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Il caso italiano della manifattura digitale.
Ambizioni e prospettive del Made in Italy
dell'innovazione
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Competenze Digitali
● capacità di individuare, organizzare, capire,...
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Programma nazionale per la Cultura, la formazione e le
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Strumenti e proposte
Innovazione e cambiamento hanno bisogno di due...
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Azioni Locali
“l'artigianato al centro dell'azione politica di svil...
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Azioni Locali
“l'artigianato al centro dell'azione politica di svil...
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Campionati Digitali degli Innovatori
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Il gioco è il metodo più efi...
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Campionati Digitali degli Innovatori
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Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 11
Siamo abituati a fare le stesse cose con le stesse persone e
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Grazie per l'attenzione
Stefano Paggetti
paggetti@sir.umbria.it
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Investire in competenze digitali

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Intervento al Convegno Il Caso Italiano della Manifattura digitale

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Investire in competenze digitali

  1. 1. Il caso italiano della manifattura digitale. Ambizioni e prospettive del Made in Italy dell'innovazione Investire sulla crescita delle competenze digitali Stefano Paggetti 9 maggio 2014 Camera dei Deputati - Sala Salvatori
  2. 2. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 2 ● non esiste una “digital economy”, l'economia è digitale ● le “performance digitali” dell'Europa devono accelerare per crescere e creare occupazione ● un'economia dinamica e competitiva non può basarsi su infrastrutture obsolete ● il settore tecnologico è fondamentali per la ripresa economica e la creazione di posti di lavoro 4 priorità per l'agenda della nuova Commissione Europea
  3. 3. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 3 ● per costruire il futuro servono persone e idee in grado di vivere e pensare digitale in una società in costante cambiamento. Servono Competenze Digitali difuse ● secondo il rapporto OCSE 2013 sulle competenze degli adulti, il 70% degli adulti italiani ha competenze ritenute al di sotto del minimo indispensabile per vivere e lavorare nel mondo di oggi. la ricerca è disponibile all'indirizzo: http://skills.oecd.org/documents/OECD_Skills_Outlook_2013.pdf
  4. 4. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 4 Competenze Digitali ● capacità di individuare, organizzare, capire, valutare, creare e condividere informazioni e relazioni utilizzando la tecnologia digitale. ● conoscenza delle tecnologie e comprensione di come possono essere utilizzate. ● insieme di competenze per connettersi con il mondo ed essere protagonisti nel mercato del lavoro di oggi e di domani ● non sono le capacità di usare strumenti e tecnologie, ma anche
  5. 5. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 5 Programma nazionale per la Cultura, la formazione e le competenze digitali (AgID) 5 gruppi di lavoro per la redazione delle Linee Guida: ● competenze di base, alfabetizzanti, della e-inclusion, della cultura digitale e della cittadinanza digitale ● competenze professionali specialistiche per professionisti e futuri professionisti ICT ● competenze informatiche/digitali trasversali per tutti i lavoratori (non professionisti ICT) ed e-leadership ● competenze digitali nella Pubblica Amministrazione ● comunicazione Le Linee Guida sono in consultazione alla pagina http://culturadigitale.partecipa.gov.it fino al 12 maggio 2014
  6. 6. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 6 Strumenti e proposte Innovazione e cambiamento hanno bisogno di due ingredienti da usare contemporaneamente  azioni locali basate sul “fare” rivolte alla operatività degli interventi di innovazione  azioni globali dedicate alla crescita della cultura digitale, all'innovazione ed al cambiamento
  7. 7. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 7 Azioni Locali “l'artigianato al centro dell'azione politica di sviluppo del territorio” Laboratori digitali “pubblici” nelle scuole ● Realizzare laboratori digitali nelle scuole sul paradigma FabLab o Hub, attrezzati con strumenti ed attrezzature per costruire, progettare, incontrarsi, sviluppare nuove idee e nuove iniziative ● La scuola usa il laboratorio nelle attività della propria oferta formativa per formare cultura digitale ● Tutti usano il laboratorio quando non è impegnato dall'attività didattica istituzionale
  8. 8. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 8 Azioni Locali “l'artigianato al centro dell'azione politica di sviluppo del territorio” Laboratori digitali “pubblici” nelle scuole ● La scuola è un nodo, anche fisico, della rete sociale del suo territorio, il quale la usa come strumento di formazione, ma soprattutto di aggregazione, inclusione e creazione di idee ● Intercettare l'energia della nuova generazione di creativi che afiancano la passione per la tecnologia all'amore per gli antichi mestieri artigiani che hanno fatto del nostro paese la culla dell'arte e dell'artigianato. ● Innescare nuovi processi di creazione di valore soprattutto in quelle aree interne che stanno subendo la crisi economica e di identità sociale che stiamo vivendo
  9. 9. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 9 Campionati Digitali degli Innovatori ● Il gioco è il metodo più eficace per crescere ed unsolo “Campione Digitale” non basta, abbiamo bisogno di organizzare molti Campionati Digitali per contaminare, disseminare e condividere la cultura dell'innovazione e del cambiamento. ● Serve un Innovatore in ogni territorio per ogni settore produttivo, culturale e sociale. ● I laboratori digitali sono i campi da gioco Azioni Globali “l'innovazione è domani, il sapere è sempre”
  10. 10. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 10 Campionati Digitali degli Innovatori L'Agenzia per l'Italia Digitale potrebbe essere lo strumento nazionale che organizza tornei e campionati, individua i “campi di gioco”, nomina gli arbitri, collabora con i Comuni e le Scuole per coinvolgere le Associazioni no-profit (LUG, FabLab etc), le Associazioni di Categoria nella organizzazione a livello locale di tornei, concorsi, contest, hackaton, barcamp, eventi, incontri e seminari. Azioni Globali “l'innovazione è domani, il sapere è sempre”
  11. 11. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 11 Siamo abituati a fare le stesse cose con le stesse persone e le stesse regole e questo inesorabilmente produce sempre gli stessi risultati. Le Competenze Digitali sono l'asset strategico per cambiare i risultati
  12. 12. Stefano Paggetti Investire nelle competenze digitali 12 Grazie per l'attenzione Stefano Paggetti paggetti@sir.umbria.it

Intervento al Convegno Il Caso Italiano della Manifattura digitale

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