Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Mirjana gomilanovic Wannabe intervju

324 views

Published on

Mirjana Gomilanovic in interview for Wannabe magazine

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mirjana gomilanovic Wannabe intervju

  1. 1. Wannabe intervju: Mirjana Gomilanović, akreditovani biznis kouč i konsultant Mirjana Gomilanović je supruga i majka troje dece. Ona je sertifikovanibiznis kouč, sertifikovani konsultant i trener brojnih svetskih konsultanstkih kuća, vlasnica i direktor Agencije za poslovnu izuzetnost “One2Grow”. Autor je knjige “Svetionik u meni”. Kako je sama opisuje, knjiga na veoma životan način približava koučing svima. Veliki deo svoje karijere je provela na pozicijama menadžera i direktora u velikim domaćim i internacionalnim korporacijama. Kaže za sebe da veruje u sreću i u to da smo svi dužni da budemo srećni. Posvećena je rastu i razvoju sebe, svojih najbližih i svojih klijenata. Veruje u bezrezervnu ljubav i doživotno davanje.
  2. 2. WANNABE MAGAZINE: Vi ste jedan od samo tri kouča u Srbiji sa statusom sertifikovanog kouča u Svetskoj Federaciji Koučeva. Šta to tačno znači? MIRJANA GOMILANOVIĆ: Biti deo Svetske Federacije Koučeva (International Coach Federation, ICF) je velika čast i ponos. To što sam postigla da budem rame uz rame sa uzorima i najvećim svetskim koučevima, što imam priliku da sa njima razmenjujem iskustva i znanja je neprocenjivo za moj lični rast i razvoj. U jednom periodu života završiti treninge, položiti ispit i dobiti titulu ACC (pridruženog sertifikovanog kouča) je bio moj cilj. Sada je to sjajna stepenica na koju sam se popela, da bih nastavila svoje putovanje ka onome što ja zaista želim – vrhunski biznis kouč. Sa druge strane, biti član ICF-a je velika odgovornost. Koučing kompetencije i pravila koja su propisana članstvom i koja se moraju
  3. 3. poštovati meni kao kouču, ali pre svega mojim klijentima, garantuju visok nivo profesionalnosti i etike. Kako savetujete svoje klijente da maksimalizuju svoje mogućnosti? Ja sam jedna od onih koji duboko veruju da u svakome od nas čuči šampion. Bilo da se radi o vrhunskom kulinarstvu, sportskim veštinama, sposobnosti da prepoznate potrebu i pomognete drugima ili vodite multinacionalnu korporaciju sa stotinama hiljada zaposlenih. Duboko sam uverena da je moja misija na ovom svetu da doprem do što je moguće većeg broja ljudi i da im pomognem da otkriju svoje talente, svoje skrivene snage i potencijale. Ja svoje klijente ne savetujem. Ja im dajem krila, tako što ih kroz koučing proces “primoram” da zarone duboko u sebe, otkriju svoje želje i motive i sami pronađu mogućnosti i odaberu one načine za koje veruju da će im pomoći da ostvare željene ciljeve. Vlasnik ste Agencije za poslovnu izuzetnost “One2Grow”. Koje programe nudite svojim klijentima? Sjajna je činjenica da se u Srbiji sve više obraća pažnja na razvoj poslovanja putem razvoja zaposlenih. Nekada je situacija bila drugačija. Razvoj poslovanja se bazirao na umešnosti i povezanosti top menadžmenta sa jedne i sistemu kažnjavanja (čuvenih “10% od plate”) sa druge strane.
  4. 4. Kako su naši klijenti, mahom, strane korporacije i domaće razvijene kompanije koje su organizovane po principu multinacionalnih kompanija, imamo tu sreću da zajedno sa svojim klijentima razvijamo i izvodimo programe i projekte koji, pre svega, adresiraju izazove u liderstvu i menadžmentu. Dakle, naši programi su prevashodno namenjeni ljudima koji vode ljude – bilo da se radi o top menadžmentu (“C” nivou menadžmenta) ili srednjem menadžmentu, vođama timova, supervizorima i slično. Naši programi su osmišljeni tako da podržavaju i šire “dobro”. Kada kažemo “dobro”, pre svega mislimo na dobro u pojedincu (njegov lični razvoj), a zatim kroz širenje na tim i korporaciju dolazimo do stvaranja dobre klime za poslovanje i život u zajednici i okruženju uopšte. Kroz programe i projekte koje sprovodimo trudimo se da dotaknemo sve one oblasti i veštine čijim unapređenjem i primenom dolazi do promena u stilu komunikacije, motivacije i vođenja ljudi. Zbog toga, većinu programa realizujemo kao kombinaciju koučinga i treninga – tako klijentima dajemo prostora da aktivno učestvuju u kreiranju i izvođenju programa, te time kreiraju iskustvo i obavežu se na primenu naučenog. Naši programi obrađuju teme kao što su: umetnost rukovođenja – sa akcentom na koučing kao stil rukovođenja i na izazov upravljanja mladim generacijama, razvoj timova, podržavanje različitosti u timu kao prednost, situaciono rukovođenje i faze razvoja zaposlenih, razvoj liderskih veština, upravljanje promenama, lična organizacija u vremenu, balansiranje privatnog i poslovnog života i slične teme.
