презентація на міні-конференції "Лідерство в бізнесі" (1-5.04.2016)

1. Виконали:
Вишнівський Дмитро
Ассонова Марина
Григорець Святослав
Тарасенко Аліна
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Факультет економіки та управління
Кафедра стратегії підприємств

2. 1. Загальна характеристика.
2. «Візитівка» компаній.
3. Стратегічні ідеї компанії.
4. SWOT-характеристика.
5. Напрями розвитку компаній.

3. Узагальнення світового і
вітчизняного досвіду
лідерства підприємств
туристичного бізнесу

4. Туристичний бізнес – економічні сфера діяльності, спрямована
на задоволення туристичних потреб ( туризм -тимчасовий виїзд
особи з місця постійного проживання в оздоровчих,
пізнавальних, професійно-ділових чи інших цілях без здійснення
оплачуваної діяльності в місці перебування) через виробництво
та реалізацію туристичних послуг[1].

5.  Основними рушійними силами розвитку
галузі є потенційні споживачі, а також
туристичні ресурси.
 Принципи розміщення - безпосередньо
поблизу туристичних ресурсів, а також біля
споживачів (міста, містечка, селища міського
типу)[4].

6. 2013р. 2014р. 2015р.
Series1 2.2 1.8 1.9
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Внесок(%) Внесок туристичного комплексу у ВВП
України
Джерело: [2]

7. Карта географічної поширеності туристичних
ресурсів
[3]

8.  Загалом за даними індексу конкурентноспроможності
подорожей і туризму у 2013 р. Україна отримала оцінку в
3,98 бала із семи можливих і посіла 76-е місце (найвище
місце, яке займала Україна за період розрахунку індексу)
серед 140 країн світу.
 Успішність туристичного підприємства визначається
багатьма факторами: наявність ресурсів, активна
маркетингова діяльність, конкурентоспроможність,
правове регулювання, використання інноваційних
підходів[2].

10.  Тез-тур заснований в 1994 році
Олександром Сінігібским
 Крім Росії Тез-тур працює на
Україні, в Казахстані, Білорусі,
Болгарії, Вірменії, Естонії, Литві,
Латвії, Румунії та Молдови.
 Спеціалізується по шістнадцяти
напрямках: Туреччина, Таїланд,
Єгипет, Іспанія, Куба і
Домінікана, Мальдіви, Шрі-
Ланка, Греція, Андорра, Австрія,
Італія, ОАЕ, Болгарія, Мексика,
Кіпр, Франція.

11.  Оборот компанії в 2008
році склав близько $ 1,9
млрд, прибуток - $ 35
млн
 Рентабельність капіталу
становить - 45%.
Коефіцієнт оборотності
активів – 29,8
 Стратегічна місія -
Туроператор №1 (на
ринку СНД)

12.  Українська туристична компанія,
один з
найбільших туроператорів країни,
заснована у 2003 році;
 основний напрямок діяльності
компанії — організація
автобусних турів в країни Европи
(Чехія, Словаччина, Угорщина, По
льща, Хорватія, Болгарія, Греція, І
талія,Франція, Іспанія, Нідерланд
и та інші), а також по Західній
Україні(Львів та Львівщина, Закар
паття, Гуцульщина, Буковина)

13.  Серед інших напрямків
діяльності — організація
дитячих та паломницьких турів,
відпочинок на морі,
індивідуальний відпочинок,
відвідини концертів та
фестивалів, лікування і СПА-
процедури.
 Рентабельність капіталу
становить 25% . Коефіцієнт
оборотності активів – 2,8.
 Стратегічна місія -
закріплення лідерських
позицій на українському ринку
та розширення асортименту
послуг.

