SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Motivacija | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko
500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi
se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu
ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
С Е М И Н А Р С К И Р А Д
Предмет: УВОД У МЕНАЏМЕНТ
Тема: МОТИВАЦИЈА
САДРЖАЈ
Увод....................................................................................................................стр.1
1. Дефинисање појмова...................................................................................стр.2
1.1. Мотиватори........................................................................................стр.3
2. Развој теорије мотивације..........................................................................стр.3
3. Подстицање успешности на раду............................................................стр.11
4. Употреба мотивацијских техника..........................................................стр.11
4.1. Материјалне компензације...........................................................стр.12
4.2. Плата као фактор мотивације......................................................стр.12
4.3. Нематеријалне компемзације.......................................................стр.14
5. Вођење кроз мотивисање..........................................................................стр.15
Закључак.........................................................................................................стр.17
Литература......................................................................................................стр.18
У В О Д
Управљање и развој људских ресурса постаје све значајније због новог места и улоге човека у свим
друштвеним процесима и у њиховом управљању. Мотивација запослених постаје темељ савременог
менаџмента људских ресурса јер се једино изградњом квалитетног мотивацијског система може
помоћи организацији да повећа своју конкурентску способност и вредност. Досадашњи концепт
мотивацијских техника је недовољно флексибила, па је потребно развити и увести нове, које ће
својом разноврсношћу довести до високе мотивисаности и задовољства запослених чиме ће се
истовремено остварити успешно пословање. Применом научних достигнућа на подручју мотивације
може се знатно допринети повећању мотивације и задовољства запослених. Мотивација запослених
није само психолошки и социолошки проблем рада и радног понашања. Узрок одређеног понашања
човека је унутрашњи психолошки покретач који га тера на неку активност, па учинак појединца не
зависи само од његове способности већ и од његове мотивације. Задатак менаџера је да схвати
људску сложеност, мотивацијске теорије и да у зависности од околине изабере и примени
материјалне и нематеријалне мотивацијске технике.
1. Дефинисање појмова
Да би се процес мотивације за рад лакше и обухватније схватио и анализирао потребно је пре свега
дефинисати основне појмове : појaм мотива, процеса мотивације и мотивације за рад.
Постоје различита схватања појма мотива, а једно од најчешћих мотиве дефинише као унутрашњу
покретачку снагу човека која подстиче и усмерава његово понашање. Мотиви се често поистовећују
са потребама, ставовима, интересима, циљевима. У основи сваког мотивисаног понашања стоји
потреба које човек постаје свестан и чијем задовољењу тежи.
Мотивација је процес свесног покретања и усмеравања активности човека ка остварењу одређеног
циља. Сваки процес мотивације се може објаснити на два начина, у ужем и у ширем смислу. У ужем
смислу то је процес који се остварује између потребе и циља. У ширем смислу то је процес од
почетка спознаје одређене потребе, схватања њене неопходности, па све до њеног задовољења,
чиме се иницира нова потреба. Тако се остварује мотивациони циклус понашања, који се може
схватити као круг који почиње јављањем неке потребе, а завршава се остварењем циља. Између
потребе и циља се налазе препреке које мотивационим циклусом треба савладати. Код нижих мотива
мотивациони циклус је једноставан, док је код виших мотива сложен и садржи низ физиолошких и
психолошких трансформација.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET
 
početna
kategorije
kontakt
Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti

More Related Content

Similar to Seminarski diplomskimotivacija 705

Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijiSeminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijimaturalni
 
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmenta
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmentaSeminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmenta
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmentadobrotas
 
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266stevansek
 
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptaSeminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptailijaseminarski
 
Seminarski diplomski tipologija organizacione-strukture
Seminarski diplomski tipologija organizacione-struktureSeminarski diplomski tipologija organizacione-strukture
Seminarski diplomski tipologija organizacione-strukturesofijaseminarski
 
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikLiderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikVojislavDanilovic1
 
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentaSeminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentadobrotas
 
Seminarski diplomskirejting organizacije
Seminarski diplomskirejting organizacijeSeminarski diplomskirejting organizacije
Seminarski diplomskirejting organizacijematurski
 
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacijeserjani
 
Motivacija ucenika
Motivacija ucenikaMotivacija ucenika
Motivacija ucenikarankoman84
 
Menadzerske Vestine Vojo Lucic
Menadzerske Vestine   Vojo LucicMenadzerske Vestine   Vojo Lucic
Menadzerske Vestine Vojo Lucicbsckragujevac
 
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijeSeminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijestevansek
 
Seminarski diplomski komunikacije
Seminarski diplomski komunikacijeSeminarski diplomski komunikacije
Seminarski diplomski komunikacijematuralni
 
Seminarski diplomskineuroze
Seminarski diplomskineurozeSeminarski diplomskineuroze
Seminarski diplomskineurozezokidobar
 
