Brožura pro studenty hledající příležitosti v osobním a profesním rozvoji skrze projekty AIESEC nebo firemní nabídky. Propojujeme mladé talenty s progresivními firmami.
Motivující pracovní prostředí funguje jako živná půda, ze které klíčí skvělé nápady a chuť posouvat věci dál. Jan Mašek o tom ví své - za 5 let na pozici inovačního lídra ve společnosti 3M se přesvědčil, že největší bohatství, které ve firmě máte, jsou lidé.
Náš recept na váš úspěch, Musíte umět "JAK", Bydlení: Češi se bojí barev, byznys: Pracujte jen s talentovanými lidmi, Nové kurzy 2016/2017, Audio přednáška: Životní pravidla, Energie dní: týden od 16.5.
Musíte být Mistrem, Nové kurzy 2016/2017, Proč nedosahujete svých cílů, Bydlení: vliv tvarů v interiéru, Audio přednáška: Životní pravidla, byznys: Využívejte sílu tří časů, Energie dní: týden od 23.5.
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
Nastavte si své životní hodnoty, Životní růst, Štěstéí musí předcházuet úspěchu, Zahoďte průměr, byznys: Viděl jsem podnikání v budoucnosti, bydlení: Bydlete jako v Paříži, Energie dní: týden od 15.2.
Únor - Měsíc Tygra, Čína přes kukátko, I Ťing pro rok 2017, Když si neřeknete o to, co chcete, nikdy to nedostanete (Steve Jobs), Naše nová kniha Čínské horoskopy - Odhalte své pravé JÁ, bydlení: Domov 2017 - rok dokončování, Energie dní na týden od 30.1. 2017
Brožura pro studenty hledající příležitosti v osobním a profesním rozvoji skrze projekty AIESEC nebo firemní nabídky. Propojujeme mladé talenty s progresivními firmami.
Motivující pracovní prostředí funguje jako živná půda, ze které klíčí skvělé nápady a chuť posouvat věci dál. Jan Mašek o tom ví své - za 5 let na pozici inovačního lídra ve společnosti 3M se přesvědčil, že největší bohatství, které ve firmě máte, jsou lidé.
Náš recept na váš úspěch, Musíte umět "JAK", Bydlení: Češi se bojí barev, byznys: Pracujte jen s talentovanými lidmi, Nové kurzy 2016/2017, Audio přednáška: Životní pravidla, Energie dní: týden od 16.5.
Musíte být Mistrem, Nové kurzy 2016/2017, Proč nedosahujete svých cílů, Bydlení: vliv tvarů v interiéru, Audio přednáška: Životní pravidla, byznys: Využívejte sílu tří časů, Energie dní: týden od 23.5.
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
Nastavte si své životní hodnoty, Životní růst, Štěstéí musí předcházuet úspěchu, Zahoďte průměr, byznys: Viděl jsem podnikání v budoucnosti, bydlení: Bydlete jako v Paříži, Energie dní: týden od 15.2.
Únor - Měsíc Tygra, Čína přes kukátko, I Ťing pro rok 2017, Když si neřeknete o to, co chcete, nikdy to nedostanete (Steve Jobs), Naše nová kniha Čínské horoskopy - Odhalte své pravé JÁ, bydlení: Domov 2017 - rok dokončování, Energie dní na týden od 30.1. 2017
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Brožura pro studenty hledající příležitosti v osobním a profesním rozvoji skrze projekty AIESEC nebo firemní nabídky. Propojujeme mladé talenty s progresivními firmami.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Tomáš Hajzler
Článek o hnutí nerůstu jako alternativě růstového kapitalismu - viz https://slusnafirma.cz/akce-nerust/ - který vyšel v lednu '22 v
https://www.pravydomaci.cz
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu).
Přehled dílů:
1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ
2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU
3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION
4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ
5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE
Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat.
Společně projdeme tyto 4 kapitoly:
1. Co to EVP je a k čemu je dobré
2. Co EVP obvykle obsahuje
3. Jakými kroky EVP sestavit
4. Jak EVP vyladit k dokonalosti
Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
Přednáška volitelného předmětu Employer Brand Management vyučovaného na VŠE, Praha.
