Акселерационная программа для социальных предпринимателей

1. АКСЕЛЕРАЦИОННАЯ
ПРОГРАММА ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Технология Фонда социальных
инвестиций
СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ

2. !"#$%&'
()*+#&%#
,#&-."/-0.
1%2&#/-
$.&/*34-56%%
7"%03#+#&%#
"#/*"/.0
)EH8I 9J>5F ;
KI85LE7C6 ;>5F
/5F@EDMJN;F
OPP5LE;D7CF
KI85LE
#65Q? KI8:I?QQC
!L@595I?A;877?< KI8:I?QQ?- @K5A;?9B7CQ
8HI?R8Q @EIMLEMI;I8D?77?< @8D8LMK78@EB
Q5I8KI;<E;F, 8H5@K5S;D?JN?< M@98D;< >9<
HC@EI8:8 I?RD;E;< KI85LE8D.
,I8>89T;E59B78@EB – 6 Q5@<A5D.

3. )HI?R8D?E59B7CF L8QK8757E –
4 >DM6>75D7C6 @5Q;7?I? K8 8@78D?Q KI5>KI;7;Q?E59B@ED?
8#3% /#9%&5".0:
•! ,I5>8@E?D957;5 H?R8DC6 R7?7;F K8 8@78D?Q KI5>KI;7;Q?E59B@L8F >5<E59B78@E;
•! )H@MT>57;5 KI85LE8D MS?@E7;L8D @ A59BJ ;6 M@;957;<;
•! &?RI?H8EL? K9?78D I?H8EC K8 KI85LE?Q 7? 8S5I5>78F Q5@<A.
:5;<=> /#9%&5" 0$3?+5#-:
•! ;7P8IQ?A;877C5 @88HN57;< K8 E5Q5 @5Q;7?I?,
•! :IMKK8DMJ ; ;7>;D;>M?9B7MJ I?H8EM K8 L87LI5E7CQ KI85LE?Q MS?@E7;L8D @5Q;7?I?,
•! KI5R57E?A;; K89MS577C6 I5RM9BE?E8D DCK89757;< R?>?7;F K5I5> MS?@E7;L?Q;
@5Q;7?I?.
,8;@L
H;R75@-;>5;
U;R75@-
K9?7;I8D?7;5
VKI?D957;5
KI85LE?Q;
(7D5@E;A;87785
KI85LE;I8D?7;5
2 Q5@<A 3 Q5@<A 4 Q5@<A 5 Q5@<A

4. Трекинг – постоянное сопровождение проектов
участников
Цели:
• Психологическая поддержка участников программы;
• Мониторинг плана-реализации проекта;
• Анализ сложностей, возникших с проектом, помощь в
привлечении необходимых ресурсов в проект;
• Привлечение в проект менторов;
• Принятие решения о необходимых консультациях.
Формат работы:
• Еженедельные индивидуальные встречи с проектной командой
по установленному графику;
• Общение по телефону и электронной почте.

5. Консультационный компонент – оказание на
регулярной основе консультаций проектной команде по
различным вопросам реализации проекта
5
Цель:
• Предоставление исчерпывающей и корректной информации, необходимой в
правильном принятии стратегических и тактических решений по проекту.
Перечень рекомендуемых направлений консультационной деятельности:
• правовые вопросы
• бухгалтерия
• бизнес планирование
• маркетинг
• взаимодействие с органами власти социального предпринимателя.
• проектный менеджмент
• фандрайзинговая деятельность
Консультации предоставляются по мере необходимости по решению
тренера-консультанта программы.

6. Менторский компонент – сопровождение проектов со
стороны опытных предпринимателей и руководителей
организаций
6
Цель:
• Психологическая поддержка проектной команды
• Оказание поддержки проектным командам в формировании проекта, в т.ч.
содействие в выборе правильной бизнес-модели, оценка реалистичности
параметров проекта,
• Привлечение в проект ресурсов (человеческих, финансовых,
административных)
Формы взаимодействия:
• участие менторов в образовательных семинарах;
• регулярные индивидуальные встречи проектной команды с менторами;
• общение по электронной почте и телефону (при необходимости).
ВАЖНО: у каждого проекта должен быть свой ментор. Ментор подбирается в
зависимости от специфики проекта, а также по психологической
совместимости проектной команды и менторов.

