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職場與職務認知 實踐大學-B1-1-詹翔霖教授
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2.
人生四大悲 病魔纏身 患得患失 重蹈覆轍 一事無成
3.
• 五歲的時候,媽媽告訴我快樂是人生的關 鍵。 上學以後,他們問我長大後的志願夢想是 什麼?我寫下 "
快樂 " 他們說我沒搞清楚題目,我告訴他們是他 們沒搞清楚人生。 — 約翰藍儂
4.
傳統工作觀 拚命工作賺錢,賺來的錢拚命 的 -- • 傳統工作觀的核心是,工作是為了賺錢 •
從工作中獲得的報酬根本不敷所需,工作 可能帶來的其他體驗就變得毫無意義。 • 而我們開始明白,更多的金錢根本買不到 更多的快樂。 • 對金錢和物質的欲望高於對其他經驗的欲 望,而且愈來愈貪得無厭。
5.
工作真的只是為了賺錢嗎? • 受傳統工作觀影響的人會高估金錢和地位 的重要,低估豐富的體驗帶來的快樂。 • 實際上工作和生活中的許多樂趣都無法用 價錢來衡量。 •
工作生活中能帶給最大樂趣的部分往往是 非賣品,幾乎都無法在市場上用金錢買到。
6.
何謂組織 ( Organization )?
7.
組織的定義 西方社會對於社會組織的分類有三種,分別如下: 政府 (Government) 一個國家的管理機構,主要係提供公平與合法之環 境,給該國之人民及企業。
非營利組織 (Non-Profit Organization) 提供非購買性之服務,使人們得以獲得各項幸福快樂 之組織,例如慈善機構、學術研究單位、宗教團體 .. ... 等。 企業 (Enterprise) 以提供產品和服務供人們以金錢交換之機構,例如有 限公司、股份有限公司等。由此可知企業乃是以營利 為目的,藉由提供商品和服務供消費者購買,一方面 滿足消費者的需求,一方面也使企業獲利。
8.
同舟共?
9.
慈濟文化有什麼? 何謂企業文化? 1. 組織內成員的共同價值觀 2.
組織內成員的做事方式 3. 組織內成員的行為規範
10.
丙吉的故事 漢宣帝時,丙吉擔任宰相,有一天,他在路 上遇到民眾群毆,死傷多人,他視而不見,過而 不問。沒多久,遇到有人趕牛,牛隻吐舌急喘。 丙吉見到,停下來,問趕牛的人,這頭牛到底走 了幾里路?隨行官員認為出了人命不管,卻關心 起一頭牛來,該問的不問,卻問不該問的,不太 應該。 丙吉解釋道:「人民械鬥,是長安令、京兆 尹的責任。而今剛過初春,天氣還不很熱,牛隻 才走幾步路竟然氣喘不停,可能是氣節失調的徵 兆。三公的職責是調和陰陽,我因職權所在,引 以為憂,所以要問清楚。」
11.
現代職場 - 角色的附屬 •
不見了自我 必須放下自我,去遷就各式各樣的規 定,去成全別人各種的要求。 • 不見了快樂 為了要能繼續領到薪水而不斷做出一 些對不起自己的行為。
12.
工作生活品質的意義與 涵內工作生活品質的意義與 涵內 組織目標 *
創造利潤 * 進福利增 時間運用 * 工作 * 休閒 組織發展 * 方向 * 潛力 組織環境 * 運作媒體 * 運作方法 工作目標 * 消費 * 賺錢 時間運用 * 工作 * 休閒 生涯發展 * 動機 * 能力 工作環境 * 工作媒體 * 工作方法 社會目標 * 效率 . 效果 * 公平 . 公正 時間運用 * 工作 * 休閒 社會發展 * 趨勢 * 互動 ( 競爭 . 合作 ) 社會環境 * 參照媒體 * 參照方法 組織運作區 社會參照區 個人價 區值 企業成長區 在生活品質區內 外在生活品質區 工作生活 品質區
13.
個人職涯角色 個 人 產 值 3 5 3 0 2 5 4 0 4 5 5 0 養成期 磨合期 成長期 成熟期 高峰期 傳承期 2 2 學習被人領導 學習領導別人 獨當一面期 學習培養別 人 學習 職 核心能力:專業知識 核心能力:經驗 核心能力:人脈 年齡
14.
