Brožura pro studenty hledající příležitosti v osobním a profesním rozvoji skrze projekty AIESEC nebo firemní nabídky. Propojujeme mladé talenty s progresivními firmami.
Motivující pracovní prostředí funguje jako živná půda, ze které klíčí skvělé nápady a chuť posouvat věci dál. Jan Mašek o tom ví své - za 5 let na pozici inovačního lídra ve společnosti 3M se přesvědčil, že největší bohatství, které ve firmě máte, jsou lidé.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Motivující pracovní prostředí funguje jako živná půda, ze které klíčí skvělé nápady a chuť posouvat věci dál. Jan Mašek o tom ví své - za 5 let na pozici inovačního lídra ve společnosti 3M se přesvědčil, že největší bohatství, které ve firmě máte, jsou lidé.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
– Chcete pracovat pro OSN? A nevíte jak na to? Tato brožurka může být Vaším průvodcem, jak nastartovat kariéru v OSN.
– V OSN se uplatní tyto typy práce: terénní činnost, regionální komise, tribunály, ústředí a ostatní, které se dají vykonávate ve všech 193 členských státech organizace.
Zaměstnanci OSN se mohou v závislosti na svém vzdělání, schopnostech a profesních zájmech zapojit do jedné nebo několika z následujících sítí: hospodářský a společenský rozvoj, řízení a podpora operací, politické záležitosti, mír a bezpečnost, informační systémy a komunikační technologie, právo, informace pro veřejnost a vnější vztahy, konferenční služby a bezpečnost a ochrana.
Profesní možnosti v OSN jsou nejen pro již zkušené profesionály, ale také pro mladé lidi (do 32 let) prostřednictvím tzv. Young Professional Programme. Dále OSN nabízí také dobrovolnický program UN Volunteers, program stáží, jazykové srovnávací zkoušky a další krátkodobé pozice.
Postup jak se dostat do OSN je založen na takzvaném behaviorálním pohovoru, který je nejlepším ukazatelem budoucí výkonnosti zaměstnance a čerpá z chování a dosavadních zkušeností uchazeče.
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
=> 44% lidí studují 5 roků a déle. Nemáme tah na nově příchozí studenty, měli bychom se zaměřit na nobáčky, ti udrží Be Int jako studentský spolek a zúročí mezinárodní zkušenosti (pozitivní diskriminace? :)
=> sociální vědy jsou nám blízké, ale máme o moc širší záběr, nemusíme se tedy profilovat jen jako neziskovka FSS
=> lidé nás znají od kamarádů a z facebooku
=> nejvíc táhnou večírky a mezinárodní projekty
=> mladým lidem chybí praxe,diskuzní platformy, workshopy, studentské kluby (místo na relax a střetávání) a podněcování k aktivitě (aktivní občanství, podněcování k tvorbě vlastních projektů)
=> studenti mají čas a chuť, příležitost zapojit se jim však musí někdo nabídnout
=> klíčová otázky jsou 12 a 14
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
rodina - důležité zázemí pro vstup do života, nemít ve 40 milion - asi ně něco špatně, energie dní na celý týden, byznys musí být součástí vašeho života
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
– Chcete pracovat pro OSN? A nevíte jak na to? Tato brožurka může být Vaším průvodcem, jak nastartovat kariéru v OSN.
– V OSN se uplatní tyto typy práce: terénní činnost, regionální komise, tribunály, ústředí a ostatní, které se dají vykonávate ve všech 193 členských státech organizace.
Zaměstnanci OSN se mohou v závislosti na svém vzdělání, schopnostech a profesních zájmech zapojit do jedné nebo několika z následujících sítí: hospodářský a společenský rozvoj, řízení a podpora operací, politické záležitosti, mír a bezpečnost, informační systémy a komunikační technologie, právo, informace pro veřejnost a vnější vztahy, konferenční služby a bezpečnost a ochrana.
Profesní možnosti v OSN jsou nejen pro již zkušené profesionály, ale také pro mladé lidi (do 32 let) prostřednictvím tzv. Young Professional Programme. Dále OSN nabízí také dobrovolnický program UN Volunteers, program stáží, jazykové srovnávací zkoušky a další krátkodobé pozice.
Postup jak se dostat do OSN je založen na takzvaném behaviorálním pohovoru, který je nejlepším ukazatelem budoucí výkonnosti zaměstnance a čerpá z chování a dosavadních zkušeností uchazeče.
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
=> 44% lidí studují 5 roků a déle. Nemáme tah na nově příchozí studenty, měli bychom se zaměřit na nobáčky, ti udrží Be Int jako studentský spolek a zúročí mezinárodní zkušenosti (pozitivní diskriminace? :)
=> sociální vědy jsou nám blízké, ale máme o moc širší záběr, nemusíme se tedy profilovat jen jako neziskovka FSS
=> lidé nás znají od kamarádů a z facebooku
=> nejvíc táhnou večírky a mezinárodní projekty
=> mladým lidem chybí praxe,diskuzní platformy, workshopy, studentské kluby (místo na relax a střetávání) a podněcování k aktivitě (aktivní občanství, podněcování k tvorbě vlastních projektů)
=> studenti mají čas a chuť, příležitost zapojit se jim však musí někdo nabídnout
=> klíčová otázky jsou 12 a 14
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
rodina - důležité zázemí pro vstup do života, nemít ve 40 milion - asi ně něco špatně, energie dní na celý týden, byznys musí být součástí vašeho života
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
2. 2
O NÁS
70 000+
Aktivních
členů
2 400
Univerzit
126
Zemí světa
66 let
Existence
Získávání
zkušeností
z praxe
Země ve kterých AIESEC působí
Země ve kterých AIESEC nepůsobíO NÁS
Jsme největší studenty řízená nezisková
organizace na světě. Napomáháme roz-
voji společensky odpovědného a podni-
kavého smýšlení v mladých lidech a ničí-
me a bouráme mezikulturní bariéry.
