SlideShare a Scribd company logo
Psací stroj
Sholes and Glidden
(Remington č. 1)
Byl hlučný, těžký, drahý,
psal pouze velká písmena,
dopis viditelný až
po čtyřech řádcích a měl
květovaný vzor.
Důležité pro vývoj
nových produktů
Důvěra v produkt musí být skálopevná
Psacím strojům trvalo deset let, než
se chytly; Remington na tom málem
zbrankrotoval, prodeje byly pomalé.
Zaměření pouze na produkt
nedopadne dobře
Inovační vlny původní firmy jako
Remington či Underwood většinou
nepřežily, vyjma IBM.
Na počátku byl primitivní produkt,
přesto našel kupce
Stroje se chytly i přes svou zaostalost;
vůdčí uživatelé za téměř nepoužitelné
stroje dali 125 $.
Trh na začátku nebyl a stálo roky
ho vybudovat
Prodeje byly pomalé, stroje se prodávaly
jako dárek pro děti. Několik pokusů
o vybudování distribuční sítě selhalo.
Růst nastal, až co Remington převzal
Seamans a kámoši po více než 10 letech.
Firmy používaly agresivní
srovnávací marketing
Pořádaly soutěže o ceny v rychlosti
psaní, předváděly se na technologických
výstavách, publikovaly informace
v novinách o velkých obchodech (zakázka
pro Western Union).
Důležité z hlediska
marketingu
Velké zakázky sloužily k chlubení
Underwood se chlubil v novinových
reklamách zakázkou 10 000 ks pro Western
Union, Remington zase obchodem s armádou.
Inovace a vlastní marketing způsobily
nárůst prodejů
První stroje trpěly velkými nedostatky,
které reklama nedokázala zakrýt. Jakmile
došlo k jejich odstranění a v kombinaci
s upřednostněním strojů v marketingu
(přestaly se komunikovat jako přívěsek
ostatních produktů), tržby prudce rostly.
Soutěže a výstavy jako nástroj
konkurence
Remington se účastnil výroční výstavy
ve Filadelfii a pořádal soutěže
v rychlosti psaní, kde drtil konkurenty.
Cena se hledala
Od ekvivalentu dnešních 65 000 Kč se
stroje dostaly během několika let na 
méně než polovinu.
Trivia
Shift, Tab, Cursor a Cut and Paste jsou
výrazy používané při psaní na strojích,
přičemž Cut and Paste bylo skutečné
vystřihování a lepení částí textu či
tabulek.
Mark Twain koupil jeden z prvních
Remingtonů č. 1, protože byl fanoušek
inovací. Se strojem se ale dlouho
rovnal a v dopisech si na něj stěžoval.
Počet kancelářských pracovníků v USA
vzrostl z 5 mil. v roce 1899 na 55 mil.
v roce 1994.
Stroj používali Kerouac, Hemingway,
Nabokov (diktoval ženě), Nicholson
v The Shining (Adler Universal 39)
a také Unabomber na stroji napsal
svůj manifest.
Clarence Seamans, elitní obchoďák
Remingtonu, odkoupil v r. 1886 divizi
psacích strojů od Remingtona a se dvěma
partnery odstartovali masivní prodeje.
Dnes je zapomenut.
1874
Remington č. 2
Opravil technické
nedostatky předchozího
modelu, představil malá/
velká písmena skrz
shift. Odstartoval boom.
1878
Underwood č. 5
Malá/velká písmena, tišší,
viditelné písmo, tab,
shift. Obsahoval veškerou
moderní funkcionalitu,
vytvořil standard.
1899
IBM Selectric
Stroj, který korunoval
trend nástupu
elektronických strojů
po válce a na dlouho
definoval nový standard.
1964
Speciální poděkování patří
pánům Peteru Weilovi
a Richardu Poltovi.
Publikováno pod licencí Creative Commons
BY-NC-SA 4.0, která dovoluje sdílet
v nezměněné formě při uvedení autora.
Adam Hazdra v roce 2015
Verze první
Adam.Hazdra@gmail.com
James Utterback: Mastering
the Dynamics of Innovation
(HBS Press, 1994)
The Classic Typewriter Page
Richarda Polta
Vybrané články magazínu
asociace sběratelů nejstarších
psacích strojů ETCetera
Skladba The Typewriter (1950)
od Leroye Andersona
Museum of Obsolete Objects
(video)
Kids React to Typewriters
(video)
Zdroje
Prodáno
6 000 ks
Prodáno
100 000 ks
Prodáno
4 000 000 ks
Prodáno
13 000 000 ks

