Adaptation from Karl Bimshas Consulting's workshop shows four ways to find direction in your life no matter how lost you feel. Applies for personal and professional uses.
يتجه الناس إلى إدارة الموارد البشرية الإسلامية لأنهم يريدون تجنب الحرام وتحقيق رسالتهم الإسلامية وكذلك لضرورتها في بناء مؤسسات ناجحة، فهذا إطار نظري لإدارة الموارد البشرية بشقيها الشرعي والعملي.
يبقى القلب هو المسيطر على سلوكيات البشر، وتبقى المشاعر هي اللسان المتحدث عن الإنسان، وإن غلبهُ الصمت.
ورغم التطور المذهل في العلوم الطبيعية والإنسانية؛ فإن التفوق يبقى الهاجس الأقوى لدى الإنسان، ورغبته في الوصول لأهدافه هي المحرك الأساسي لعجلة الحياة، ولن يكون هناك تفوق ولا أهداف إن لم يستطع هذا الإنسان التفوق على ذاته وحل مشكلاته والتغلب على التحديات التي تواجهه.
ونحن كلما فهمنا مشاعرنا وتقبلناها ووجهناها بشكلٍ حقيقي وإيجابي، وكلما استطعنا تحويل تلك المشاعر المزعجة أثناء تعاملاتنا المختلفة إلى مشاعر دافعة نحو تحقيق أهدافنا، وكلما فهمنا مشاعر الآخرين وتقبلناها.. أصبحنا قادرين بجدارة على التفوق على مصاعب الحياة وتحديات الواقع وجروح الآخرين.
يسعى الإنسان الطموح لتكوين شخصيةٍ متكاملةٍ، تتميز بصفاتٍ عديدة، من أهمها، القدرة على الحديث أمام الناس بكل ثقةٍ، واتزان، وإيصال الفكرة التي لديه إلى المستمعين، ومن المفيد أن يعتمد في ذلك على أساسٍ قوي، وهو معرفة مفتاح احتياجات الناس ومتطلباتهم ورغباتهم ومخاطبتهم من خلالها، فالرغبات، وحب الحياة، والنجاح، والسعادة والرفاهية، كلها أمور حياتية تُريدها الناس، وهذا الأمر يُسهّل على الإنسان التحدث بثقةٍ أمام الناس.
برنامج بناء هوية المؤسسة يساعد على تنمية مهارات المشتغلين في صناعة الهوية وبناء الصورة الذهنية الايجابية للمنظمة لدى كل من الجمهور الخارجي، وإدارتها العليا، وجمهورها الداخلي، ومنتجاتها الخدمية والسلعية. وتبدأ المادة التدريبية بتعريف عن مفهوم الهوية وعلاقته بقيم المؤسسة ثم نستعرض خطة بناء الهوية انطلاقا من رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها ومروراً بالشخصية والخصائص والعناصر. ثم تستعرض طرق ووسائل تطبيق الإجراءات التي تميز الهوية للمؤسسة اثناء مراحل النمو والتوسع.
يتجه الناس إلى إدارة الموارد البشرية الإسلامية لأنهم يريدون تجنب الحرام وتحقيق رسالتهم الإسلامية وكذلك لضرورتها في بناء مؤسسات ناجحة، فهذا إطار نظري لإدارة الموارد البشرية بشقيها الشرعي والعملي.
يبقى القلب هو المسيطر على سلوكيات البشر، وتبقى المشاعر هي اللسان المتحدث عن الإنسان، وإن غلبهُ الصمت.
ورغم التطور المذهل في العلوم الطبيعية والإنسانية؛ فإن التفوق يبقى الهاجس الأقوى لدى الإنسان، ورغبته في الوصول لأهدافه هي المحرك الأساسي لعجلة الحياة، ولن يكون هناك تفوق ولا أهداف إن لم يستطع هذا الإنسان التفوق على ذاته وحل مشكلاته والتغلب على التحديات التي تواجهه.
