De technologiebedrijven in ons land kennen in 2012 een productiedaling met 2,5 procent. Voor volgend jaar voorspelt technologiefederatie Agoria een beperkte heropleving. “De internationale groeivertraging weegt op de bestellingen en ook de rentabiliteit van onze bedrijven staat onder druk,” zegt Paul Soete, CEO van Agoria. Zo stijgt het loonaandeel in de kostenstructuur van de technologiebedrijven weer, onder meer door de hoge inflatie. En dat heeft gevolgen voor de werkgelegenheid. In 2012 gaan 6750 jobs verloren. In 2013 verwacht Agoria nog een bijkomend verlies van wellicht 3000 banen, want voor jobcreatie is er groei nodig. Gelukkig blijven de technologiebedrijven wel fors investeren in ons land, in totaal voor 1,8 miljard euro in 2012. Het is nu zaak om het competitiviteitsverlies onder controle te krijgen om meer nieuwe investeringsprojecten te kunnen lanceren.
De technologiebedrijven in ons land kennen in 2012 een productiedaling met 2,5 procent. Voor volgend jaar voorspelt technologiefederatie Agoria een beperkte heropleving. “De internationale groeivertraging weegt op de bestellingen en ook de rentabiliteit van onze bedrijven staat onder druk,” zegt Paul Soete, CEO van Agoria. Zo stijgt het loonaandeel in de kostenstructuur van de technologiebedrijven weer, onder meer door de hoge inflatie. En dat heeft gevolgen voor de werkgelegenheid. In 2012 gaan 6750 jobs verloren. In 2013 verwacht Agoria nog een bijkomend verlies van wellicht 3000 banen, want voor jobcreatie is er groei nodig. Gelukkig blijven de technologiebedrijven wel fors investeren in ons land, in totaal voor 1,8 miljard euro in 2012. Het is nu zaak om het competitiviteitsverlies onder controle te krijgen om meer nieuwe investeringsprojecten te kunnen lanceren.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
presentatie CbusineZ bij GGZ NL e-Academy over opschalen. Hoe leren mensen met nieuwe technologie omgaan?
Waarom is de adaptie curve in de zorg trager? Hoe kunnen we de eHealth connectivity in de GGZ regelen met een koppeltaal en change management principes om sneller op te schallen
auteur: J. de Groot (@jgbdegroot)
Presentatie in de zorginnovatiewinkel tijdens mini symposium Robots en kunstmatige intelligentie in de zorg.
Eigen ervaringen en lessen ... over de impact van robotisering. Hoe door slimme inzet van technlogie, robotisering zorg persoonlijker wordt. Over welke obstakels je als innovator tegenkomt. Hoe je in en door samenwerking met alle stakeholders vanuit beperkte beschikbare middelen, door oog voor context en betekenisgeving, een gezonde, aangename, duurzame en betaalbare toekomst kunt effectueren.
Over de realisatie van een domeinarchitectuur voor de AWBZ
De AWBZ-brede Zorgregistratie is ontstaan vanuit de behoefte om inzicht te hebben in wachtlijsten in de langdurige zorg. Inmiddels is AZR in ruim 10 jaar doorgegroeid naar een systematiek waarmee cliënten in alle fasen van de AWBZ-keten gevolgd kunnen worden. AZR heeft echter beperkingen die deels een gevolg zijn van keuzes in de techniek en deels een gevolg zijn van keuzes in het ketenproces. Om de informatievoorziening te moderniseren en toekomstvast te maken, wordt samen met alle ketenpartijen gewerkt aan de AWBZ Informatievoorziening Domein Architectuur (AIDA), gebaseerd op de NORA. Met AIDA wordt gestreefd naar harmonisatie en standaardisatie van processen, diensten en informatie binnen het AWBZ domein. Dit alles heeft tot doel de informatievoorziening in de AWBZ te vereenvoudigen en administratieve lasten te verminderen.
De Informatiebroker is HET antwoord om uw managementinformatie flexibeler te maken. Geen hoge kosten meer, niet meer eindeloos wachten op nieuwe informatie: resultaat in een handomdraai met lage TCO. Bewezen.
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Online media monitoring en webcare bij gemeentenedevoogd
Webcare bij gemeenten: visie, theorie, organisatie, werking en een aanpak voor online media monitoring en webcare bij gemeenten. Deze presentatie is in een gesprek op OIF058 2012 gebruikt. dd 2012 11 26
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een EPD-oplossing waar GGZ-organisaties wél gelukkig van worden? Op 29 oktober 2015 verzorgde de Zorginformatiegroep in samenwerking met GGZ Friesland op het tweejaarlijkse Medisch Informatica Congres een visievormende sessie om deze vraag te beantwoorden.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
presentatie CbusineZ bij GGZ NL e-Academy over opschalen. Hoe leren mensen met nieuwe technologie omgaan?
