Il documento analizza YouTube come una piattaforma di video sharing fondata nel 2005 e acquisita da Google nel 2006, evidenziando la sua crescita esponenziale nel traffico e nell'interazione degli utenti. Viene discussa la struttura operativa di YouTube, il suo modello di business basato sulla pubblicità e le diverse strategie di marketing adottate, inclusa la pubblicità a pagamento e gratuita. Infine, si sottolineano i fattori di successo, quali la facilità di fruizione dei contenuti e l'ampio coinvolgimento degli utenti.

1. Progetto di Economia dell’Impresa

2. Corso di Laurea : Informatica e Tecnologie per la Produzione del Software
Corso di: Economia dell’ Innovazione
Docente: Savino Santovito
Studenti:
Tanga Carmine
Pandeleakis Dimitri
Laquale Antonia
Nwokorie Prisca Onyinye

3. Indice:
Profitti
costi di
Cos’è YouTube
gestione
BreveStoria Fattori di
Successo
Struttura
Pubblicità
Lavorativa

4. Cos’è YouTube

5. Cos’è YouTube
YouTube è un sito web di video sharing, ossia permette la condivisione di filmati fra i
suoi utenti, i quali possono registrarsi al sito per caricare i propri video.
La più famosa community di video online consente agli utenti di caricare e condividere
facilmente i propri clip video sul sito Youtube.com attraverso siti web, dispositivi mobili,
blog ed e-mail.

6. Cos’è YouTube
Tutti possono partecipare alla community di YouTube visualizzando condividendo e
commentando i video, salvando i propri video preferiti, creare playliste fare commenti
sui video.
Gli utenti possono vedere resoconti diretti degli eventi attuali, rivivere i loro momenti TV
preferiti, trovare video sui loro hobby e interessi, scoprire nuovi artisti e registi e
scoprire fatti curiosi o insoliti

7. BreveStoria

8. BreveStoria
YouTube è un sito web che consente la condivisione e visualizzazione di video.
Di proprietà di Google Inc. da ottobre 2006, è il terzo sito più visitato
al mondo dopo Google e Facebook.
La maggior parte dei contenuti su YouTube viene caricata dai singoli utenti, anche se le
società dei media tra cui la CBS, BBC, VEVO e altre organizzazioni offrono parte del loro
materiale tramite il sito, come parte del programma di partnership di YouTube.

9. BreveStoria
YouTube è stato fondato nel febbraio 2005 da Chad Hurley (amministratore
delegato), Steve Chen (direttore tecnico) e Jawed Karim (consigliere), che erano stati
tutti dipendenti di PayPal.

10. BreveStoria
Il primo video caricato, alle 20:27 del 23 aprile del 2005, è stato Me at the zoo da Jawed
Karim. Il video ha una durata di 19 secondi ed è stato girato di fronte alla gabbia degli
elefanti dello zoo di San Diego.
È suo anche il primo account, la prima registrazione sul sito.

11. BreveStoria
Yo u T u b e è i l s i t o w e b c h e p r e s e n t a i l m a g g i o r t a s s o d i c r e s c i t a .
Nel Giugno 2006 l'azienda ha comunicato che quotidianamente vengono visualizzati
circa 100 milioni di video.
Con 65.000 nuovi filmati aggiunti ogni 24 ore. L'azienda di analisi Nielsen/
NetRatings valuta che il sito abbia circa 20 milioni di visitatori al mese.
Il 10 ottobre 2006 Google Inc. compra YouTube per
1,65 miliardi di dollari pagati in azioni proprie.

12. BreveStoria
A partire dal mese di aprile 2006, YouTube ha iniziato un'imponente attività di
cancellazione dei video che violano il copyright.
Il numero di video eliminati si aggira attorno ai centomila, e sono stati anche sospesi
gli account degli utenti che più di frequente caricavano contenuti in violazione delle
norme sul diritto d'autore.

13. BreveStoria
Nell'agosto 2006, YouTube ha annunciato che, entro 18 mesi, si augura di offrire ogni
video musicale mai creato, finché rimarranno non a pagamento.
Il 9 ottobre, la CBS, insieme alla Universal Music Group e alla Sony BMG Music
Entertainment hanno pattuito di fornire contenuti su YouTube.