Cílem budování značky zaměstnavatele není nic míň a nic víc než vytváření Smysluplné práce v pečujícím prostředí.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictvíLucia Trezova
How to see the brands with the fresh eye, how to create and evaluate advertising by discovering their mythological structure, how to grasp a breakthrough market insight, how to understand your consumers in the web of cultural meanings, how to use storytelling techniques in your brand management, how to use social communities in brand management, how to leverage cultural and marketing research...This all I offer in my workshops.
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Petr Hovorka
Prezentace k webináře, na kterém jsme s účastníky diskutovali, jak mohou povzbudit firemní kulturu po pandemii a jak posílit vztahy mezi lidmi uvnitř firmy.
Přednáška v rámci předmětu Employer Brand Management pro studenty VŠE poskytující důležitý kontext, zejména pro budování značky zaměstnavatele uvnitř společností.
We reached the first 100 Profinauts in Poland and so we met to officially mark the launch of the applicaion in Poland. Beautiful views from Zebra Tower and about 30 extremely interesting people made it great evening!
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Brožura pro studenty hledající příležitosti v osobním a profesním rozvoji skrze projekty AIESEC nebo firemní nabídky. Propojujeme mladé talenty s progresivními firmami.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Tomáš Hajzler
Článek o hnutí nerůstu jako alternativě růstového kapitalismu - viz https://slusnafirma.cz/akce-nerust/ - který vyšel v lednu '22 v
https://www.pravydomaci.cz
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu).
Přehled dílů:
1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ
2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU
3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION
4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ
5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE
Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat.
Společně projdeme tyto 4 kapitoly:
1. Co to EVP je a k čemu je dobré
2. Co EVP obvykle obsahuje
3. Jakými kroky EVP sestavit
4. Jak EVP vyladit k dokonalosti
Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingPetr Hovorka
Přednáška volitelného předmětu Employer Brand Management vyučovaného na VŠE, Praha.
Cílem budování značky zaměstnavatele není nic míň a nic víc než vytváření Smysluplné práce v pečujícím prostředí.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictvíLucia Trezova
How to see the brands with the fresh eye, how to create and evaluate advertising by discovering their mythological structure, how to grasp a breakthrough market insight, how to understand your consumers in the web of cultural meanings, how to use storytelling techniques in your brand management, how to use social communities in brand management, how to leverage cultural and marketing research...This all I offer in my workshops.
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Petr Hovorka
Prezentace k webináře, na kterém jsme s účastníky diskutovali, jak mohou povzbudit firemní kulturu po pandemii a jak posílit vztahy mezi lidmi uvnitř firmy.
Přednáška v rámci předmětu Employer Brand Management pro studenty VŠE poskytující důležitý kontext, zejména pro budování značky zaměstnavatele uvnitř společností.
We reached the first 100 Profinauts in Poland and so we met to officially mark the launch of the applicaion in Poland. Beautiful views from Zebra Tower and about 30 extremely interesting people made it great evening!
V květnu 2015 jsem zkoumal psací stroje, jejich nástup, rozvoj obchodu, design apod. Tohle jsou nejzajímavější poznámky a insighty, které si chci zapamatovat.
The document discusses the development of the MojeDane.cz information hub web portal. It describes creating the portal to provide an online place for tax and other government services, with sections for forms, help, and user login. It outlines designing the portal by using user cases, key requirements, and risk analysis. It emphasizes the importance of testing with real users and risk management.
The document discusses a redesign of the Czech tax reporting system. It notes that the current system is disliked for being pink, ugly, confusing and complicated. The redesign proposes a modular system with basic forms and additional forms for things like owning a business, wife, car or kids. It outlines personas of typical users, the design process including research, prototypes and testing. The goal is a simple, understandable, modular system that only includes the most necessary tax fields.
Service Design at KISK: Final PresentationsAdamHazdra
This document summarizes a service design lecture that covered several topics:
1. Numerous challenges faced by users when interacting with government services including unclear forms and lack of feedback.
2. Proposed changes to improve the user experience including consolidating services onto one website, simplifying forms, and adding live support.
3. Advice for students on gaining experience through internships and reading design literature to kick off their careers in service design.