Cooaching
Cooaching Cooaching
Cooaching JelenaV2
 
менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештинеmarija1994
 
менаџмент
менаџментменаџмент
менаџментguest13ba2f
 

Similar to Seminarski diplomskimotivacija 705 (20)

Motivacija menadzment
Motivacija   menadzmentMotivacija   menadzment
Motivacija menadzment
 
Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizacijiSeminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
Seminarski diplomski liderstvo u-organizaciji
 
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmenta
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmentaSeminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmenta
Seminarski diplomskiosnovne funkcije-menadzmenta
 
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
Seminarski diplomskimenadzment ljudskih-resursa-266
 
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skriptaSeminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
Seminarski diplomski skripta iz-menadzmenta-skripta
 
Seminarski diplomski tipologija organizacione-strukture
Seminarski diplomski tipologija organizacione-struktureSeminarski diplomski tipologija organizacione-strukture
Seminarski diplomski tipologija organizacione-strukture
 
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledikLiderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
Liderstvo 1.pdf prva knjga, nastavak sledik
 
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmentaSeminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
Seminarski diplomskipojam i-tipologija-menadzmenta
 
Seminarski diplomskirejting organizacije
Seminarski diplomskirejting organizacijeSeminarski diplomskirejting organizacije
Seminarski diplomskirejting organizacije
 
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije(20=zadovoljstvo zaposlenih   izvor ili rezultat motivacije
(20=zadovoljstvo zaposlenih izvor ili rezultat motivacije
 
Motivacija ucenika
Motivacija ucenikaMotivacija ucenika
Motivacija ucenika
 
Menadzerske Vestine Vojo Lucic
Menadzerske Vestine   Vojo LucicMenadzerske Vestine   Vojo Lucic
Menadzerske Vestine Vojo Lucic
 
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcijeSeminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
Seminarski diplomskimenadzment nivoi-funkcije
 
Seminarski diplomski komunikacije
Seminarski diplomski komunikacijeSeminarski diplomski komunikacije
Seminarski diplomski komunikacije
 
Seminarski diplomskineuroze
Seminarski diplomskineurozeSeminarski diplomskineuroze
Seminarski diplomskineuroze
 
Cooaching
Cooaching Cooaching
Cooaching
 
Strategije i modelovanje
Strategije i modelovanjeStrategije i modelovanje
Strategije i modelovanje
 
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenjeInovativnost uspeh i rukovodjenje
Inovativnost uspeh i rukovodjenje
 
менаџерске вештине
менаџерске вештинеменаџерске вештине
менаџерске вештине
 
менаџмент
менаџментменаџмент
менаџмент
 

More from stevadobrota

Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...stevadobrota
 
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
Sprjecavanje pranja novca u  bih   finansijeSprjecavanje pranja novca u  bih   finansije
Sprjecavanje pranja novca u bih finansijestevadobrota
 
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegoviniSprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovinistevadobrota
 
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktaSprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktastevadobrota
 
Spremnost na konflikt
Spremnost na konfliktSpremnost na konflikt
Spremnost na konfliktstevadobrota
 
Sprecavanje pranja novca ij
Sprecavanje pranja novca   ijSprecavanje pranja novca   ij
Sprecavanje pranja novca ijstevadobrota
 
Spoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmaSpoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmastevadobrota
 
Spoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currieSpoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie curriestevadobrota
 
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmaSpoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmastevadobrota
 
Spoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonaSpoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonastevadobrota
 
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzaSpoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzastevadobrota
 
Sportski propagandni menadzment ij
Sportski propagandni menadzment   ijSportski propagandni menadzment   ij
Sportski propagandni menadzment ijstevadobrota
 
Sportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanuSportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanustevadobrota
 
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijaSportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijastevadobrota
 
Sportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na seluSportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na selustevadobrota
 
Sportska rekreacija
Sportska rekreacijaSportska rekreacija
Sportska rekreacijastevadobrota
 
Sportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabaveSportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabavestevadobrota
 
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidaSport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidastevadobrota
 

More from stevadobrota (20)

Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa  profitne ili neprofitne- orga...
Sprovesti analizu menadzmenta ljudskih resursa profitne ili neprofitne- orga...
 
