SlideShare a Scribd company logo
Řízení inovací 2017
Živě na Digisemestru
Letos s podtitulem
Cesta a hledání
Video i fotky jsou Pexels.com,
není-li uvedeno jinak.
Tuto přednášku věnuji čtyřem skvělým inovátorům
Michal Kalousek Alfred Simuna Ján Košturiak Petr Adámek
Speed Dating
Pra-přesvědčení lidé jsou dobří, každý má nezměrný potenciál
Zaměření tvořím budoucnost pro dávače
Výsledky zatím MBS, Skvělé služby, Tracker, Svobodná hypo, Easytask
Sen inovace ala propiska
Síla lidskej buldoček
Strach těžká nemoc
Porn status běžný
“Our birthright is to fail and to fail often, but to fail in search of something
bigger than we can imagine.”
– Seth Godin
I. Předmluva
Jaký je smysl univerzity?
Původním cílem univerzit bylo naučit nás jak žít a nejen jak se uživit.
Kdo jsem?
Kam by měla směřovat naše společnost?
Co je důležité?
Jak můžeme být šťastnější a naplněnější?
Jak snížit nejistotu a stres?
Jak skloubit potřebu peněz s hledáním smyslu?
Jak dobře žít a zemřít?
- The School of Life
https://www.youtube.com/watch?v=jFCFqjovH3s
Chci vám pomoci
• Lépe žít
• Lépe dělat svou práci
• Zvážit, zda se do inovací pustit víc
Věřím, že aspoň 5 lidí řekne, že to pro ně
mělo zásadní dopad.
“Vzdělání je, co vám dělají ostatní.
Učení je, co děláte sami sobě.”
- Joi Ito
Aspen Institute
Další omezení dnešní přednášky
• Nemám toho ještě tolik za sebou
• Lépe píšu než přednáším
• Přednáška má menší dopad než práce vedle sebe
• Nejsem showman
“Jsou tři typy učitelů: Vnitřní učitel,
vnější učitel a svět kolem.”
- Richard Vojík
DenisaaRichard.cz
Dovětek
• 1-2 otázky na konci bloku, zbytek v pauze či mailem
• Proč bubny?
Adam.Hazdra@gmail.com
II. Můj (zatím) největší fail
CrunchBase.com
Tady jsme
se rozhodli
to zavřít
Hlavní chybou byla moje domýšlivost
• Nežil jsem s klienty
• Neznal jsem obor
• Neměl jsem dobrý model chování
• Pozdě jsme dělali tiskovku z budoucnosti
• K businessu jsem přistupoval amatérsky
Co se mi osvědčilo
• Řeknu si znovu o velkou investici dost brzy
• Řídím podle Radical Focusu a principu “more human”
• Využiju opět sílu velké firmy
• Měkký polštář
• Drobky od večeře
• Zavřu zase rychle
20 min
III. Bůh a inovace
Inovace je pro mě dlouhodobá usilovná práce s
cílem něco změnit nehledě na odměnu, obtíže či
aktuální popularitu tohoto slova.
Ale proč vlastně?
Planetary.org
Nasa.gov
http://twistedsifter.com/2012/10/putting-the-size-of-the-observable-universe-in-perspective/
https://school.bighistoryproject.com/
“A život? Život sám? Nebyla to jen infekce,
hniloba hmoty?”
- Thomas Mann
Bůh je lidský koncept
• Poskytuje smysl
• Vysvětluje tajemné
• Drží laťku morálky
• Dodává duchovno do života
Obstojí koncept nadpřirozené bytosti ve světě vědy?
- Milan Machovec
... a přesto ...
”Naděje není to přesvědčení, že něco
dobře dopadne, ale jistota, že má
něco smysl - bez ohledu na to, jak to
dopadne.”
„Naděje je stav ducha, který dává
smysl našemu životu.“
- Václav Havel
Bůh je uvnitř každého z nás
Naše vnitřní přesvědčení
Víra v dobro
Isabel Allende, 75, na TEDu o stáří
Přišla jsem o lidi.
Přišla jsem o místa.
Přišla jsem o nezdolnou energii mládí.
Jsem svobodnější. Nemusím se nikomu zavděčovat
Jsem lehčí. Nenesu ambice, zášť ani ješitnost.
Jsem zranitelnější. Přijímám závislost na druhých.
Říkám ANO životu, ať přijde cokoli.
Miluju.
Rovnováha
Seberozvoj
Rodina
Práce
Veřejný život
More human
Chci, abychom
pracovali lidštěji
Chci, abychom se
učili lidštěji
Chci, aby služby byly
lepší
Chci, aby všichni
nosili barefooty
Inovace je pro mě dlouhodobá usilovná práce s
cílem něco změnit nehledě na odměnu, obtíže či
aktuální popularitu tohoto slova.
Dustin Moskovitz
Budete slavní
Budete bohatí
Budete boss
Budete mít flexibilitu
Ale prostě si nemůžete pomoct.
Nikdo jiný to neudělá.
Y Combinator & Standford Uni: How to start a
startup, Lecture 1
Breitbart.com
Carl Sagan Stephen Hawking Neil deGrasse Tyson
Tomáš Bušek Richard Vojík Larisa Francírková
20 min
IV. Řízení inovací
Žijte v budoucnosti. Pak vytvořte, co
vám chybí.
- Paul Graham
Nasa.gov
Když máte jasno ve smyslu,
můžete stanovit vizi.
Dostaneme člověka na Mars.
Connecting people.
Budeme nejvíc customer-centric
firma na světě.
All for sport. Sport for all.
LinkedIn
Youtube
„Vybudujte monopol.“
- Peter Thiel
TechCrunch
Když máte jasno ve vizi,
můžete posuzovat příležitosti.
Vize
Přineseme více ​lidem rychlejší cestu k rozvoji a práci, kterou budou mít rádi.​
Strategie 2018 - 2020
Radikálně více lidem zpřístupníme naše služby skrz nové produkty a služby.
2018
Přineseme 1 novou službu se100 000 uživateli
2018 – Q1
Přineseme 5 nejlepších otestovaných příležitostí s mezinárodním potenciálem
Jak hledáme příležitosti?
SWOT
Inovační projekty s agenturou
Pravidelné rešerše trhu
Hlásí se startupy
Intuice & zkušenost
Pozor na inovační divadlo!
Vyhodnocujeme business case
• Co chceme dosáhnout ca za 3 roky?
• Co to bude stát?
• Jaké jsou milníky?
• Jedeme podle plánu kvartálně? Proč ne?
Inovační trychtýř
CB Insight: 242 Startup Failure Post-Mortems
Pár dalších šikovných nástrojů
Když máte jasno v příležitostech,
můžete řídit na denní bázi.
Dual track agile
Je to vlastně až triviální
Víte, proč to děláte a nic vás neodradí
Víte, kam zhruba směřujete
Víte, co je podstatné a kde jsou slabá místa
Postupně to zlepšujete
Dostáváte co nejvíce zpětné vazby od klientů
Jo a samozřejmě nikdy nemáte hotovo ;)
Bonus: Fakt si nenechte ujít
Paul Graham bez servítků o startupech
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years
Martin Reeves z BCG na TEDu o tom, jak udělat firmu, co vydrží 100 let
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years
Owlet Business Model Competition
https://vimeo.com/84423056
Ján Košturiak na Brain & Breakfast: Hledání vlastní cesty
https://slideslive.com/38902632/hledani-vlastni-cesty
Adam.Hazdra@gmail.com

More Related Content

Similar to Řízení inovací 2017

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
BrandBakers
 
Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
Petr Hovorka
 
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerZisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerTomáš Hajzler
 
Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017
AIESEC in the Czech Republic
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
BrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
BrandBakers
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
BrandBakers
 
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
Tomáš Hajzler
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Petr Hovorka
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Oldřich NAVRÁTIL
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
Petr Hovorka
 
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihyJán Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Tomáš Hajzler
 
Souhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSSSouhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSS
E-kom_Promotion
 
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Miriam Zabuďková
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Petr Hovorka
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka
 
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
Lucia Trezova
 
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Petr Hovorka
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
Petr Hovorka
 

Similar to Řízení inovací 2017 (20)

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
 
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerZisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
 
Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017Tvoje Kariéra jaro 2017
Tvoje Kariéra jaro 2017
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
 
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihyJán Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
Ján Košturiak - "Vlastní cestou" nezeditovaná ukázka z knihy
 
Souhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSSSouhrnný workshop MVSS
Souhrnný workshop MVSS
 
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
 
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer BrandingJak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
13 workshopů pro kreativní marketing v bankovnictví
 
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
 

More from AdamHazdra

Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
AdamHazdra
 
Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016
AdamHazdra
 
3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů
AdamHazdra
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015
AdamHazdra
 
Design služeb 2010
Design služeb 2010Design služeb 2010
Design služeb 2010
AdamHazdra
 
Psací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavějšíPsací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavější
AdamHazdra
 
Daňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - webDaňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - web
AdamHazdra
 
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - FormulářDaňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final PresentationsService Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final Presentations
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design ReviewService Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design Review
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer JourneyService Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer Journey
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasService Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: IntroService Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: Intro
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's GuideService Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's Guide
AdamHazdra
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final Lecture
AdamHazdra
 
Service Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer ServiceService Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer Service
AdamHazdra
 
Service Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of ServicesService Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of Services
AdamHazdra
 
Service Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a JourneyService Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a Journey
AdamHazdra
 
Service Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is DesignedService Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is Designed
AdamHazdra
 

More from AdamHazdra (20)

Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
 
Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016Productboard meetup 16.3.2016
Productboard meetup 16.3.2016
 
3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů3 tipy na testování business nápadů
3 tipy na testování business nápadů
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015
 
Design služeb 2010
Design služeb 2010Design služeb 2010
Design služeb 2010
 
Psací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavějšíPsací stroj: To nejzajímavější
Psací stroj: To nejzajímavější
 
Daňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - webDaňové přiznání KISK FF MU - web
Daňové přiznání KISK FF MU - web
 
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - FormulářDaňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
 
Service Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final PresentationsService Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final Presentations
 
Service Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design ReviewService Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design Review
 
Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
 
Service Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer JourneyService Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer Journey
 
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasService Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
 
Service Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: IntroService Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: Intro
 
Service Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's GuideService Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's Guide
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final Lecture
 
Service Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer ServiceService Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer Service
 
Service Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of ServicesService Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of Services
 
Service Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a JourneyService Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a Journey
 
Service Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is DesignedService Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is Designed
 