Waarom is de adaptie curve in de zorg trager? Hoe kunnen we de eHealth connectivity in de GGZ regelen met een koppeltaal en change management principes om sneller op te schallen
auteur: J. de Groot (@jgbdegroot)
Presentatie in de zorginnovatiewinkel tijdens mini symposium Robots en kunstmatige intelligentie in de zorg.
Eigen ervaringen en lessen ... over de impact van robotisering. Hoe door slimme inzet van technlogie, robotisering zorg persoonlijker wordt. Over welke obstakels je als innovator tegenkomt. Hoe je in en door samenwerking met alle stakeholders vanuit beperkte beschikbare middelen, door oog voor context en betekenisgeving, een gezonde, aangename, duurzame en betaalbare toekomst kunt effectueren.
Over de realisatie van een domeinarchitectuur voor de AWBZ
De AWBZ-brede Zorgregistratie is ontstaan vanuit de behoefte om inzicht te hebben in wachtlijsten in de langdurige zorg. Inmiddels is AZR in ruim 10 jaar doorgegroeid naar een systematiek waarmee cliënten in alle fasen van de AWBZ-keten gevolgd kunnen worden. AZR heeft echter beperkingen die deels een gevolg zijn van keuzes in de techniek en deels een gevolg zijn van keuzes in het ketenproces. Om de informatievoorziening te moderniseren en toekomstvast te maken, wordt samen met alle ketenpartijen gewerkt aan de AWBZ Informatievoorziening Domein Architectuur (AIDA), gebaseerd op de NORA. Met AIDA wordt gestreefd naar harmonisatie en standaardisatie van processen, diensten en informatie binnen het AWBZ domein. Dit alles heeft tot doel de informatievoorziening in de AWBZ te vereenvoudigen en administratieve lasten te verminderen.
De Informatiebroker is HET antwoord om uw managementinformatie flexibeler te maken. Geen hoge kosten meer, niet meer eindeloos wachten op nieuwe informatie: resultaat in een handomdraai met lage TCO. Bewezen.
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
Update van presentatie voor studenten van de minor Airport & Seaport logistics. Doel van de presentatie is om studenten open te leren denken zodat ze hun project voor deze minor op innovatieve manier kunnen afronden.
Figuren en plaatjes geleend van websites, deze presentatie wordt niet commercieel gebruikt. Alleen voor onderwijs doeleinden.
Meer informatie bij J.R.Helmus@hva.nl
Online media monitoring en webcare bij gemeentenedevoogd
Webcare bij gemeenten: visie, theorie, organisatie, werking en een aanpak voor online media monitoring en webcare bij gemeenten. Deze presentatie is in een gesprek op OIF058 2012 gebruikt. dd 2012 11 26
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een EPD-oplossing waar GGZ-organisaties wél gelukkig van worden? Op 29 oktober 2015 verzorgde de Zorginformatiegroep in samenwerking met GGZ Friesland op het tweejaarlijkse Medisch Informatica Congres een visievormende sessie om deze vraag te beantwoorden.
4. Waarom Ziekenhuis Informatiesystemen
Willen Integreren?
• Intrinsieke redenen:
– Kwaliteit van de zorg (juiste informatie, op tijd)
– Financieel (facturatie op tijd, compleet en juist)
– Minder handmatige procedures (minder last, minder
kans op fouten)
• Extrinsieke redenen:
– Applicaties met toegevoegde waarde opstellen,
voordeel trekkend van de geïntegreerde systemen (bvb
extranet voor artsen)
– Informatiewisseling vergemakkelijken (bvb met
regionale en nationale EPD’s)
9. Patiënten Identificatie
M. ?
Van Dijk Mevr.
Van Den Bosch M. Van Dijk
Hans
Van Dijk Henk
1/12/1957 Marieke
H. Mv. 20/6/1981
Zeist 20/4/1970
1/12/1957 Van Den Bosch Bunnik
Maarssen ?
Bunnik Marijke
? VD Bosch
Maarssen Marieke
M. 20/5/1970
Van Dijk Utrecht
Henk
20/6/1981 Medisch
Opname Dossier Facturatie
Bunnik
15. FAQ (Vaak Gestelde Vragen)
SGA Component based
Java
ESB
BPM
Web Services
BPEL4WS
MOM Dot Net
Open Source
Cloud
16. FAQ: Heb ik BPM Nodig?
(Business Process Modeling)
• Ja en Nee.