14. BreveStoria
YouTube nel 2010 ha firmato un contratto con la SIAE, società che tutela i diritti
d'autore degli artisti musicali ed editori.
Con questo accordo, che dovrebbe durare tre anni circa, YouTube regolarizza la sua
posizione con la Società Italiana Autori ed Editori per quanto riguarda i diritti di pubblica
esecuzione.
Nel Maggio 2010 YouTube supera 2 miliardi di visualizzazioni al giorno.
OGGI:
• Più di 4 miliardi di visualizzazioni al giorno
• 72 ore di video caricate ogni minuto

15. Struttura
Lavorativa

16. Struttura
Lavorativa
Com'è lavorare con YouTube?
YouTube è estremamente orientata al
team, di lavoro creativo in cui ogni
singolo dipendente ha una voce nelle
scelte e le caratteristiche che vengono
implementate.
Si lavora insieme in piccoli gruppi per
progettare, sviluppare e implementare
funzionalità principali e prodotti in tempi
molto brevi.
Il che significa qualcosa che si scrive oggi
potrebbe essere visto da milioni di
spettatori di domani.

17. Struttura
Lavorativa
La struttura operativa della YouTube, Inc. è composta dalle aree di competenza quali:
•Marketing
•Contenuti
•Tecnologia
La YouTube, Inc. è una impresa PROFIT che utilizza il principio dell’ ECONOMIA
DELLA GRATUITITA’ per quanto riguarda il video hosting.

18. Struttura
Lavorativa
Infatti, l'utente può usufruire delle varie funzionalità messe a disposizione del portale in
maniera gratuita.
Al contrario, per poter usufruire di YouTube come strumento pubblicitario,
l’inserzionista deve corrispondere un compenso.
La YouTube, Inc. può essere definita:
sia impresa B2B(Business To Business)
che B2C(Business To Consumer),
se la si considera dai punti di vista degli utenti e dei servizi offerti.

19. Struttura
Lavorativa
Si guarda alla possibilità di caricare degli annunci pubblicitari l’impresa può
essere considerata B2B

20. Struttura
Lavorativa
Se prendiamo in considerazione il servizio di
caricamento/visualizzazione di video si può classificare l’impresa come B2C, in quanto
il servizio è orientato all’utente

21. Struttura
Lavorativa
Grazie all'esteso numero di utenti che ogni giorno visitano il famosissimo portale di
videosharing, numerose sono le aziende che ci tengono a stringere accordi con
YouTube, soprattutto per pubblicizzare i propri prodotti ed estendere il proprio bacino di
utenti.

22. Pubblicità

23. Pubblicità
Pubblicità a pagamento su YouTube
Pubblicità gratuita su YouTube

24. Pubblicità
Pubblicità a pagamento su YouTube

25. Pubblicità a
pagamento
Lo sponsor acquista lo spazio pubblicitario presso una concessionaria di pubblicità o
direttamente su YouTube.
L'acquisto degli spazi banner su YouTube è la strada più veloce e sicura. Lo sponsor
sceglie la tipologia dell'annuncio video (banner, testo, video spot, rich-media, in-
stream, video sponsorizzati), la posizione dello spazio pubblicitaria, le pagine di
destinazione e le impressions.

26. Pubblicità a
pagamento
self-service
Esistono anche due modalità di pubblicità self-service su YouTube, la prima è riservata
agli sponsor che dispongono di un video da sponsorizzare su YouTube, la seconda
consiste nell'acquisto di annunci testuali tramite il sistema degli Adwords.
Lo sponsor sostiene la spesa di produzione della creatività pubblicitaria (es. banner,
video ecc) e la spesa di acquisto dello spazio pubblicitario (numero visualizzazioni).

27. Pubblicità
Pubblicità gratuita su YouTube

28. Pubblicità
gratuita
Lo sponsor realizza un video in grado di raggiungere il target di interesse e veicolare il
messaggio pubblicitario.
Il video è caricato su YouTube utilizzando gli strumenti gratuiti messi a disposizione
degli utenti.
Come accade, ad esempio, per i motori di ricerca con il posizionamento naturale dei
contenuti, se il video si posiziona ai primi posti nelle pagine delle ricerche su YouTube
su una determinata keyword il proprietario del video (lo sponsor) beneficia di una
rendita gratuita di posizione in termini di visibilità.

29. Pubblicità
gratuita
Questa via non implica l'acquisto degli spazi pubblicitari da parte dello sponsor.
Tuttavia, i costi di produzione dei video possono essere elevati ed il risultato finale del
posizionamento non è sicuro.
E' una strada particolarmente indicata per le campagne pubblicitarie basate sul buzz
marketing, sul viral marketing e sul guerrilla marketing.

30. Pubblicità
gratuita
Il marketing virale è un tipo di marketing non convenzionale che sfrutta la capacità
comunicativa di pochi soggetti interessati per trasmettere il messaggio ad un numero
elevato di utenti finali. La modalità di diffusione del messaggio segue un profilo tipico
che presenta un andamento esponenziale.
È un'evoluzione del passaparola, ma se ne distingue per il fatto di avere un'intenzione
volontaria da parte dei promotori della campagna.

