創業募資作業

1. 趣旅遊創業計畫
一起讓景點旅遊變得好玩吧
高雄旗山聖若瑟堂
公司設立人：陳風熏
合夥人：陳佑昇、
呂心慈

2. 2
當我好友揪團要出去玩…
/25
好懶
不知道
去哪裡玩
去過的
都玩膩了
觀光景點
很無聊
還是待在
家/旅館吧!

3. 3
趣旅遊APP
我們為現有大專院校
學生量身打造，設計
APP與網站提供服務
/25
紀錄與規劃旅程
旅遊社群整合
景點闖關尋寶遊戲
數據分析回饋

4. 4
願景與使命
/25
使命 我們會打造一個不用煩惱旅遊行程的系統
願景
成為台灣旅遊業不可或缺的一個系統
1.財務損益兩平在近三年轉虧為盈
2.成為旅遊業人氣知名度之最具代表經營理念
經營理念 「努力、創新、改善地方產業」

5. 5
團隊
介紹
產業
分析
行銷整
合計畫
營運
計畫
財務
分析
評估
目錄
/25

6. 6
團隊介紹
/25

7. 7
產業分析
 Tourism 2030 觀光政策白皮書以
「智慧觀光及旅運」為願景，積
極導入智慧科技應用，促動觀光
數位轉型、建構觀光資料匯流
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全球
經濟
環境
災害
廉價
航空
國人偏好出國
旅遊、觀光
吸引力
不足
本土景點特色、
國際化程度不足

8. 8
產業分析-市場規模
• 107年國人國內旅遊每人每次平均花費
新臺幣2,203元（成長0.5%）
• 全年國人國內旅遊總消費推估
新臺幣3,769億元（負成長6.27%）
• 108年度教育部統計處資料，全國
大專生人數達121萬3千人
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107 年國人國內旅遊重要指標統計表
資料來源: 107年台灣觀光年報

9. 9
產業分析-競爭者
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相似業者比較
業者
趣旅遊
使用者
蒐集寶可夢愛好者
輕少年、退休族群
自助旅行愛好者
青壯年、退休族群
喜歡旅遊的大學生
特色
• 適合踏青、出遊
• 具寶可夢之著作
使用權
• AR 擴 增 實 境 技
術結合遊戲
• 安排及規劃行程
• 行程介紹
• 提供行程諮詢
• 第三方行程保障
• 闖關尋寶
• 安排即規劃行程
• 旅遊專屬社群
• 分享經驗賺回饋

10. 10
• 對國立高雄科技大學學生進行調查，時間範圍於109年3月26日到29日之間，一共回收66份問卷，
• 進行回答完整性篩選後，再依據鎖定的研究對象(學生)二次篩選，有效問卷共取出42份
產業分析-問卷分析
/25

11. 11
產業分析-問卷分析
/25
• 採用五點量表詢問滿意度，選擇4-5分才列入有興趣或符合現況的比例中

12. 12
產業分析-問卷分析
/25
• 結果顯示有50%以上的學生有規劃行
程的需求並且對尋寶遊戲有興趣
• 超過8成以上的學生沒有使用過相關
規劃旅程APP，對本APP的競爭上有
幫助
• 學生對於旅遊社所規劃的行程相對較
不感興趣，我們可善用數據分析，依
據其他人規劃的行程中挑選適合使用
者的偏好、需求

13. 13
產業分析-上下游分析
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上游
下游
OSM開放地圖：
製作屬於我們的藏寶、景點地圖
• 中立且透明的
• 任何人都可編輯
合作店家、機構：
協助進行店家、景點推廣
• 店家類型不受限
• 注入專屬特色，智慧觀光元素

14. 14
行銷整合計畫-五力分析
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潛在競爭者
低
消費者議價
高→低
供應商議價
低
現有競爭者
低
替代品威脅
中
 潛在競爭者為旅行業者、戶外活動業者
 無發現明顯的現有競爭者
 供應商議價能力低，已有OSM線上公
開地圖平台，廠商較無能力進行議價
 消費者大多為學生，議價能力較高，預
估後期轉低議價能力
 替代品威脅有旅遊行程平台(Klook、
KKday等)、PokemonGO、定向尋寶
活動，評估對本產品威脅為中

15. 15
行銷整合計畫-SWOT
/25
S優勢 W劣勢
 為學生量身打造
 規劃、紀錄一指搞定
 附加尋寶遊戲
 提供社群媒合
 資料來源多非原創
 功能多樣維護不易
O機會 T威脅
 旅遊風氣盛行
 地圖整合資源豐富
 APP市場飽和易於模仿

