Slides behorende bij het webinar Uitstellen van bedrijfsstops op 15 april 2020. Als gevolg van de Covid-19 crisis worden veel stops uitgesteld waardoor problemen dreigen te ontstaan. In de webinar wordt een aanpak geschetst om te komen tot een 'lean' aanpak voor stop management.

1. Plaatje leaflet
hier invoegen
Wij starten binnen enkele ogenblikken.
U kunt vragen stellen via de Q&A knop in het zoom-menu.
Tijdens het webinar staan alle bezoekers op ‘mute’.
Welkom bij het Webinar
UITSTELLEN VAN BEDRIJFSSTOPS

2. Wat gebeurd er met uw stop?
IN HET NAJAAR ZIJN ER (TE) VEEL STOPS

3. April 15, 2020 Page 3
De ontwikkelingen rond stopplanning
• Stops die nu gepland waren zijn uitgesteld
• Voor stops in het najaar hapert de voorbereiding
• Budgetten komen onder grote druk
• Beperkte beschikbaarheid van technisch personeel
en hulpmiddelen
• Noodzakelijk onderhoud is niet langer uit te stellen
Dit zijn de ingrediënten voor een perfecte storm
Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.

4. April 15, 2020 Page 4
De vraagstelling
• Shutdown-management lijkt zich in deze tijd
te ontwikkelen tot een “perfect storm”.
• Zowel budgetten als beschikbaarheid van
personeel staan onder grote druk.
• Hoe manage ik mijn stoporganisatie intelligent
en risico-gestuurd?
• Hoe kan ik de scope reduceren?
Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.

5. April 15, 2020 Page 5
Onze aanpak
Stapsgewijs:
1. Stop scope review
2. Risico analyse:
a) Voorbereid zijn op gecontroleerd falen door herstelmaatregelen
b) Voor onacceptabele consequenties: selectie van faalmechanismen
3. Heroverweging om vast te stellen wat buiten de stop kan worden gedaan
4. Beoordeling of uitstel tot een volgende stop mogelijk is
5. Vaststellen van het -heroverwogen- stop pakket

6. April 15, 2020 Page 6
Onze aanpak
Beoordeling van de gevolgen van falen,
op unit niveau, kwalitatief. 
Daarna, meer gedetailleerd:
• Business case voor het betreffende
stop-onderdeel.
Verwachting t.a.v. de opbrengsten van
de investering in het stop-onderdeel,
worden afgewogen t.o.v. de investering.
Dit gebeurt met behulp van een
referentie database met kostprijzen
en gevolgkosten.
Bron: “Risicobeheersing bij technisch onderhoud”. Wybe J. Dijk, 2006.

7. April 15, 2020 Page 7
In de business case:
Hergebruik van informatie van de uitgestelde stop.
Kostprijs info daarvan is immers al bekend.
Focus is vooral op de consequenties van “uitstel”
resp. “het anders doen”.
Onze aanpak
Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.

8. April 15, 2020 Page 8
De risicoanalyse:
• Voor traceerbare besluitvorming en verantwoording
• Uitgangspunt: wat gebeurt er als we iets niet doen?
• Afweging: het risico tov de bedrijfs-acceptatie criteria
(bedrijfswaarden-matrix)
• Optioneel: scenario’s verwerken met tussenstappen
• Bijvoorbeeld: wel cleanen, niet inwendig inspecteren
• Aanpak vergelijkbaar met FMECA en/of Risk Based Inspectie
• Aansluitend op gangbare wijze van controle op onderhoud en beheer
Onze aanpak
Risico


X

9. De risicoanalyse, een voorbeeld voor de risicomatrix:
Uitgangspunten:
- Gebaseerd op specifieke bedrijfs-criteria
- In lijn met wettelijke eisen
• Voor wettelijke termijnen is – onder voorwaarden –
uitstel te verkrijgen
• Als deze afweging zinvol is, vereist dit specifieke afstemming
April 15, 2020 Page 9
Onze aanpak

10. April 15, 2020 Page 10
Van: minimalisatie van de stop duur
Naar:….
Maximale Efficiëntie
in de Stop-organisatie
Gevisualiseerd

11. April 15, 2020
De methode voor shutdown management is toegepast in diverse sectoren:
• Chemie
• Olie en gas
• Energie
• Voedingsmiddelen
• Afvalverwerking
& Recycling
Referenties
Olie & GasChemie
Energie Voedingsmiddelen
Page 11

12. April 15, 2020 Page 12
De resultaten
• Een lean pakket voor de volgende stop
• Een pakket met scope die buiten de stop kan worden uitgevoerd:
 in deelstops,
 bij noodzaak * of
 als opportunity
• Al dit werk is wel voorbereid en er zijn voldoende mitigerende maatregelen
genomen om het snel te kunnen oppakken
* Er is sprake van noodzaak in geval van falen. In veel gevallen betreft dit een situatie waarbij de installatie door vervuiling verstopt is
geraakt of functieverlies door gesleten internals (bijv. verzakte schotels in een kolom). Het gaat in het algemeen NIET om zogenaamd
verlies van de integriteit cq “Loss Of Containment”; het gaat in het algemeen WEL over slecht voorspelbare faalmechanismen.

13. April 15, 2020 Page 13
Lean Delayed Shutdown Management
Alias: Dilemma’s voor turnaround management 
Vragen?
Via Q&A
Sustainable Performance Improvement
Of neem contact op met
onze Subject Matter Experts:
Ben Thiehatten
ben.thiehatten@stork.com
+31 6 1207 2636
Geert Henk Wijnants
geerthenk.wijnants@stork.com
+31 6 1335 7246