SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Podnikateľský plán (zhrnutie)
                        Monika Kocáková, Mäso – Údeniny


Argumentácia
Práca slúži ako vzor pre študentov, ktorí budú podnikateľský plán vypracovávať. Zhrnutie je jedna z
častí tejto práce, ktorá je najdôležitejšia, pretože na základe tejto časti zistíme čo práca obsahuje, a pri
tom ju nemusíme celú čítať. Študovala som na ekonomickej strednej škole a táto práca bola mojou
praktickou maturitnou skúškou a ešte chodím na kurzy ekonomiky, tak preto som si vybrala tému v
tejto oblasti.


Anotácia
Táto práca je zhrnutím podnikateľského plánu. Sú v nej zhrnuté všetky časti, ktoré musí táto práca
obsahovať, a to sú: opis firmy, predmet podnikania (opis produktu), marketing, manažment a
finančný plán. Autor v nej opisuje svoju firmu, ktorú plánuje aj založiť. V práci sú aj vypočítané
predpokladané náklady, výnosy. Na ich základe sa potom vypočíta či je firma v zisku alebo v strate.


Kľúčové slová
Opis firmy, predmet podnikania, marketing, manažment, finančný plán


Opis firmy
Firma Monika Kocáková, Mäso - Údeniny bola založená dňa 7. 5 . 2012 na základe živnostenského
oprávnenia za účelom dosiahnutia zisku. Sídli na Bratislavskej ulici 27 v Holíči, 908 51.
Predmet podnikania
Predmetom podnikania je výroba a predaj mäsa a mäsových výrobkov. Hlavným produktom je čerstvé
bravčové a hovädzie mäso dovezené priamo z bitúnka, ktoré je u nás spracované našimi mäsiarmi. Je
porciované a vykosťované na určitý druh sortimentu.
Z bravčového mäsa to sú: krkovička, karé, pliecko, bôčik, stehná, kolená, paprčky, hlava a lalok.
Z hovädzieho mäsa to sú: krk, močing, rebrá s kosťou, hruď, slabina, pliecko, stehná. Medzi
najkvalitnejšie hovädzie mäso patrí pravá a falošná sviečková.
Vykostené a porciované bravčové a hovädzie mäso je pozbavené šliach a tučných častí a takto je
pripravené k predaju pre našich zákazníkov.
Vedľajšie produkty: jaternice, tlačenky, škvarky, bravčová masť, klobásy, párky a salámy.
Jaternice, tlačenky, škvarky a bravčovú masť vyrábame každý deň, preto sú vždy čerstvé. Tieto
výrobky sú aj našou výhodou pred konkurenciou, pretože konkurencia ich vyrába len sezónne. Týmto
uspokojujeme aj tých najnáročnejších zákazníkov našimi kvalitnými výrobkami.
Motívom založenia tejto firmy bolo, že už od malička bolo mojím snom podnikať, ale hlavne by som
chcela pokračovať v tejto rodinnej tradícii, keďže v tejto oblasti pracuje môj otec.
Víziou tejto firmy je seriózne a spoľahlivé uspokojovanie potrieb zákazníkov. Ďalšou víziou firmy je
stať sa stabilnou a uznávanou firmou v oblasti výroby a predaja mäsa a mäsových výrobkov.
Marketing
Segmentácia trhu je vo firme veľmi dôležitá. Z geografického hľadiska sa zameriavam najmä na
zákazníkov žijúcich v okolí mesta Holíč. Z demografického hľadiska na zákazníkov vo veku od 30-50
rokov a to najmä na ženy, na zákazníkov so stredne veľkým príjmom a so stredne veľkými rodinami.
Z psychografického hľadiska sa zameriavam na životný štýl zákazníkov, čiže hlavne na tých, ktorí sú
milovníkmi mäsa a podľa správania sa hlavne na takých zákazníkov, ktorí sú verní kvalite našich
výrobkov a majú pozitívne reakcie pri kúpe našich výrobkov.
Za moju najsilnejšiu stránku pokladám dobré umiestnenie firmy, pretože sídli priamo v centre mesta,
kde denne prejde veľa potencionálnych zákazníkov. Mojimi ďalšími silnými stránkami sú aj skúsení a
