開してい こうと考えております。 http://suzuno.es/store/ja/
  • 10. S U Z U N O 通信教材とは ビジネス系の教材がよく売れる のは、1~3万円かけたといても、 しっかりと実践すれば「元がと れる」と考える人が多い 実際に稼いでいる人に「何をし ているのか?」を教えてもらう ためなら、1~3万円は許容範囲 とみなされているようです。 また、作者自身の売上実績を公 開するのも特徴としてあります。
  • 11. S U Z U N O 通信教材の市場性 日本の通信教材の市場規模は約300億円のマーケット しかし、売上の8割が利益として残るとなると・・・・。 1兆円市場にも匹敵する「ダイナミックな市場」です。 ※日本の大手3社
  • 12. S U Z U N O 通信教材の三大要素 設備投資がかからない 1 季節に売上が左右しない 2 商品のロスが少ない 3 通信教材は、この3つの要素を含んでおり、かつ、利益率に優れています。 通信教材の利益率は、なんと、80%!! 30,000円の教材を販売すれば、24,000円が会社に残る計算になります。
  • 13. S U Z U N O 通信教材のグローバル戦略 1 多言語対応 グローバル展開を形成する。 多言語にて各国へオンラインストアを開設していきます。 2 有識者の抜擢 通信教材の世界がインターネットに興った第一人者と提携。 彼が1人で始めた会社の初月の売上は2,300万円。 翌々月には2億円を売上げた実績あり。 3 スマートフォン閲覧 現在、通信教材の多くはPC上での閲覧となっております。 これにより、コピー防止がきかず、違法に配布されている現状です。 SUZUNOはスマートフォンによる閲覧方法を独自設計。