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
Sprjecavanje pranja novca u  bih   finansijeSprjecavanje pranja novca u  bih   finansije
Sprjecavanje pranja novca u bih finansije
 
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegoviniSprjecavanje pranja novca u   bosni i hercegovini
Sprjecavanje pranja novca u bosni i hercegovini
 
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konfliktaSprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
Sprijecavanje korupcije kao aktivnost prevencije konflikta
 
Spremnost na konflikt
Spremnost na konfliktSpremnost na konflikt
Spremnost na konflikt
 
Sprecavanje pranja novca ij
Sprecavanje pranja novca   ijSprecavanje pranja novca   ij
Sprecavanje pranja novca ij
 
Spoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizmaSpoznajni znacaj senzualizma
Spoznajni znacaj senzualizma
 
Spoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currieSpoznajni znacaj marie currie
Spoznajni znacaj marie currie
 
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizmaSpoznajni znacaj historijskog materijalizma
Spoznajni znacaj historijskog materijalizma
 
Spoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsonaSpoznajni znacaj henrya bergsona
Spoznajni znacaj henrya bergsona
 
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitzaSpoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
Spoznajni znacaj gottfrieda wilhelma leibnitza
 
Sportski propagandni menadzment ij
Sportski propagandni menadzment   ijSportski propagandni menadzment   ij
Sportski propagandni menadzment ij
 
Sportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanuSportski menadzment u japanu
Sportski menadzment u japanu
 
Sportski dogadjaj
Sportski dogadjajSportski dogadjaj
Sportski dogadjaj
 
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbijaSportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
Sportska rekreacija u vrnjackoj banji, srbija
 
Sportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na seluSportska rekreacija na selu
Sportska rekreacija na selu
 
Sportska rekreacija
Sportska rekreacijaSportska rekreacija
Sportska rekreacija
 
Sportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabaveSportska industrija i industrija zabave
Sportska industrija i industrija zabave
 
Sportska forma
Sportska formaSportska forma
Sportska forma
 
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalidaSport osoba sa posebnim potrebama invalida
Sport osoba sa posebnim potrebama invalida
 

Seminarski diplomskimotivacija 705

  • 1. Motivacija | seminarski diplomski Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Motivacija". Rad ima 19 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada. Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti. Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE. С Е М И Н А Р С К И Р А Д Предмет: УВОД У МЕНАЏМЕНТ Тема: МОТИВАЦИЈА САДРЖАЈ Увод....................................................................................................................стр.1 1. Дефинисање појмова...................................................................................стр.2 1.1. Мотиватори........................................................................................стр.3 2. Развој теорије мотивације..........................................................................стр.3 3. Подстицање успешности на раду............................................................стр.11 4. Употреба мотивацијских техника..........................................................стр.11 4.1. Материјалне компензације...........................................................стр.12 4.2. Плата као фактор мотивације......................................................стр.12 4.3. Нематеријалне компемзације.......................................................стр.14 5. Вођење кроз мотивисање..........................................................................стр.15 Закључак.........................................................................................................стр.17 Литература......................................................................................................стр.18 У В О Д Управљање и развој људских ресурса постаје све значајније због новог места и улоге човека у свим друштвеним процесима и у њиховом управљању. Мотивација запослених постаје темељ савременог менаџмента људских ресурса јер се једино изградњом квалитетног мотивацијског система може помоћи организацији да повећа своју конкурентску способност и вредност. Досадашњи концепт мотивацијских техника је недовољно флексибила, па је потребно развити и увести нове, које ће својом разноврсношћу довести до високе мотивисаности и задовољства запослених чиме ће се истовремено остварити успешно пословање. Применом научних достигнућа на подручју мотивације може се знатно допринети повећању мотивације и задовољства запослених. Мотивација запослених није само психолошки и социолошки проблем рада и радног понашања. Узрок одређеног понашања човека је унутрашњи психолошки покретач који га тера на неку активност, па учинак појединца не зависи само од његове способности већ и од његове мотивације. Задатак менаџера је да схвати људску сложеност, мотивацијске теорије и да у зависности од околине изабере и примени материјалне и нематеријалне мотивацијске технике. 1. Дефинисање појмова Да би се процес мотивације за рад лакше и обухватније схватио и анализирао потребно је пре свега дефинисати основне појмове : појaм мотива, процеса мотивације и мотивације за рад. Постоје различита схватања појма мотива, а једно од најчешћих мотиве дефинише као унутрашњу покретачку снагу човека која подстиче и усмерава његово понашање. Мотиви се често поистовећују са потребама, ставовима, интересима, циљевима. У основи сваког мотивисаног понашања стоји потреба које човек постаје свестан и чијем задовољењу тежи. Мотивација је процес свесног покретања и усмеравања активности човека ка остварењу одређеног циља. Сваки процес мотивације се може објаснити на два начина, у ужем и у ширем смислу. У ужем смислу то је процес који се остварује између потребе и циља. У ширем смислу то је процес од почетка спознаје одређене потребе, схватања њене неопходности, па све до њеног задовољења, чиме се иницира нова потреба. Тако се остварује мотивациони циклус понашања, који се може схватити као круг који почиње јављањем неке потребе, а завршава се остварењем циља. Између потребе и циља се налазе препреке које мотивационим циклусом треба савладати. Код нижих мотива мотивациони циклус је једноставан, док је код виших мотива сложен и садржи низ физиолошких и
  • 2. психолошких трансформација. ... CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET   početna kategorije kontakt Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti