SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
PerbezaanDefinasiPegawaiPenguasa(S.O)danPengarahProjek(P.D)
 Seringkali dilihatpihak-pihakyangterlibatdi dalampentadbirankontrakatauindustri binaantidak
memahami akanmaksuddanperbezaanistilahdi antaraPegawai Penguasa(P.P) atau
SuperintendingOfficer(S.O) denganPengarahProjek(P.P) atauProjectDirector(P.D).
 Kedua-duaPegawai Penguasa(S.O)atauPengarahProjek(P.D) adalahdidapati mempunyaikuasa
dalampentadbirankontraksesuatuprojek.Walaupundilihat,kedua-duanyamempunyai
persamaantetapi sebenarnyamempunyai perbezaanyangtersendiri.
 IstilahPegawai Penguasa(P.P) secaraumumnyadigunakanuntukprojekyangdilaksanakansecara
konvensional,dimanakontraktoryangdilantikuntukmelaksanakankerjaadalahmenggunakan
borang kontrakJKR203A atau JKR203.
 IstilahPengarahProjek(P.D) pula,secaraumumnyadigunakanuntukprojekyangdilaksanakan
secara 'designandbuild'.Dimanadidalamprojeksecaradesignandbuild.Kontraktoradalah
didapati untukbertanggungjawab,menyediakanrekabentukdanmelaksanakankerja.Disinidapat
difahami akanskoptugasPengarahProjek(P.D) adalahberlainandengantugasseorangPegawai
Penguasa(P.P) dalamkontrakkonvensional.
 Walaubagaimanapun,tugaskedua-duanyaiaituP.PdanP.Ddidapati mempunyai persamaandari
segi kuasamengeluarkansijil-sijil perakuanseperti PerakuanKelambatanDanLanjutanMasa (EOT),
PerakuanSiapKerja(CPC),PerakuanKerjaTakSiap(CNC) danPerakuanSiapMemperbaiki
Kecacatan(CMGD).
 Secara kesimpulannya, perbezaanterhadapistilahP.PdanP.Ddapatdilihatmenerusipenggunaan
jeniskontraksamaadaiamengunakansecaratradisional ataudesignandbuild.

More Related Content

What's hot

Kriteria penilaian tender untuk kontraktor
Kriteria penilaian tender untuk kontraktorKriteria penilaian tender untuk kontraktor
Kriteria penilaian tender untuk kontraktorkubigs
 
Dokumen Tender
Dokumen Tender Dokumen Tender
Dokumen Tender no suhaila
 
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar PerolehanPrinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar PerolehanIszwan Shah
 
Tatacara Kaedah Sebut Harga
Tatacara Kaedah Sebut HargaTatacara Kaedah Sebut Harga
Tatacara Kaedah Sebut HargaIszwan Shah
 
Pengurusan Perolehan Kerajaan Tatacara Kaedah
Pengurusan Perolehan Kerajaan  Tatacara KaedahPengurusan Perolehan Kerajaan  Tatacara Kaedah
Pengurusan Perolehan Kerajaan Tatacara KaedahIszwan Shah
 
Garis panduan tamat kontrak 290906
Garis panduan tamat kontrak 290906Garis panduan tamat kontrak 290906
Garis panduan tamat kontrak 290906Zam Scar
 
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)sofyan fatimi
 
Sistem bekalan air
Sistem bekalan air Sistem bekalan air
Sistem bekalan air UTHM
 
Unit 1 tender 1.1
Unit 1 tender 1.1Unit 1 tender 1.1
Unit 1 tender 1.1Mara
 
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTION
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTIONUnit 1 introduction TO CONSTRUCTION
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTIONMara
 
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanBab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanNor Ayuzi Deraman
 
pihak yang terlibat dalam projek pembinaan
pihak yang terlibat dalam projek pembinaanpihak yang terlibat dalam projek pembinaan
pihak yang terlibat dalam projek pembinaanFiQahh AmiNn
 
Kit latihan 0 04 pentadbiran kontrak
Kit latihan 0 04  pentadbiran kontrakKit latihan 0 04  pentadbiran kontrak
Kit latihan 0 04 pentadbiran kontrakParidz Abdullah
 
4002 kaedah perolehan
4002 kaedah perolehan4002 kaedah perolehan
4002 kaedah perolehanaimm reka
 
Unit 2 contract 2.1-2.3
Unit 2 contract 2.1-2.3Unit 2 contract 2.1-2.3
Unit 2 contract 2.1-2.3Mara
 
Panduan pengurusan pejabat baru
Panduan pengurusan pejabat   baruPanduan pengurusan pejabat   baru
Panduan pengurusan pejabat baruanjungteguhperdana
 

What's hot (20)

Pengurusan kontrak
Pengurusan kontrakPengurusan kontrak
Pengurusan kontrak
 
Kriteria penilaian tender untuk kontraktor
Kriteria penilaian tender untuk kontraktorKriteria penilaian tender untuk kontraktor
Kriteria penilaian tender untuk kontraktor
 
Modul 1 pengurusan projek
Modul 1 pengurusan projekModul 1 pengurusan projek
Modul 1 pengurusan projek
 
Dokumen Tender
Dokumen Tender Dokumen Tender
Dokumen Tender
 
Azlanmohdnorf
AzlanmohdnorfAzlanmohdnorf
Azlanmohdnorf
 
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar PerolehanPrinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
Prinsip, Objektif dan Dasar Perolehan
 
Tatacara Kaedah Sebut Harga
Tatacara Kaedah Sebut HargaTatacara Kaedah Sebut Harga
Tatacara Kaedah Sebut Harga
 
Pengurusan Perolehan Kerajaan Tatacara Kaedah
Pengurusan Perolehan Kerajaan  Tatacara KaedahPengurusan Perolehan Kerajaan  Tatacara Kaedah
Pengurusan Perolehan Kerajaan Tatacara Kaedah
 
Garis panduan tamat kontrak 290906
Garis panduan tamat kontrak 290906Garis panduan tamat kontrak 290906
Garis panduan tamat kontrak 290906
 
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
Kadar denda dan gantirugi ditetapkan (LAD)
 
Sistem bekalan air
Sistem bekalan air Sistem bekalan air
Sistem bekalan air
 
Unit 1 tender 1.1
Unit 1 tender 1.1Unit 1 tender 1.1
Unit 1 tender 1.1
 
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTION
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTIONUnit 1 introduction TO CONSTRUCTION
Unit 1 introduction TO CONSTRUCTION
 
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraanBab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
Bab pengenalan pengurusan_penyelenggaraan
 
pihak yang terlibat dalam projek pembinaan
pihak yang terlibat dalam projek pembinaanpihak yang terlibat dalam projek pembinaan
pihak yang terlibat dalam projek pembinaan
 
Kit latihan 0 04 pentadbiran kontrak
Kit latihan 0 04  pentadbiran kontrakKit latihan 0 04  pentadbiran kontrak
Kit latihan 0 04 pentadbiran kontrak
 
4002 kaedah perolehan
4002 kaedah perolehan4002 kaedah perolehan
4002 kaedah perolehan
 
Jenis kontraktor
Jenis kontraktorJenis kontraktor
Jenis kontraktor
 
Unit 2 contract 2.1-2.3
Unit 2 contract 2.1-2.3Unit 2 contract 2.1-2.3
Unit 2 contract 2.1-2.3
 
Panduan pengurusan pejabat baru
Panduan pengurusan pejabat   baruPanduan pengurusan pejabat   baru
Panduan pengurusan pejabat baru
 

Perbezaan definasi pegawai penguasa (S.O.) dan pengarah projek (P.D.)

  • 1. PerbezaanDefinasiPegawaiPenguasa(S.O)danPengarahProjek(P.D)  Seringkali dilihatpihak-pihakyangterlibatdi dalampentadbirankontrakatauindustri binaantidak memahami akanmaksuddanperbezaanistilahdi antaraPegawai Penguasa(P.P) atau SuperintendingOfficer(S.O) denganPengarahProjek(P.P) atauProjectDirector(P.D).  Kedua-duaPegawai Penguasa(S.O)atauPengarahProjek(P.D) adalahdidapati mempunyaikuasa dalampentadbirankontraksesuatuprojek.Walaupundilihat,kedua-duanyamempunyai persamaantetapi sebenarnyamempunyai perbezaanyangtersendiri.  IstilahPegawai Penguasa(P.P) secaraumumnyadigunakanuntukprojekyangdilaksanakansecara konvensional,dimanakontraktoryangdilantikuntukmelaksanakankerjaadalahmenggunakan borang kontrakJKR203A atau JKR203.  IstilahPengarahProjek(P.D) pula,secaraumumnyadigunakanuntukprojekyangdilaksanakan secara 'designandbuild'.Dimanadidalamprojeksecaradesignandbuild.Kontraktoradalah didapati untukbertanggungjawab,menyediakanrekabentukdanmelaksanakankerja.Disinidapat difahami akanskoptugasPengarahProjek(P.D) adalahberlainandengantugasseorangPegawai Penguasa(P.P) dalamkontrakkonvensional.  Walaubagaimanapun,tugaskedua-duanyaiaituP.PdanP.Ddidapati mempunyai persamaandari segi kuasamengeluarkansijil-sijil perakuanseperti PerakuanKelambatanDanLanjutanMasa (EOT), PerakuanSiapKerja(CPC),PerakuanKerjaTakSiap(CNC) danPerakuanSiapMemperbaiki Kecacatan(CMGD).  Secara kesimpulannya, perbezaanterhadapistilahP.PdanP.Ddapatdilihatmenerusipenggunaan jeniskontraksamaadaiamengunakansecaratradisional ataudesignandbuild.