5S-2

1. SORT- Sàng lọc loại bỏ tình trạng hỗn
độn!!!
Tích trữ vật dụng không cần thiết thường
không được chú ý và kết quả dẫn đến tình
trạng hỗn độn
Tình trạng hỗn độn tạo chướng ngại, ách tắc
trong quá trình đi lấy vật dụng cần thiết
Giá trị quí báu của không gian, diện tích sàn nhà
biến mất vì tình trạng lộn xộn.
Tình trạng hỗn độn che giấu các bất cập như lạc
mất đồ, vật dụng bị khiếm khuyết, thuốc - vật
tư hết hạn.

2. • Xác định, ghi và cột nhãn dễ thấy trên các
vật dụng có vấn đề về sử dụng
• Tất cả mọi người tham gia phân loại vật
dụng, di dời chỗ khác hoặc loại bỏ v.v…..
• Thông tin trên thẻ: khoa, ngày được gắn
thẻ, tên người gắn thẻ, mã tài sản v.v….
(cho mục đích kế toán).
Chiến lược Sắp xếp: Gắn thẻ
đỏ

3. Chiến lược Sắp xếp: Gắn thẻ đỏ
Khoa Số thẻ
Loại vật dụng
Ngày treo thẻ Ai treo
Tên vật dụng
Số lượng Trị giá
Lý do
Cách xử lý
Tên lãnh đạo Khoa

4. Chiến lược Sắp xếp: Gắn thẻ đỏ
Vật dụng Nơi lưu giữ
Ko cần thiết
Cần thiết
Vứt bỏ
Thường xuyên cần Giữ lại
Đôi khi cần Di dời qua chỗ mới
Hiếm khi cần Đưa ra khỏi
khu làm việc

5. Chiến lược Sắp xếp: Gắn thẻ đỏ

6. • Dời đi vật dụng không cần thiết:
– Tách biệt giữa rác, vật dụng cho & tặng, vật dụng di dời sang chỗ khác
SORT- Chiến lược sàng lọc:
Tách biệt vật dụng không cần thiết

7. Điều chuyển nơi khác
• Hộp mũ chuyển bộ phận khác

8. :
Xử lý vật dụng hết hạn dùng
• Bàn chải chà hết hạn
Expired 9/2008

9. Loại bỏ các đồ vật ko liên quan
Tủ , kệ trống trãi
After
Before
Giải phóng tình trạng hỗn độn

10. Sàng lọc
• Nhân viên kiểm tra các vật dụng trong hệ thống:
Anh ta tìm thấy nhiều dụng cụ không được sử dụng,
hoặc đã hết hạn, vứt đi hoặc chuyển nơi khác