kvalifikovaní zamestnanci a takisto aj nové stroje a technológie, ktoré používame pri výrobe našich
výrobkov.
Firma Monika Kocáková, Mäso - Údeniny je na trhu novou firmou, nikto ju nepozná a nemá
vybudované meno, tak preto je toto najslabšia stránka tejto firmy.
Mojou najväčšou konkurenciou sú firmy: Inpost - SK, s. r. o., Hatala s. r. o. a Billa, s. r. o..
Ich najsilnejšou stránkou je hlavne to, že na trhu už pôsobia dlhšiu dobu, čo je pre nich veľkou
výhodou. Za ich najslabšiu stránku považujem, že pri výrobe výrobkov používajú zastarané výrobné
zariadenia, čo sa potom môže odraziť na kvalite výrobkov. Niektoré z týchto konkurencií majú aj
prehnane vysoké ceny, čo dosť odrádza zákazníkov.
Pre zviditeľnenie mojej firmy robím niekoľko marketingových aktivít ako napríklad: roznášanie
reklamných letákov, inzeráty v novinách, reklama prostredníctvom internetovej stránky, vyhlásenia v
mestskom rozhlase a iné.
Podporu predaja uskutočňujem prostredníctvom tašiek s logom firmy, ale aj prostredníctvom
ochutnávok priamo v predajni. Rozhodla som sa aj pre verejné zabíjačky, ktoré budem uskutočňovať
minimálne 1-krát do roka.
Predpokladané náklady na reklamu za rok sú okolo 700€.
Aby som zistila, či sú zákazníci spokojní s mojimi výrobkami alebo či by niečo zmenili, tak som
vypracovala dotazník. Odpovedalo 300 respondentov. Zistila som, že väčšina zákazníkov je
spokojných s našimi výrobkami a nič by nezmenili, skôr by znížili ceny výrobkov.
Manažment
V tejto firme budem pracovať ja, Monika Kocáková ako majiteľka firmy a budem zodpovedať za chod
celej firmy a za všetky oddelenia. Budem mať 2 zamestnancov:
- 1 predavačka, ktorá bude zodpovedná za predaj mäsa a mäsových výrobkov
- 1 mäsiar – vykosťovač, ktorý bude zodpovedný za kompletné spracovanie mäsa a za výrobu
mäsových výrobkov
Mojimi dodávateľmi sú: Bitúnok Holíč, Berto-sk, s. r. o., Svaman, s. r. o..Títo dodávatelia mi
vyhovujú z hľadiska kvality i ceny.
Vlastním priestory s výmerou 220 m2. Nachádza sa tu predajňa, ktorá je moderna zariadená. V
pracovnej miestnosti sú nové technologické zariadenia a vysokokvalitné chladiace boxy, v ktorých
mám uložený tovar. Pre zamestnancov sú k dispozícii aj potrebné prístroje a pomôcky, ktoré sú
potrebné pri práci s mäsom.
Na rozbehnutie mojej firmy si beriem úver vo výške 35 000€ od Slovenskej sporiteľne, s ročnou
úrokovou mierou 8,1% p. a., ktorý budem splácať 5 rokov.
Na splatenie úveru som si vybrala splátkový plán s odkladom prvej splátky, pretože na začiatku
podnikania nebudem mať dostatok finančných prostriedkov, preto mi bude vyhovovať odklad splátky
v prvom roku.


Predpokladané výnosy: 68 755,84 €
Predpokladané náklady: 56 847,00 €
Predpokladaný zisk:    11 908,84 €




Zdroje:
1. KORÁB, Vojtěch; PETERKA, Jiří; REŽŇÁKOVÁ, Mária. Podnikatelský plán. Computer Press,
2007. 216s. ISBN 978-80-251-1605-0

- táto kniha je veľmi užitočná, pretože sa v nej nachádzajú aj vzory a príklady ako presne vypracovať
podnikateľský plán

2. http://ebookbrowse.com/zaverecna-praca-podnikatelsky-plan-vzor-doc-d257717985
- konkrétna práca študenta, kde som videla ako to má vlastne vyzerať

3. http://www.podnikajte.sk/start-podnikania/category/podnikatelsky-zamer.xhtml
- stránka, ktorú som využívala najviac, pretože je tam presne popísané, čo by mala každá časť
obsahovať