• BPM is niet per se onmisbaar, maar wel zeer nuttig
– “Dwingt” men de processen van het hospitaal grondig te
onderzoeken, wat dikwijls zeer voordelig is
– Een “goed” BPM product gebruikt visuele notaties voor
procesdefinities die leesbaar zijn voor niet-technische
personen, nuttig voor functionele validatie
– In “BPM”, het model is de implementatie; de BPM tool
vertaalt de procesdefinitie rechtstreeks naar code
• Geen risico foute implementatie van een proces
17. FAQ: Heb ik SGA nodig?
(Service Oriented Architecture)
• Hoogwaarschijnlijk wel, maar het is wellicht niet genoeg
• Thans zijn er relatief weinig “service-ready” systemen en
applicaties in de hospitaalwereld
– Een SGA heeft “tussenelementen” nodig (middlewares)
om non-SGA systemen te kunnen benaderen: hogere
complexiteit, lagere betrouwbaarheid
– Echter worden SGA technologieën door meerdere
communicatie standaarden (bvb HL7v3) en diensten (bvb
het LSP) gehanteerd, dus is SGA meestal een “must”
– Een “SGA++” oplossing zou best zijn: SGA+ondersteuning
voor standaarden in de zorg (HL7v2, DICOM…)
18. FAQ: Heb ik een MOM Nodig?
(Message Oriented Middleware)
• Ja!
• Een Message Middleware helpt garanderen dat processen
altijd consistent zijn, zelfs in geval van pech op de servers
• Een MOM moet:
– Oplevering garanderen, ook bij dienstonderbreking
(essentiële vereiste!)
– Goed geïntegreerd met de integratieplatform zijn om de
complexiteit van de oplossing te verminderen
– De juiste volgorde van de berichten garanderen (FIFO)
volgens de regels gedefinieerd in de processen!
19. FAQ: Heb ik een ESB Nodig?
(Enterprise Service Bus)
• Niet echt, maar is OK.
• Een SGA-compliant systeem met een MOM en BPM is
meer dan genoeg voor de integratie van een hospitaal
– In elk geval, een ESB moet (normaliter) SGA-compliant
zijn en een MOM en een BPM bevatten, past dus bij de
vereisten
– De rest is een kwestie van aanpak of filosofie
• Sowieso, de exacte grenzen van de definitie van de term
“ESB” zijn nog niet helemaal zo duidelijk
• Een ESB is niet per se “nodig”, en het kan wel een kanon
zijn om een vlieg te verpletteren…
20. Conclusies
• Één of andere vorm van integratie is (bijna?) altijd nodig
tussen ziekenhuis informatiesystemen, los van de
aanwezigheid van een ZIS
• Het is beter om de strategische keuze van een efficiënte
integratieplatform te doen dan de tactische keuze van point-
to-point integratie
• De juiste integratiesysteem kiezen is niet gemakkelijk, in het
bijzonder in het context van de hospitaalwereld
• Een paar pragmatische richtlijnen volgen (zoals die in deze
presentatie) kan helpen
21. Wie zijn we? – Bedrijf
• InterSystems is een Amerikaans
software bedrijf
– Gevestigd in 1978, privé bedrijf
geen externe investeerders, geen schuld
– Aanwezig op 6 continenten
met 34 kantoren
– Marktleider in de zorgsector
wereldwijd
– Sterke “partnership” filosofie
– www.intersystems.com
www.intersystemsbenelux.com
22. Wie zijn we? – Producten
In productie in meer dan 20 landen
Momenteel nog niet beschikbaar in de Benelux
Regionale/Nationale EPD
Complete ZIS Oplossing
Infrastructuur
Volledige Integratieplatform Real-Time Embedded BI
Cross-OS Applicatieserver en Object-Relationele Industriële Database
23. Wie zijn we? – Referenties
• Nationale en regionale EPD’s:
– LSP in Nederland
– NPÖ in Zweden
– NHS Scotland en Wales, “trusted integration engine” in UK
– Staat Brasilia in Brazil
– Department of Veteran Affairs in de VS
– New York (HIXNY)
– Long Island (LIPIX)
– Valle d’Aosta in Italië
– State of Victoria in Australië, enz.
24. Wie zijn we? – Referenties
• Technologische basis voor applicaties van EPIC, Philips,
Roche Diagnostics, Siemens, enz.
• Aanwezig met applicaties en integratie software in veel
ziekenhuizen wereldwijd, ook in grote ziekenhuisgroepen:
– Partners healthcare in Massachussets, Cedar-Sinai in Los
Angeles, Cleveland Clinic in Ohio
– Meerdere trusts in UK (Hertfordshire, Barts & the London
NHS, Luton & Dunstable Hosp., etc.)
– Meerdere grote ziekenhuizen in België, en veel meer…
• Zie http://www.intersystems.com/casestudies/index.html