ไฟล์นำเสนอสำหรับการประชุมระดมความคิดเห็นใน "โครงการศึกษาแนวทางการพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของประเทศไทยช่วงการจัดตั้งธุรกิจใหม่ด้วยกระบวนการบ่มเพาะธุรกิจ" วันที่ 6 ตุลาคม พ.ศ. 2558 ณ ห้อง CHYNA ชั้น 12 โรงแรมเซ็นทราเซ็นทรัลสเตชัน กรุงเทพฯ

1. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 1
การศึกษาแนวทางการพัฒนา
วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของประเทศไทย
ช่วงการจัดตั้งธุรกิจใหม่ด้วยกระบวนการบ่มเพาะธุรกิจ
โดย
ทรงพล มั่นคงสุจริต
ฝ่ายพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรม สานักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ

2. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 2
SMEs เป็นพลังในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ
ข้อมูล พ.ศ. 2556*
มูลค่า GDP ของประเทศไทย = 11.90 ล้านล้านบาท
(ขยายตัวจากปีก่อนหน้า 2.9%)
มูลค่า GDP ของ SMEs = 4.45 ล้านล้านบาท
(ขยายตัวจากปีก่อนหน้า 3.8%)
GDP ของ SMEs มีมูลค่าเป็น
37.4% ของ GDP ของ
ประเทศไทย
อัตราการขยายตัวของ GDP
ของ SMEs มากกว่าอัตรา
ขยายตัวของประเทศ
* ข้อมูลจากรายงานสถานการณ์ SMEs ปี 2557 ของ สานักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

3. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 3
SMEs เป็นพลังในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ
“SMEs are the Engine of Growth.”
* รูปภาพจาก http://www.infonet.com.br/

4. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 4
แต่ทว่า... SMEs เกิดง่าย ตายเร็ว
* ข้อมูลจากรายงานสถานการณ์ SMEs ปี 2557 ของ สานักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
การจัดตั้งและยกเลิกกิจการนิติบุคคล*

5. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 5
การบ่มเพาะธุรกิจ (Business Incubation)
* รูปภาพจาก http://www.youthvillage.co.za/
นิยามของการบ่มเพาะธุรกิจ*:
“A controlled environment that fosters the
care, growth, and protection of a new venture
at an early stage before it is ready for traditional
means of self-sustaining operation.”
* Chinsomboon O.M., Incubators in the New Economy, Sloan School of Management,
MIT Master's Degree Thesis, June 2000.
การบ่มเพาะธุรกิจช่วยให้
ผู้ประกอบการดาเนินธุรกิจได้อย่าง
มั่นคง มั่งคั่ง และ ยั่งยืน

6. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 6
ประวัติศาสตร์หน่วยบ่มเพาะธุรกิจของโลก
พ.ศ. 2502
เกิดหน่วยบ่มเพาะธุรกิจแห่งแรกของโลกที่
Batavia Industrial Cluster สหรัฐอเมริกา
พ.ศ. 2528
เกิดการจัดตั้ง National Business Incubation Association (NBIA)
มีสมาชิกเริ่มต้นเป็นหน่วยบ่มเพาะธุรกิจ 40 แห่งในสหรัฐอเมริกา
พ.ศ. 2558
NBIA เปลี่ยนชื่อเป็น INBIA และมีสมาชิกเป็น
หน่วยบ่มเพาะธุรกิจ 2,000 แห่งจากทั่วโลก

7. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 7
ประวัติศาสตร์หน่วยบ่มเพาะธุรกิจของไทย
พ.ศ. 2545
สวทช. จัดตั้งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ
พ.ศ. 2548
สกอ. จัดตั้งและดาเนินการหน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจในสถาบันอุดมศึกษา
(University Business Incubator: UBI) จานวน 25 แห่ง
พ.ศ. 2558
มี UBI จานวน 63 แห่งทั่วประเทศไทย
ดาเนินการเป็นเครือข่ายตามภูมิภาค 9 เครือข่าย

8. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 8
กิจกรรมของหน่วยบ่มเพาะธุรกิจในประเทศไทย
• การประชาสัมพันธ์/การสร้างความตระหนัก (Awareness)
• กิจกรรมเตรียมความพร้อมก่อนเข้ารับการบ่มเพาะ (Pre-incubation)
• การอบรม/สัมมนาทักษะทางธุรกิจ เช่น การตรียมแผนธุรกิจ (Business Model)
• กิจกรรมการบ่มเพาะธุรกิจ (Incubation)
• การให้คาปรึกษาทางเทคโนโลยี/การเงิน/ธุรกิจ (Consultancy)
• การสนับสนุน/เชื่อมโยงแหล่งเงินทุน และการจับคู่ธุรกิจ (Business Matching)
• การสนับสนุนบริการอื่น ๆ เพื่อการเข้าสู่ตลาด (Commercialization)
• กิจกรรมเสริมสร้างธุรกิจที่มีศุกยภาพหลังการบ่มเพาะ (Post-Incubation)
• การเปิดตลาดต่างประเทศ หรือการเข้าตลาดหลักทรัพย์ (Acceleration)

9. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 9
ผลการดาเนินงานของ UBI ปี พ.ศ. 2552 – 2557
ผลการ
ดาเนินงาน*
จานวนบริษัทจัดตั้งใหม่
(Start-up Companies)
จานวนบริษัทเต็มรูปแบบ
(Spin-off Companies)
รวมทั้งสิ้น
ปี พ.ศ.
2552 – 2553
103 51 154
ปี พ.ศ.
2554 – 2555
120 44 164
ปี พ.ศ.
2556 – 2557
124 67 191
รวมทั้งสิ้น 347 162 509
* หมายเหตุ: ผลการดาเนินงานของ UBI จานวน 56 แห่งทั่วประเทศ ซึ่งมีบุคลากรประมาณ 235 คน

10. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 10
ปัจจัยที่ส่งผลถึงความสาเร็จ (และปัญหา) ของการบ่มเพาะธุรกิจ
ปัจจัยภายใน
• ตัวชี้วัดความสาเร็จ (Key Performance Indicator: KPI)
• งบประมาณ (Budget)
• บุคลากร (Human Resource)
ปัจจัยภายนอก
• ผู้ประกอบการ (Entrepreneur)
• ระบบนิเวศ (Ecosystem)
ผู้ประกอบการ
คน
เงินงาน
ระบบ
นิเวศ

11. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 11
ตัวชี้วัดความสาเร็จ (KPI) ของโครงการหน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจในสถาบันอุดมศึกษา
(ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556)
Track
KPI
Research Based
Business
General Technology
Business
Creative Business Innovative Service
Business
บริษัทจัดตั้งใหม่
Start-up Companies
รายได้ไม่น้อยกว่า
120,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
120,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
120,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
120,000 บาทต่อปี
บริษัทเต็มรูปแบบ
Spin-off Companies
รายได้ไม่น้อยกว่า
1,000,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
600,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
600,000 บาทต่อปี
รายได้ไม่น้อยกว่า
600,000 บาทต่อปี
มีการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคล
มีระบบการจัดจ้างบุคลากรที่ชัดเจน โดยมีหลักฐานการจ้างงาน
มีอัตรากาไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ไม่น้อยกว่าร้อยละ 20
การรับบริการจาก
สถาบันการเงิน
จานวนผู้ประกอบการได้รับบริการจากสถาบันการเงินไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ของจานวนผู้ประกอบการที่
ผ่านการประเมินระดับบริษัทเต็มรูปแบบ (Spin-off Companies) ของเครือข่าย
กิจกรรมสร้างความ
ตระหนัก
กิจกรรมสร้างความตระหนักและจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Spirit) ไม่น้อยกว่า
5 กิจกรรม
กิจกรรมเตรียมความ
พร้อมประกอบธุรกิจ
มีการจัดตั้งชมรมผู้ประกอบการนักศึกษา มีสมาชิกไม่น้อยกว่า 50 คน และมีกิจกรรมดาเนินงานตามแผน
ประจาปีของชมรมฯ โดยมีผู้เข้าร่วมไม่น้อยกว่า 200 คน

12. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 12
ตัวชี้วัดความสาเร็จไม่สอดคล้องกับสภาพที่เป็นอยู่
• KPI ของ UBI ในสถาบันอุดมศึกษา (กาหนดโดย สกอ.) คือ บริษัท Start-up หรือ
บริษัท Spin-off ที่มีรายได้ต่อปีตามเกณฑ์ และมีอัตรากาไรขั้นต้น (Gross Profit
Margin) ตามเกณฑ์
• ธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต่างกัน ใช้เวลาในการหารายได้ต่างกัน และมีค่าเฉลี่ยของรายได้
และอัตรากาไรขั้นต้นต่างกัน
• KPI มีลักษณะเป็น University/Incubator-oriented ไม่ใช่ Customer/Incubatee-
oriented
แนวทางการแก้ปัญหา:
ปรับตัวชี้วัดเชิงปริมาณ ให้เป็นตัวชี้วัดเชิงคุณภาพที่มีความยืดหยุ่นตามสภาพธุรกิจ โดยอาจ
พิจารณาการพัฒนาศักยภาพในการดาเนินธุรกิจหลังการบ่มเพาะเทียบกับก่อนการบ่มเพาะ
งาน

13. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 13
งบประมาณไม่เพียงพอและไม่แน่นอน
• แหล่งที่มาของงบประมาณของหน่วยบ่มเพาะธุรกิจในประเทศไทย ได้แก่
• สานักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา (สกอ.)
• สานักงานเลขานุการคณะกรรมการส่งเสริมกิจการอุทยานวิทยาศาสตร์ (สอว.)
• หน่วยงานต้นสังกัดของหน่วยบ่มเพาะธุรกิจ
• สาหรับ สกอ. งบประมาณแบ่งจ่ายเป็นงวด ตามจานวนโครงการที่ผ่านการประเมิน
• สกอ. ตั้งงบประมาณในรูปแบบ “โครงการ” (ระยะเวลา 2 ปีต่อโครงการ) ซึ่งอาจสิ้นสุดได้
แนวทางการแก้ปัญหา:
สาหรับ สกอ. และหน่วยงานต้นสังกัด – กาหนดงบประมาณสนับสนุนการบ่มเพาะอย่าง
ต่อเนื่องเพื่อสร้างทักษะความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Skills) ให้แก่บัณฑิต
สาหรับหน่วยบ่มเพาะ – หางบประมาณจากแหล่งอื่น หรือหารายได้จากการเก็บค่าบริการ
เงิน

14. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 14
ทักษะความเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurial Skills)
Entrepreneur
Intrapreneur
Start-up Qualified
Work-
force
เป็นหนึ่งในลักษณะที่
พึงประสงค์ของ
“บัณฑิต”
• มีความคิดสร้างสรรค์ (Creativity)
• สร้างนวัตกรรม (Innovation)
• การปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ (Adaptability)

15. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 15
กรณีศึกษา: Stanford University และ Silicon Valley
• Stanford Industrial Park (Stanford Research Park) เป็นพื้นที่ของมหาวิทยาลัย
เปิดให้บริษัทเอกชนเช่าเพื่อดาเนินการด้านการวิจัยและธุรกิจ ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1951
• บริษัทเป็นแหล่งจ้างงานของบัณฑิต ในขณะที่มหาวิทยาลัยก็สามารถบริการงานวิจัย
ให้แก่บริษัทด้วย ถือเป็นการได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
• ตัวอย่างของบริษัทผู้เช่าในช่วงแรก ได้แก่ Hewlett-Packard, Eastman Kodak,
General Electric และ Lockheed Corporation
• ศิษย์เก่าเลือกจัดตั้งบริษัทใหม่ในพื้นที่ของมหาวิทยาลัย เพื่อใช้ประโยชน์จาก
มหาวิทยาลัย และบริจาคเงินเพื่อบารุงมหาวิทยาลัยเมื่อบริษัทประสบความสาเร็จ
• มหาวิทยาลัยและบริษัทนับเป็นองค์ประกอบที่สาคัญของ Silicon Valley

16. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 16
บุคลากรขาดทักษะและไม่เพียงพอ
• เจ้าหน้าที่บ่มเพาะธุรกิจมีจานวนน้อย
• เจ้าหน้าที่บ่มเพาะไม่มีประสบการณ์ ไม่มีทักษะ และไม่มีแนวทางในการ
พัฒนางานในสายอาชีพ
• อัตราการลาออกสูง (High Turnover Rate)
แนวทางการแก้ปัญหา:
สร้างความมั่นคงในสายอาชีพ และมีกระบวนการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่เหมาะสม
(Train-the-Trainer Model)
คน

17. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 17
ตัวอย่างโครงการ: Thailand Technology Fellows Program
• จัดโดย IMBA Program
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ร่วมกับ สวทน.
• เป็นการสร้าง “ผู้รู้” (Fellows) เพื่อดูแลและ
เป็นพี่เลี้ยงให้แก่ผู้ประกอบการใหม่ โดยใช้
หลักสูตรที่เรียกว่า Metamorphosis Model
• มีการจัด Thailand Innovation Boot
Camp (ระยะเวลา 3 วันครึ่ง) เพื่อสร้างผู้รู้
และผู้ประกอบการในคราวเดียวกัน (Train-
the-Trainer Model)

18. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 18
ผู้ประกอบการไม่พร้อมและไม่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม
• การคัดเลือกผู้ประกอบการ
• ผู้ประกอบการไม่เชื่อ/ไม่ปฏิบัติตามคาแนะนาของเจ้าหน้าที่บ่มเพาะ/ที่ปรึกษา
• ลักษณะของผู้ประกอบการในประเทศไทย
• จากผลสารวจ Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI)
ปี ค.ศ. 2015 ประเทศไทยถูกจัดอยู่ในอันดับที่ 68 จาก 130 ประเทศทั่วโลก
แนวทางการแก้ปัญหา:
สาหรับหน่วยบ่มเพาะ – ปรับวิธีการคัดเลือกผู้ประกอบการโดยเน้นรับผู้ประกอบการที่มี
ความพร้อมและมีศักยภาพในการเข้ารับการบ่มเพาะ
สาหรับนโยบายภาครัฐ – ส่งเสริมให้ผู้ประกอบการมีศักยภาพสูงขึ้น
ผู้ประกอบ
การ

19. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 19
Process
Innovation
High
Growth
Internationalization
* ข้อมูลและแผนภาพจาก http://thegedi.org/countries/thailand
GEDI: 14 Pillar Comparison - Thailand

20. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 20
ตัวอย่างโครงการ: โครงการสนับสนุนการพัฒนาสมรรถภาพในการเลือก
และรับเทคโนโลยี (STAMP)
• ดาเนินการโดย โครงการสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีของอุตสาหกรรม
ไทย (ITAP) สวทช.
• เป็นการนากลุ่มผู้ประกอบการเดินทางไปศึกษาดูงานเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง
ในต่างประเทศ
• ผลประโยชน์ที่ได้รับ
• เพิ่มความมุ่งมั่นสู่ความเป็นสากล (Internationalization Aspiration)
• เพิ่มความสามารถในการซึมซับเทคโนโลยี (Technology Absorption)
• สร้างเครือข่ายของผู้ประกอบการ (Networking)

21. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 21
ตัวอย่างโครงการ: BU Start-up Project
• ดาเนินการโดยมหาวิทยาลัยกรุงเทพ
• เป็นหลักสูตรพิเศษที่นานักศึกษาจากต่างคณะมาเรียนรู้ร่วมกัน (ภายใน
ระยะเวลา 1-2 ภาคการศึกษา) เพื่อเกิดการบูรณาการองค์ความรู้และ
การทางานเป็นทีมเพื่อให้ได้ผลงานนวัตกรรมที่ใช้ได้จริง โดยใช้
แนวความคิด “Creative Convergence”
• ผลประโยชน์ที่ได้รับ:
• การสร้างลักษณะความเป็นผู้ประกอบการ
• การสร้างเครือข่ายของผู้ประกอบการในอนาคต

22. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 22
ระบบนิเวศไม่เอื้ออานวย
• มีข้อจากัดในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนประเภทต่าง ๆ (Seed Funding, Angel
Investor, Venture Capital, Crowdfunding, Business Loan, Stock
Market – Initial Public Offering: IPO)
• ที่ปรึกษา/ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะสาขามีไม่เพียงพอ
• ขาดความสะดวกในการประกอบธุรกิจ (กฏระเบียบและข้อบังคับซับซ้อน)
แนวทางการแก้ปัญหา: สาหรับนโยบายภาครัฐ
- ออกมาตรการจูงใจนักลงทุนประเภทต่าง ๆ ที่เอื้อต่อการสร้างบริษัทจัดตั้งใหม่
- บูรณาการฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ/บริการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบ่มเพาะธุรกิจ (อาจจัดตั้ง
หน่วยประสานงาน หรือ หน่วยบ่มเพาะแห่งชาติ National Incubation Center)
- ผ่อนปรนหรือปรับกฏระเบียบข้อบังคับสาหรับบริษัทจัดตั้งใหม่ให้เกิดความสะดวกมากขึ้น
ระบบ
นิเวศ

23. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 23
ตัวอย่างแหล่งเงินทุน Startup ในประเทศไทย: “500 TukTuks”
• เป็นกองทุนมูลค่า 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 300 ล้านบาท)
• เป็นกองทุนย่อยในเครือ 500 Startups ของสหรัฐอเมริกา
• เลือกลงทุนเฉพาะในบริษัทจัดตั้งใหม่ที่ทาธุรกิจด้านอินเทอร์เน็ต (IT, software,
e-commerce) ระดับ Seed Stage (รับเงินลงทุนก้อนแรก)
• ให้ เงินทุน, ความรู้ด้านการเงิน (จากพี่เลี้ยง/ผู้เชี่ยวชาญ) และโอกาสในการ
เชื่อมโยงกับเครือข่าย (Connection) ของ 500 Startups ทั่วโลก
• มุ่งหวังให้บริษัทที่ได้รับการลงทุนเติบโตในระดับภูมิภาคเอเซีย และระดับโลก
* รูปภาพจาก http://e27.co/500-startups-launches-us10m-micro-fund-to-nurture-thailands-startups-20150429/

24. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 24
ตัวอย่างการอบรมการบ่มเพาะธุรกิจโดยภาคเอกชน: Disrupt University
• หลักสูตร Disrupt MBA เป็นการอบรมแบบผสมผสานระหว่างการบรรยายและการ
ทดลองปฏิบัติ โดยมีเนื้อหาคล้ายกับรายวิชาของ Stanford MBA ร่วมกับการ
นาเสนอประสบการณ์จากบริษัทชั้นนาใน Silicon Valley
• หลักสูตรครอบคลุมการหาไอเดียนวัตกรรม, แปลงนวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ต้นแบบ,
ออกแบบรูปแบบการดาเนินธุรกิจ, แปลงรูปแบบการดาเนินธุรกิจให้เป็น Startup
และ ระดมทุนเพื่อสนับสนุน Startup
• ระยะเวลาอบรม 4 วัน ทุก ๆ เสาร์หรืออาทิตย์ สัปดาห์ละ 1 ครั้งเป็นเวลา 4 สัปดาห์
• ค่าเล่าเรียน 35,000 บาท
• ผลประโยชน์จากการอบรม: ความรู้ และ เครือข่ายของผู้เรียนร่วมรุ่น
* ข้อมูลจาก http://disruptuniversity.com/

25. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 25
ข้อเสนอแนะรูปแบบของหน่วยบ่มเพาะที่เหมาะสมในประเทศไทย
รูปแบบ รูปแบบที่ 1
(มหาวิทยาลัย)
รูปแบบที่ 2
(หน่วยงานภาครัฐ)
รูปแบบที่ 3
(เอกชน)
ลักษณะการ
ดาเนินงาน
ไม่แสวงหาผลกาไร (แต่แสวงหา
ผลประโยชน์ในรูปแบบอื่น)
ไม่แสวงหาผลกาไร (แต่แสวงหา
ผลประโยชน์ในรูปแบบอื่น)
เป็นได้ทั้งแบบแสวงหาผลกาไร
(หรือผลประโยชน์ในรูปแบบอื่น)
และแบบไม่แสวงหาผลกาไร
แหล่งที่มาของ
งบประมาณและ
รายได้
งบประมาณจากภาครัฐ (เช่น
สกอ. และ/หรือ หน่วยงานต้น
สังกัด) และ/หรือ เงินสนับสนุน
จากหน่วยงานพันธมิตร
อาจเรียกเก็บค่าบริการบ่มเพาะ
และค่าเช่าพื้นที่สานักงาน
งบประมาณจากภาครัฐ
(หน่วยงานต้นสังกัด) และ/หรือ
เงินสนับสนุนจากหน่วยงาน
พันธมิตร
อาจเรียกเก็บค่าบริการบ่มเพาะ
และค่าเช่าพื้นที่สานักงาน
งบประมาณจากบริษัทต้นสังกัด
(ถ้ามี)
เรียกเก็บค่าบริการบ่มเพาะและ
ค่าเช่าพื้นที่สานักงาน
ลักษณะเด่นที่เป็นไป
ได้ในการบ่มเพาะ
ธุรกิจ
เน้นการบ่มเพาะธุรกิจสาหรับ
ผู้ประกอบการในพื้นที่ (Area-
based Incubation) หรือ ตาม
กลุ่มเทคโนโลยีที่มหาวิทยาลัยมี
ความเชี่ยวชาญ
เน้นการบ่มเพาะธุรกิจตามกลุ่ม
เทคโนโลยีที่หน่วยงานมีความ
เชี่ยวชาญ (Cluster-based
Incubation)
เน้นการบ่มเพาะธุรกิจเพื่อการ
ควบรวมกิจการ (Merger and
Acquisition) หรือการสร้าง
ผลตอบแทนให้แก่นักลงทุน
(Return on Investment) หรือ
การสร้างธุรกิจใหม่ (Spin-off)

26. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 26
กรณีศึกษา: Shanghai Upper Bio-tech Pharma Co., Ltd.
• บริษัท SME ของจีน ผู้ผลิตและจาหน่ายเครื่องมือทดสอบทางการแพทย์ประเภท
Point of Care Testing ให้แก่โรงพยาบาลมากกว่า 3,000 แห่งในประเทศจีน
(ในปี ค.ศ. 2014 บริษัทมีรายได้มากกว่า 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)
• บริษัทจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจภายในพื้นที่ของบริษัท โดยให้บริการพื้นที่สานักงาน
และห้องปฏิบัติการแก่บริษัท Start-up ด้าน Bio-tech ของจีน จานวน 30 แห่ง
• บริษัทสามารถร่วมลงทุนในลักษณะ Angel Investment รวมไปถึงการควบรวม
กิจการกับบริษัท Start-up ที่มีศักยภาพ (กลยุทธ์ “Outside-In”)
* ดูข้อมูลของบริษัทเพิ่มเติมได้จาก http://www.poct.cn/en/default.aspx

27. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 27
ข้อเสนอแนะด้านโครงสร้างพื้นฐานและบุคลากรของหน่วยบ่มเพาะ
• โครงสร้างพื้นฐาน
• อาคารสานักงาน
• พื้นที่สานักงาน (ให้เช่า) สาหรับผู้เข้ารับการบ่มเพาะธุรกิจ
• สิ่งอานวยความสะดวกในการดาเนินธุรกิจ
• บุคลากร
• ผู้จัดการ (และ ผู้ช่วยผู้จัดการ)
• เจ้าหน้าที่บ่มเพาะธุรกิจ
• เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป

28. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 28
ข้อเสนอแนะด้านกิจกรรมของหน่วยบ่มเพาะ
• การสร้างความตระหนัก และการประชาสัมพันธ์เชิงรุก
• การเตรียมความพร้อมก่อนการบ่มเพาะ
• การอบรมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับแผนธุรกิจและการดาเนินธุรกิจเบื้องต้น
• กิจกรรมการบ่มเพาะ
• การให้บริการพิเศษสาหรับบริษัทที่มีศักยภาพสูง
• การเตรียมความพร้อมไปเปิดตลาดต่างประเทศ หรือการเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์
• การสร้างเครือข่ายของผู้ประกอบการและนักลงทุน
• การจัดสัมมนา/แลกเปลี่ยนความคิดเห็น/เลี้ยงอาหาร ทั้งอย่างเป็นทางการและอย่างไม่เป็น
ทางการ โดยเปิดโอกาสให้มีการสนทนาระหว่างผู้เข้าร่วมงานให้มากที่สุด

29. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 29
ประเด็นข้อเสนอแนะเพิ่มเติมจากการประชุมระดมความคิดเห็น
• ประเด็นปัญหาและอุปสรรค
• ปัจจัยภายใน: งาน, เงิน, คน (และ ???)
• ปัจจัยภายนอก: ผู้ประกอบการ, ระบบนิเวศ (แหล่งเงินทุน, กฏระเบียบ, ฯลฯ) (และ ???)
• ประเด็นรูปแบบของหน่วยบ่มเพาะที่เหมาะสมสาหรับประเทศไทย
• ภายในมหาวิทยาลัย/ภายนอกมหาวิทยาลัย
• รัฐ/เอกชน
• ไม่แสวงหาผลกาไร/แสวงหาผลกาไร/แสวงหาผลประโยชน์ในรูปแบบอื่น ๆ
• Outside-In/Inside-Out
• กิจกรรมที่ควรดาเนินการ
• ข้อเสนอแนะอื่น ๆ

30. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 30
แผนการดาเนินงานของโครงการ
• วันอังคารที่ 6 ตุลาคม พ.ศ. 2558: จัดประชุมระดมความคิดเห็น (Public
Hearing) ณ ห้อง CHYNA ชั้น 12 โรงแรมเซ็นทราเซ็นทรัลสเตชัน กรุงเทพฯ
เวลา 8:30 – 13:00 น.
• ช่วงสัปดาห์ที่ 3 ของเดือนตุลาคม พ.ศ. 2558: นาส่งร่างรายงานที่เพิ่มเติมข้อมูล
จากการระดมความคิดเห็น และ Action Plan แก่คณะทางาน
• ช่วงสัปดาห์ที่ 1 ของเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2558: จัดประชุมคณะทางานเพื่อ
พิจารณารายงานและ Action Plan (ขอเชิญคณะทางานเข้าร่วมประชุม)
• ช่วงสัปดาห์ที่ 2 ของเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2558: นาส่งรายงานฉบับสมบูรณ์
พร้อม Action Plan แก่ สวทน.

31. © NSTDA 2015
www.nstda.or.th 31
ขอบคุณครับ
A Driving Force for National
Science and Technology Capability
ฝ่ายพัฒนาเทคโนโลยีอุตสาหกรรม
สานักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ
111 อุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย ถนนพหลโยธิน
ตาบลคลองหนึ่ง อาเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี 12120