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Stop Retrospective, Start Continuous Improving
- 25. Improvement Theme Kata
7 - 25
要改善的主題名稱
描述目前狀態
我們想要
達到的境界
在 N 周後
什麼會改變
列出我們
要採取的行動
https://blog.crisp.se/2013/05/14/jimmyjanlen/improvement-theme-simple-and-practical-toyota-kata
- 26. Improvement Theme Kata 範例
26
Theme : 增加足夠的品質確認活動
現狀
故事開發完後只是簡單
手動測試
沒有回歸測試
單元測試都是之前舊的
兩週後
進行探索性測試訓練
單元測試開始增加
驚奇的境界
每個故事開發後都會補
單元測試
有自動化的 BVT
會進行探索性測試
下一步工作
安排訓練課程
通知 PO 此項決定
在迭代規劃時安排單元
測試的任務
- 30. 具體 的行動步驟
• 沒有具體步驟, 每個人做的都會不同
– 不良的步驟
– 較好的步驟
30
• 開會要有效率
• 開會要有效率
• 會前要準備討論議程, 預定產出結果
• 會中有主持人, 會議記錄, 會議計時者
• 會議結束前 5 分鐘, 總結和定下一步
- 31. 要有衡量的指標
• 沒有衡量, 就不知道到底有沒有 做好
• 為改進項目定義 做好的標準
31
• 每個 story 要撰寫驗收標準 (AC)
• 衡量指標
• 紀錄寫了多少條 AC
• 多少 story 有寫 AC
• 有多少 AC 被 PO 檢視過
- 41. 教練過程 - 釐清事實 (O)
41
下個目標狀態
是什麼
目前的狀態
是什麼
你最後做了
什麼改善
• A: 那目前的狀態是甚麼?
• B: 較小的 story 都可以在 4 天內完
成, 但是中型或是大型的 story 不行
• A: 你最後一步做了什麼改善
• B: 我們試著把迭代改成一週
• A: 你的下一步目標狀態是甚麼?
• B: 把 lead time 縮小到 4 天
- 42. 教練過程 – 了解感受和意義 (RI)
42
你預期會
有什麼結果
那真實的結果
是什麼
從中你學到
了什麼
• A: 你預期會有什麼結果?
• B: 故事至多不會超過一週完成
• A: 那真實的結果是什麼?
• B: 有些故事可以, 有些故事不行. 但
是因為測試時間少, 品質不太穩定
• A: 從中你學到了什麼
• B. 故事的梳理沒做徹底. 範圍不確
定, 導致時間不夠, 品質不好
- 43. 教練過程 – 決定行動 (D)
43
有什麼障礙
會阻擋你會達到
下個目標狀態
下一步你
打算做什麼? 預
期有什麼結果?
我們什麼時候可以
看看, 我們從下個
步驟中學習到什麼
• A: 若是要達到下一步目標時, 你遇
到甚麼阻礙?
• B: 需求釐清, 故算不準, 對系統不熟
• A: 下一步你打算先處理什麼阻礙? 預
期有什麼結果?
• B: 打算做好 PBR, 讓 SP1 能夠比較精
準
• A: 什麼時候可以看看這個步驟的成
果, 以及你學到了什麼
• B. 下週二吧. 哪時候已經做完一次
PBR 和 SP1
- 47. 沒有紀錄執行過程
日期/時
間
執行步驟 期望結果和標
準
發生什麼事 學習到什麼
10/27
10 AM
PBR 會議
來撰寫故事
的驗收條件
產生驗收條件
幫助 評估準確
每個故事列
出了驗收條
件
不知道這些
驗收條件是
否足夠
11/1
10 AM
Sprint
Planning 1
根據 故事的驗
收條件選出我
們可以做多少
個故事
有驗收條件
可以幫助更
了解故事需
求
11/5
11AM
Review 會議 故事可以準時
做完和展示
有些故事沒
做完, 因為實
作細節比想
像中的困難
不能只看功
能需求, 還需
要看設計需
求
47