Проектный штаб

1. ПРЕЗЕНТАЦИЯПРОЕКТА

2. ЦЕЛЬПРОЕКТА
Созданиекомплексногомеханизма,способствующегоежегодному:
увеличениюколичествасоздаваемыхрабочихмест;
увеличениюколичестваоткрываемыхюридическихлиц;
снижениюсебестоимостиорганизациирабочихмест;
увеличениюколичествапредпринимателей,создающихбизнесы.
ОсновныминструментомдляреализациицелиявляетсяорганизацияОсновныминструментомдляреализациицелиявляетсяорганизация
ПроектногоШтаба,отличающегосяжесткимирегулярнымконтролемсо
стороныопытныхбизнесменовзадеятельностьюпредпринимателей–членов
ПрШнатерриторииединогорабочегопространства.
Аналог–прохождениеармейскойслужбы-структурированнаясистема
подготовкиивоспитаниясолдатаподжесткимруководствомкомандира.
2

3. ЗАДАЧИПРОЕКТА
Планируемыеключевыепоказателиданногопроекта
1.Планируемыйохватпотенциальнойаудитории:4000чел.
2.КоличествозачисленныхчленовПШ:100чел.
3.Количествооткрытыхюридическихлиц:75.
4.Количествосозданныхрабочихмест:38дополнительныхрабочихмест
5.Среднийсрокжизнипроекта:неменее2-хлет
3

4. РАСЧЕТЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИПРОЕКТА
ЗатратынареализациюпроектаприколичестверезидентовПроектного
Штаба=100чел.
Стоимостьсозданиярабочихмест(поданнымБизнес-инкубатораЗАО)=450тыс.руб.
Стоимостьсоздания1горабочегоместаврамкахПроектногоШтабасоставляетоколо311,5
т.р.(прииспользованииплощадейгосударственногоковоркинга)иоколо391,8т.р.(при
использованиикоммерческихплощадей).
4
Сиспользованием
коммерческихплощадей
Сиспользованиемплощадей
государственногоковоркинга
Статьязатрат
9,000тыс.руб.0
Аренднаяплатаза
помещение
6,000тыс.руб.6,000тыс.руб.
Административно-
хозяйственноесодержание
помещениеирабочихмест
6,500тыс.руб.6,500тыс.руб.ИТ-инфраструктура
17,000тыс.руб.17,000тыс.руб.Зарплатныйфонд
5,700тыс.руб.5,700тыс.руб.Разработкапрограмм
44,2млн.руб.35,200тыс.руб.Итого:

5. БИЗНЕСМОДЕЛЬПРОЕКТА
1.Привлечениеивовлечениепотенциальнойаудитории.
Этапы:
1.Привлечениеаудитории
2.Тестированиеиотборпотенциальныхучастников
3.Прохожденияинтенсива«Бизнескакбоевоеискусство»
4.Формированиепроекта/проектнойидеи;
5.Защитаидеиизаселениев«Проектныйштаб»5.Защитаидеиизаселениев«Проектныйштаб»
2.Работаспроектами.
Руководствоосуществляетсячерез:
1.ЧеткуюирегулярнуюпостановкузадачрезидентамПроектногоштабас
обозначеннымисрокамиисполнениязадачи;
2.Непредвзятыйконтрольисполнениязадач;
3.Общийконтурпопроекту(фиксируетсявспециальносозданнойпрограмме,3.Общийконтурпопроекту(фиксируетсявспециальносозданнойпрограмме,
позволяетразнымруководителямпридерживатьсяобщейлиниируководствапо
проекту);
4.«Выселение»изпроектногоштаба,вслучаеневыполненияпоставленныхзадач
согласноУставуПроектногоштаба.
3.Выпускпредпринимателей/проектовизПроектногоштаба.
Оценкапроектовэкспертнойкомиссией
5

6. 6
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ
ОТЛИЧИЯОТСУЩЕСТВУЮЩИХ
ПРОГРАММПОДГОТОВКИ
ОсновныесоставляющиеПроектногоштаба:
методологияпостроенияиразвитиябизнеса;
руководствосостороныдействующихпредпринимателейиэкспертов;
организованноеобщеерабочеепространствопомодели"всевключено"(коворкинг)
Отличие-жесткоеруководствоиконтрользаработойпроектныхкоманд
иначинающихпредпринимателей.

