SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
Ledarskap i olika kulturer

Om omgivningens betydelse
för ledarskapet

Projektforum 09, 18 – 19 november 2009


Christina Rydgren, Fortum
Eva Kammerfors, Cordial Business Advisers
Vad har gått snett?




1            © Fortum och Cordial Business Advisers
Ledarskap i olika kulturer
    Definitioner
       Hur definieras kultur?
       Hur definieras ledarskap?

    Det kulturella pusslet
       Grundläggande pusselbitar för ett lyckat ledarskap

    Analysprocessen
       Att ta kommandot över kulturens inverkan på ledarskapet

    Sammanfattning




2                       © Fortum och Cordial Business Advisers
Kultur är ett socialt system
          Kultur kan definieras som alla livsmönster, inklusive språk,
          konst, värderingar och institutioner hos en population som
          överförs socialt från generation till generation.
          Kultur har kallats "levnadssättet hos ett helt samhälle".
          Som sådant inkluderar det beteendemönster, seder,
          klädsel, religion, ritualer, lekar, normer för lagar och
          moraliska system, liksom trossystem och konstarterna.
          Kultur refererar ofta till en universell mänsklig kapacitet för
          att klassificera och kommunicera erfarenheter materiellt
          och symboliskt. Den höga kulturella förmågan har länge
          betraktats som en definierande egenskap hos människan



    Källa: Wikipedia

3                        © Fortum och Cordial Business Advisers
Ledarskap kan vara en spontan uppgift
    Ledarskap är en beteckning på:
          Det inflytande som en ledare utövar på en grupp
          människor.
          Konsten att leda människor och studiet av denna konst.
          Ledarskap har getts olika betydelse, från att utmålas som
          en särdeles exceptionell, sällsynt och värdefull förmåga,
          till att beskrivas som en yrkesroll som inte mer värdefull
          än någon annan. Synonymer är chefskap och
          administration.
          Ledarskap är en mer informell beteckning medan
          chefskap är en formell. Detta innebär att vara chef är
          något man har som yrke eller befattning men ledarrollen
          kan vara en mer spontan uppgift
    Källa: Wikipedia

4                       © Fortum och Cordial Business Advisers
Är ledarskapet en spontan reaktion
    på den kulturella omgivningen…

    … eller kan man medvetet anpassa
    sitt ledarskap?



5            © Fortum och Cordial Business Advisers
Hur ser arenan ut?




6           © Fortum och Cordial Business Advisers
…så här?




7          © Fortum och Cordial Business Advisers
...så här?




8                © Fortum och Cordial Business Advisers
…eller så här?




9            © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturen är en risk!



10       © Fortum och Cordial Business Advisers
Det kulturella pusslet




11                 © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Nationell/Regional kultur

                   "
                                                            &   '




                                                                                !

          #



                                                                        !




                       !
                                                                    $       %       !



12                 © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Nationell/Regional kultur

                   "
                                                            &   '




                                                                                !

          #



                                                                        !




                       !
                                                                    $       %       !



13                 © Fortum och Cordial Business Advisers
Det finns hjälpmedel för att förstå nationell och
     regional kultur




     Källa: Inglehart-Welzel Cutural Map of the World


14                                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Branschkultur
                                                                                                *           )+
          (                )   '        !
                                                      "               '
                                                           #                            "           '

              ,       #                     !
                                                                            "


                                                                                    "
                  !

                                                                                "
      &

                      '                                                                                 '
                                                                                            #


                      ,(
                               "

                                                                            -



15                                 © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Branschkultur
     (                   )       '            !                                           *           )+
                                                    "               '
                                                         #                "                   '
             ,        #                   !
                                                                          "


                                                                                  "
                 !