More Related Content

More from AdamHazdra

Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017
AdamHazdra
 
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
AdamHazdra
 
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - FormulářDaňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final PresentationsService Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final Presentations
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design ReviewService Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design Review
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer JourneyService Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer Journey
AdamHazdra
 
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasService Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: IntroService Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: Intro
AdamHazdra
 
Service Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's GuideService Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's Guide
AdamHazdra
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureAdamHazdra
 
Service Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer ServiceService Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer Service
AdamHazdra
 
Service Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of ServicesService Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of Services
AdamHazdra
 
Service Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a JourneyService Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a Journey
AdamHazdra
 
Service Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is DesignedService Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is Designed
AdamHazdra
 
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
AdamHazdra
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
AdamHazdra
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
AdamHazdra
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
AdamHazdra
 
Jak poskytovat skvělé služby?
Jak poskytovat skvělé služby?Jak poskytovat skvělé služby?
Jak poskytovat skvělé služby?
AdamHazdra
 

More from AdamHazdra (20)

Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017
 
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
Profinaut Launch in Warsaw 5.4.2017
 
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - FormulářDaňové přiznání KISK FF MU - Formulář
Daňové přiznání KISK FF MU - Formulář
 
Service Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final PresentationsService Design at KISK: Final Presentations
Service Design at KISK: Final Presentations
 
Service Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design ReviewService Design at KISK (5): Design Review
Service Design at KISK (5): Design Review
 
Service Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design WorkshopService Design at KISK (4). Design Workshop
Service Design at KISK (4). Design Workshop
 
Service Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer JourneyService Design at KISK (3): Customer Journey
Service Design at KISK (3): Customer Journey
 
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented PersonasService Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
Service Design at KISK (2): Goal Oriented Personas
 
Service Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: IntroService Design at KISK: Intro
Service Design at KISK: Intro
 
Service Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's GuideService Design at KISK: Student's Guide
Service Design at KISK: Student's Guide
 
Service Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final LectureService Design 6: Final Lecture
Service Design 6: Final Lecture
 
Service Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer ServiceService Design 5: Customer Service
Service Design 5: Customer Service
 
Service Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of ServicesService Design 3: The Business of Services
Service Design 3: The Business of Services
 
Service Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a JourneyService Design 2: Service is a Journey
Service Design 2: Service is a Journey
 
Service Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is DesignedService Design 1: Everything is Designed
Service Design 1: Everything is Designed
 
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)Service Design Course: Intro (VIKMB32)
Service Design Course: Intro (VIKMB32)
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Jiří Dušek, Hvězdárna a planetárium Brno)
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (Beáta Holá, CVV)
 
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
Výzvy pro inovace veřejných služeb (úvod)
 
Jak poskytovat skvělé služby?
Jak poskytovat skvělé služby?Jak poskytovat skvělé služby?
Jak poskytovat skvělé služby?
 

