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職場認知
與
溝通技能
詹翔霖副教授 實踐國企系
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
人生四大悲
病魔纏身
患得患失
重蹈覆轍
一事無成
• 五歲的時候,媽媽告訴我快樂是人生的關
鍵。
上學以後,他們問我長大後的志願夢想是
什麼?我寫下 " 快樂 "
他們說我沒搞清楚題目,我告訴他們是他
們沒搞清楚人生。
— 約翰藍儂
傳統工作觀
拚命工作賺錢,賺來的錢拚命
的 --
• 傳統工作觀的核心是,工作是為了賺錢
• 從工作中獲得的報酬根本不敷所需,工作
可能帶來的其他體驗就變得毫無意義。
• 而我們開始明白,更多的金錢根本買不到
更多的快樂。
• 對金錢和物質的欲望高於對其他經驗的欲
望,而且愈來愈貪得無厭。
工作真的只是為了賺錢嗎?
• 受傳統工作觀影響的人會高估金錢和地位
的重要,低估豐富的體驗帶來的快樂。
• 實際上工作和生活中的許多樂趣都無法用
價錢來衡量。
• 工作生活中能帶給最大樂趣的部分往往是
非賣品,幾乎都無法在市場上用金錢買到。
何謂組織
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組織的定義
西方社會對於社會組織的分類有三種,分別如下:
   政府 (Government)
一個國家的管理機構,主要係提供公平與合法之環
境,給該國之人民及企業。
 非營利組織 (Non-Profit Organization)
提供非購買性之服務,使人們得以獲得各項幸福快樂
之組織,例如慈善機構、學術研究單位、宗教團體 ..
... 等。
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以提供產品和服務供人們以金錢交換之機構,例如有
限公司、股份有限公司等。由此可知企業乃是以營利
為目的,藉由提供商品和服務供消費者購買,一方面
滿足消費者的需求,一方面也使企業獲利。
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慈濟文化有什麼?
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1. 組織內成員的共同價值觀
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3. 組織內成員的行為規範
丙吉的故事
漢宣帝時,丙吉擔任宰相,有一天,他在路
上遇到民眾群毆,死傷多人,他視而不見,過而
不問。沒多久,遇到有人趕牛,牛隻吐舌急喘。
丙吉見到,停下來,問趕牛的人,這頭牛到底走
了幾里路?隨行官員認為出了人命不管,卻關心
起一頭牛來,該問的不問,卻問不該問的,不太
應該。
丙吉解釋道:「人民械鬥,是長安令、京兆
尹的責任。而今剛過初春,天氣還不很熱,牛隻
才走幾步路竟然氣喘不停,可能是氣節失調的徵
兆。三公的職責是調和陰陽,我因職權所在,引
以為憂,所以要問清楚。」
現代職場 - 角色的附屬
• 不見了自我
必須放下自我,去遷就各式各樣的規
定,去成全別人各種的要求。
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為了要能繼續領到薪水而不斷做出一
些對不起自己的行為。
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品質區
個人職涯角色
個
人
產
值
3
5
3
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養成期
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成熟期
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傳承期
2
2
學習被人領導 學習領導別人
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職稱 經理 職等 8
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ISO14001
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發生,建立消防安全體制,達成
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害』 之目標。
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3. 管理制度之文件化、標準化定案審核
4. 參與廠區環境之整體規劃與管理
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8. 上級交辦事項之實施與確認
9.
10.
職務 / 職掌說明書
總經理
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符 合 資 格 條 件
1. 學歷 1. 大專以上畢業
2. 經歷
1. 擔任課長級主管 3 年以上工作經驗,或
2. 具有公司 7 職等以上之資格
3. 專 長
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• 無論從事何種職業,不但要在自己的職業中作出成
績來,還要在自己的做事過程中建立自己高尚的品
格。
• 在做一個律師、一名醫生、一個商人、一個職員、
一個農夫、一個議員,或者一個政治家時,永遠不
要忘記:您是在做一個「人」,在做一個具有正直
品格的人。
• 這樣,你的人生生涯和生活生命才會真正有意義。
保持正直的品格
• 如果剛踏入社會的時候,便決心把建立自己的品
格作為以後事業的資本,那麼做任何事情,都無
悖於養成完美人格的要求,即使他無法獲得盛名
與巨大利益,但終不至於太失敗。
• 無論有多大的利益、多麼難以抵制的引誘,千萬
不可出賣自己的人格。如果一個人過分地追逐名
利,將會敗壞他的才能,毀滅他的品格,使他作
出違背良心的事情來。
• 而那些人格墮落、喪失操守的人,卻永遠不能成
就真正偉大的事業。
• 新光人壽與三千輪胎—老闆的因果
誠實、正直是成功所包含的要素
• 每個人都有一種富貴不能淫、威武不能屈
的不妥協價值。
• 這就是一個人的品格,應不惜以生命來保
持自己正直的品格。
• 大凡歷史上真正偉大的人物,其人格是高
貴的,他們不會因金錢、權勢、地位等種
種誘惑而出賣人格。
目標管理
• 人生猶如一段「長跑」,跟住某一個人,把他當
成你追趕並超越的目標!