14. О T
S
Strategy1 Strategy3
W
Strategy2 Strategy4

15.  Наявність значної
кількості фінансових
ресурсів;
 Багаторічний досвід;
 Наявність необхідних
професійних навичок у
працівників;
 Ефективна реклама;
 Репутація компанії;
 Якість послуг;
 Якість обслуговування;

16.  Відсутність чіткої
стратегії;
 Залежність від роботи
кожного працівника;
 Висока ціна;
 Збільшення темпів
зростання ринку;
 Обслуговування
додаткових груп
споживачів;
 Вихід на новий
ринок;

17.  Несприятливі зміни в
темпах зростання в
курсах валют;
 Зниження
платоспроможності
населення;
 Зміни в смаках
споживачів;

18.  При виході на нові ринки якісне
обслуговування допоможе утримати
конкурентні позиції;
 Залучення нових клієнтів можливе за рахунок
зниження ціни та якісного обслуговування;
 Кількість споживачів можливо збільшити за
рахунок виходів на нові ринки збуту;
 Дослідження ринку дозволять виділити
переваги та недоліки конкурентів;

19.  Зміна смаків споживачів дозволить фірмі
вийти на новий сегмент;
 Якість роботи можливо підвищити за рахунок
стимулювання персоналу;

20. Дослідження ринку дозволяє змінити асортимент
послуг навіть за умови скорочення попиту;
Контроль значної частки ринку допоможе
утриматись в умовах сучасної економічної
ситуації в країні;

21. Непродумана рекламна кампанія може знизити
попит на послуги і загальний прибуток;
Спад в економіці країни призведе до зміни
стратегії фірми;

22.  Багаторічний досвід;
 Наявність навичок і
професіоналізму у
працівників;
 Найбільша частка ринку за
кількістю клієнтів серед
українських турфірм;
 Якість послуг;

23.  Низький рівень інформованості
покупців про товари
підприємства;
 Висока вартість послуг, що може
привести до зменшення
прибутковості товариства;
 Залежність від роботи кожного
працівника;
 Спеціалізація на автобусних
переїздах;

24. Збільшення темпів зростання
ринку;
Обслуговування додаткових груп
споживачів;
Вихід на новий ринок;
 Несприятливі зміни в темпах
зростання в курсах валют;
 Зниження платоспроможності
населення;
 Зміни в смаках споживачів;
 Можливість використання
конкурентами сучасних
технологій;

25.  При виході на нові ринки якісне обслуговування
допоможе утримати конкурентні позиції;
 Наявні фінансові ресурси дозволять послабити
позиції конкурентів;
 Високі професійні навички працівників
дозволять послабити позиції конкурентів;
 Кількість споживачів можливо збільшити за
рахунок виходів на нові ринки збуту;
 Дослідження ринку дозволять виділити переваги
та недоліки конкурентів;

26.  Зміна смаків споживачів дозволить фірмі вийти
на новий сегмент;
 Якість роботи можливо підвищити за рахунок
стимулювання персоналу;

27.  Контроль значної частки ринку допоможе
утриматись в умовах сучасної економічної
ситуації в країні;

28.  Спад в економіці країни призведе до зміни
стратегії фірми;
 Неефективна реклама впливає на зниження ціни;
 Обмежена спеціалізація зменшує коло
споживачів;

29. Український туристичний бізнес розвиненій
недостатньо, порівняно зі середьностатистичним
показником по світу, проте Україна має значний
туристичний та людський потенціал, що дозволить
їй вийти на вищі позиції рейтингу.

30. 1. Борисова О. В. Інноваційні стратегії підприємств туризму: сутність,
методичні підходи щодо вибору стратегій з використанням space-
аналізу / О. В. Борисова. // Ефективна економіка. - 2013. - № 4.
2. Корнієнко О. М. Сучасний стан міжнародного туризму в Україні в
умовах глобалізації / О. М. Корнієнко. // Економіка. Управління.
Інновації. - 2014. - № 2.
3. https://uk.wikipedia.org/wiki/Туризм_в_Україні - [Електронний ресурс].
4. Любіцева О. О. Ринок туристичних послуг (геопросторові аспекти) :
навч. посіб. / О. О. Любіцева. - 3-тє вид., переробл. та доповн. - К. :
Альтерпрес, 2006. - 436 c. - (Б-ка проф. менеджера). - укp.
5. Нездоймінов С. Г. Туристичний сектор як складова стратегії
соціально - економічного зростання регіону / С. Г. Нездоймінов, Н. М.
Андрєєва // Науковий вісник. Одеський державний економічний
університет. Всеукраїнська асоціація молодих науковців. – Науки:
економіка, політологія, історія. – 2015. - №18 (197). - С. 79-88.