ونحن كلما فهمنا مشاعرنا وتقبلناها ووجهناها بشكلٍ حقيقي وإيجابي، وكلما استطعنا تحويل تلك المشاعر المزعجة أثناء تعاملاتنا المختلفة إلى مشاعر دافعة نحو تحقيق أهدافنا، وكلما فهمنا مشاعر الآخرين وتقبلناها.. أصبحنا قادرين بجدارة على التفوق على مصاعب الحياة وتحديات الواقع وجروح الآخرين.
يسعى الإنسان الطموح لتكوين شخصيةٍ متكاملةٍ، تتميز بصفاتٍ عديدة، من أهمها، القدرة على الحديث أمام الناس بكل ثقةٍ، واتزان، وإيصال الفكرة التي لديه إلى المستمعين، ومن المفيد أن يعتمد في ذلك على أساسٍ قوي، وهو معرفة مفتاح احتياجات الناس ومتطلباتهم ورغباتهم ومخاطبتهم من خلالها، فالرغبات، وحب الحياة، والنجاح، والسعادة والرفاهية، كلها أمور حياتية تُريدها الناس، وهذا الأمر يُسهّل على الإنسان التحدث بثقةٍ أمام الناس.
برنامج بناء هوية المؤسسة يساعد على تنمية مهارات المشتغلين في صناعة الهوية وبناء الصورة الذهنية الايجابية للمنظمة لدى كل من الجمهور الخارجي، وإدارتها العليا، وجمهورها الداخلي، ومنتجاتها الخدمية والسلعية. وتبدأ المادة التدريبية بتعريف عن مفهوم الهوية وعلاقته بقيم المؤسسة ثم نستعرض خطة بناء الهوية انطلاقا من رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها ومروراً بالشخصية والخصائص والعناصر. ثم تستعرض طرق ووسائل تطبيق الإجراءات التي تميز الهوية للمؤسسة اثناء مراحل النمو والتوسع.
تعبر الصورة الذهنية لدى الفرد عن تصوره نحو موضوع ما، ويشكل هذا التصور عاملاً رئيسياً في تحديد اتجاهاته وميوله ورغباته، وسلوكه وبالتالي إصداره للأحكام نحو هذه الموضوعات
مين فينا ماكانشي في يوم تايه في شويه الكلام اللي موجودين هنا مش بنخترع حاجه بس الفكره كلها اننا بنشغل دماغك علي شويه حاجات ممكن تكون مش واخد باللك منها
- الوحدة التدريبية الاولى
استيراتجيات صناعة النجاح
قوة التحكم في الذات
كيف تقوى ثقتك في الحياة
التحكم في المشاعر السلبية وتحولها الى ايجابية
الالفة وكيف تصنعها مع الاخرين
- الوحدة التدريبية الثانية
الخرائط الذهنية
- الوحدة التدريبية الثالثة
قوة الذاكرة والتذكر
- الوحدة التدريبية الرابعة
التفكير الايجابى والابداعى
- الوحدة التدريبية الخامسة
فن إدارة الوقت
Karl Bimshas Consulting's 31 Observable Leadership Attributes and Behaviors.
Collection of 31 questions for leaders to assess their team or themselves. Presented compendium from Notegraphy slides used in the August Leader31 initiative. Bit.ly/Leadship31
In an informal survey Karl Bimshas Consulting asked established leaders to rank the leadership attributes they considered crucial for an ideal leader to possess. They were then asked to select which attributes they had.
تعبر الصورة الذهنية لدى الفرد عن تصوره نحو موضوع ما، ويشكل هذا التصور عاملاً رئيسياً في تحديد اتجاهاته وميوله ورغباته، وسلوكه وبالتالي إصداره للأحكام نحو هذه الموضوعات
مين فينا ماكانشي في يوم تايه في شويه الكلام اللي موجودين هنا مش بنخترع حاجه بس الفكره كلها اننا بنشغل دماغك علي شويه حاجات ممكن تكون مش واخد باللك منها
- الوحدة التدريبية الاولى
استيراتجيات صناعة النجاح
قوة التحكم في الذات
كيف تقوى ثقتك في الحياة
التحكم في المشاعر السلبية وتحولها الى ايجابية
الالفة وكيف تصنعها مع الاخرين
- الوحدة التدريبية الثانية
الخرائط الذهنية
- الوحدة التدريبية الثالثة
قوة الذاكرة والتذكر
- الوحدة التدريبية الرابعة
التفكير الايجابى والابداعى
- الوحدة التدريبية الخامسة
فن إدارة الوقت
Karl Bimshas Consulting's 31 Observable Leadership Attributes and Behaviors.
Collection of 31 questions for leaders to assess their team or themselves. Presented compendium from Notegraphy slides used in the August Leader31 initiative. Bit.ly/Leadship31
In an informal survey Karl Bimshas Consulting asked established leaders to rank the leadership attributes they considered crucial for an ideal leader to possess. They were then asked to select which attributes they had.
A quick overview of the key parts found in Karl Bimshas Consulting's 2015 Personal Game Plan. Don't wish for a good year, plan on it.
More information on Your 2015 Personal Game Plan is available at bit.ly/2015GamePlan.
Karl Bimshas Consulting helps leaders facing change to live on purpose, not by accident.
If you feel stuck and wonder what you're doing with your life it's a clue that you're not fulfilling your purpose. Learn three ways to identify that latent yearning and one way to take actions
"Attracting Success; A Goal Planner Primer for High Performing Goal Getters”
An instruction manual to find and put your values and purpose to work for you on the most important areas of your life.
Use the four D’s of Decide, Determine, Do and Deadline to build a successful plan and create goals that work.
Includes a Goal Planner Worksheet
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...Ram V Chary
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words and actions, making leaders reliable and credible. It also ensures ethical decision-making, which fosters a positive organizational culture and promotes long-term success. #RamVChary
12 steps to transform your organization into the agile org you deservePierre E. NEIS
During an organizational transformation, the shift is from the previous state to an improved one. In the realm of agility, I emphasize the significance of identifying polarities. This approach helps establish a clear understanding of your objectives. I have outlined 12 incremental actions to delineate your organizational strategy.
Senior Project and Engineering Leader Jim Smith.pdfJim Smith
I am a Project and Engineering Leader with extensive experience as a Business Operations Leader, Technical Project Manager, Engineering Manager and Operations Experience for Domestic and International companies such as Electrolux, Carrier, and Deutz. I have developed new products using Stage Gate development/MS Project/JIRA, for the pro-duction of Medical Equipment, Large Commercial Refrigeration Systems, Appliances, HVAC, and Diesel engines.
My experience includes:
Managed customized engineered refrigeration system projects with high voltage power panels from quote to ship, coordinating actions between electrical engineering, mechanical design and application engineering, purchasing, production, test, quality assurance and field installation. Managed projects $25k to $1M per project; 4-8 per month. (Hussmann refrigeration)
Successfully developed the $15-20M yearly corporate capital strategy for manufacturing, with the Executive Team and key stakeholders. Created project scope and specifications, business case, ROI, managed project plans with key personnel for nine consumer product manufacturing and distribution sites; to support the company’s strategic sales plan.
Over 15 years of experience managing and developing cost improvement projects with key Stakeholders, site Manufacturing Engineers, Mechanical Engineers, Maintenance, and facility support personnel to optimize pro-duction operations, safety, EHS, and new product development. (BioLab, Deutz, Caire)
Experience working as a Technical Manager developing new products with chemical engineers and packaging engineers to enhance and reduce the cost of retail products. I have led the activities of multiple engineering groups with diverse backgrounds.
Great experience managing the product development of products which utilize complex electrical controls, high voltage power panels, product testing, and commissioning.