                                                                              "
         &

                     '                                                                            '
                                                                                      #


                     ,(
                             "

                                                                          -



16                               © Fortum och Cordial Business Advisers
Kunden i fokus utvecklar branschen




17                © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Företagskultur
                                                                       *                           ,       *

                                                                               +

                                                                                           %   &

          )                       *


                                                                                       +
                      !                                                                '



                          #
     "#           $
                              !

                                                                                                       '


              !               (                                                    &



18                                    © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Företagskultur
                                                                       *                       ,       *

                                                                               +

                                                                                       %   &
          )                       *


                                                                                       +
                      !                                                                '




                          #
     "#           $
                              !

                                                                                                   '


              !               (                                                    &

19                                    © Fortum och Cordial Business Advisers
Företagets projektmognad



                      Linjeorganisationen
                      stark influens

        Funktions-
        orientering


                                                                                Projekt-
                                                                                orientering

                                                                  Projektorganisationen
                                                                  stark influens




20                       © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Projektkultur
                                                                                                                         -

                                                                                                                *'
                                                   *
                                                                                                    #   *            '       -
                 +%       &           '
                                                                                           +%   &

                                                                                            !

         )        -                                                                                     *
                                                                                                                 ! **
                                                                                                        '


     )                %
                                                                                           +%   '

                                            '
                                                                                                    %       &
                 &            *       (                                  ,         *
             *                                                                                                   *
                                                                                                                  ''
                                  (                                          "#        $


21                                        © Fortum och Cordial Business Advisers
Kulturpusslet – Projektkultur
                                                                                                                              -

                                                                                                                         *'
                                                   *
                                                                                                         #   *       '            -
             +%           &               '
                                                                                           +%        &
                                                                                                 !

         )        -                                                                                          *

                                                                                                                 ! **
                                                                                                             '


     )                %
                                                                                                +%   '

                                               '                                                         %       &
                  &           *       (                                   ,            *
             *
                                                                                                         *
                                  (                                  "#            $                      ''
22                                        © Fortum och Cordial Business Advisers
Projektkultur – en ledningsfråga!


     Management support is crucial

     "If management does not find project culture
     important and worth of efforts, and implement a
     proper steering group methodology and project
     control, projects will continue as usual despite all
     training efforts and tools available"




     Källa: Citat från Joni Brunnsberg, PMO chef inom Fortum Distribution

23                                          © Fortum och Cordial Business Advisers
Ett sätt att planera sitt ledarskap




24                  © Fortum och Cordial Business Advisers
Ett annat sätt är att ta
                                              den säkra vägen




25   © Fortum och Cordial Business Advisers
Ett annat sätt är att ta
                                              den säkra vägen




                                              Ta kommandot!
                                              Gör det "mjuka" hårt –
                                              och det osäkra säkert!


26   © Fortum och Cordial Business Advisers
Analysprocessen



                                                                                           Planerat
     Nationell/                                                                            Ledarskap –
                           Branschkultur                  Företagskultur   Projektkultur
     regional kultur                                                                       Fungerande
                                                                                           kultur


          Tag fram information om det specifika landets karaktäristika
          Identifiera skillnader och likheter (Syn på hierarkier, Seder och Bruk, Sociala
          koder, Historisk påverkan)
          Säkerställ att din motpart har gjort liknande analys
          Bestäm gemensam generell strategi/spelregler för hur samarbetet skall ske
          Förbered/utbilda din organisation – Säkerställ acceptans
          Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan



27                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Analysprocessen



                                                                                           Planerat
     Nationell/                                                                            Ledarskap –
                           Branschkultur                  Företagskultur   Projektkultur
     regional kultur                                                                       Fungerande
                                                                                           kultur


          Tag fram information om det specifika landets karaktäristika
          Identifiera skillnader och likheter (Syn på hierarkier, Seder och Bruk, Sociala
          koder, Historisk påverkan)
          Säkerställ att din motpart har gjort liknande analys
          Bestäm gemensam generell strategi/spelregler för hur samarbetet skall ske
          Förbered/utbilda din organisation – Säkerställ acceptans
          Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan



28                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Analysprocessen



                                                                                           Planerat
                                                                                           Planerat
     Nationell/                                                                            ledarskap ––
                                                                                           Ledarskap
                          Branschkultur                   Företagskultur   Projektkultur   Fungerande
     regional kultur                                                                       Fungerande
                                                                                           kultur
                                                                                           kultur



          Tag fram information om specifika branschkaraktäristika (Internt/Externt
          fokus, Konservativ/Innovativ, Förändringsmognad, Monopol/Konkurrensutsatt)
          Identifiera mot-/medgångsfaktorer
          Definiera generell strategi för hur arbetet skall ske, anpassa din verktygslåda
          Förbered/utbilda din organisation - Säkerställ acceptans
          Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan




29                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Analysprocessen



                                                                                           Planerat
                                                                                           Planerat
     Nationell/                                                                            ledarskap ––
                                                                                           Ledarskap
                           Branschkultur                  Företagskultur   Projektkultur   Fungerande
     regional kultur                                                                       Fungerande
                                                                                           kultur
                                                                                           kultur


          Tag fram information om specifika företagskaraktäristika (Hierarki, Produkt/Tjänst,
          Syndabocks-/Prestations-/Politisk kultur, Förändringsbenägenhet)
          Identifiera mot-/medgångsfaktorer
          Definiera generell taktik
          Identifiera och bygg relation till dina närmsta "supporters" och sponsorer
          Anpassa din verktygslåda - Planera för hur samarbetet skall ske
          Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan



30                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Analysprocessen



                                                                                           Planerat
                                                                                           Planerat
     Nationell/                                                                            ledarskap ––
                                                                                           Ledarskap
                          Branschkultur                   Företagskultur   Projektkultur   Fungerande
     regional kultur                                                                       Fungerande
                                                                                           kultur
                                                                                           kultur

          Tag fram information om specifika projektförutsättningar
          (Kärnaffär/Servicefunktion, Beställare och Beslutsprocess, Roller, kommunikation)
          Identifiera mot-/medgångsfaktorer
          Identifiera och bygg relation till dina närmsta "supporters" och sponsorer
          Proaktivt skapa dina förutsättningar
          (Rätt styrgrupp, Tydlig ansvarsfördelning, Beslutsprocess)
          Definiera detaljerad taktik och planera för hur samarbetet skall ske
          Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan
          Fira gemensamma framgångar!

31                           © Fortum och Cordial Business Advisers
Förståelse för kulturens påverkan är en
     förutsättning för ett lyckat ledarskap




32                 © Fortum och Cordial Business Advisers
Sammanfattning




33               © Fortum och Cordial Business Advisers
Sammanfattning
      Vår personlighet är unik, medan vår kultur är kollektiv


      Ju mer du vet om den kultur inom vilken du ska verka,
      desto större är dina möjligheter att nå acceptans
      och resultat


      Ett planerat ledarskap nås genom att ta kommandot över
      det kulturella pusslet




34                  © Fortum och Cordial Business Advisers
Lyckat Broprojekt




35           © Fortum och Cordial Business Advisers
…och bollen går i mål!




36            © Fortum och Cordial Business Advisers
christina.rydgren@fortum.com
                                              eva.kammerfors@cordial.se




37   © Fortum och Cordial Business Advisers
38   © Fortum och Cordial Business Advisers

More Related Content

More from Svenskt Projektforum

SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
Svenskt Projektforum
 

More from Svenskt Projektforum (20)

Projektforum 2013: Håkan Sjöholm, Projektgranskning
Projektforum 2013: Håkan Sjöholm, Projektgranskning Projektforum 2013: Håkan Sjöholm, Projektgranskning
Projektforum 2013: Håkan Sjöholm, Projektgranskning
 
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projektProjektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
Projektforum 2013: Jan Dahlin, Förhållandet mellan styrgrupp och projekt
 
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann föreningProjektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
Projektforum 2013: Susanna Balsvik, SVT. TeveTV och WebbTV i sann förening
 
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projektProjektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
Projektforum 2013: Georg Silber, behandla linjen som ett projekt
 
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschenGränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
Gränshinder i bygg- och anläggningsbranschen
 
Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifieringAnläggningsbranschens syn på individuell certifiering
Anläggningsbranschens syn på individuell certifiering
 
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektetProjektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
Projektforum 2013: Daniel Müller, STAD-projektet
 
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
Projektforum 2013: Maria Green, Preem - Vasaloppet, sponsring som gett ovänt...
 