Věříme, že každý mladý člověk má možnost vidět a pochopit své místo ve svě-
tě. S desítkami tisíc zahraničních příležitostí v našem networku tak umožňuje-
me objevovat a naplňovat jejich potenciál.
Jak fungujeme?
Jsme řízeni studenty pro studenty. Naši členové si obohatí svou univerzitní zku-
šenost o potřebnou praxi. Dělají to, co je baví. Neřekneme přesný návod, jak co
dělat. Necháme je zkusit si to po svém, chybovat a uspět.
Profesní rozvoj
Poskytujeme prostor pro práci na reálných projektech. Naši členové si mohou
vyzkoušet obor, který je zajímá. Od sales, přes marketing, HR až po projektové
řízení. Naučí se tak komunikovat a nést zodpovědnost za svá rozhodnutí. Roz-
víjí si angličtinu, prezentační dovednosti a další soft skills, které dnes zaměst-
navatelé tolik vyžadují.
Osobní rozvoj
Přátelé a vzpomínky s AIESEC zůstanou po celý život. Některé zkušenosti mo-
hou být náročné, ale rozhodně stojí za to. Člověk se při nich naučí sám o sobě
a pozná své silné i slabé stránky.
Setkávání s mladými
lidmi z celého
světa
3. 3
Náš příběh
Pobočky
Podle naší poslední výroční
zprávy (2013) je AIESEC
přítomný ve 126 zemích
a teritoriích. Se 70 000 členy
jsme zprostředkovali více
než 26 000 mezinárodních
pobytů.
Koncem 60. let jsme
zprostředkovali již 4232 stáží
ročně. Párovat studenty se stáží
ručně se již nedalo zvládat.
MIT studenti za podpory IBM
udělali přelomový pokrok
tím, že přešli na počítačové
systémy.
Praha
Na VŠE je AIESEC nej-
starší studentskou
organizací. Působí
zde od roku 1966
Brno
Na Ekonomicko-
správní fakultě Masa-
rykovy univerzity pů-
sobí od roku 1991.
Ostrava
2. nejstarší pobočka
v ČR. Působí na Ekono-
mické fakultě VŠB-TU
v Ostravě od roku 1978
1948
1989 2015
1967
Jan Mühlfeit
Chairman Microsoft
Miloš Homolka
Vicechairman e.on
Bill Clinton
Prezident USA
Kofi Annan
Generální tajemník OSN
Nositel Nobelovy
ceny míru
Micheline Calmy Rey
Prezidentka Švýcarska
Mick Jagger
Frontman
The Rolling Stones
Hana Machková
Rektorka VŠE
Robert Chvátal
Generální ředitel
T-Mobile Rakousko
Marie Kadlecová
Ředitelka marketingu
Mattel
Již 66 let doručujeme prvotřídní
zkušenosti, které rozvíjí mladé lidi
po celém světě.
AIESEC byl oficiálně založen
po druhé světové válce roku
1948. V té době byla jeho mise
„Rozšířit mír a porozumnění
národů tím, že každý jednotlivec
bude chápat kulturní odlišnosti.
Tím, že je pochopí, přestane
proti nim bojovat.“ A to byl
počátek našich stáží.
AIESEC má pobočky v 50 zemích
po 6kontinentech. Tento ne-
twork se sjednocuje pod novou
misí: What we envision: „peace
and fulfilment of humankin-
d’s potential.”
Bývalí členové
O NÁS
Naši členové se
podílí se na různých
projektech
a mají možnost vést
vlastní tým
4. CESTA TVOJÍ KARIÉRY
Cesta Tvojí kariéry tě provede po studiu a ukáže ti, co můžeš dělat
navíc už nyní, aby pro tebe pak bylo snadné vybrat si ideální
zaměstnání a hlavně jej také opravdu získat.
Cesta Tvojí kariéry_________________----- ----
YouthSpeak Forum je
platforma pro mládež,
firmy, neziskové organizace
i státní sektor setkat se
a vytvořit společně projekty
s pozitivním dopadem
na společnost.
Taťána le Moigne,
ředitelka české pobočky GOOGLE
U absolventů se zajímáme
o jejich další mimoškolní aktivity.
Zda se zapojovali do činnosti
studentských organizací, zda
získali během studia zahraniční
zkušenost či se věnovali
dobrovolnické činnosti.
Nástup do
prváku Získáš cenné pracovní
zkušenosti, poznáš
prostředí zahraniční firmy
a objevíš kulturní rozdíly
v cizích zemích.
4
Navštívíš různorodé
přednášky na netradiční
témata a vzděláš se
i v oblastech, o kterých
se na škole běžně
nemluví.