Service Design at KISK (5): Design ReviewAdamHazdra
The document provides information about an upcoming design review lecture. It outlines that student teams will present their final designs and submit design specification documents. The presentations should convincingly tell the design story from research to final design. Key benefits of the new solutions and the visual appearance of the design should be shown. Presentations should be no longer than 20 minutes. The next meeting will include every team presenting their final design and submitting design specs documents, followed by a 360-degree evaluation.
Service Design at KISK (4). Design WorkshopAdamHazdra
This document outlines the agenda for a service design lecture and workshop. It discusses reviewing personas and customer journeys from the previous lecture. It describes how the workshop will be structured, including writing down challenges, brainstorming solutions, sharing ideas, and refining designs. Teams will then present preliminary designs at the next meeting, with a focus on research quality, design explanation, benefits, and testing, rather than visual presentation style. Feedback will be provided to prepare for final presentations.
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasAdamHazdra
Second lecture of Service Design Course at KISK FF Masaryk University in Brno. This time on personas and why to make them goal oriented as Cooper Design does.
This document outlines the structure and goals of a service design course. The challenge for students will be to redesign the Czech taxation process for self-employed entrepreneurs. The course will involve stakeholder mapping, creating personas, journey mapping, design workshops, prototypes, and a final presentation. Students will work in teams and be assessed based on their final design presentation and feedback from teammates. The document provides contact information for the instructor and background readings to help students prepare for empathic research interviews which will be conducted to understand stakeholders' experiences with the current taxation system.
1. The document summarizes a final lecture on service design that covered three parts: reviewing the knowledge from the course so far, discussing the concept of overdelivery in customer service, and designing service experiences.
2. It provides an example of an airline overdelivering for passengers on a flight that experienced an emergency water landing, by providing assistance, replacements, and compensation that went above and beyond normal procedures.
3. The last part of the lecture focused on using a service pyramid and simple business case models to design a single feature that could provide overdelivery for customers.
Fifth lecture on service design at KISK of Masaryk University, Brno, Czech Republic. This time on importance, key principles and best practices of customer service.
Service Design 3: The Business of ServicesAdamHazdra
Third lecture on service design at KISK Masaryk University. This time, we discuss both design and its financial viability. Business case is a major topic here, of course.
Second lecture on service design at KISK Masaryk University. This time, we discuss key concepts of service design such as touchpoints and service structure.
Service Design 1: Everything is DesignedAdamHazdra
This document discusses service design and how everything is designed. It provides examples of design definitions and notes that designers deliver projects on time and with good results for others. Finally, it lists upcoming events and activities for a service design course, including a field trip, networking event, and role playing personas at a shopping mall to experience different customer perspectives.
4. Tuto přednášku věnuji čtyřem skvělým inovátorům
Michal Kalousek Alfred Simuna Ján Košturiak Petr Adámek
5. Speed Dating
Pra-přesvědčení lidé jsou dobří, každý má nezměrný potenciál
Zaměření tvořím budoucnost pro dávače
Výsledky zatím MBS, Skvělé služby, Tracker, Svobodná hypo, Easytask
Sen inovace ala propiska
Síla lidskej buldoček
Strach těžká nemoc
Porn status běžný
“Our birthright is to fail and to fail often, but to fail in search of something
bigger than we can imagine.”
– Seth Godin
7. Jaký je smysl univerzity?
Původním cílem univerzit bylo naučit nás jak žít a nejen jak se uživit.
Kdo jsem?
Kam by měla směřovat naše společnost?
Co je důležité?
Jak můžeme být šťastnější a naplněnější?
Jak snížit nejistotu a stres?
Jak skloubit potřebu peněz s hledáním smyslu?
Jak dobře žít a zemřít?
- The School of Life
https://www.youtube.com/watch?v=jFCFqjovH3s
8. Chci vám pomoci
• Lépe žít
• Lépe dělat svou práci
• Zvážit, zda se do inovací pustit víc
Věřím, že aspoň 5 lidí řekne, že to pro ně
mělo zásadní dopad.
9. “Vzdělání je, co vám dělají ostatní.
Učení je, co děláte sami sobě.”