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal BergströmProjektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
Projektforum 2013: The agile waterfall @ ikea Michelle Vithal Bergström
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013 SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
SIK Möte i Fredrikstad 11 sep 2013
 
SIK Möte i Fredrikstad
SIK Möte i Fredrikstad SIK Möte i Fredrikstad
SIK Möte i Fredrikstad
 
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projektSIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
SIK Fredrikstad - Presentation om övergripande projekt
 
SIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möteSIK Fredrikstad - Öppning av möte
SIK Fredrikstad - Öppning av möte
 
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
Projektverktygsagen 2013 - LKAB investerar i framtiden och CANEA Projects
 

Fortum cordial3 pdf v1 1

  • 1. Ledarskap i olika kulturer Om omgivningens betydelse för ledarskapet Projektforum 09, 18 – 19 november 2009 Christina Rydgren, Fortum Eva Kammerfors, Cordial Business Advisers
  • 2. Vad har gått snett? 1 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 3. Ledarskap i olika kulturer Definitioner Hur definieras kultur? Hur definieras ledarskap? Det kulturella pusslet Grundläggande pusselbitar för ett lyckat ledarskap Analysprocessen Att ta kommandot över kulturens inverkan på ledarskapet Sammanfattning 2 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 4. Kultur är ett socialt system Kultur kan definieras som alla livsmönster, inklusive språk, konst, värderingar och institutioner hos en population som överförs socialt från generation till generation. Kultur har kallats "levnadssättet hos ett helt samhälle". Som sådant inkluderar det beteendemönster, seder, klädsel, religion, ritualer, lekar, normer för lagar och moraliska system, liksom trossystem och konstarterna. Kultur refererar ofta till en universell mänsklig kapacitet för att klassificera och kommunicera erfarenheter materiellt och symboliskt. Den höga kulturella förmågan har länge betraktats som en definierande egenskap hos människan Källa: Wikipedia 3 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 5. Ledarskap kan vara en spontan uppgift Ledarskap är en beteckning på: Det inflytande som en ledare utövar på en grupp människor. Konsten att leda människor och studiet av denna konst. Ledarskap har getts olika betydelse, från att utmålas som en särdeles exceptionell, sällsynt och värdefull förmåga, till att beskrivas som en yrkesroll som inte mer värdefull än någon annan. Synonymer är chefskap och administration. Ledarskap är en mer informell beteckning medan chefskap är en formell. Detta innebär att vara chef är något man har som yrke eller befattning men ledarrollen kan vara en mer spontan uppgift Källa: Wikipedia 4 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 6. Är ledarskapet en spontan reaktion på den kulturella omgivningen… … eller kan man medvetet anpassa sitt ledarskap? 5 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 7. Hur ser arenan ut? 6 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 8. …så här? 7 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 9. ...så här? 8 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 10. …eller så här? 9 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 11. Kulturen är en risk! 10 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 12. Det kulturella pusslet 11 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 13. Kulturpusslet – Nationell/Regional kultur " & ' ! # ! ! $ % ! 12 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 14. Kulturpusslet – Nationell/Regional kultur " & ' ! # ! ! $ % ! 13 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 15. Det finns hjälpmedel för att förstå nationell och regional kultur Källa: Inglehart-Welzel Cutural Map of the World 14 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 16. Kulturpusslet – Branschkultur * )+ ( ) ' ! " ' # " ' , # ! " " ! " & ' ' # ,( " - 15 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 17. Kulturpusslet – Branschkultur ( ) ' ! * )+ " ' # " ' , # ! " " ! " & ' ' # ,( " - 16 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 18. Kunden i fokus utvecklar branschen 17 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 19. Kulturpusslet – Företagskultur * , * + % & ) * + ! ' # "# $ ! ' ! ( & 18 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 20. Kulturpusslet – Företagskultur * , * + % & ) * + ! ' # "# $ ! ' ! ( & 19 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 21. Företagets projektmognad Linjeorganisationen stark influens Funktions- orientering Projekt- orientering Projektorganisationen stark influens 20 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 22. Kulturpusslet – Projektkultur - *' * # * ' - +% & ' +% & ! ) - * ! ** ' ) % +% ' ' % & & * ( , * * * '' ( "# $ 21 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 