Nahlédneš do prostředí
nejvýznamnějších
firem na našem trhu,
zjistíš, která je pro tebe
nejzajímavější a zároveň
se zdokonalíš v důležitých
dovednostech.
5. Zdokonalíš se ve vybraném
jazyce a pobavíš se o cizí
kultuře na lekcích se
zahraničními stážisty.
Pauzicka
na stázi
Staneš se součástí AIESEC
a budeš se tak podílet
na našich aktivitách.
Poznáš spoustu skvělých
lidí po celém světě a zkusíš
si, jaké je to pracovat
v mezinárodní organizaci.
Vyzkoušíš si, jaké to je
bydlet s někým z odlišné
kultury a procvičíš si
vybraný cizí jazyk.
HOST
Pomůžeš společnosti
a zároveň tak poznáš
lépe sebe i svět
na dobrovolnické
zahraniční stáži.
Najdeš si své místo
v jedné z nejlepších
firem v ČR a nastartuješ
svou opravdovou
kariéru.
CESTA TVOJÍ KARIÉRY
konec
skoly
5
SPEAK!
6. 6
YOUTHSPEAK
Přemýšleli jste ale někdy nad tím, co
je opravdová podstata problému?
Chybí nám průbojnost? Jsme čas-
to okřikováni staršími větou: "Nepleť
se do dospěláckých věcí!", a tak ra-
ději mlčíme? Nebo se jen bojíme, že
i když náš názor řekněme nahlas, nic
se nezmění?
A právě kvůli tomu vznikl Youth-
Speak. Jak už název napovídá, mladí
vyzývají své vrstevníky, aby vyjádřili,
co si myslí, a hlavně, aby pochopili, že
na jejich názoru opravdu záleží. Vždyť
tímhle jednoduchým činem můžou
změnit pohled na svět lidem kolem
sebe a co víc, motivovat je!
Samozřejmě nejde jen o samotné vy-
jádření svých postojů, ale o skuteč-
nou akci, tedy snahu něco změnit, vy-
tvořit lepší budoucnost a přijít s kon-
krétním řešením, projektem, který by
tento cíl postupně naplňoval.
Možná to zní trochu idilisticky: "Pojď-
me vytvořit lepší budoucnost pro
naše děti". Ale ono to opravdu fun-
guje!
Vraťme se ale nejdřív na začátek –
jak tohle vůbec vzniklo? V roce 2014
se sešlo pár studentů z mezinárodní
Všichni máme ve svém okolí lidi, kteří se občas
strachují vyjádřit svůj názor. Nemají zapotřebí
být středem pozornosti, stydí se nebo jednoduše
nechtějí diskutovat a řešit aktuální témata. Možná
jsme často takoví i my sami.
YOUTHSPEAK
Hnutí mladých, kteří věří,
že na každém názoru záleží.
7. 7
YOUTHSPEAK
organizace AIESEC a rozhodlo se, že
zjistí, co nejvíc o myšlení dnešní mlá-
deže – jak vnímají momentální situaci
ve světě a jejich zemi, jaké mají pri-
ority a jak si celkově představují bu-
doucnost v oblastech od vzdělávání
přes politiku až po ekologii. Vytvořili
tedy dotazník a rozeslali ho do svých
poboček po celém světě. Výsledek?
Za pár měsíců získali víc než 60 000
odpovědí od studentů ve věku 18 až
30 ze všech kontinentů.
I když prvotní úmysl byl, aby tato or-
ganizace přizpůsobila své projekty co
nejvíce potřebám mladých, tím pá-
dem rozvíjela jejich osobní i profes-
ní život, nakonec z celého projektu
vzniklo daleko víc – a tím je celé hnu-
tí YouthSpeak.
Hnutí – ne kvůli tomu, že je v abece-
dě dřív než třeba název "organizace"
nebo "projekt", ale hlavně kvůli tomu,
že se opravdu snaží výsledky zužit-
kovat na maximum a posunout sou-
časný stav. Důkazem toho je i spolu-
práce s OSN, kterou uzavřeli v pro-
sinci 2015. Díky této spolupráci na-
příklad OSN globálně posílila novou
agendu Suitanable Development Go-
als (SDGs) = Cíle udržitelného rozvo-
je, který vytvořila se všemi členský-
mi státy, které se na naplnění aktivně
podílí (a Česká republika jde, možná
pro někoho překvapivě, skvělým pří-
kladem).
Činnost hnutí
Celá činnost hnutí se tak dá rozdě-
lit do 4 fázi – survey, insights, forum,
project.
Jakmile se vytvoří dotazník (1.část =
survey), rozešle se do všech 124 zemí,
ve kterých AIESEC působí, ale po-
zor, vyplnit dotazník může kdokoliv,
i mimo tuto organizaci. Otázky výzku-
mu jsou různorodé (například "Kdo je
podle tebe opravdový leader?" nebo
"Jak by si chtěl změnit vzdělávací sys-
tém ve své zemi?") a také se přizpů-
sobují na situace v konkrétních stá-
tech. Většinou trvá 4–6 měsíců než se
získají odpovědi, aby se data mohla
zpracovat ( 2.část = insights). Po zpra-
cování veškerých informací se výsled-
ky předávají globálním partnerům,
vládním organizacím a dalším korpo-
racím, aby je i oni použili ke své čin-
nosti a třeba mohli vytvořit příležitos-
ti daleko více relevantní pro dnešní
studenty.
