Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

팀 리더십

6,533 views

Published on

2학기 교양 : 대학생활과 리더십

팀리더십에 대하여 조사.

제작자 : 김민경, 윤혜진, 송홍준

발표자 : 김민경

Published in: Education
  • These are one of the best companies for review articles. High quality with cheap rates. ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ I highly recommend it :)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • You can try to use this service ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ I have used it several times in college and was absolutely satisfied with the result.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Dating for everyone is here: ♥♥♥ http://bit.ly/2F90ZZC ♥♥♥
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Sex in your area is here: ❶❶❶ http://bit.ly/2F90ZZC ❶❶❶
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • If you want to download or read this book, copy link or url below in the New tab ......................................................................................................................... DOWNLOAD FULL PDF EBOOK here { http://bit.ly/2m6jJ5M } .........................................................................................................................
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

팀 리더십

  1. 1.
  2. 2. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 (team)<br />팀의 개념<br />1)팀의 정의<br />
  3. 3. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 (team)<br />팀의 개념<br />1)팀의 정의<br />※ 학자마다 조금씨 차이는 있으나 대부분이 유사한 것을 알 수 있다.<br />즉, 팀의 정의는 ‘공동의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 능력을 갖고 있는 소수의 사람들이 자율성을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대하여 상호 책임을 공유하고, 맡은 일에 주인의식을 느끼며 서로 협력하는 조직의 기본단위’이다.<br />
  4. 4. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 (team)<br />팀의 개념<br />2)집단(group)과 팀(team)의 차이<br />출처: 백기복(2000), 「조직행동연구」, 창민사, p.225 <br />
  5. 5. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 (team)<br />팀의 개념<br />2)집단(group)과 팀(team)의 차이<br />카첸바크와스미스: 협동을 필요로 하는 여러 가지 유형의 집단을 연구<br />연구결과: 집단과 팀이라는 용어를 상호교환해서 사용하는 것은 <br />잘못된 것이라고 지적<br />집단은 권한 및 권위에 대한 대립과 개인들 간의 갈등 및 불안정한 상호관계가 존재하기때문에 팀의 의미와 구별됨.<br />그러나 팀은 ‘공동의 목적, 성과목표 그리고 구성원들 스스로 서로에 대해 책임지려는 접근법에 몰입하는 상호 보완적인<br />기술을 가진 소수의 사람들.’ 이다. <br />그러므로 집단이 팀으로 발전하기 위해서는 충족되어야 하는 조건 이 있다. <br />
  6. 6. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 (team)<br />팀의 개념<br />2)집단(group)과 팀(team)의 차이<br />
  7. 7. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />리더십 (leadership)<br />1.리더십이란?<br />1) 리더십의 대두배경<br />2) 리더십의 정의<br />3) 리더십이 지배와 다른 점<br />
  8. 8. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />리더십 (leadership)<br />1.리더십이란?<br />1) 리더십의 대두배경<br />일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, <br />기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서<br />경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨<br />2) 리더십의 정의<br />3) 리더십이 지배와 다른 점<br />
