「Team Geek」の読書メモ

1. 読書メモ
Team Geek
その3

2. 基本情報

3. Team Geek
Googleのギークたちはいかにしてチー
ムを作るのか
Brian W. Fitzpatrick
Ben Collins-Sussman 著
角征典 訳
2013年 オライリー・ジャパン

4. この本の
ミッションステートメント

5. 本書の目的は、プログラマが
ソフトウェア開発を効果的に
かつ効率的にするために、他
人の理解・コミュニケーショ
ン・コラボレーションの能力
を向上させることである。

6. 今回のおはなし

7. 有害な人に対処する

8. と言っておきながら…

9. 人ではなく振る舞
いに対処すること
が重要

10. 排除するのはあくまでも振る
舞いであり、特定の個人では
ない。個人を「いい」とか
「悪い」とかで考えるのは単
純すぎる。
p.100

11. ハンロンの剃刀
無能で十分説明されること
に悪意を見出すな
→有害な振る舞いのほとんど
は無知、誤解、見当違いが原
因

12. まずは文化が大切
素晴らしい人は素晴らし
いコミュニティに、攻撃
的な人は攻撃的なコミュ
ニティに引きつけられる

13. 有害な振る舞いのパターン

14. 他人の時間を尊重しない
読めばわかることを何度
も質問・議論する

15. エゴ
合意の決定を受け入れら
れない
異なる視点の意見に耳を
傾けられない
妥協できない

16. 完ぺき主義
時間をかけすぎてチーム
が停滞する

17. 未熟なコミュニケーショ
ン
不満を言うが改善しない
被害妄想的、挑発的

18. 有害な振る舞いへの対処

19. HRTを忘れず、平
静に大人らしく対
応することが大事

20. 正直に伝える
「有害な振る舞い」に気
づいてもらう

21. 別の方向性を示す
完ぺき主義者はトラブル
シュートやテスト設計に
能力を発揮することも

22. 感情的にならない
挑発は無視する
自分のエネルギーと時間
を費やすべきかを考える

23. 事実のみに着目する
悪口にも有用な知恵が埋
もれていることがある
悪口は無視し問題にのみ
対処することで、悪意を
遠ざける

24. 何度も警告し対策しても、
どうしてもだめな場合は、
最後の手段として「人を
追い出す」

25. HRTをベースにした強い
文化はかけがえのないも
のである。技術的に貢献
できる人は、確実に交換
可能だ。
p.114

26. HRTは「みんなで仲良
く」ためではなく、
チームが成果を出すた
めものもの

27. ルールや行動指針を決
めたうえで「悪いこと
は悪い」と指摘し、相
手の改善を信じよう
(ただし「損切り」は考慮しておく)

28. つづく