7. Ресурсный компонент – привлечение в
проекты ресурсов
Цель:
• Обеспечение запуска и ускорение темпов реализации
проектов.
Формат работы (зависит от типа ресурсов):
• Государственные финансовые – помощь в формировании
пакета документов для получения субсидий; проведение
переговоров с правительством региона.
• Государственные административные – проведение
переговорных площадок по вопросам реализации проектов с
представителями власти и бизнеса.
• Негосударственные финансовые – сбор информации о
доступных ресурсах (негосударственных фондах,
инвесторах…), формирование инвестиционного портфеля
программы, подготовка и проведение проектной сессии.

8. #EIMLEMI? KI8:I?QQC
,8;@L
H;R75@-
;>5;
U;R75@-
K9?7;I8
D?7;5
VKI?D95
7;5
KI85LE?
Q;
(7D5@E;
A;87785
KI85LE;
I8D?7;5
1 Q5@<A 3 Q5@<A 4 Q5@<A 5 Q5@<A2 Q5@<A 6 Q5@<A
3I5L;7: (@8KI8D8T>57;5 KI85LE8D)
.57E8I@ED8
"87@M9BE;I8D?7;5
,5I5:8D8I7C5 K98N?>L;
(7D5@E;A;87
7?< @5@@;<
(7P8IQ?A;877?<
L?QK?7;<
)EH8I MS?@E7;L8D

9. Информационная кампания,
отбор участников
Информационная кампания:
• Информирование потенциальные целевые группы через социальные сети,
СМИ, информационные доски
• Презентационные сессии – встречи с потенциальными участниками
программы. В рамках презентационных сессии:
• Доводится информация о программе и условиях участия;
• Показываются примеры проектов, созданные в рамках аналогичных
программ.
Отбор участников:
• Мотивационное письмо;
• Презентация проектной идеи перед конкурсной комиссией (коучеры,
менторы, потенциальные инвесторы).
Критерии отбора:
• Мотивация авторов проекта: желание изменить мир и готовность работать
на результат
• Качество бизнес-идеи: инновационность, наличие четко определенной
целевой аудитории, социальный эффект, масштабируемость.

10. Инвестиционная сессия – публичная презентация
проектов участников перед потенциальными инвесторами, спонсорами,
благотворителями
Цели:
• получение рекомендаций по развитию проекта;
• привлечение ресурсов в проекты.
Формат проведения:
• публичные презентации (5 минут) и их обсуждение (10 минут)
В зависимости от состава экспертной комиссии инвестиционной
сессии могут быть приняты следующие решения:
• предоставление финансирования (при наличии инвестиционного
портфеля программы)
• рекомендации о направлениях развития проекта
• рекомендации об организациях, в которые можно обратиться с
целью привлечения финансирования

11. Наблюдательный совет программы
Цель:
• Принятие стратегических решений по развитию программы;
• Привлечение ресурсов для развития программы, в т.ч. менторов и
инвесторов
• Продвижение программы на региональном и межрегиональном уровне;
• Снятие административных барьеров для развития проектов
программы.
Состав наблюдательного совета:
• Губернатор / заместитель губернатора по экономике или социальной
политике;
• Представители органов власти (области и города)
• Депутаты законодательного собрания (области и города);
• Представители бизнеса (крупного и среднего).
Формат работы:
• Ежеквартальные совещания по вопросам развития программы.

12. #65Q? 8I:?7;R?A;; KI8:I?QQC ; DR?;Q8>5F@ED;< @
Q5@E7CQ @88HN5@ED8Q
!L@595I?A;877?<
KI8:I?QQ?
(L8MS5IC)
*?H9J>?E59B7CF
@8D5E
«(7D5@E;A;877CF»
L8Q;E5E
?>Q;7;@EI?E;D7C5 I5@MI@C
=;7?7@8DC5 I5@MI@C >9<
I?RD;E;< KI85LE8D
.57E8IC
ZL@K5IE785 R7?7;5
"87@M9BE?7EC
,I8P5@@;87?9B7C5
L87@M9BE?A;;
%J>;
I5?9;RM5QC5 KI85LEC
@88HN5@ED8Q

13. Контактная информация
Голубев Сергей Викторович
Генеральный директор Фонда социальных инвестиций
+7 (926) 842-29-00
s.golubev@soc-invest.ru
13