23. Kulturpusslet – Projektkultur - *' * # * ' - +% & ' +% & ! ) - * ! ** ' ) % +% ' ' % & & * ( , * * * ( "# $ '' 22 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 24. Projektkultur – en ledningsfråga! Management support is crucial "If management does not find project culture important and worth of efforts, and implement a proper steering group methodology and project control, projects will continue as usual despite all training efforts and tools available" Källa: Citat från Joni Brunnsberg, PMO chef inom Fortum Distribution 23 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 25. Ett sätt att planera sitt ledarskap 24 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 26. Ett annat sätt är att ta den säkra vägen 25 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 27. Ett annat sätt är att ta den säkra vägen Ta kommandot! Gör det "mjuka" hårt – och det osäkra säkert! 26 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 28. Analysprocessen Planerat Nationell/ Ledarskap – Branschkultur Företagskultur Projektkultur regional kultur Fungerande kultur Tag fram information om det specifika landets karaktäristika Identifiera skillnader och likheter (Syn på hierarkier, Seder och Bruk, Sociala koder, Historisk påverkan) Säkerställ att din motpart har gjort liknande analys Bestäm gemensam generell strategi/spelregler för hur samarbetet skall ske Förbered/utbilda din organisation – Säkerställ acceptans Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan 27 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 29. Analysprocessen Planerat Nationell/ Ledarskap – Branschkultur Företagskultur Projektkultur regional kultur Fungerande kultur Tag fram information om det specifika landets karaktäristika Identifiera skillnader och likheter (Syn på hierarkier, Seder och Bruk, Sociala koder, Historisk påverkan) Säkerställ att din motpart har gjort liknande analys Bestäm gemensam generell strategi/spelregler för hur samarbetet skall ske Förbered/utbilda din organisation – Säkerställ acceptans Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan 28 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 30. Analysprocessen Planerat Planerat Nationell/ ledarskap –– Ledarskap Branschkultur Företagskultur Projektkultur Fungerande regional kultur Fungerande kultur kultur Tag fram information om specifika branschkaraktäristika (Internt/Externt fokus, Konservativ/Innovativ, Förändringsmognad, Monopol/Konkurrensutsatt) Identifiera mot-/medgångsfaktorer Definiera generell strategi för hur arbetet skall ske, anpassa din verktygslåda Förbered/utbilda din organisation - Säkerställ acceptans Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan 29 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 31. Analysprocessen Planerat Planerat Nationell/ ledarskap –– Ledarskap Branschkultur Företagskultur Projektkultur Fungerande regional kultur Fungerande kultur kultur Tag fram information om specifika företagskaraktäristika (Hierarki, Produkt/Tjänst, Syndabocks-/Prestations-/Politisk kultur, Förändringsbenägenhet) Identifiera mot-/medgångsfaktorer Definiera generell taktik Identifiera och bygg relation till dina närmsta "supporters" och sponsorer Anpassa din verktygslåda - Planera för hur samarbetet skall ske Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan 30 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 32. Analysprocessen Planerat Planerat Nationell/ ledarskap –– Ledarskap Branschkultur Företagskultur Projektkultur Fungerande regional kultur Fungerande kultur kultur Tag fram information om specifika projektförutsättningar (Kärnaffär/Servicefunktion, Beställare och Beslutsprocess, Roller, kommunikation) Identifiera mot-/medgångsfaktorer Identifiera och bygg relation till dina närmsta "supporters" och sponsorer Proaktivt skapa dina förutsättningar (Rätt styrgrupp, Tydlig ansvarsfördelning, Beslutsprocess) Definiera detaljerad taktik och planera för hur samarbetet skall ske Stäm kontinuerligt av kulturpåverkan Fira gemensamma framgångar! 31 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 33. Förståelse för kulturens påverkan är en förutsättning för ett lyckat ledarskap 32 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 34. Sammanfattning 33 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 35. Sammanfattning Vår personlighet är unik, medan vår kultur är kollektiv Ju mer du vet om den kultur inom vilken du ska verka, desto större är dina möjligheter att nå acceptans och resultat Ett planerat ledarskap nås genom att ta kommandot över det kulturella pusslet 34 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 36. Lyckat Broprojekt 35 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 37. …och bollen går i mål! 36 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 38. christina.rydgren@fortum.com eva.kammerfors@cordial.se 37 © Fortum och Cordial Business Advisers
  • 39. 38 © Fortum och Cordial Business Advisers