7. ОТЛИЧИЯМЕТОДАРАБОТЫС
РУКОВОДИТЕЛЕМШТАБАОТМЕТОДА
РАБОТЫВФОРМЕНАСТАВНИЧЕСТВА
Задачииосновныефункции
7
Ментор/наставникРуководительштаба
1
2
3
4
5
Задачиформируютсяизсобственного
(непрофессионального)видениясобственникапроекта
Четкаяпостановказадачопытным
предпринимателемвсоответствиисметодикой,
сучетомособенностейпроекта
Распределениеобязанностейвсоответствиис«хочу/не
хочу»выполнятьтеилииныефункции
Жесткоераспределениеобязанностей
участниковпроектнойкоманды
ПередачатеоретическихзнанийРеальнаяпомощьвреализациизадачи
Периодический/нерегулярныйанализтекущего
состоянияпроекта
Регулярныйконтрользаисполнениемзадач
Общийповерхностныйанализпроектабезоценки
деталей
Детальныйанализтекущейстадиипроектаи
оперативнаякорректировкадействийв
зависимостиотизменяющихсяусловий

8. ПРЕИМУЩЕСТВА
ВРАЗВИТИИПРОЕКТА
8
Работа
подруководством
Работасментором/
наставникомЭлементсравнения
1
2
3
4
5
6
Пландействий/стратегия
реализациипроекта
Формируетсяисходяиз
наиболееэффективной
стратегииразвитияпроекта
Формируетсяисходяиз
наиболеекомфортных
условийдлясобственника
проекта
Срокиреализацииэтапов
проекта
Устанавливаютсяв
соответствиисутвержденным
планом-графиком
Устанавливаютсяв
соответствиисжеланием
собственникапроекта
Личная/эмоциональная
составляющая
Уучастниковотсутствуют
сомнениявнеобходимости
выполнениязадач
Регулярныесомненияв
необходимоститехилииных
действийпопроекту
Новыетехнологии/методики
впроекте
Внедряютсяпоплану,исходя
изопытаизнаний
руководителя
Передаютсянаставником
собственникупроектаи
внедряютсяисходяизопыта
собственникапроекта
Организацияпроцесса Общийконтурпопроекту
фиксируетсявпрограмме,что
позволяетразнымруководителям
придерживатьсяобщейлинии
руководствапопроекту
Наставничествосостороны
разныхменторовформирует
разрозненнуюстратегию
поведениясобственника
проекта
Ответственность
зарезультатисполнения
задачи
Четкоераспределение
ответственностиза
исполнениезадачи
Систематическоепере-
кладываниеответственности,
затормаживаниереализации
проекта

9. ЦЕЛЕВАЯАУДИТОРИЯ
ПРОЕКТА
1.Выпускники(илистудентыстаршихкурсов)ВУЗов;
2.Уволенныесотрудникикомпаний;
3.Самозанятаяпрослойка
УчастникомпроектаможетстатьлюбойгражданинРФ,достигший18
лет,обладающийжеланиемреализоватьсебявпредпринимательской
деятельности.
9

10. ТЕКУЩЕЕ
СОСТОЯНИЕПРОЕКТА
ВрамкахорганизацииПроектногоштабасозданы:
1.Созданиековоркинга,вкоторомразмещаютсяи
взаимодействуюпроектныекоманды.Существуетболее1,5
лет;
2.Разработкапрограммымногоступенчатойподготовки
предпринимателей«Бизнес-конструктор»
10