Řízení inovací 2017

  • 1.
  • 3. Letos s podtitulem Cesta a hledání Video i fotky jsou Pexels.com, není-li uvedeno jinak.
  • 4. Tuto přednášku věnuji čtyřem skvělým inovátorům Michal Kalousek Alfred Simuna Ján Košturiak Petr Adámek
  • 5. Speed Dating Pra-přesvědčení lidé jsou dobří, každý má nezměrný potenciál Zaměření tvořím budoucnost pro dávače Výsledky zatím MBS, Skvělé služby, Tracker, Svobodná hypo, Easytask Sen inovace ala propiska Síla lidskej buldoček Strach těžká nemoc Porn status běžný “Our birthright is to fail and to fail often, but to fail in search of something bigger than we can imagine.” – Seth Godin
  • 7. Jaký je smysl univerzity? Původním cílem univerzit bylo naučit nás jak žít a nejen jak se uživit. Kdo jsem? Kam by měla směřovat naše společnost? Co je důležité? Jak můžeme být šťastnější a naplněnější? Jak snížit nejistotu a stres? Jak skloubit potřebu peněz s hledáním smyslu? Jak dobře žít a zemřít? - The School of Life https://www.youtube.com/watch?v=jFCFqjovH3s
  • 8. Chci vám pomoci • Lépe žít • Lépe dělat svou práci • Zvážit, zda se do inovací pustit víc Věřím, že aspoň 5 lidí řekne, že to pro ně mělo zásadní dopad.
  • 9. “Vzdělání je, co vám dělají ostatní. Učení je, co děláte sami sobě.” - Joi Ito Aspen Institute
  • 10. Další omezení dnešní přednášky • Nemám toho ještě tolik za sebou • Lépe píšu než přednáším • Přednáška má menší dopad než práce vedle sebe • Nejsem showman
  • 11. “Jsou tři typy učitelů: Vnitřní učitel, vnější učitel a svět kolem.” - Richard Vojík DenisaaRichard.cz
  • 12. Dovětek • 1-2 otázky na konci bloku, zbytek v pauze či mailem • Proč bubny? Adam.Hazdra@gmail.com
  • 13. II. Můj (zatím) největší fail
  • 14.
  • 16.
  • 18.
  • 19. Hlavní chybou byla moje domýšlivost • Nežil jsem s klienty • Neznal jsem obor • Neměl jsem dobrý model chování • Pozdě jsme dělali tiskovku z budoucnosti • K businessu jsem přistupoval amatérsky
  • 20. Co se mi osvědčilo • Řeknu si znovu o velkou investici dost brzy • Řídím podle Radical Focusu a principu “more human” • Využiju opět sílu velké firmy • Měkký polštář • Drobky od večeře • Zavřu zase rychle
  • 21.
  • 22.
  • 24. III. Bůh a inovace
  • 25. Inovace je pro mě dlouhodobá usilovná práce s cílem něco změnit nehledě na odměnu, obtíže či aktuální popularitu tohoto slova.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 35. “A život? Život sám? Nebyla to jen infekce, hniloba hmoty?” - Thomas Mann
  • 36. Bůh je lidský koncept • Poskytuje smysl • Vysvětluje tajemné • Drží laťku morálky • Dodává duchovno do života Obstojí koncept nadpřirozené bytosti ve světě vědy? - Milan Machovec
  • 37.
  • 39. ”Naděje není to přesvědčení, že něco dobře dopadne, ale jistota, že má něco smysl - bez ohledu na to, jak to dopadne.” „Naděje je stav ducha, který dává smysl našemu životu.“ - Václav Havel
  • 40. Bůh je uvnitř každého z nás Naše vnitřní přesvědčení Víra v dobro
  • 41.
  • 42.
  • 43. Isabel Allende, 75, na TEDu o stáří Přišla jsem o lidi. Přišla jsem o místa. Přišla jsem o nezdolnou energii mládí. Jsem svobodnější. Nemusím se nikomu zavděčovat Jsem lehčí. Nenesu ambice, zášť ani ješitnost. Jsem zranitelnější. Přijímám závislost na druhých. Říkám ANO životu, ať přijde cokoli. Miluju.
  • 45. More human Chci, abychom pracovali lidštěji Chci, abychom se učili lidštěji Chci, aby služby byly lepší Chci, aby všichni nosili barefooty
  • 46. Inovace je pro mě dlouhodobá usilovná práce s cílem něco změnit nehledě na odměnu, obtíže či aktuální popularitu tohoto slova.
  • 47. Dustin Moskovitz Budete slavní Budete bohatí Budete boss Budete mít flexibilitu Ale prostě si nemůžete pomoct. Nikdo jiný to neudělá. Y Combinator & Standford Uni: How to start a startup, Lecture 1 Breitbart.com
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. Carl Sagan Stephen Hawking Neil deGrasse Tyson Tomáš Bušek Richard Vojík Larisa Francírková
  • 52.
  • 55. Žijte v budoucnosti. Pak vytvořte, co vám chybí. - Paul Graham
  • 57. Když máte jasno ve smyslu, můžete stanovit vizi.
  • 61. All for sport. Sport for all.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 68. Když máte jasno ve vizi, můžete posuzovat příležitosti.
  • 69. Vize Přineseme více ​lidem rychlejší cestu k rozvoji a práci, kterou budou mít rádi.​ Strategie 2018 - 2020 Radikálně více lidem zpřístupníme naše služby skrz nové produkty a služby. 2018 Přineseme 1 novou službu se100 000 uživateli 2018 – Q1 Přineseme 5 nejlepších otestovaných příležitostí s mezinárodním potenciálem
  • 70. Jak hledáme příležitosti? SWOT Inovační projekty s agenturou Pravidelné rešerše trhu Hlásí se startupy Intuice & zkušenost Pozor na inovační divadlo!
  • 71.
  • 72. Vyhodnocujeme business case • Co chceme dosáhnout ca za 3 roky? • Co to bude stát? • Jaké jsou milníky? • Jedeme podle plánu kvartálně? Proč ne?
  • 74. CB Insight: 242 Startup Failure Post-Mortems
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81. Když máte jasno v příležitostech, můžete řídit na denní bázi.
  • 82.
  • 84.
  • 85.
  • 86. Je to vlastně až triviální Víte, proč to děláte a nic vás neodradí Víte, kam zhruba směřujete Víte, co je podstatné a kde jsou slabá místa Postupně to zlepšujete Dostáváte co nejvíce zpětné vazby od klientů Jo a samozřejmě nikdy nemáte hotovo ;)
  • 87. Bonus: Fakt si nenechte ujít Paul Graham bez servítků o startupech https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years Martin Reeves z BCG na TEDu o tom, jak udělat firmu, co vydrží 100 let https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_lasts_100_years Owlet Business Model Competition https://vimeo.com/84423056 Ján Košturiak na Brain & Breakfast: Hledání vlastní cesty https://slideslive.com/38902632/hledani-vlastni-cesty