  5. 5. Koje pozitivne efekte očekujete od firmi i pojedinaca sa kojima radite? Zapravo, kada počinjemo projekat, pred sebe i klijenta stavljam mnogo viša očekivanja od onoga što bismo mogli nazvati “definisani krajnji cilj i željeni efekti“. Ono što očekujem od svih učesnika u procesu – naručioca projekta, učesnika i sebe – je apsolutna lična odgovornost i posvećenost. Bez svesti da je svako od nas pojedinačno lično odgovoran za svoj doprinos projektu – za njegov uspeh ili neuspeh – i bez želje da se angažujemo i zajedno napravimo mnogo više od onoga što smo postavili kao cilj, nema smisla raditi, trošiti vreme i energiju. Ukoliko svako ko je u procesu ne pronađe lični smisao i svrhu investicije vremena u građenje i osnaživanje sebe, smatram da je mnogo korisnije, onda, da budemo na nekom drugom mestu u nekom drugačijem projektu. Onda kada se magija desi, kada se energije posvećenosti spoje i svako od nas da svoj maksimum u projektu, efekti su nemerljivi. Pored poslovnih ciljeva koje postavimo (povećanje efikasnosti timova / bolja organizacija u vremenu / uspešan tranzicioni period sa minimalnim stresom / povećanje prodaje / reorganizacija tima…) dobili smo pojedince koji su motivisani, svesni da su u velikoj meri učestvovali u kreiranju zaključaka i akcionih koraka, da su se obavezali da će naučeno primeniti. Dobijamo posvećene, odgovorne, zadovoljne ljude, koji svojim stavom i ponašanjem utiču na kvalitet rada i odnosa u timu, organizaciji, ali i svom okruženju.
  6. 6. Da li je vaša misija da radite na unapređenju položaja žena u biznisu, s’ obzirom na to da ste članica dva udruženja poslovnih žena? Pre gotovo četiri godine napisala sam jedan blog, inspirisana sjajnom ženom i velikim koučem – Marilin Etkinson. Tekst je napisan nakon privilegije da boravim u njenom društvu četiri puna dana početkom marta 2011. godine, da učim od nje i imam tu sreću da mi bude kouč u jednoj demo sesiji tokom tog četvorodnevnog treninga. Na prvi pogled u tekstu se divim jednoj ženi i veličam praznik 8. mart. Ako se uzme u obzir činjenica da je moja mama rođena baš 8. marta i da je celog života za mene taj dan zapravo rođendan moje mame i da ja pored svih školskih planova i programa nisam uspela
  7. 7. da razvijem odnos prema prazniku, dolazi se do zaključka da ono što se zapravo krije u tekstu je velika zahvalnost i ljubav prema svim hrabrim ženama iz svih epoha i sa svih geografskih širina koje su rešile da se zauzmu za sebe i dozvole sebi, ali i nama ostalima da slobodno živimo svoje živote i razvijamo se na način koji to želimo. Moja misija jeste da svakome ko je posvećen i hrabar da radi na sebi i time menja sebe, često prkoseći okruženju, dam bezrezervnu podršku. Slučaj (ili postavka stvari) je hteo da su žene te koje hrabro koračaju ka svojim uspesima i odvažno pokreću velike promene. Ponosna sam što imam priliku da upoznam velike žene i budem njihov saputnik na njihovim putovanjima ka uspehu i ostvarenju. Da li postoji dovoljan broj žena lidera u Srbiji, ili bi trebalo da ih ima više? Veliko je pitanje šta je to “dovoljan broj”. Ukoliko je to zapravo kvota postavljena zakonom ili potrebom za usklađivanjem sa EU – onda želim da verujem da je kvota ispunjena. Sa druge strane, nisam zagovornik kvantiteta po svaku cenu. Sigurna sam da kod nas ima sjajnih žena lidera koje su uspešne u svom poslu i sjajna inspiracija nekim novim liderkama. Takođe, znam da mnoge potencijalne liderke, koje što zbog mnogobrojnih izazova koje ta uloga sa sobom nosi, što zbog izostanka podrške okoline, nisu (još) zauzele svoja liderska mesta. Sa čime se suočavaju uspešne poslovne žene u Srbiji? Kod nas je ustaljena praksa da nekako, probleme i teškoće vezujemo isključivo za naše okruženje i zemlju u kojoj živimo i