Z těchto výsledků se poté vybe-
rou "top témata", která mladí mů-
žou prodiskutovat s místními firma-
mi, představiteli města nebo univer-
zity, a vzdělávacími partnery (3.část
= forum). Nakonec spolu s firmami
mají skupinky studentů možnost vy-
tvořit projekty zahrnující tyto témata
( 4.část = project), které by měly při-
cházet s konkrétním řešením daného
problému, tudíž být prvním krůčkem
k lepší budoucnosti, jakou si ji před-
stavuje dnešní mladá generace. Nej-
lepší se pak zafinancují a realizují.
Přidej se
A přesně tento proces probíhá i teď.
Před pár týdny se vypustil dotazník
a je jen na tobě jestli se budeš chtít
přidat k dalším z 1.8 miliardy mladých
z celého světa, co se rozhodli vyjádřit
nahlas své myšlenky a změnit součas-
nou situaci. Čím víc odpovědí získá-
me, tím více relevantní výsledky při-
neseme. Proto se podívej na strán-
ky www.aiesec.cz/youthspeak, kde
zjistíš více informací, vyplníš dotazník
a třeba se i později zúčastníš Youth-
Speak Fora, které proběhne v listopa-
du v Praze.
Za pár měsíců získali
víc než 60 000 odpovědí
od studentů ve věku
18 až 30 ze všech
kontinentů.
Jakmile se vytvoří
dotazník (1.část =
survey), rozešle se
do všech 124 zemí,
ve kterých AIESEC
působí, ale pozor,
vyplnit dotazník může
kdokoliv, i mimo tuto
organizaci.
8. 8
GLOBAL ENTREPRENEUR
Pokud chceš pracovat v inovativním a fle-
xibilním prostředí začínající firmy, nebo-
jíš se výzev a rozmanitých úkolů z různých
odvětví byznysu, tak je Global Talent En-
trepreneurs pro tebe to pravé. Že nemů-
žeš odjet na rok do zahraničí? Nevadí!
Tyto stáže jsou krátkodobé (6–12 týdnů),
takže můžeš vyjet třeba o prázdninách.
Jedná se o neplacený program, avšak od-
měnou za všechnu tu odvedenou práci
bude zajištěné ubytování a získané zku-
šenosti.
Global Talent Entrepreneurs je program, který ti otevře dveře
do dynamického světa začínajících startupů.
Otevře ti dveře do světa začínajících startupů
GLOBAL
ENTREPRENEUR
Destinace
Rumunsko, Brazílie,
Kolumbie,
Polsko,...
OBORY
Neplacená stáž
ve start-upech
Délka stáže
6–12 týdnů
Podmínky programu:
● Věk 18–30 let ● Angličtina alespoň na úrovni B2 ● Titul není vyžadován
9. 9
GLOBAL TALENT
Pokud jsi student nebo čerstvý absol-
vent a hledáš svou první pracovní či
zahraniční zkušenost, Global Talent je
přesně příležitost pro tebe.
Využitím příležitosti, kterou ten-
to program nabízí, uděláš první krok
k úspěšné kariéře. Díky výhodám, kte-
ré nabízí, se tento program stává tvým
kariérním startem. Většina příležitostí,
které nabízíme, jsou z oblasti obcho-
du, marketingu, výuky a oblasti IT.
Global Talent je program profesních a pracovních stáží, který
dává příležitost získat mezikulturní profesní zkušenost s firmami
z celého světa.
Příležitost, jak nastartovat kariéru v zahraničí
GLOBAL TALENT
Destinace
Malajsie, Rumunsko,
Polsko, Indonésie,
Brazílie, Vietnam,
Dánsko, Norsko,…
OBORY
Marketing
IT
Teaching
Délka stáže
6–18 měsíců
Marketing
Příležitost, jak získat praxi v zahraničí,
rozvíjet své zkušenosti a pomoc pod-
niku růst
Příklady stáží:
● Online marketing coordinator
● Market researcher and analyst
● Business development executive
IT
Využití technologické
odbornosti k rozvoji businessu
v zahraničí
Příklady stáží:
● Software developer
● Mobile developer
● Web developer
Teaching
Pomoc ostatním získat přístup
k více možnostem tím, že se nau-
čí cizím jazykům
Příklady stáží:
● Učitel angličtiny či jiných ci-
zích jazyků
● Workshop koordinátor
Podmínky programu:
● věk 18–30 let ● Angličtina alespoň na úrovni B2 ● Bakalářský titul
10. 10
GLOBAL VOLUNTEER
Přípravou na stáž a samotným dobrovol-
nictvím v zahraničí poznáš sám sebe, uvi-
díš, jak kultura, hodnoty, výchova a nebo
náboženství ovlivňuje chování lidí a jak
s takovými lidmi jednat a komunikovat.
Po stáži si projdeš zhodnocením celé stáže
a ujasníš si, co nového ses naučil a jak nově
nabyté zkušenosti využít do budoucna.
Global Volunteer spojuje tři základní hodnoty, a to potřebu
osobního rozvoje pro spokojenější život, možnost poznat
rozdílnost cizích kultur a šanci pomoci společnosti v dané zemi.