• 田徑場上的長跑比賽,我們就可以悟出一些做事
的道理。比賽開始,眾人齊發,難分先後,但到
了中途,選手們都會跟上某位對手,然後在恰當
的時機突然加速超越,然後再跟住另一位對手,
再在恰當的時機超越他!一直衝至終點。
學習選手的做法,跟住某一個人,
把他當成你追趕並超越的目標!
• 長跑,尤其是馬拉松比賽,是一種體力與意志力的比賽,
而意志力尤其勝過體力,有人就因為意志力不足,但體力
還夠時就退出了比賽;也有人本來領先,卻在不知不覺中
慢了下來,被後面的選手趕上。
跟住某位對手就是為了避免這種情形的發生,並且利用對
手來激勵自己:別慢了下來!也提醒自己:別衝得太快,
以免力氣過早耗盡!另外也有解除孤單的作用。
你如果觀察馬拉松比賽,便可發現這種情形:選手們先是
形成一個個小集團,然後再分散成二人或三人的小組,過
了中點後,才慢慢出現領先的個人!
確實掌握了主管對你的要求嗎
?
大多數的下屬處在
沒有正確理解主管
要求的狀況下,持
續做著手邊的工作
,這會使身為下屬
者面臨錯誤
績效考核
• 由於沒能夠達到主管的要求,主管當然不
可能打高分,即便身為下屬者自認相當努
力工作,但實際拿到的考績分數卻不甚理
想。
主管與下屬雙方的關係惡化
• 主管對於下屬的不滿日漸累積,而下屬也
隱約有所察覺,於是演變成雙方內心都帶
著疙瘩,卻不得不每天繼續共事。
很難做事
• 主管無法完全放手把工作交給無法達成要
求的下屬,忍不住不時干涉或介入;身為
下屬者也始終得不到公司委以重任,只是
一直處在被人監視的感受下工作。
最希望下屬做到哪一點呢?
• 最希望他們能夠主動察覺主管的心思、主
動去達成期望
將心比心
• 假如我是 ------
鯰魚效應  catfish effect  
• 一種動物如果沒有對手,就會變得死氣沉沉。同樣,
一個人如果沒有對手,那他就會甘於平庸,養成惰性,最
後導致庸碌無為。
• 挪威人從深海捕撈的沙丁魚,總是還沒到達岸邊就已經口
吐白沫,漁民們想了無數的辦法,想讓沙丁魚活著上岸,
但都失敗了。然而,有一條漁船總能帶著活魚上岸,他們
帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什麼呢
? 這條船又有什麼秘密呢 ? 原來,他們在沙丁魚槽裏放進
了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵,當魚槽裏同時放有沙丁魚
和鯰魚時,鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的
追逐下,沙丁魚拼命游動,激發了其內部的活力,從而活
了下來。 
鯰魚 ( 狗魚 ) 效應
• 日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚,海邊漁村的許多
漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱,只要一離
開深海區,不到半天就會全部死亡。有一位老漁民天天出
海捕撈鰻魚,奇怪的是,返回岸邊之後,他的鰻魚總是活
蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁民,無論怎樣對待捕撈到的
鰻魚,回港後幾乎是死的。由於鮮活鰻魚的價格要比冷凍
的鰻魚貴出一倍,所以沒幾年工夫,老漁民一家便成了遠
近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情,卻一直只能
維持簡單的溫飽。後來,人們才發現其中的奧秘。原來鰻
魚不死的秘訣,就是在船倉的鰻魚中放進幾條狗魚。鰻魚
與狗魚非但不是同類,還是出了名的死對頭。幾條勢單力
薄的狗魚遇到成群的對手,便驚慌地在鰻魚堆裏四處亂竄
,這樣一來,整船死氣沉沉的鰻魚被全部撥動了。
許多人從未真正活過
• 有人問達賴喇嘛:「關於人性,最讓您感
到驚訝的是什麼?」
達賴喇嘛回答:「人類,為了賺錢,他犧
牲健康。為了修復身體,他犧牲錢財。然
後,因擔心未來,他無法享受現在。就這
樣,他無法活在當下。活著時,他忘了生
命是短暫的。死時,他才發現他未曾好好
地活著。」
生命有限,別浪費時間重複別人的
人生。─蘋果公司創辦人 賈伯斯
• 把興趣變生意:找到你的興趣與實用性的
交集,便是顧客願意花錢的地方。
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