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1. 경영과 정보 기술 Te a m P ro je c t # 3
“ P re d ic tio n”
홍익대학교 경영대학 5 년후 평가
순위
A 731237 이건우
A 831103 나숙현
A 931221 이상민
A 831046 김봉준

2. 목차
Ⅰ 국내 경영대학 평가 순위 ( 08 년도 ~ 11 년도 )
Ⅱ 평가기준 항목들 분석
Ⅲ 홍익대 경영대학 현재의 위치 조명
Ⅳ 앞으로의 발전 가능성 예측
Ⅴ 종합적인 평가 ( 2017 년도 홍익대 경영대학 종합 순위 예측 )

3. Ⅰ 국내 경영대학 평가 순위 ( 08 년도 ~ 11 년 3
도)
2008 년도 홍익대 경영대학 :
13 위

4. Ⅰ 국내 경영대학 평가 순위 ( 08 년도 ~ 11 년 4
도)
2009 년도 홍익대 경영대학 :
13 위

5. Ⅰ 국내 경영대학 평가 순위 ( 08 년도 ~ 11 년 5
도)
2010 년도 홍익대 경영대학 :
17 위 ? !

6. Ⅰ 국내 경영대학 평가 순위 ( 08 년도 ~ 11 년 6
도)
2011 년도 홍익대 경영대학 : 18 위 ! ! !
1 위 고려대와 15 배 차이 ( 5022 점 )

7. 7
Ⅱ 평가기준 항목들 분석
1. 신입사원 채용 선호도 ( 1000 점 )
2. 업무 적응력 ( 900 점 )
3. 전공 및 교양 과목의 업무 관련성 ( 800 점 )
4. 조직 융화력 ( 800 점 )
5. 창의적 업무 해결 ( 800 점 )
6. 성실감과 책임감 ( 700 점 )
7. 발전 가능성 ( 700 점 )
8. 국제화 시스템 ( 800 점 )
9. 진학 추천 ( 기업 인사 담당자의 추천 ) ( 900 점 )
= 합계
7400 점 만점

8. 8
Ⅲ 홍익대 경영대학 현재의 위치 조명
10 년도 , 11 년도 고려대 홍익대
비교
대학 10 년 고려 11 년 고려 10 년 홍익 11 년 홍익
대 대 대 대
평가항목
신입사원 채용 선호 704 796 57 53
도
업무 적응력 691 783 59 55
전공 및 교양 과목
703 795 52 48
의
업무 관련성
조직 융화력 631 719 54 50
창의적 업무 해결 565 657 55 51
성실감과 책임감 579 667 59 55
발전 가능성 530 622 39 35
국제화 시스템 684 756 56 42
진학 추천 714 806 51 46
합계 5801 6601 482 435

9. 9
Ⅲ 홍익대 경영대학 현재의 위치 조명
순위가 계속 떨어지는 이유는 ?
1. 낙후된 시설
2. 학생대비 부족한 교수진
3. 방송매체에 의한 이미지 하락
4. 경영대 외국 교류 학교 부족
5. 학생들의 교육참여의지 부족

10. 10
Ⅳ 앞으로의 발전 가능성 예측
예측 # 1 주요 내용
 홍대의 브랜드는 예전부터 문화와
예술 공간의 중심으로서
막강한 브랜드 인지도를 가지고 있음
홍대의 브랜드 인지도 지속적 상승
 젊음을 느낄 수 있는 활기찬 이미지
 홍대와 홍익대의 브랜드를 동일시하는
효과를 앞으로 기대해 볼 수 있음

11. 11
Ⅳ 앞으로의 발전 가능성 예측
예측 # 2 주요 내용
 미대와의 J o int P ro je c t 를 통해
예술적 감각과 B us ine s s Mind 결합
C ro s s - F unc tio na l Te a m
 공대의 논리력과
경영학의 Ris k Ma na g e me nt 를 통한
개념을 학과수업에 접목 업무 능력 극대화 가능
⇒ C re a tive Thinking 향상 가능
+ = 경쟁우위

12. 12
Ⅳ 앞으로의 발전 가능성 예측
예측 # 3 주요 내용
 홍대 주변의 넓고 다양한 상권과
실질적 B us ine s s 감각을 경영대의 업무 파트너십을 통해
필요로 하는 기업의 요구 증가 실질적인 B us ine s s O p e ra tio n 을
경험할 수 있는 기회 극대화
홍대의 상권 + 경영대학
= 시너지 Ma ximiz e  3 인 1 조로 각 업체에 현장인력을
투입하여 직접 전략적 경영을 체험하는
실질적 배움의 최적의 학과가 될 것이다
 왜 이 음식점을 잘될까 ?
라는 물음에 구체적인 답변을 할 수 있는
능력 향상

13. 13
Ⅳ 앞으로의 발전 가능성 예측
예측 # 4 주요 내용
 축적된 적립금 대방출
 부속학교 이전에 따른 부지확보
2013 년 홍익대 부속학교 이전
⇒ 신축공사를 통한 신 경영관 설립
⇒ Ne w B 동 ( 신경영관 ) 신축  대외적 인지도 상승
 넓은 공간과 첨단시설로 교육환경 개선
 수업의 질적 향상을 통한
학부생들의 적극적인 교육참여
축적된 적립금
555 억 이상 ! !
홍익대 신 경영관 ( Ne w B 동 ) 조감도

14. Ⅴ 종합적인 평가 ( 2017 년도 홍익대 경영대학 종합 순위 예 14
측)
예측 # 1 예측 # 2
홍대의 브랜드 인지도 지속적 상승 C ro s s - F unc tio na l Te a m 도입
⇒ 발전가능성 / 진학추천 ⇒ 창의적 업무 해결
예측 # 3 예측 # 4
홍대의 상권 + 경영대학 = 시너지효과 신 경영관 ( Ne w B 동 ) 신축
⇒ 업무적응력 / 업무관련성 ⇒ 발전 가능성
조직융화력 / 창의적 업무해결 국제화 시스템 / 진학추천

15. Ⅴ 종합적인 평가 ( 2017 년도 홍익대 경영대학 종합 순위 예 15
측)
11 년도 , 17 년도 홍익대 비교
대학 11 년 홍익대 17 년 홍익대
평가항목
신입사원 채용 선호 53 390
도
업무 적응력 55 420
전공 및 교양 과목
48 420
의
업무 관련성
조직 융화력 50 410
창의적 업무 해결 51 410
성실감과 책임감 55 390
발전 가능성 35 390
국제화 시스템 42 390
진학 추천 46 410
합계 435 3630

16. Ⅴ 종합적인 평가 ( 2017 년도 홍익대 경영대학 종합 순위 예 16
측)
2017 년도 홍익대 경영대 7 위 등극 !

17. Ⅴ 종합적인 평가 ( 2017 년도 홍익대 경영대학 종합 순위 예 17
측)
“ 홍익대 경영대의 끝없는 발전을 통해
사회에서 마주쳐도 반갑게 인사할 수
있는 홍익대 경영인으로 거듭나고 싶
은 소망에 이번 미래 예측을 하였습니
다“

18. 감사합니다