Dobrovolnické stáže, které mění svět
GLOBAL VOLUNTEER
Zaměřeno na
Osobní rozvoj a pomoc komunitám
Poznávání sebe i světa z jiné perspektivy
Neziskové organizace, školy či státní
organizace
Výuku jazyků
Spolupráci s NGOs
Multikulturní vzdělávání
Délka stáže
6–12 týdnů
Podmínky programu:
● věk 18–30 let ● Angličtina na úrovni B1
11. 11
PŘEDSTAVENÍ FIREM
Dell na Slovensku je největším globálním
business centrem v regionu Evropa, Blízký
východ a Asie. V Bratislavě pracuje 1 800
zaměstnanců na různých odděleních
(finanční oddělení, obchodní oddělení,
marketingové oddělení, oddělení lidských
zdrojů).
Ze Slovenska podporujeme téměř 20 jazykových kombinací
a pracují u nás zaměstnanci z 40 různých národností.
Preferované studijní obory a ročníky
1. ročník 2. ročník 3. ročník 4. ročník 5. ročník Absolvent
Preferované studijní obory
Závisí od pozice (Ekonomika, Management, Obchod…)
Obor činnosti nabízené firmou
Informační technologie
Nabízíme
Nabízíme různorodé pozice pro studenty a absolventy –
nejlepší je sledovat naší stránku https://jobs.dell.com/
Slovakia, kde jsou uveřejněné všechny aktuální otevřené
pozice.
Požadujeme
● Student denního studia (do 26 let)
● Znalost anglického jazyka
(znalost dalšího jazyka je vítána)
● Motivace učit se nové věci
Doporučení jak se dostat na pozici
Ukaž motivaci a dokaž, že jsi vhodný na danou pozici.
Další tipy pro studenta
Sleduj stránky firmy na sociálních sítích, zapoj se do vy-
hlášených soutěží/možností střetnout se se zaměstnan-
ci na dni otevřených dveří. Všechny tyto maličkosti mají
svou váhu pokud je zmíníš na pohovoru (poukazují na to
že se o firmu zajímáš)
Dell s.r.o.
Fazuľová 7, 811 07 Bratislava – Staré Mesto-Staré Mesto, Slovensko
https://jobs.dell.com/Slovakia /careersatdell /careersatdell
/company/Dell /lifeatdell /dellcareers /dell/dell-careers
Dell s.r.o.
12. 12
XXXX
What’s your
dream job?
Let’s work together to make it happen.
Bring your competitive edge, your innovative spirit and
your unmatched work ethic. Do more with Dell.
13. 13
PŘEDSTAVENÍ FIREM
Amazon začínal v garáži v Seattlu s pěti
lidmi jako internetový obchod s knihami.
Během více 20 let se vypracoval
na světového lídra v oblasti e-commerce
a stal se největším internetovým
obchodem. Celosvětově provozuje
123 distribučních center, ve kterých
zaměstnává více než 230 tisíc pracovníků.
Centra Amazonu v ČR
Do centra vráceného zboží (PRG1) směřuje zboží, kte-
ré zákazníci vrací. Otevřeno bylo v roce 2013 v Dobrovízi
ve středních Čechách. Zaujímá plochu 25 tisíc metrů čtve-
rečních a zaměstnává kolem tisíce pracovníků.
Amazon využívá 5 800 metrů čtverečních v pražské budově
Blox pro svou korporátní kancelář označenou PRG10. Sídlí
v ní šest oddělení: oddělení sdílených HR služeb, kontaktní
centrum pro zaměstnance Amazonu, oddělení vzdálené IT
podpory, tým pro vyhledávání a nábor talentů, tým TRMS
(analytici rizikových transakcí)) a centrální oddělení Ama-
zon Connections. Pražská kancelář je také sídlem zaměst-
nanců podporujících fungování distribučních center Ama-
zonu v celé EU.
Distribuční centrum PRG2 otevřené 8. září 2015 zabírá
plochu 95 tisíc metrů čtverečních a je součástí distribuční
sítě Amazonu v Evropě. Pomáhá obstarat současnou i bu-
doucí poptávku zákazníků, aby ji mohl nabídnout rychlé
a spolehlivé doručení po celé Evropě. Distribuční centrum
v Dobrovízi u Prahy nyní zaměstnává zhruba 1500 stálých
pracovníků. Distribuční centrum je možné navštívit v rámci
prohlídek pro veřejnost, na které je možné se registrovat
online na www.amazontours.cz.
Práce pro manažery i experty
V korporátní kanceláři v pražských Dejvicích zaměstnává
Amazon odborníky z celé řady oblastí jako například IT či
lidské zdroje. V distribučních centrech v Dobrovízi nabízí
širokou škálu manažerských a odborných pozic. Novinkou
jsou letní stáže pro studenty či celá řada pozic vhodných
pro čerstvé absolventy univerzit. Seznam všech otevřených
pozic a popis, jak se o práci ucházet je online na stránkách
www.pracevamazonu.cz.