英雄與贏家 • 鳥在籠中不能張飛只能關羽 , 人在職場不但悟空也要八戒
.
15.
工作(職位)說明書之應用 ( Job Description
) 工作(職位)說明書 說明某職位或某工作之性質、內容、職責、組織內的 關 係,及該職位或該工作所需之學歷、經歷及技能等所 需 具備最低條件之書面說明。
16.
部門 人力資源部 單位
本部 職稱 經理 職等 8 主要任務 職掌項目 1. 遵循公司經營理念及品質政策,綜 理人資部門相關事務推動。 2. 督導落實執行 ISO9001 、 ISO14001 品質及環境管理系統。 3. 建立公司人力資源管理制度,積極 培育人才及促進勞資和諧 4. 維護員工身心健康、防止環境污染 發生,建立消防安全體制,達成 『零 事故』、『零污染』、『零災 害』 之目標。 1. 督導推動人資部門之相關業務工作 2. 對資源需求之溝通與協調 3. 管理制度之文件化、標準化定案審核 4. 參與廠區環境之整體規劃與管理 5. 促進產業升級提高生產效率 6 人事考核及獎懲制度之推動擬訂 7. 強化公司內外之溝通體制 8. 上級交辦事項之實施與確認 9. 10. 職務 / 職掌說明書
17.
總經理 人力資源部 ( 經理 ) 管理課 人事組工務組 警衛班 符
合 資 格 條 件 1. 學歷 1. 大專以上畢業 2. 經歷 1. 擔任課長級主管 3 年以上工作經驗,或 2. 具有公司 7 職等以上之資格 3. 專 長 訓 練 1. 一般訓練課程合計時數 108 小時以上。 ( 須有相關證明文 件 ) 2. 專業訓練課程合計時數 108 小時以上。 ( 須檢附相關證明文 件 ) 部門、單位組織關係圖 職務 / 職掌說明書(例)請寫家中職務 表
18.
自我職務的迷思與思考 只做自己喜歡做、容易做的事,卻 沒 有做應該做的事。 固守自己的工作職務範圍,沒有上 下 流程的整體與顧客導向觀念。
19.
人格操守是人最可靠的資本 • 無論從事何種職業,不但要在自己的職業中作出成 績來,還要在自己的做事過程中建立自己高尚的品 格。 • 在做一個律師、一名醫生、一個商人、一個職員、 一個農夫、一個議員,或者一個政治家時,永遠不 要忘記:您是在做一個「人」,在做一個具有正直 品格的人。 •
這樣,你的人生生涯和生活生命才會真正有意義。
20.
保持正直的品格 • 如果剛踏入社會的時候,便決心把建立自己的品 格作為以後事業的資本,那麼做任何事情,都無 悖於養成完美人格的要求,即使他無法獲得盛名 與巨大利益,但終不至於太失敗。 • 無論有多大的利益、多麼難以抵制的引誘,千萬 不可出賣自己的人格。如果一個人過分地追逐名 利,將會敗壞他的才能,毀滅他的品格,使他作 出違背良心的事情來。 •
而那些人格墮落、喪失操守的人,卻永遠不能成 就真正偉大的事業。 • 新光人壽與三千輪胎—老闆的因果
21.
誠實、正直是成功所包含的要素 • 每個人都有一種富貴不能淫、威武不能屈 的不妥協價值。 • 這就是一個人的品格,應不惜以生命來保 持自己正直的品格。 •
大凡歷史上真正偉大的人物,其人格是高 貴的,他們不會因金錢、權勢、地位等種 種誘惑而出賣人格。
22.
目標管理 • 人生猶如一段「長跑」,跟住某一個人,把他當 成你追趕並超越的目標! • 田徑場上的長跑比賽,我們就可以悟出一些做事 的道理。比賽開始,眾人齊發,難分先後,但到 了中途,選手們都會跟上某位對手,然後在恰當 的時機突然加速超越,然後再跟住另一位對手, 再在恰當的時機超越他!一直衝至終點。
23.
學習選手的做法,跟住某一個人, 把他當成你追趕並超越的目標! • 長跑,尤其是馬拉松比賽,是一種體力與意志力的比賽, 而意志力尤其勝過體力,有人就因為意志力不足,但體力 還夠時就退出了比賽;也有人本來領先,卻在不知不覺中 慢了下來,被後面的選手趕上。 跟住某位對手就是為了避免這種情形的發生,並且利用對 手來激勵自己:別慢了下來!也提醒自己:別衝得太快, 以免力氣過早耗盡!另外也有解除孤單的作用。 你如果觀察馬拉松比賽,便可發現這種情形:選手們先是 形成一個個小集團,然後再分散成二人或三人的小組,過 了中點後,才慢慢出現領先的個人!
24.
確實掌握了主管對你的要求嗎 ?
25.
大多數的下屬處在 沒有正確理解主管 要求的狀況下,持 續做著手邊的工作 ,這會使身為下屬 者面臨錯誤
26.
績效考核 • 由於沒能夠達到主管的要求,主管當然不 可能打高分,即便身為下屬者自認相當努 力工作,但實際拿到的考績分數卻不甚理 想。
27.
主管與下屬雙方的關係惡化 • 主管對於下屬的不滿日漸累積,而下屬也 隱約有所察覺,於是演變成雙方內心都帶 著疙瘩,卻不得不每天繼續共事。
28.
很難做事 • 主管無法完全放手把工作交給無法達成要 求的下屬,忍不住不時干涉或介入;身為 下屬者也始終得不到公司委以重任,只是 一直處在被人監視的感受下工作。
29.
最希望下屬做到哪一點呢? • 最希望他們能夠主動察覺主管的心思、主 動去達成期望
30.
將心比心 • 假如我是 ------
31.
鯰魚效應 catfish effect •
一種動物如果沒有對手,就會變得死氣沉沉。同樣, 一個人如果沒有對手,那他就會甘於平庸,養成惰性,最 後導致庸碌無為。 • 挪威人從深海捕撈的沙丁魚,總是還沒到達岸邊就已經口 吐白沫,漁民們想了無數的辦法,想讓沙丁魚活著上岸, 但都失敗了。然而,有一條漁船總能帶著活魚上岸,他們 帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什麼呢 ? 這條船又有什麼秘密呢 ? 原來,他們在沙丁魚槽裏放進 了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵,當魚槽裏同時放有沙丁魚 和鯰魚時,鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的 追逐下,沙丁魚拼命游動,激發了其內部的活力,從而活 了下來。
32.
鯰魚 ( 狗魚
) 效應 • 日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚,海邊漁村的許多 漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱,只要一離 開深海區,不到半天就會全部死亡。有一位老漁民天天出 海捕撈鰻魚,奇怪的是,返回岸邊之後,他的鰻魚總是活 蹦亂跳。而其他捕撈鰻魚的漁民,無論怎樣對待捕撈到的 鰻魚,回港後幾乎是死的。由於鮮活鰻魚的價格要比冷凍 的鰻魚貴出一倍,所以沒幾年工夫,老漁民一家便成了遠 近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情,卻一直只能 維持簡單的溫飽。後來,人們才發現其中的奧秘。原來鰻 魚不死的秘訣,就是在船倉的鰻魚中放進幾條狗魚。鰻魚 與狗魚非但不是同類,還是出了名的死對頭。幾條勢單力 薄的狗魚遇到成群的對手,便驚慌地在鰻魚堆裏四處亂竄 ,這樣一來,整船死氣沉沉的鰻魚被全部撥動了。
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許多人從未真正活過 • 有人問達賴喇嘛:「關於人性,最讓您感 到驚訝的是什麼?」 達賴喇嘛回答:「人類,為了賺錢,他犧 牲健康。為了修復身體,他犧牲錢財。然 後,因擔心未來,他無法享受現在。就這 樣,他無法活在當下。活著時,他忘了生 命是短暫的。死時,他才發現他未曾好好 地活著。」
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生命有限,別浪費時間重複別人的 人生。─蘋果公司創辦人 賈伯斯 • 把興趣變生意:找到你的興趣與實用性的 交集,便是顧客願意花錢的地方。 結合經驗與專長:思考你擅長做的事還能 用在什麼地方,或如何把幾項專長結合起 來,填補工作 /
事業 / 人生 / 生命缺口。
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