31. Pubblicità
gratuita
Guerriglia marketing (dall'inglese Guerrilla Marketing) è una definizione coniata dal
pubblicitario statunitense Jay Conrad Levinson nel 1984 nel suo libro omonimo per
indicare una forma di promozione pubblicitaria non convenzionale e a basso costo
ottenuta attraverso l'utilizzo creativo di mezzi e strumenti aggressivi che fanno leva
sull'immaginario e sui meccanismi psicologici degli utenti finali.

32. Profitti e Costi
di gestione

33. Profitti e costi
di gestione
Prima di essere stata acquistata da Google, YouTube ha dichiarato che il suo modello di
affari si basa sulla pubblicità.
Annunci banner: sono visualizzati in tutte le aree del sito e possono essere di due
dimensioni (300x200 oppure 160x600).

34. Profitti e costi
di gestione
Alcuni esperti industriali hanno speculato che i costi di YouTube, in particolare la
larghezza di banda richiesta, potrebbero ammontare a più di un milione di dollari al
mese, pertanto hanno alimentato critiche su come la società, come tante altre in
avviamento su Internet, non ha attuato un proficuo modello di affari. Le pubblicità sono
state lanciate sul sito dall'inizio di marzo 2006.

35. Profitti e costi
di gestione
Dall'autunno 2011 YouTube inserisce degli spot
pubblicitari prima di permettere la visione di alcuni video.

36. Profitti e costi
di gestione
Guadagni condivisi con gli utenti più popolari
Nel Maggio 2007, YouTube ha invitato molti dei suoi utenti più in vista a diventare
"partner del sito". Questo status esclusivo, in precedenza offerto solo a provider
commerciali, ha permesso agli utenti di trarre guadagni dalle pubblicità accanto ai video.

37. Profitti e costi
di gestione
YouTube NextUp è un programma di sviluppo volto a permettere ai partner YouTube ad alto potenziale di accelerare le loro carriere
ed espandere i loro canali YouTube.
YouTube NextUp è disponibile nei seguenti Paesi:Francia, Germania, Italia, Olanda, Polonia, Russia, Spagna e Regno Unito.
Apertura inscrizione 17/08/2012. Chiusura 23/09/2012.
PROMOZIONE
Promozione su YouTube e su Internet per aumentare il numero dei tuoi iscritti e ampliare la tua audience.
FORMAZIONE PROFESSIONALE
Un viaggio, della durata di una settimana con tutte le spese pagate, al nuovo creator space di Londra dove poter ricevere un training dedicato.
INVESTIMENTO
Ricevi apparecchiature video per un valore di €4.000 e un contributo in denaro di €3.000 per aiutarti a migliorare la qualità dei tuoi contenuti.

38. Profitti e costi
di gestione

39. Profitti e costi
di gestione
In aprile 2009, YouTube ha iniziato ad usare Google AdSense.
Dati i suoi altissimi livelli di traffico, il flusso di dati video e il numero di pagine viste,
alcuni hanno calcolato che i potenziali guadagni di YouTube potrebbero aggirarsi intorno
al milione di dollari al mese.

40. Costi di Gestione

41. Costi di Gestione
Costo gestione azienda
Costo connessione internet
Si stima che nel 2009 il sito sia costato quasi 700 milioni di dollari, di questi almeno 300
dedicati al pagamento delle connessioni internet.

42. Costi di Gestione
Uso globale di internet
visite youtube
Si stima che nel 2009 il sito abbia generato il 42% dei traffico on-line che è transitato su
internet.

43. Costi di Gestione
spese youtube
guadagni youtube
Circa 240 milioni di dollari, quindi una cifra insufficiente a coprire i costi del sito.

44. Fattori di Successo

45. Fattori di
Successo
Essenzialmente, alla base di tale fortuna, si pone:
la formula all-free, cioè non è stato mai incassato nemmeno un dollaro per la miriade di
filmati che sono stati pubblicati e condivisi

46. Fattori di
Successo
La competenza tecnica dei programmatori e degli uomini di marketing di cui si avvale
tutt'ora la società, che hanno consentito un certo gap rispetto ai suoi diretti concorrenti.

47. Fattori di
Successo
GRAZIE ALLA SOCIETÀ Sequoia Capital
una società la quale ha come obiettivo quello di fare da incubatore nei confronti di nuove
aziende con nuove idee e di sostenerle al 100% economicamente e finanziariamente.

48. Fattori di
Successo
Ma i veri fattori di successo sono:
•Grandissimo coinvolgimento degli utenti
•visualizzazione di innumerevoli video
•Commentarli
•Assegnargli un voto
•Segnalarlo via e-mail agli amici
•Rispondere ad un video con un altro
•Poter condividere i video in più siti web con il metodo embedded.

49. GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!!