16. 16
行銷整合計畫-神奇三角
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APP、Webs
紀錄分析、
社群整合、
尋寶遊戲、
紀錄與規劃
旅程
廣告收入、會員
月費、遊戲消費、
宣傳收入
喜歡出去旅遊，
卻不知道怎麼
玩的大學生
為學生量身打造、
促進旅遊風氣、
提供整合式服務、
提升文化知識
WHAT
WHO
HOWREVENUE

17. 17
行銷整合計畫-商品宣傳策略
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置入點
• 大學生可接觸之
社群平台或活動
內容
• 呈現年輕活力形象
• 情境式廣告
• 代言人-聘用學生

18. 18
行銷整合計畫-行銷短長期計畫
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短
期
>旅遊共同討論區
>養成遊戲
提升品牌聲量
長
期
•>賺取廣告收益
>店家推廣費用
>AR店內藏寶拿優惠
•創意活動、穩定收益來源

19. 19
行銷整合計畫-公司短中長程計畫
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• 免費平台，塑造產品定位
• 發放旅遊優惠
• 結合熱門養成育樂系統
1年內
• 舉辦大型競賽
• 提供更穩定的資訊服務
• 參與地方產業合作計畫
1-3年
• 彈性化行銷策略
• 營運模式固定化
• 穩定忠實顧客，
持續接觸新顧客
3年後

20. 20
營運計畫
/25高雄旗山武德殿
公司設立人為陳風熏，合夥人為陳佑昇、呂心慈
設立人掌握5成股權，合夥人則平分剩餘股權。

21. 21
投稿本創業計畫至U-Star，運用育成中心資源
初期打入大學生市場，提升知名度
持續為商家、地方產業打造新的熱點
營運計畫
/25

22. 22
財務分析-資金需求
/25
趣旅遊公司-預估公司設立資金需求表
項目 金額
辦公設備成本 200,000
水電設備 5,000
租金支出 20,000
存出保證金 60,000
租賃物改良 50,000
文具用品 1,500
法律顧問 5,000
廣告費 1,500
設計公司登記費 12,000
資本額合計 350,000
趣旅遊公司-預估每月營運資金需求
項目 金額
固定成本
管理人薪資支出 150,000
租金支出 20,000
保險 2,000
水電瓦斯費 5,000
電話費 0
固定成本合計 177,000
變動成本
薪資支出 200,000
文具用品 1,500
水電瓦斯費 2,000
廣告費 1,500
變動成本合計 205,000
總成本 382,000

23. 23
財務分析-預估損益表
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趣旅遊公司-綜合損益表
單位(萬元)
項目
年度
1 2 3 4 5
營業收入 300 450 550 600 620
營業成本 350 350 375 380 380
營業毛利 (50) 100 175 220 240
營業費用 32 25 23 26 30
營業淨利 (82) 75 152 194 210
利息支出 5 4 2 0 0
稅前損益 (87) 71 150 194 210
所得稅 0 14.2 30 38.8 42
稅後損益 (87) 56.8 120 155.2 168
平均股本 8 8 8 8 8
每股盈餘 (10.88) 7.1 15 19.4 21

24. 24
評估-經營效益
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• 大量人事費用面臨虧本，但成本偏向穩定、固定
• 預計於第二年轉虧為盈，第三年開始正損益，並能夠持續成長
• 主要收入為店家、私人景點推廣費，APP闖關遊戲中置入會費、虛擬寶物，
成為次要收入來源
• 透過異業結盟，推出優惠或是活動製造雙贏
• 使用社群經營方式將效益發揮最大化。

25. 25
評估-風險與應對
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• 本公司結合業務作業與風險管理，將集團風險集中管理，以參考風險進
行質量及量化後可進一步有效管控，並作為制定經營策略之依據，另將
公司面臨突發性風險或威脅公司經營的風險之應變程序標準化。
市場、信用、投資、作業、法律

26. THANK YOU
高雄旗山孔子廟

27. 27
• P2. 熊本熊賴床 https://twitter.com/mondomascots/status/1071365716643786753?lang=sv
• P7. 108年春節期間台東縣遊客人數統計 返鄉及遊客創新高約150萬人次
http://www.taitung.gov.tw/News_Content.aspx?n=E4FA0485B2A5071E&s=5A9910F4400F8419
• 交通部觀光局-107年觀光業務年報，擷取日期2020/04/26
https://admin.taiwan.net.tw/upload/contentFile/auser/b/annual_2018_htm/
• 交通部新聞稿，擷取日期2020/04/26
• https://www.motc.gov.tw/ch/home.jsp?id=14&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=2019111800
09&toolsflag=Y
• 教育部統計處數據-大專校院學校數及學生數，擷取日期2020/04/26
https://depart.moe.edu.tw/ED4500/cp.aspx?n=002F646AFF7F5492&s=1EA96E4785E6838F#
圖片與資料來源