Psací stroj: To nejzajímavější

  • 1. Psací stroj Sholes and Glidden (Remington č. 1) Byl hlučný, těžký, drahý, psal pouze velká písmena, dopis viditelný až po čtyřech řádcích a měl květovaný vzor. Důležité pro vývoj nových produktů Důvěra v produkt musí být skálopevná Psacím strojům trvalo deset let, než se chytly; Remington na tom málem zbrankrotoval, prodeje byly pomalé. Zaměření pouze na produkt nedopadne dobře Inovační vlny původní firmy jako Remington či Underwood většinou nepřežily, vyjma IBM. Na počátku byl primitivní produkt, přesto našel kupce Stroje se chytly i přes svou zaostalost; vůdčí uživatelé za téměř nepoužitelné stroje dali 125 $. Trh na začátku nebyl a stálo roky ho vybudovat Prodeje byly pomalé, stroje se prodávaly jako dárek pro děti. Několik pokusů o vybudování distribuční sítě selhalo. Růst nastal, až co Remington převzal Seamans a kámoši po více než 10 letech. Firmy používaly agresivní srovnávací marketing Pořádaly soutěže o ceny v rychlosti psaní, předváděly se na technologických výstavách, publikovaly informace v novinách o velkých obchodech (zakázka pro Western Union). Důležité z hlediska marketingu Velké zakázky sloužily k chlubení Underwood se chlubil v novinových reklamách zakázkou 10 000 ks pro Western Union, Remington zase obchodem s armádou. Inovace a vlastní marketing způsobily nárůst prodejů První stroje trpěly velkými nedostatky, které reklama nedokázala zakrýt. Jakmile došlo k jejich odstranění a v kombinaci s upřednostněním strojů v marketingu (přestaly se komunikovat jako přívěsek ostatních produktů), tržby prudce rostly. Soutěže a výstavy jako nástroj konkurence Remington se účastnil výroční výstavy ve Filadelfii a pořádal soutěže v rychlosti psaní, kde drtil konkurenty. Cena se hledala Od ekvivalentu dnešních 65 000 Kč se stroje dostaly během několika let na  méně než polovinu. Trivia Shift, Tab, Cursor a Cut and Paste jsou výrazy používané při psaní na strojích, přičemž Cut and Paste bylo skutečné vystřihování a lepení částí textu či tabulek. Mark Twain koupil jeden z prvních Remingtonů č. 1, protože byl fanoušek inovací. Se strojem se ale dlouho rovnal a v dopisech si na něj stěžoval. Počet kancelářských pracovníků v USA vzrostl z 5 mil. v roce 1899 na 55 mil. v roce 1994. Stroj používali Kerouac, Hemingway, Nabokov (diktoval ženě), Nicholson v The Shining (Adler Universal 39) a také Unabomber na stroji napsal svůj manifest. Clarence Seamans, elitní obchoďák Remingtonu, odkoupil v r. 1886 divizi psacích strojů od Remingtona a se dvěma partnery odstartovali masivní prodeje. Dnes je zapomenut. 1874 Remington č. 2 Opravil technické nedostatky předchozího modelu, představil malá/ velká písmena skrz shift. Odstartoval boom. 1878 Underwood č. 5 Malá/velká písmena, tišší, viditelné písmo, tab, shift. Obsahoval veškerou moderní funkcionalitu, vytvořil standard. 1899 IBM Selectric Stroj, který korunoval trend nástupu elektronických strojů po válce a na dlouho definoval nový standard. 1964 Speciální poděkování patří pánům Peteru Weilovi a Richardu Poltovi. Publikováno pod licencí Creative Commons BY-NC-SA 4.0, která dovoluje sdílet v nezměněné formě při uvedení autora. Adam Hazdra v roce 2015 Verze první Adam.Hazdra@gmail.com James Utterback: Mastering the Dynamics of Innovation (HBS Press, 1994) The Classic Typewriter Page Richarda Polta Vybrané články magazínu asociace sběratelů nejstarších psacích strojů ETCetera Skladba The Typewriter (1950) od Leroye Andersona Museum of Obsolete Objects (video) Kids React to Typewriters (video) Zdroje Prodáno 6 000 ks Prodáno 100 000 ks Prodáno 4 000 000 ks Prodáno 13 000 000 ks