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Zaverecny ukol KPI

  • 1. Podnikateľský plán (zhrnutie) Monika Kocáková, Mäso – Údeniny Argumentácia Práca slúži ako vzor pre študentov, ktorí budú podnikateľský plán vypracovávať. Zhrnutie je jedna z častí tejto práce, ktorá je najdôležitejšia, pretože na základe tejto časti zistíme čo práca obsahuje, a pri tom ju nemusíme celú čítať. Študovala som na ekonomickej strednej škole a táto práca bola mojou praktickou maturitnou skúškou a ešte chodím na kurzy ekonomiky, tak preto som si vybrala tému v tejto oblasti. Anotácia Táto práca je zhrnutím podnikateľského plánu. Sú v nej zhrnuté všetky časti, ktoré musí táto práca obsahovať, a to sú: opis firmy, predmet podnikania (opis produktu), marketing, manažment a finančný plán. Autor v nej opisuje svoju firmu, ktorú plánuje aj založiť. V práci sú aj vypočítané predpokladané náklady, výnosy. Na ich základe sa potom vypočíta či je firma v zisku alebo v strate. Kľúčové slová Opis firmy, predmet podnikania, marketing, manažment, finančný plán Opis firmy Firma Monika Kocáková, Mäso - Údeniny bola založená dňa 7. 5 . 2012 na základe živnostenského oprávnenia za účelom dosiahnutia zisku. Sídli na Bratislavskej ulici 27 v Holíči, 908 51. Predmet podnikania Predmetom podnikania je výroba a predaj mäsa a mäsových výrobkov. Hlavným produktom je čerstvé bravčové a hovädzie mäso dovezené priamo z bitúnka, ktoré je u nás spracované našimi mäsiarmi. Je porciované a vykosťované na určitý druh sortimentu. Z bravčového mäsa to sú: krkovička, karé, pliecko, bôčik, stehná, kolená, paprčky, hlava a lalok. Z hovädzieho mäsa to sú: krk, močing, rebrá s kosťou, hruď, slabina, pliecko, stehná. Medzi najkvalitnejšie hovädzie mäso patrí pravá a falošná sviečková. Vykostené a porciované bravčové a hovädzie mäso je pozbavené šliach a tučných častí a takto je pripravené k predaju pre našich zákazníkov. Vedľajšie produkty: jaternice, tlačenky, škvarky, bravčová masť, klobásy, párky a salámy. Jaternice, tlačenky, škvarky a bravčovú masť vyrábame každý deň, preto sú vždy čerstvé. Tieto výrobky sú aj našou výhodou pred konkurenciou, pretože konkurencia ich vyrába len sezónne. Týmto uspokojujeme aj tých najnáročnejších zákazníkov našimi kvalitnými výrobkami. Motívom založenia tejto firmy bolo, že už od malička bolo mojím snom podnikať, ale hlavne by som
  • 2. chcela pokračovať v tejto rodinnej tradícii, keďže v tejto oblasti pracuje môj otec. Víziou tejto firmy je seriózne a spoľahlivé uspokojovanie potrieb zákazníkov. Ďalšou víziou firmy je stať sa stabilnou a uznávanou firmou v oblasti výroby a predaja mäsa a mäsových výrobkov. Marketing Segmentácia trhu je vo firme veľmi dôležitá. Z geografického hľadiska sa zameriavam najmä na zákazníkov žijúcich v okolí mesta Holíč. Z demografického hľadiska na zákazníkov vo veku od 30-50 rokov a to najmä na ženy, na zákazníkov so stredne veľkým príjmom a so stredne veľkými rodinami. Z psychografického hľadiska sa zameriavam na životný štýl zákazníkov, čiže hlavne na tých, ktorí sú milovníkmi mäsa a podľa správania sa hlavne na takých zákazníkov, ktorí sú verní kvalite našich výrobkov a majú pozitívne reakcie pri kúpe našich výrobkov. Za moju najsilnejšiu stránku pokladám dobré umiestnenie firmy, pretože sídli priamo v centre mesta, kde denne prejde veľa potencionálnych zákazníkov. Mojimi ďalšími silnými stránkami sú aj skúsení a kvalifikovaní zamestnanci a takisto aj nové stroje a technológie, ktoré používame pri výrobe našich výrobkov. Firma Monika Kocáková, Mäso - Údeniny je na trhu novou firmou, nikto ju nepozná a nemá vybudované meno, tak preto je toto najslabšia stránka tejto firmy. Mojou najväčšou konkurenciou sú firmy: Inpost - SK, s. r. o., Hatala s. r. o. a Billa, s. r. o.. Ich najsilnejšou stránkou je hlavne to, že na trhu už pôsobia dlhšiu dobu, čo je pre nich veľkou výhodou. Za ich najslabšiu stránku považujem, že pri výrobe výrobkov používajú zastarané výrobné zariadenia, čo sa potom môže odraziť na kvalite výrobkov. Niektoré z týchto konkurencií majú aj prehnane vysoké ceny, čo dosť odrádza zákazníkov. Pre zviditeľnenie mojej firmy robím niekoľko marketingových aktivít ako napríklad: roznášanie reklamných letákov, inzeráty v novinách, reklama prostredníctvom internetovej stránky, vyhlásenia v mestskom rozhlase a iné. Podporu predaja uskutočňujem prostredníctvom tašiek s logom firmy, ale aj prostredníctvom ochutnávok priamo v predajni. Rozhodla som sa aj pre verejné zabíjačky, ktoré budem uskutočňovať minimálne 1-krát do roka. Predpokladané náklady na reklamu za rok sú okolo 700€. Aby som zistila, či sú zákazníci spokojní s mojimi výrobkami alebo či by niečo zmenili, tak som vypracovala dotazník. Odpovedalo 300 respondentov. Zistila som, že väčšina zákazníkov je spokojných s našimi výrobkami a nič by nezmenili, skôr by znížili ceny výrobkov. Manažment V tejto firme budem pracovať ja, Monika Kocáková ako majiteľka firmy a budem zodpovedať za chod celej firmy a za všetky oddelenia. Budem mať 2 zamestnancov: - 1 predavačka, ktorá bude zodpovedná za predaj mäsa a mäsových výrobkov - 1 mäsiar – vykosťovač, ktorý bude zodpovedný za kompletné spracovanie mäsa a za výrobu mäsových výrobkov
  • 3. Mojimi dodávateľmi sú: Bitúnok Holíč, Berto-sk, s. r. o., Svaman, s. r. o..Títo dodávatelia mi vyhovujú z hľadiska kvality i ceny. Vlastním priestory s výmerou 220 m2. Nachádza sa tu predajňa, ktorá je moderna zariadená. V pracovnej miestnosti sú nové technologické zariadenia a vysokokvalitné chladiace boxy, v ktorých mám uložený tovar. Pre zamestnancov sú k dispozícii aj potrebné prístroje a pomôcky, ktoré sú potrebné pri práci s mäsom. Na rozbehnutie mojej firmy si beriem úver vo výške 35 000€ od Slovenskej sporiteľne, s ročnou úrokovou mierou 8,1% p. a., ktorý budem splácať 5 rokov. Na splatenie úveru som si vybrala splátkový plán s odkladom prvej splátky, pretože na začiatku podnikania nebudem mať dostatok finančných prostriedkov, preto mi bude vyhovovať odklad splátky v prvom roku. Predpokladané výnosy: 68 755,84 € Predpokladané náklady: 56 847,00 € Predpokladaný zisk: 11 908,84 € Zdroje: 1. KORÁB, Vojtěch; PETERKA, Jiří; REŽŇÁKOVÁ, Mária. Podnikatelský plán. Computer Press, 2007. 216s. ISBN 978-80-251-1605-0 - táto kniha je veľmi užitočná, pretože sa v nej nachádzajú aj vzory a príklady ako presne vypracovať podnikateľský plán 2. http://ebookbrowse.com/zaverecna-praca-podnikatelsky-plan-vzor-doc-d257717985 - konkrétna práca študenta, kde som videla ako to má vlastne vyzerať 3. http://www.podnikajte.sk/start-podnikania/category/podnikatelsky-zamer.xhtml - stránka, ktorú som využívala najviac, pretože je tam presne popísané, čo by mala každá časť obsahovať