  8. 8. radimo. Istina je da se sve uspešne žene širom sveta suočavaju sa sličnim izazovima. Ako izuzmemo izostanak podrške okoline i nefleksibilne zakone koji se odnose na radno vreme i nadoknadu, ono što bih izdvojila kao osnovni izazov je usklađivanje obaveza na poslu i kod kuće. Zapravo, sve ono na šta mislimo pod “Work Life Balance“. Veliki je stres i napor usklađivati i balansirati poslovnim i privatnim obavezama. Balans podrazumeva da postoje dve odvojene ličnosti, dva dela života koji se moraju zaista razdvojiti, postaviti na vagu i konstantno meriti koliko smo vremena posvetili nekom delu sebe i svog života, a sve bezuspešno pokušavajući da vagu držimo u balansu. Otišla bih korak dalje i rekla da je u svetu uveliko trend promene shvatanja ovog usklađivanja. Da je pritisak “balansiranja” zapravo smanjen svešću da nije nužno tako oštro razdvajati dva dela dana, dva dela života. Da je u redu proveriti mailove uveče, kad deca zaspu, da je moguće obaviti privatne obaveze prepodne pa duže ostati na poslu. Da nije nužno da poslovni deo dana bude isključivo od 9 do 5, a da samo preostalo vreme smemo da posvetimo sebi, prijateljima, porodici. Baš zbog ove činjenice i sa ovom svešću, sve se više razvija žensko preduzetništvo. Ove dame hrabro, odgovorno, a pre svega zbog ličnog zadovoljstva i smanjenja nivoa stresa, stvaraju velike priče, odlične uspehe i sa pravom mogu da kažem da su to naše buduće liderke.
  9. 9. Koliko je poslovno odevanje važno i šta vi volite da nosite na poslu? Kao i u svemu što radim, tako i u odevanju, smatram da je važno biti autentičan, svoj i da vam je udobno. Teško je dugo raditi posao koji ne volite. Isto tako je teško svaki dan, po ceo dan biti u neudobnoj odeći koja vam se uz to i ne dopada. Smatram da je poslovno odevanje važno. Na sreću, danas postoji više podvrsta poslovnog odevanja. Sećam se da je moja mama i leti (na +35) i zimi (na -15) išla na posao u najlon čarapama i suknji. Razlika je bila da li nosi čizme ili cipele. Danas ćete retko naići na tako strog odnos, pre svega, žena prema sebi. Udobnost je postala obavezni deo oblačenja. Kada imam sastanak sa top menadžmentom neke kompanije ili sa predstavnicima Vlade – zapravo sa ljudima koji u svojim kompanijama gaje strog poslovni izgled, potrudim se da i ja budem obučena slično. Sa druge strane, kada znam da je predamnom celodnevni trening, dam sve od sebe da se obučem tako da mi stajanje i pričanje bude udobno, a ipak da zadržim profesionalni izgled. Ono do čega držim i što zapravo smatram najvažnijim elementima poslovnog odevanja su: urednost i umerenost. Kako uspevate da uskladite svoj bogat poslovni život sa privatnim, s’obzirom na to da ste majka i supruga?
  10. 10. Volim da verujem da sam jedna od onih osoba koje su u životu uspele da se “izbore” za stepen slobode u kome mogu da žive život ispunjen ljudima i trenucima koje vole i koji im znače. Jedan od motivatora i ohrabrujućih elemenata u trenucima kada sam iz korporacije prelazila u status preduzetnice je baš taj – da mogu da biram i odlučujem kojim tempom ću raditi, čemu se posvećivati i u šta investirati svoje vreme. Kao majci troje dece veoma mi je važno da mogu da stignem u vrtić na radionicu, na roditeljski sastanak u školu, na priredbu, utakmicu, rođendan, da ih smireno ispratim ujutru u novi dan, da budem sa njima kad su bolesni…. Isto tako, želim da imam vemena da se posvetim suprugu i sebi. Duboko verujem da vreme, kao i novac, ili investiramo ili trošimo. Ja se trudim da svaki trenutak bude smislen, da ga živim punim plućima. Tako, kad radim – ja radim i živim svoju ulogu kouča,
  11. 11. trenera ili direktora Agencije bez osvrtanja na ostale uloge koje imam u životu. No, kada sam sa porodicom ili prijateljima – dajem im se cela. Tako su zadovoljni svi delovi mene, a posledično i ljudi u mojoj okolini. Mislim da je to ključ. Tome se svom snagom trudim da naučim i svoje klijente. Posetite sajt Agencije za poslovnu izuzetnost “One2Grow“, kao i njihovFacebook profil. Fotografije: Dragan Asanov Olivera Denčić

×