- Joi Ito
Aspen Institute
10. Další omezení dnešní přednášky
• Nemám toho ještě tolik za sebou
• Lépe píšu než přednáším
• Přednáška má menší dopad než práce vedle sebe
• Nejsem showman
11. “Jsou tři typy učitelů: Vnitřní učitel,
vnější učitel a svět kolem.”
- Richard Vojík
DenisaaRichard.cz
12. Dovětek
• 1-2 otázky na konci bloku, zbytek v pauze či mailem
• Proč bubny?
Adam.Hazdra@gmail.com
19. Hlavní chybou byla moje domýšlivost
• Nežil jsem s klienty
• Neznal jsem obor
• Neměl jsem dobrý model chování
• Pozdě jsme dělali tiskovku z budoucnosti
• K businessu jsem přistupoval amatérsky
20. Co se mi osvědčilo
• Řeknu si znovu o velkou investici dost brzy
• Řídím podle Radical Focusu a principu “more human”
• Využiju opět sílu velké firmy
• Měkký polštář
• Drobky od večeře
• Zavřu zase rychle
35. “A život? Život sám? Nebyla to jen infekce,
hniloba hmoty?”
- Thomas Mann
36. Bůh je lidský koncept
• Poskytuje smysl
• Vysvětluje tajemné
• Drží laťku morálky
• Dodává duchovno do života
Obstojí koncept nadpřirozené bytosti ve světě vědy?
- Milan Machovec
39. ”Naděje není to přesvědčení, že něco
dobře dopadne, ale jistota, že má
něco smysl - bez ohledu na to, jak to
dopadne.”
„Naděje je stav ducha, který dává
smysl našemu životu.“
- Václav Havel
40. Bůh je uvnitř každého z nás
Naše vnitřní přesvědčení
Víra v dobro
41.
42.
43. Isabel Allende, 75, na TEDu o stáří
Přišla jsem o lidi.
Přišla jsem o místa.
Přišla jsem o nezdolnou energii mládí.
Jsem svobodnější. Nemusím se nikomu zavděčovat
Jsem lehčí. Nenesu ambice, zášť ani ješitnost.
Jsem zranitelnější. Přijímám závislost na druhých.
Říkám ANO životu, ať přijde cokoli.
Miluju.
45. More human
Chci, abychom
pracovali lidštěji
Chci, abychom se
učili lidštěji
Chci, aby služby byly
lepší
Chci, aby všichni
nosili barefooty
46. Inovace je pro mě dlouhodobá usilovná práce s
cílem něco změnit nehledě na odměnu, obtíže či
aktuální popularitu tohoto slova.
47. Dustin Moskovitz
Budete slavní
Budete bohatí
Budete boss
Budete mít flexibilitu
Ale prostě si nemůžete pomoct.
Nikdo jiný to neudělá.
Y Combinator & Standford Uni: How to start a
startup, Lecture 1
Breitbart.com
48.
49.
50.
51. Carl Sagan Stephen Hawking Neil deGrasse Tyson
Tomáš Bušek Richard Vojík Larisa Francírková
69. Vize
Přineseme více lidem rychlejší cestu k rozvoji a práci, kterou budou mít rádi.
Strategie 2018 - 2020
Radikálně více lidem zpřístupníme naše služby skrz nové produkty a služby.
2018
Přineseme 1 novou službu se100 000 uživateli
2018 – Q1
Přineseme 5 nejlepších otestovaných příležitostí s mezinárodním potenciálem
86. Je to vlastně až triviální
Víte, proč to děláte a nic vás neodradí
Víte, kam zhruba směřujete
Víte, co je podstatné a kde jsou slabá místa
Postupně to zlepšujete
Dostáváte co nejvíce zpětné vazby od klientů
Jo a samozřejmě nikdy nemáte hotovo ;)
87. Bonus: Fakt si nenechte ujít
Paul Graham bez servítků o startupech
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years
Martin Reeves z BCG na TEDu o tom, jak udělat firmu, co vydrží 100 let
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years
Owlet Business Model Competition
https://vimeo.com/84423056
Ján Košturiak na Brain & Breakfast: Hledání vlastní cesty
https://slideslive.com/38902632/hledani-vlastni-cesty