  9. 9. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />리더십 (leadership)<br />1.리더십이란?<br />1) 리더십의 대두배경<br />일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, <br />기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서<br />경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨<br />2) 리더십의 정의<br />집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력<br />3) 리더십이 지배와 다른 점<br />
  10. 10. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />리더십 (leadership)<br />1.리더십이란?<br />1) 리더십의 대두배경<br />일찍이 정치학이나 사회학의 커다란 문제로 취급되어 왔으나, <br />기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서<br />경영학 특히 경영관리면의 문제가 되었고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시 됨<br />2) 리더십의 정의<br />집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력<br />3) 리더십이 지배와 다른 점<br />그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점, <br />집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이지 않은 점<br />
  11. 11. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 배경 및 중요성<br />1. 배경<br />급변하는 정보화 시대 속에서<br /> 리더의 범위가 공식적인 리더<br /> 팀 구성원 모두에게로 확장<br />Therefore<br />팀 리더에게 주목하는 리더십 X<br />집단 전체를 보는 리더십이 필요 O<br />
  12. 12. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 배경 및 중요성<br />2) 팀 리더십 필요성<br />-오늘날 조직 사회 내에서 요구되는 조건- <br />
  13. 13. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />유동성<br />팀 리더십의 배경 및 중요성<br />위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다. <br />전문성<br />자발성<br />현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다. <br />일체성<br /> 기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다. <br />자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다. <br />
  14. 14. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />유동성<br />팀 리더십의 배경 및 중요성<br />이러한 요소들은 현대사회에서 그 필요성을 인정받고 있다. <br />하지만, 기업이나 사회 여러 단체 내에서는 이 요소들이 각각 독립해서 존재하는 것보다 조화되어 있을 때 더욱 그 가치를 인정받고 있기 때문에 <br />이 네 가지 요소가 병행하며 작용하는 팀 리더십 이<br /> 나타나게 되었다. <br />위에서 살펴보았듯이, 현대 사회는 1분 1초 쉬지 않고 변화하고 있다. 이런 급격한 변화 속에서 생존하기 위해서는 어떤 변화가 오더라도 적응할 수 있는 유연한 자세가 요구된다. <br />전문성<br />자발성<br />현대 사회에서는 기술의 집대성과 고도화로 인해 어떤 분야에 대해 전문가 다운 능력을 지니고 있지 않다면 살아남기 힘들게 되었다. 각 개인과 단체들은 어떤 돌발 상황이 일어나도 자신이 맡은 분야에 있어서 기술적으로 뒤쳐짐이 없도록 해야한다. <br />일체성<br /> 기술의 발달로 인해 재택근무가 보급되어 가고 있지만, 현재로서는 팀 활동이 개인 활동보다 훨씬 보편화 되어 있는 상황이다. 기업과 각종 사회 단체에서의 성과를 이루어 내기 위해서는 팀 구성원들이 서로 일체감을 느끼고 단결할 필요가 있다. <br />자발성이 강조되는 이유는 팀 내의 공식적 리더가 구성원들에게 영향을 행사하고 명령을 하달해야 움직이는 과정을 통하는 것이 아닌, 모든 구성원들이 자발적으로 참여하고 상급자의 지시가 없어도 일을 진행 시킬 수 있어야 정보 사회의 속도에 맞출 수 있기 때문이다. <br />
  15. 15. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 정의<br />팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다. <br />
  16. 16. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 정의<br />팀 리더십은 집단을 운용하는 리더십 이라고 말할 수 있는데 이에 대해 정의되어 있는 것은 많으나, TTL(Training for Team Leadership) 팀 리더십 프로그램 개발에 대한 논문에 따르면 다음과 같이 정의되어 있다. <br /> 논문 p10쪽의 표 2-5에서 발췌<br />* 세 학자의 공통점 : 팀 리더의 역할이나 자세에 주목하고 있다는 점<br />단, 과거의 리더십과는 다르게 리더의 리더십 발휘가 리더의 영향력에 주를 이루었다면, 팀 리더십에서의 리더십은 팀의 구성원들에게 권한과 기술이 공유하는 리더십을 주장 하고 있다. <br />
  17. 17. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 핵심요소<br />
