변혁적 리더십에 대한 이해와 실천 방법

1. 변혁적 리더십

2. 변혁적 리더십: 리더가 구성원에게 비전을 제시하고 동기부여를 시킴으로써 새로운 신념이나
가치관을 가지게 하는 리더십이다.
(변혁: 바뀌어 새로워지는 것)
구성원 조직
비
전
동
기
부
여
영
감
개인
적 고
려
신
뢰

3. 변혁적 리더십: Burns가 명확화하고 Bass가 이론을 확장함
카리스마
리더십
변혁적
리더십
거래적 리
더십
비전을 제시하고 영감을 불어넣어주며
솔선수범하는 모습은 비슷함
개인 vs 조직

4. 4I

5. Bass 가 주장한 변혁적 리더십

6. 리더
Idealized influence
팀에게 원하는 대로 자신이 먼저 솔
선수범하는 것(언행일치)-정직
구성원들이 따르고 싶게 만드는 것
(카리스마적 특징도 필요함)
무한한 신뢰를 보여주는 것
(give more and more)
리더가 먼저 신뢰를 보여줄 때 구성원도 신뢰를
보여줄 수 있다. 즉 개인적으로 봤을 때는 처음
에는 어느 정도의 희생이 필요함
일관
성
Inspirational motivation
내적 동기를 만들어주는 것
Intellectual stimulation
창의적인 사고를 할 수 있도록
지적 자극을 주는 것
영감
성장
Individualized consideration
개인적 고려
개인의 니즈에 맞게 관계를 맺
고 이야기하는 것
개인 맞춤 칭찬과 격려
리더-
구성
원 관
계
구성원
새로운 가능성과 비전을 제시
개인의 이익보다
조직의 이익을 극대화
구성원이 서로 협력하며 개개인을 리
더로 만들 수 있음

7. • 개인의 변화를 만들어 지속적 성과, 조직몰입, 직무만족을 만들어 냄
• 조직학습과 문화를 모두 변화시킴
변혁적 리더의 효과
• 리더와의 긍정감정을 느껴 신뢰도가 높아지고 적극적 협력 방법도 찾아냄

8. 변혁과정을 위한 4가지 질
문
현 상태에 도전하고 신뢰가 가는 변화에 대해 주장하고 있는가?
미래를 위한 공유가치에 대한 영감을 불어넣고 있는가?
변환기에 효과적인 리더십을 제공하고 있는가?
조직이 영속적이며 제도화된 부분을 변화시키는 변혁적 리더의 능력이 있는가?
출처: CENGAGE Learning 4TH Edition Effective Leadership p.401

9. 변혁 과정
변화를 위한 주장
(현재 상태 점검)
현재 환경 변화 파악
위험 감지
현 상태에 필요한 도전 및 변화 정리
공유 비전의 영감 불어 놓기
(새로운 비전 설정)
각 개인의 니즈 파악하기 – 개인의 동기부여 요소 찾기
우리의 비전을 점검하고 새로운 비전 확립을 위해 구성원을 참여시키기
전환 이끌기
(비전 세팅)
변화 시급성을 인지하기 위해 관리자들과 소통하고 토론하기
관리자들이 먼저 inspire 될 수 있는 환경을 만들어 주기
구성원의 동기부여를 위해 변화될 부분 파악하고 실행하기
변화를 이식하기
(실천하기)
성과달성 공유회를 가지기
새로운 비전과 개인의 비전 얼라인 시키기
집단의 이익의 중요성 강조 및 집단의 이익을 볼 수 있게 하기(전체적인 관점을 볼 수 있게 도와주는 것)
팀 빌딩 강화하기
리더와 관리자가 먼저 솔선수범 보이기
변혁과정을 확인하고 지속시킬 수 있는 프로세스 만들고 관리하기
출처 :Carolyn Hines and William Ines Jr., “Seminar on the Essence of Transformational Leadership(Leadership Training Institute),” Nation’s Cities
Weekly 25(9) (March 4,2002) :8(1)에서 발췌 후 수정

10. peaktimecoaching@gmail.com / (주)피크타임CEO 송지원 대표 010-4202-3559
코칭으로 만드는 구성원을 위한 조직문화 (주)피크타임