섬김의 리더십 서번트 리더십에 대한 설명 입니다.

1. 서번트 리더십

2. 서번트 리더십: 리더는 예수님의 손수 제자들의 발을 씻겨줬듯이 한 없이 낮아져 구성원들을 섬기는
1997년AT&T에 다녔던 Greenleaf라는 사람이 처음 책을 내면서 관심을 끌기 시작함.
서번트 리더십의 초점은 ‘타인’에게 있음.
구성원
지역
사회
주주
고객
리더
‘성과주의’에서 벗어나 리더의 역할을 폭넓혔다는 것에 의의가 있음
한계 : ‘서번트’와 ‘성과를 어떻게 가져갈 것인가?
해답 : 리더의 관점은 단면적인 것이 아닌 구성원의 니즈와 환경에 맞게 서번트 리더가 다목적성을 가지고 리더십을 발
휘해야 한다.
타인을 돕고자
하는 도덕적
의무가 높음

3. 서번트 리더의 특징(겸손)
 경청
외적인 것을 듣는 것을 넘어 구성원의 문제를 듣고 하고자하는 것을 듣는다.
서번트 리더는 ‘집단의 최선을 위한 행동을 찾을 것을 약속’한다.
구성원에게 사랑,수용,격려를 보여주며 그래서 다른 리더에 비해 더욱 감정이입적이다.
 공감
역지사지의 마음으로 타인을 이해하고 받아들인다. 각자의 독특성을 인정하는 자세를 말한다.
 힐링
상처를 치유해주는 것. 전인적(몸과 마음,영혼)으로 그 사람을 도와주는 자세를 말한다.
 설득
이끌기보다는 타인을 설득해 타인을 납득시킨다.
단기적인 목표 설정을 넘어 과거와 현재 미래를 아우리는 폭넓은 사고로 결정하고 판단한다.
 폭넓은 사고
경
청
공
감
힐
링
사고
통찰
력
설
득
도덕적 의무로써 섬기는 것
(powerx)

4. 서번트 리더의 특징
 통찰력
과거로부터 교훈을 이해하고 미래를 예측하는 관찰력을 가지고 있다.
 성장에 대한 헌신(임파워먼트,성장 방향성)
그들이 잠재력을 발견하도록 돕는다. 스스로 약점을 드러내는 것을 두려워하지 않는다.
여기서도 구성원들과 감정적 교류 및 이입이 일어난다.
 신뢰를 받고 유지하기(진솔성)
솔직함과 진실성으로 구성원의 신뢰를 얻는다.
 공동체 형성
서로에게 주고 받는 협력자의 관계를 조직에서 만들어낸다.
서번트 리더십의 효과
존중, 기여,충성심
신뢰와 공정성
조직에 대한 몰입

5. 서번트 리더십과 다른 리더십과 차이점
서번트 리더
십
변혁적 리더
십
구성원에게 초점/ 동기부
여
조직에 초점/ 영향력

6. (주)피크타임 생각해 볼거리
시스템(공동의 선)을 만들고 리더는 섬기는 자세를 취할 때 서번트가 더 잘 발휘 될 수 있다고 본다.
변혁적 리더십으로 가기 위한 전 단계로 서번트 리더로의 전환이 이루어 진 후 환경이 구축된다면
변혁적 리더십이 이루어질 수 있다고 본다.
1. 리더가 발휘 해야 하는 ‘섬김’이 다른 ‘섬김’과 차이점은 무엇인가?
2. 서번트 리더십의 특징 중 ‘힐링’은 무엇을 뜻하는가?
3. 힘으로 이끄는 것이 아닌 설득으로 이끌 때 이득은 무엇인가?

7. peaktimecoaching@gmail.com / (주)피크타임CEO 송지원 대표 010-4202-3559
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