Created project scope, business case, ROI for multiple capital projects to support electrotechnical assembly and CPG goods. Identified project cost, risk, success criteria, and performed equipment qualifications. (Carrier, Electrolux, Biolab, Price, Hussmann)
Created detailed projects plans using MS Project, Gant charts in excel, and updated new product development in Jira for stakeholders and project team members including critical path.
Great knowledge of ISO9001, NFPA, OSHA regulations.
User level knowledge of MRP/SAP, MS Project, Powerpoint, Visio, Mastercontrol, JIRA, Power BI and Tableau.
I appreciate your consideration, and look forward to discussing this role with you, and how I can lead your company’s growth and profitability. I can be contacted via LinkedIn via phone or E Mail.
Jim Smith
678-993-7195
jimsmith30024@gmail.com
Enriching engagement with ethical review processesstrikingabalance
New ethics review processes at the University of Bath. Presented at the 8th World Conference on Research Integrity by Filipa Vance, Head of Research Governance and Compliance at the University of Bath. June 2024, Athens
Org Design is a core skill to be mastered by management for any successful org change.
Org Topologies™ in its essence is a two-dimensional space with 16 distinctive boxes - atomic organizational archetypes. That space helps you to plot your current operating model by positioning individuals, departments, and teams on the map. This will give a profound understanding of the performance of your value-creating organizational ecosystem.
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsRob Healy
Copy of the presentation given at XP2024 based on a research paper.
In this paper we explain wat overwork is and the physical and mental health risks associated with it.
We then explore how overwork relates to system stability and inventory.
Finally there is a call to action for Team Leads / Scrum Masters / Managers to measure and monitor excess work for individual teams.
A presentation on mastering key management concepts across projects, products, programs, and portfolios. Whether you're an aspiring manager or looking to enhance your skills, this session will provide you with the knowledge and tools to succeed in various management roles. Learn about the distinct lifecycles, methodologies, and essential skillsets needed to thrive in today's dynamic business environment.
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPinta Partners
In the realm of effective leadership, a multitude of skills come into play, but one stands out as both crucial and challenging: public speaking.
Public speaking transcends mere eloquence; it serves as the medium through which leaders articulate their vision, inspire action, and foster engagement. For leaders, refining public speaking skills is essential, elevating their ability to influence, persuade, and lead with resolute conviction. Here are some key tips to consider: https://joellandau.com/the-public-speaking-tips-to-help-you-be-a-stronger-leader/
The case study discusses the potential of drone delivery and the challenges that need to be addressed before it becomes widespread.
Key takeaways:
Drone delivery is in its early stages: Amazon's trial in the UK demonstrates the potential for faster deliveries, but it's still limited by regulations and technology.
Regulations are a major hurdle: Safety concerns around drone collisions with airplanes and people have led to restrictions on flight height and location.
Other challenges exist: Who will use drone delivery the most? Is it cost-effective compared to traditional delivery trucks?
Discussion questions:
Managerial challenges: Integrating drones requires planning for new infrastructure, training staff, and navigating regulations. There are also marketing and recruitment considerations specific to this technology.
External forces vary by country: Regulations, consumer acceptance, and infrastructure all differ between countries.
Demographics matter: Younger generations might be more receptive to drone delivery, while older populations might have concerns.
Stakeholders for Amazon: Customers, regulators, aviation authorities, and competitors are all stakeholders. Regulators likely hold the greatest influence as they determine the feasibility of drone delivery.
Specific ServPoints should be tailored for restaurants in all food service segments. Your ServPoints should be the centerpiece of brand delivery training (guest service) and align with your brand position and marketing initiatives, especially in high-labor-cost conditions.
408-784-7371
Foodservice Consulting + Design
Employment PracticesRegulation and Multinational CorporationsRoopaTemkar
Employment PracticesRegulation and Multinational Corporations
Strategic decision making within MNCs constrained or determined by the implementation of laws and codes of practice and by pressure from political actors. Managers in MNCs have to make choices that are shaped by gvmt. intervention and the local economy.