Přijímací řízení
● všechny pozice jsou zveřejněné online na www.prace-
vamazonu.cz
● zájemci reagují na konkrétní vypsané pozice
● prostřednictvím online formuláře zadávají základní úda-
je a životopis
● následuje telefonický případně osobní pohovor s HR od-
dělením
● finální rozhovor s HR oddělením, přímým nadřízeným
manažerem a případně manažerem jiného oddělení
Amazon Logistic Prague s.r.o
Evropská 11, 160 00 Praha 6
www.amazon.com www.pracevamazonu.cz
Kontaktní osoba: Zuzana Zajacová
zajacova@amazon.com +420 778 432 222 CEE Senior HR Administrator
Amazon Logistic Prague s.r.o
15. 15
PŘEDSTAVENÍ FIREM
Komerční banka patří na českém trhu
mezi jednu ze tří největších a nejvýznam-
nějších bankovních institucí.
Byla založena v roce 1990 a v současné době je dceřinou
společností francouzské skupiny Société Générale, která
patří mezi největší peněžní domy v Evropě. Poskytuje kom-
plexní služby v oblasti drobného, podnikového a investič-
ního bankovnictví pro občany, podnikatele, malé i velké
podniky a státní správu.
Na partnerství záleží!
Partnerství je pro nás klíčovou hodnotou, na které stavíme
svou firemní filozofii. A to nejen ve vztahu s našimi klienty, to
stejné platí i v případě našich zaměstnanců. Jako zaměstnava-
tel budujeme s našimi zaměstnanci dlouhodobé partnerství
založené na vzájemné důvěře a otevřené komunikaci. Aby-
chom tohoto cíle dosáhli, nabízíme našim zaměstnancům za-
jímavé pracovní uplatnění, možnosti profesního a osobního
rozvoje a příležitosti vyjádřit své názory a potřeby. Snažíme se
sladit zájem banky se zájmem našich zaměstnanců a zajistit
tak flexibilitu a rovnováhu mezi osobním a pracovním živo-
tem. Studenti a absolventi patří ke skupině, které věnujeme
zvýšenou pozornost. Právě oni jsou zdrojem inovací, které
posouvají naši banku vpřed. A proto jim u nás pomáháme na-
startovat jejich profesní dráhu a rozvíjet svůj potenciál.
Rovné příležitosti všem.
Nabízíme pracovní uplatnění osobám se zdravotním posti-
žením a nezapomínáme ani na zaměstnance na mateřské
a rodičovské dovolené, kterým poskytujeme podmínky pro
hladkou integraci zpět do pracovního procesu.
Naše společná snaha
Jsme hrdým držitelem aktuálních ocenění Banka roku 2016,
Bankéř roku 2016 a TOP zaměstnavatel 2017.
Preferované studijní obory a ročníky
● Nabízíme možnost uplatnění studentům všech oborů
1. ročník 2. ročník 3. ročník 4. ročník 5. ročník Absolvent
Obor činnosti
● Bankovnictví
Požadujeme
● Vysokoškolské vzdělání
● Pracovní zkušenost během studia
● Dobrou znalost anglického jazyka
● Koncepční a ekonomické myšlení
● Dobré komunikační schopnosti
● Týmového ducha
● Ochotu dále se vzdělávat a učit
Nabízíme
Nabízíme pro studenty:
● Možnost poznat bankovní prostředí a získat praxi for-
mou vysokoškolské stáže, brigády nebo zkráceného
pracovního úvazku v rámci celé Komerční banky.
● Aktivní účast v inovačních a FINTECH soutěžích a pro-
jektech.
● Prostor pro vlastní nápady a jejich následnou realizaci
v rámci našich programů„Academy“.
● Možnost zpracovat u nás svou bakalářskou anebo diplo-
movou práci.
Nabízíme pro absolventy:
● Jedinečnou příležitost nastartovat svou kariéru a získat
zkušenosti na juniorních pozicích v různých odděleních
napříč Komerční bankou.
● Možnost účasti v rozvojovém a integračním programu
přímo pro absolventy„ConnectinG“.
● Prostor pro seberealizaci a jasný plán kariérního růstu.
● Práci v přátelském, inspirativním a profesionálním pro-
středí, jak na centrále, tak i v distribuční síti.
● Možnost zapojit se do řady charitativních a dobrovol-
nických aktivit společnosti.
Přijímací řízení
Výběrové řízení je vždy nastaveno individuálně na míru
obsazované pozici. Více o životě v Komerční bance a ak-
tuálně otevřených brigádnických, part-time a full-time
pozicích naleznete na www.kb.jobs.cz.
Využíváme:
● osobní pohovory ● psychodiagnostické testy
● odborné testy
Komerční banka, a.s.
Na Příkopě 33, 114 07 Praha 1
www.kb.jobs.cz
Kontaktní osoba: Lucie Blajer, Sherin Abazeidová
volna_mista@kb.cz +420 800 521 521 HR Marketing Specialists
Komerční banka, a.s.
17. 17
PŘEDSTAVENÍ FIREM
Jak se obléknout k pra-
covnímu pohovoru,
abyste uspěli? Jdete
na pracovní pohovor.
Znalosti máte, praxi taky.
Ostatní uchazeči o pracovní pozici ovšem
taky. Jak vyniknout v davu konkurence? Jak
svým vzhledem ovlivnit personalistu, aby vy-
bral právě vás? Na tyto otázky odpoví šéfde-
signérka módní značky Pánské obleky BANDI,
Denisa Gróffová, která pomáhá mužům, aby
byli díky správně zvolenému oblečení v za-
městnání i v osobním životě úspěšní.
Je při pracovním pohovoru důležitý oblek?
Samozřejmě ano. Bez obleku byste na pracovní pohovor urči-
tě chodit neměli. Pracovní pohovor je jako obchodní jednání.
Nabízíte své kvality a firma vám za ně nabízí určité ohodnoce-
ní. Platí zde tedy velmi podobná pravidla jako u obchodního
jednání. Pokud jdete na jednání v džínách a košili, snižujete si
šance na dobrý obchod a úspěch při pohovoru
Jaký pánský oblek je k pracovnímu pohovoru vhodný?
K pracovnímu pohovoru se vždy oblékněte do tmavého
matného obleku, abyste vzbudili seriózní dojem. Pokud
byste si vybrali oblek z lesklého materiálu, mohli byste na
personalistu působit příliš okázale. Ve světlém obleku byste
mohli naopak vypadat příliš nevýrazně. To by vám mohlo při
výběrovém řízení také uškodit.
Na co dalšího si dát pozor při volbě oblečení?
Samozřejmě to není pouze o obleku. Důležitá je i volba ko-
šile, kravaty a obuvi. Košili doporučuji vybrat vždy bílou. Bílá
košile je symbolem čistoty a pořádku. Pro personalistu je to
známka toho, že se na vás může spolehnout.
A co kravata?
Výběru kravaty je potřeba věnovat velkou pozornost. Vždy
volte kravatu matnou a v tmavším odstínu. Lesklé a pes-
tré kravaty jsou vhodné pouze na oslavné události jako
jsou plesy, svatby, oslavy jubileí a podobně. K pohovoru
a následně do zaměstnání lesklé kravaty rozhodně nikdy
nenoste. Barva kravaty o nás také mnohé vypovídá. Pokud
se hlásíte na pozici ředitele nebo manažera, jednoznač-
ně zvolte vždy červenou kravatu. Na personalistu budete
působit jako sebevědomý manažer, který rozumí tomu, co
říká a je profesionál. Pokud se zajímáte o pozici úředníka
nebo obchodního zástupce, sáhněte raději po tmavě mod-
ré kravatě s diagonálními (šikmými) pruhy. Když dodržíte
tyto základní pravidla, budete působit důvěryhodně a lo-
ajálně. No a důvěra je základní předpoklad pro budoucí
možnou spolupráci.
Jaká pravidla platí při výběru obuvi?
Jednoznačně zvolte koženou matnou obuv se šněrováním.
U obuvi dbejte hlavně na to, aby byla čistá. Jinak celý dojem
úplně zkazíte. K tomu bych ještě dodala, že je potřeba my-
slet i na společenský opasek k obleku. To je povinnost. No
a jednoduchá rada pro výběr opasku zní, jaká barva obuvi,
taková barva opasku.
Jaké jsou nejdůležitější body, které má mít muž na pa-
měti ohledně vhodného outfitu na pracovní pohovor?
Základem je určitě dobře padnoucí oblek a typ obleku.
K pracovnímu pohovoru byste se měli určitě obléknout
střídmě. Na závěr bych ještě měla jednu radu. Nikdy nechoď-
te k pohovoru s mobilním telefonem v ruce. Jestliže chcete
na personalistu zapůsobit, jako pracovitý člověk, vezměte si
koženou aktovku. I za předpokladu, že by byla prázdná.
Když přijde do značkové prodejny Pánské obleky BAN-
DI mladý muž, který se připravuje na důležitý pracovní
pohovor a nemá zatím žádné povědomí business oble-
čení ani povědomí, co všechno by měl mít, kompletně se
o něj postaráte, poradíte mu, aby vybral vhodné oble-
čení?
Určitě ano. Odborní poradci v prodejnách Pánské obleky
BANDI pomáhají mužům nejen s výběrem správného oble-
čení, ale také s vhodnými kombinacemi doplňků. Poradí jim,
jak se správně oblékat do práce, ale i do společnosti.
Děkuji za rozhovor a velmi užitečné rady.
Není zač. Přeji, ať se daří.
Pánské obleky BANDI
Poděbradova 101/A, 702 00, Ostrava
www.bandi.cz
Kontaktní osoba: Denisa Gróffová
groffova@bandi.cz Art Director
Pánské obleky BANDI
Pánské obleky BANDI
18. 18
XXXX
Ostrava | Praha 4 | Praha 9 | Brno | Olomouc | Pardubice | Plzeň | České Budějovice | Ústí nad Labem
Muži, kteří mají svůj vlastní styl, jsou nepřehlédnutelní. Mají něco, co
ostatní muži nemají. Jejich hlavní předností je úspěch. Buď i Ty originální.
19. 19
PŘEDSTAVENÍ FIREM
Skupina J&T
Zaměřujeme se na poskytování komplexních služeb spo-
jených s privátním a retailovým bankovnictvím, správou
majetku privátních klientů a institucí, investičním bankov-
nictvím a projektovým financováním. Své služby rozvíjíme
především na trzích České a Slovenské republiky, Chorvat-
ska a Ruské federace. Nejvýznamnější společnosti skupiny
jsou J&T BANKA a její pobočka na Slovensku, ruská J&T Bank
ZAO a chorvatská Vaba Banka, retailové bankovnictví je za-
stoupeno Poštovou bankou. Součástí skupiny je také J&T
Services, která nabízí služby z oblasti administrativy, perso-
nalistiky, účetnictví, konsolidace a daňového poradenství.