  18. 18. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 핵심요소<br />1) Self Leadership <br />셀프리더십은 스스로 자신에게 영향을 미치기 위해 취해 가는 광범위한 사고 및 행동 전략이다. <br /> 팀 리더십에서는 팀 구성원들이 팀 리더의 영향 하에 움직이기 보다는 스스로 움직이고 결정하며, <br /> 스스로가 셀프 리더가 되어 조직을 이끌어 가므로,<br /> 구성원 스스로가 셀프 리더십을 발휘할 줄 알아야 <br />한다. <br />
  19. 19. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 핵심요소<br />2) Followship<br />정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언<br />Follewer는 본디 ‘ 돕다, 후원하다, 공헌하다 ’라는 &apos;Follaziohan&apos; 이라는<br /> 독일 고어에서 유래<br /> -&gt;어원에 따른다면 Follewer는<br /> ‘남의 도움을 필요로 하는 리더를 돕는 존재’를 뜻하므로 <br />리더와 팔로워들은 원래 평등했다고 봄<br />또한, 기업 내에서  팀 내 성과에 기여하는 정도가 <br />리더는 20%에 불과한데 비해 팔로워는 80%<br />-&gt;리더에 대한 책임을 제외하면 역할의 차원에서 생각해 볼 때, <br />팔로워들은 리더와 동등한 입장.<br />일의 진행 과정`을 보아도 그 사실을 알 수 있다. <br />
  20. 20. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />일의 진행 과정<br />팀 리더십의 핵심요소<br />2) Followship<br />정보수집 -> 정보분석 -> 방법제시 -> 선택 -> 실행 -> 제언<br />여기서 네 번째 ‘선택’ 의 과정을 제외하면 <br />나머지는 모두 팔로워들의 역할인데, <br />팀 내에서의 구성원들의 역할을 중요시하는 팀 리더십에서는 이러한 팔로워들의팔로워십을 강조한다. <br />
  21. 21. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 핵심요소<br />3) Teamwork <br />팀웍 ≒집단 응집력<br /> 집단 응집력이란 다른 집단에서는 찾아 볼 수 없는 공통의 태도<br />내지는 행위 혹은 일치단결된 분위기를 일컫는 말<br />Lewin에 의해 처음 사용<br />집단의 구성원 사이에 부과되는 심리적인 힘은 두 가지로 구분.<br />집단 내에 묶어두려는 힘<br /> 밖으로 몰아내려는 힘<br />이 힘은 집단원간에 공유되는 경험을 통하여 나타나며 <br /> 집단에서의 활발한 상호작용을 이끌 수 있다. <br />
  22. 22. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 강점<br />리더와 구성원들이 팀의 문제점을 함께 진단하고 수정한다. <br />팀 내에서 리더와 구성원들이 언제라도 변화할 수 있는 역할(changing roles)을 상기하며 일을 진행한다. 리더는 언제까지나 리더일 것이라는 상하구조식 마인드를 버리고 구성원들과 평등한 입장에서 생각한다. <br />구성원들은 각 구성원들 간의 전문성에 대해 어느 정도의 기본 능력을 배양할 것을 요구받으므로, 어떤 구성원의 부재에 불구하고 일을 진행시킬 수 있다. <br />각 구성원이 자신의 전문성(능력)을 향상시키기 위해 노력하는 만큼 팀 전체의 능률이 올라간다. <br />
  23. 23. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 취약점<br />리더가 어려운 의사결정 사항에 대한 해답을 손쉽게 갖기가 힘들다. 팀 리더십에 따르면 팀 내 공식적 리더는 팀 내 방향성 설정에 그 역할을 다할 뿐이지 실질적으로 팀을 이끄는 것은 팀원이 때문이다. 즉, 주어진 과제의 난이도가 어려울수록, 팀 내 구성원들의 의사는 하나로 합쳐지기에 시간이 많이 들 것 이다.<br />셀프 리더가 많다는 것은 개인의 발전에만 신경 쓸 가능성이 있다는 한계를 가지고 있다. 구성원들은 각자의 잠재능력을 개발할 방법론만 제시할 수 있다. 팀 리더는 구성원들이 업무에 적극적이고 자발적으로 참여한다고 해서 성과가 좋게 나오지 않을 수 있다는 점을 상기해야하며 주의해야 한다.<br />
  24. 24. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십에 대한 평가<br />팀 리더십은 21세기 현대 사회에서 그 요구에 의해 발생된 리더십의 한 종류이다. 이는 리더십을 기반으로 파생된 타 리더십에 비교하여 그 중요성이 남다름을 알 수 있게 하는 대목이다. 종전의 팀 구조 속에서는, 상하구조식 위계질서가 잡혀있었지만 팀 리더십에서는 구성원의 역할이 크게 부각된다. 조직 내 평등성과 자발적인 참여, 유동성에 주목하는 현대사회의 흐름으로 볼 때 팀 리더십이 이러한 목적으로 인해 주목을 받는 것을 알 수 있다. <br /> 하지만 위에서 살펴보았듯이, 팀 리더십에도 단점은 있으며 개선해 나가야 할 점이 많다. 구성원이 부각되다 보니, 구성원 개인의 이기심으로 문제가 발생하는 경우가 그 중 하나인데, 이것을 보면 과거엔 팀 내 구성원의 성향이나 인격이 전혀 중요시 되지 않았으나, 현대에 이르러 그것의 영향이 점점 높아지고 있는 것을 알 수 있다. <br /> 팀 리더십 뿐만 아니라 앞으로도 조직을 좀더 효율적으로 이끌어 나가기 위한 리더십 의 연구는 계속되어야 하며 더 많은 관심과 집중적인 노력이 필요하다. <br /> 아울러, 사회에 합류하게 될 학생의 신분으로써 이것이 단지 보고서에 불과하다고 생각지 말고 앞으로 우리가 함양해야 할 덕목이라 생각하고 그에 대해 노력을 기울일 줄 아는 마인드가 필요하다.<br />또한, 기업이나 사회 조직 뿐만 아니라 대학이나 각종 학교, 심지어는 각종 아이들의 소그룹 단위의 모임 속에서도 리더십은 충분히 적용될 수 있으므로 배움의 자세로  이 과제에 임하는 자세가 필요하다. <br />
  25. 25. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 사례<br />
  26. 26. 팀 리더십<br />검색<br />LEADERSHIP<br />팀 리더십의 사례<br />기러기들의 팀 리더십<br />

×