J&T BANKA
Od roku 1998 se staráme o investice a finance těch nejbohat-
ších, těch nejnáročnějších. Individuální přístup a maximální
komfort je cítit ve všem, co děláme. Jsme privátní bankou,
která klientům pomáhá majetek zhodnotit, ochránit a pře-
dat dalším generacím a neposlední řadě si ho také užít. Učí-
me se od těch nejlepších a rosteme spolu s našimi klienty.
Preferované ročníky
1. ročník 2. ročník 3. ročník 4. ročník 5. ročník Absolvent
Preferované studijní obory
● Ekonomie ● Finance ● Bankovnictví ● Management
● Právo ● Mezinárodní obchod ● Matematika
● Informatika
Požadujeme
Hledáme vysoce motivované zaměstnance, kteří se nebo-
jí velkých výzev a rychle se měnícího prostředí. Přichází
s vlastními nápady, jsou kreativní a mají tah na branku.
Nabízíme
● Financial trainee program (full time i part time)
● Trainee programy dle aktuálních projektů (part time) –
HR, IS/IT, právo, finanční trhy
● Administrativní pozice a pozice specialistů vhodné pro
absolventy
Obor činnosti
● Bankovnictví
Doporučení jak se dostat na pozici
Životopisy spolu s motivačním dopisem zasílejte na emai-
lovou adresu jobs@jtservices.cz, nebo reagujte na kon-
krétní vypsanou pozici na našich kariérních stránkách
www.jtkariera.cz.
Při prvotním telefonickém rozhovoru a během osobních
setkáních nás zajímá, jaká pracovní náplň by Vás bavila
a jaká máte očekávání.
Při osobních pohovorech mapujeme znalosti a zkušenosti
- diskuze na odborná témata, case study, analytické a lo-
gické uvažování. Primárně nás zajímá, jak kandidáti pře-
mýšlí. Pohovoru se účastní v prvním nebo ve druhém kole
manažer, který hledá do svého týmu posilu.
Další tipy pro studenta
Při posouzení CV a během výběru toho pravého kandidá-
ta oceňujeme jakékoli i dílčí pracovní zkušenosti či praxi
během studia.
Každým rokem nás můžete potkat v rámci Career Days,
kde nás můžete poznat lépe, nebo se s námi rovnou po-
bavit o možných kariérních příležitostech.
J&T
Pobřežní 297/14, 186 00 Praha 8
www.jtfg.com www.jtkariera.cz
Kontaktní osoba: Hana Strnadová
strnadova@jtfg.com +420 221 710 800 Personalista
J&T
21. 21
PŘEDSTAVENÍ FIREM
V oborech Audit, Daňové poradenství,
Advisory a Legal patříme ke špičce na trhu.
Toužíš po firmě, která ti dá to nejlepší
vzdělání, skvělý začátek úspěšné kariéry
a zároveň se k tobě bude chovat lidsky
a přátelsky? Podívej se, jak to u nás chodí
na www.vyrostlijsme.cz.
Ať už se poohlížíš po placené stáži, nebo už jsi připrave-
n/a pracovat na plný úvazek, dáme ti tu nejlepší školu byz-
nysu. Je nám jedno, jestli jsi z ekonomky, techniky nebo máš
humanitní základ – ukaž nám, co v tobě je a pojď k nám vy-
růst.
Preferované ročníky
4.–5. ročník VŠ a čeství absolventi
Preferované studijní obory
● Ekonomické ● Technické (IT) ● Právní
● Matematické a Humanitní
Obor činnosti
Audit, Daňové poradenství, Advisory a Legal
Požadujeme
● VŠ vzdělání (Ing., Mgr.) – student 4.–5. ročníku v době
nástupu
● Aktivní, velmi dobrá znalost anglického jazyka
● Analytické, logické a tvůrčí myšlení
● Komunikační dovednosti a schopnost efektivně praco-
vat v mezinárodním týmu
Nabídka příležitostí
● Graduate programy
● stáže
Doporučení jak se dostat na pozici
● Vzkoušej si chytrou aplikaci Test2Job, která tě připravý
na výběrové řízení
● V rámci workshopů které pořádáme, ti představíme prá-
ci v konkrétním oddělení, nebo jak u nás probíhá výbě-
rové řízení
● Dobrá znalost angličtiny je u nás nutností – i ta se dá na-
trénovat přes naší chytrou aplikaci
● Než se na pozici nahlásíš, je dobré mít jasnou předsta-
vu o tom jaká práce by tě zajímala a základní informace
o firmě
Další tipy pro studenta
Sleduj nás na Facebooku, kam dáváme všechny novinky,
nebo na vyrostlijsme.cz
KPMG Česká republika
KPMG Česká republika
Pobřežní 648/1a, Praha 8, 186 00
www.kpmg.cz /kpmgvceskerepublice /KPMG_CZ /kpmg_cz
www.vyrostlijsme.cz
Kontaktní osoba: Hana Borovičková
hborovickova@kpmg.cz +420 222 123 840 HR Specialist